《XX股份公司培训与人才开发管理手册》【非常好的一份专业资料，有较大参考价值】

-1- X股 份 公 司 培 训 与 人 才 股 份 公 司 培 训 与 人 才 股 份 公 司 培 训 与 人 才 股 份 公 司 培 训 与 人 才 开 发 管 理 手 册 开 发 管 理 手 册 开 发 管 理 手 册 开 发 管 理 手 册 -2-目 录培 训组 织管 理制 度 2培 训管 理实 施细 则 5培 训需 求管 理流 程 16培 训管 理流 程 17外 派培 训管 理流 程 18培 训费 用控 制细 则 19培 训奖 惩管 理办 法 21员 工培 训计 划制 定流 程与 工作 执行 25年 度培 训计 划样 例 25培 训计 划执 行工 具与 模板 28培 训费 用管 理执 行工 具与 模板 29职 业生 涯规 划方 案 31职 业生 涯规 划方 案设 计与 工作 模板 3职 业生 涯规 划调 查表 3员 工职 业生 涯规 划表 34员 工自 我职 业生 涯规 划表 35职 业生 涯规 划工 作流 程表 36部 分人 员类 别课 程设 置案 例 37-3-X股 份有 限公 司 人 力 资 源 管理 文 件 编 号 :版 本 /修 改 :1/0培 训组 织管 理制 度 页 码 :第 1页 共 4页1 目的建 立公 司的 培训 组织 体系 ， 使 各项 培训 管理 活动 得到 有效 控制 ， 提 高培 训的 有效 性 ， 加 速公司 内部 人才 队伍 的成 长。 2 适用 范围适 用于 公司 所有 培训 活动 的管 理。 3 权责 单位3.1人 力资 源部 负责 本制 度的 制定 、修 改、 解释 、废 止等 工作 ；3.2总 经理 负责 本制 度的 制定 、修 改、 废止 的核 准。4 管理 内容4.1培 训管 理组 织结 构设 置 培 训管 理由 一级 机构 管理 委员 会 、 人 力资 源部 和二 级机 构各 个分 公司 、 部 门组 成 ， 股 份公 司培 训管 理委 员会 是培 训的 领导 决策 机构 ， 人 力资 源部 在管 委会 的领 导下 ， 负 责培 训教 案和 培训 计划 的审 定 、 执 行监 督 ， 及 其他 日常 管理 工作 ， 二 级机 构负 责本 公司 范围 内的 培训 管理 和培 训工 作的 具体 落实 工作 。 4.1一 级机 构管 委会 人员 设置 主 任： 总经 理副 主任 ：股 份公 司人 力资 源副 总经 理 成 员： 股份 公司 高管 人员 、人 力资 源部 经理人 力资 源部 培训 管理 人员 设置相 关说 明 编 制人 员 审 核人 员 批 准人 员-4-编 制日 期 审 核日 期 批 准日 期X股 份有 限公 司人 力资 源管 理 文 件编 号 :版 本 /修 改 :A/0培 训组 织管 理制 度 页 码 :第 2页 共 4页人 力资 源部 经理 、培 训专 员 4.2二 级培 训机 构人 员设 置主 任： 分公 司经 理副 主任 ：副 经理 成 员： 各部 门经 理5 管理 职责5.1一 级机 构5.1管 委会 职责 ：A负 责公 司培 训方 向的 指导 及培 训规 划、 计划 、预 算、 经费 的审 批和 执行 监督 。B负 责培 训管 理制 度及 流程 、培 训教 材 /教 案的 批准 。C负 责培 训结 果评 估报 告的 审定 。D负 责培 训讲 师的 评聘 及奖 惩5.12人 力资 源部 职责 ：A负 责培 训计 划的 初审 、统 筹协 调；B培 训经 费的 预算 的编 制 /初 审；C培 训管 理制 度及 流程 的制 定、 初审 ；D培 训讲 师队 伍建 设及 培训 师人 选鉴 定推 荐、 优秀 讲师 的考 核、 表彰 ；E培 训结 果评 价并 编制 报告 ；相 关说 明编 制人 员 审 核人 员 批 准人 员编 制日 期 审 核日 期 批 准日 期-5-X股 份有 限公 司人 力资 源管 理 文 件编 号 :版 本 /修 改 :A/0培 训组 织管 理制 度 页 码 :第 3页 共 4页F拟 定 、 呈 报全 公司 年度 、 季 度培 训计 划 （ 每 年 12月 10日 前呈 报下 一年 度 、 每 季最 后一 个月 的 25日 前 ） ； 年 度 /季 度培 训总 结会 的组 织召 开 、 培 训教 材 /教 案的 使用 审核 ； 管 理 、 控 制并 合理 使用 培训 费用 ， 每 半年 最后 一个 月的 25日 -30日 向管 委会 编制 报表 ， 汇 报使 用情 况 ；G检 查、 评估 培训 的实 施情 况并 填写 记录 ；H管 理内 部讲 师队 伍， 对讲 师人 选进 行考 核和 推荐 ；I培 训器 材的 添置 、保 管和 日常 维护 。5.2二 级机 构（ 分公 司各 职责 ）5.21分 公司 培训 管理 领导 小组 职责A按 年 （ 每 年 1月 30日 前 ） /季 （ 每 季最 后一 个月 25日 30日 ） /月 （ 每 月 25日 30日 ）向 人力 资源 部呈 报培 训拟 实施 计划 ； B制 定和 修订 （每 年 1月 30前 ）本 部门 专业 课程 的培 训大 纲报 人力 资源 部汇 总；C收 集并 向人 力资 源部 反馈 专业 培训 需求 信息 ；D配 合人 力资 源部 执行 培训 实施 和效 果反 馈及 经验 交流 工作 ；E确 定部 门内 部讲 师人 选， 并配 合、 支持 内部 培训 工作 ；5.2分 公司 各部 门职 责A负 责本 部门 年度 、季 度、 月度 培训 计划 的申 报、 执行 ；B负 责本 部门 岗位 技能 的培 训执 行；C新 进员 工试 用期 培训 安排 和评 估。6 日常 工作 的开 展相 关说 明 编 制人 员 审 核人 员 批 准人 员编 制日 期 审 核日 期 批 准日 期-6-X股 份有 限公 司X股 份有 限公 司人 力资 源管 理 文 件编 号 :版 本 /修 改 :A/0培 训组 织管 理制 度 页 码 :第 4页 共 4页6.1管 委会 每年 召开 2次 （ 每 年 3月 、 1月 ） 培 训年 会 ， 听 取人 力资 源部 年度 培训 工作 汇报 ，进 行年 度培 训计 划 、 培 训经 费预 算 、 培 训教 材教 案的 修订 审议 和培 训制 度的 修订 审核 ， 进 行培 训工 作总 结和 先进 表彰 。 (召 集人 为管 委会 副主 任 )6.2人 力资 源部 按季 度 （ 每 年 4次 ， 季 度末 ） 召 开培 训工 作协 调会 ， 向 管委 会汇 报培 训工 作进 展 .(召 集人 为人 力资 源部 经理 )。6.3人 力 资 源 部 按 月 （ 每 月 30日 ） 编 制 培 训 工 作 总 结 报 告 ， 向 管 委 会 主 任 汇 报 培 训 执 行 情况 。 7 附则6.5本 办法 与当 地政 策抵 触时 ，以 当地 政府 规定 为准 。6.7本 制度 自发 布之 日起 执行 。相 关说 明 编 制人 员 审 核人 员 批 准人 员编 制日 期 审 核日 期 批 准日 期-7-人 力 资 源 管理 文 件 编 号 :版 本 /修 改 :1/0培 训管 理实 施细 则 页 码 :第 1页 共 10页1 目的明 确培 训管 理的 具体 内容 和步 骤， 满足 公司 战略 达成 需要 2 适用 范围适 用于 公司 全体 员工 。 3 权责 单位3.1人 力资 源部 负责 本制 度的 制定 、修 改、 解释 、废 止等 工作 ；3.2总 经理 负责 本制 度的 制定 、修 改、 废止 的核 准。4管 理内 容4.1培 训科 目设 置4.1新 员工 入职 培训 ： 指 新进 员工 在试 用期 间须 接受 的入 职培 训 ， 包 括由 人力 资源 部统 一组 织的 集中 培训 和各 部门 安排 的专 业培 训 A培 训对 象： 所有 新进 人员 。B培 训目 的： 帮助 新进 人员 尽快 适应 新的 工作 环境 ，顺 利进 入工 作状 况。C培 训时 间及 组织 实施 ： 每 月由 人力 资源 部组 织进 行两 次内 部培 训 ， 以 讲授 指导 与参 观视 听授 课相 结合 的方 式进 行。 D培 训内 容：D1公 司的 历史 、概 况、 业务 、发 展规 划、 产品 及技 术概 况、 部门 业 务介 绍与 市场 前景 等D2公 司的 经营 理念 、核 心价 值观 、员 工道 德规 范和 行为 准则D3基 本管 理、 人事 制度D4劳 动与 安全 职 业道 德与 职业 精神D5S实 务、 ISO等 质量 管理 体系 标准 基础 知识 等。相 关说 明 编 制人 员 审 核人 员 批 准人 员编 制日 期 审 核日 期 批 准日 期X股 份有 限公 司-8-人 力 资 源 管理 文 件 编 号 :版 本 /修 改 :1/0培 训管 理实 施细 则 页 码 :第 2页 共 10页D6相 关法 律法 规。4.12用 人部 门实 施的 技能 培训A培 训对 象： 公司 招收 录用 的应 届毕 业生 /新 进员 工。B培 训目 的： 使新 员工 按照 任职 岗位 的要 求， 尽快 熟悉 业务 内容 及工 作流 程。C培 训形 式 ： “ 一 带一 ” 或 “ 一 带二 ” 的 入职 培训 形式 。D培 训内 容：D1本 部门 的工 作流 程、 作业 指导 书；D2设 备的 性能 、操 作步 骤、 安全 事项 及紧 急情 况的 应变 措施 ；D3与 工作 相关 的应 用软 件（ 工艺 技术 ）操 作技 能；D4同 事及 上下 级协 调与 沟通 技巧 ；D5部 门承 担的 主要 职能 和责 任、 规章 制度 。E培 训 时 间 及 组 织 实 施 ： 培 训 时 间 为 1 3个 月 ， 由 所 在 部 门 负 责 人 组 织 进 行 ， 适 当 时 进 行书 面和 操作 考核 ，合 格者 方可 转正 上岗 。F此 项培 训应 从新 员工 入职 培训 结束 并通 过考 核之 日起 开始 。G毕 业生 实习 任务 及其 培训 师傅 ，由 拟实 习部 门领 导和 人力 资源 部专 项负 责人 经商 议后 ， 在此 项培 训开 始前 安排 确定 。 4.13特 种岗 位技 能培 训指 认证 体系 内审 员 、 财 务会 计 、 船 舶驾 驶 、 压 力容 器 、 电 工 、 焊 工 、 电 梯工 、 司 机 （ 含危 货运 输 ） 等 特殊 工种 岗位 技能 的培 训 ， 该 项培 训以 国家 职业 技能 资格 年检 或考 前指 导内 容为 准。 4.14内 部其 他专 题培 训A培 训对 象： 公司 指定 人员 相 关说 明 编 制人 员 审 核人 员 批 准人 员编 制日 期 审 核日 期 批 准日 期X股 份有 限公 司 人 力 资 源 管理 文 件 编 号 :-9-版 本 /修 改 :1/0培 训管 理实 施细 则 页 码 :第 3页 共 10页B培 训目 的： 依靠 公司 内 /外 部讲 师力 量， 补充 新知 识、 提高 员工 综合 素质 ；C培 训形 式： 在公 司内 部以 讲座 或研 讨会 、交 流会 的形 式进 行。D培 训内 容： 涉及 公司 市场 类、 管理 类的 多个 方面 ，及 员工 感兴 趣的 业余 知识 、信 息等 。E培 训时 间及 组织 实施 ：一 次性 培训 超过 4小 时以 上， 由人 力资 源部 组织 进行 。4.15外 部委 托培 训 /继 续教 育培 训：指 公司 根据 工作 需要 ， 组 织部 分干 部或 员工 出外 培训 、 考 察 ， 接 受中 、 短 期训 练 ， 以 开阔 员工 视野 ，增 长见 识。 A培 训对 象： 公司 指定 人员 。B培 训目 的 ： 依 靠外 部专 家力 量 ， 提 升从 业人 员在 本职 工作 上所 应具 备的 专业 知识 、 技 能技巧 ，以 增进 各项 工作 的完 成质 量， 提高 工作 效率 。C培 训形 式 ： 参 加外 部公 开课 、 参 观 、 考 察相 关企 业 、 交 流研 讨会 、 请 外部 讲师 在公 司内 部授 课或 外部 委托 培养 等。 D培 训内 容： 可分 为三 类。D1常 规实 用性 培训 涉 及专 业技 术知 识 、 营 销技 巧 、 管 理方 法 、 领 导技 能 、 经 营理 念等 ；D2适 合高 层领 导的 培训 MBA或 企业 战略 性、 发展 力、 领导 力等 内容 ；D3个 人进 修方 面的 培训 专 业技 术认 证等 。4.16战 略性 培训 ： 指 为了 满足 公司 永续 发展 需要 而进 行的 培训 ， 主 要包 括关 键且 稀缺 人才培 训、 培养 核心 竞争 能力 所需 的持 续培 训接 班人 培养 。4.17文 化 制 度 培 训 ： 指 公 司 为 了 推 行 新 的 或 经 改 良 的 企 业 文 化 、 管 理 体 系 而 进 行 的 培 训 ，旨 在实 行新 的管 理方 法、 行为 规范 。 4.2培 训计 划的 拟订4.21结 合公 司整 体战 略目 标及 发展 规划 ，由 人力 资源 部依 据对 内部 员工 “ 培 训需 求调 查 ”相 关说 明 编 制人 员 审 核人 员 批 准人 员编 制日 期 审 核日 期 批 准日 期X股 份有 限公 司人 力 资 源 管理 文 件 编 号 :版 本 /修 改 :1/0-10-培 训管 理实 施细 则 页 码 :第 4页 共 10页的 结果 ， 以 及公 司相 关的 培训 政策 、 财 务预 算等 ， 统 筹各 部门 的需 求 ， 于 每年 年底 1月 30日 前拟 订下 一年 度培 训计 划， 并呈 报股 份公 司培 训管 委会 审核 。 4.2各 个分 公司 、 股 份公 司直 属各 部门 应根 据各 自业 务发 展的 需要 ， 确 定部 门培 训需 求计划 ，并 提交 给人 力资 源部 进行 统筹 规划 。 4.23人 力资 源部 可根 据实 际情 况分 解年 度培 训计 划， 拟订 季度 计划 ，编 制培 训课 程清 单 ，并 呈报 股份 公司 培训 管委 会核 准 。 （ 详见 培训 计划 制订 程序 专文 ）4.3培训计划的申报及审批4.31年 度培 训计 划申 报审 批A每 年 10月 30日 前 ， 公 司人 力资 源部 培训 主管 负责 把 员 工培 训计 划申 请表 下 发到 公司各 部室 。 B员 工可 根据 具体 需要 提出 培训 申请 ， 并 交部 门领 导批 准 ， 部 门领 导根 据年 度工 作计 划对 员工 培训 申请 进行 审核 。部 门审 核通 过后 ，由 部门 领导 安排 填写 部 门培 训计 划申 请表 ； 部门 领导 审核 不通 过的 ，应 向员 工解 释原 因， 并协 助员 工修 订培 训计 划。 C部 门领 导将 部门 培训 计划 交主 管副 总经 理审 查 ， 主 管副 总经 理审 核批 准后 ， 将 部 门培 训计 划表 送 交公 司人 力资 源部 ； 主 管副 总经 理审 核不 通过 的 ， 部 门领 导负 责将 不通 过原 因传达 到员 工。 D公 司人 力资 源部 培训 专责 每年 负责 对公 司人 员绩 效完 成情 况进 行调 研 ， 编 报 人 力资 源培训 需求 调查 报告 。E人 力资 源部 参考 人 力资 源培 训需 求调 查报 告 中 的人 力资 源培 训需 要 ， 对 公司 岗位 员工情 况进 行分 析 ， 结 合各 部门 年度 培训 计划 ， 制 定公 司年 度培 训计 划 ， 呈 报股 份公 司培 训管 委会 初审 。 F股 份公 司各 部室 、 分 公司 下属 部门 的年 度计 划由 各单 位自 行制 定 ， 报 人力 资源 部进 行初 审 。相 关说 明编 制人 员 审 核人 员 批 准人 员编 制日 期 审 核日 期 批 准日 期X股 份有 限公 司人 力 资 源 管理 文 件 编 号 :版 本 /修 改 :1/0培 训管 理实 施细 则 页 码 :第 5页 共 10页-1-经 人力 资源 副总 批准 后报 请 股 份公 司培 训 管 委会 审核 。G公 司管 委会 审核 通过 后， 由公 司人 力资 源部 进行 培训 计划 的组 织实 施和 监督 控制 。H管 委会 审核 不通 过的 ， 由 公司 人力 资源 部负 责传 达审 核不 通过 原因 ， 并 协助 部门 修订 培训需 求计 划。4.32岗 位技 能培 训计 划申 报各 部 门 接 到 人 力 资 源 部 人 员 派 遣 通 知 ,按 月 向 人 力 资 源 部 编 报 岗 位 技 能 培 训 计 划 及 培 训考 核鉴 定结 果。 4.3特 种岗 位培 训计 划申 报A人 力资 源部 拟订 培训 计划 ，向 人力 资源 副总 经理 申报 ，经 批准 后组 织实 施。B人 力资 源部 可根 据外 部专 业主 管部 门的 具体 要求 ，适 时增 补临 时培 训计 划。4.34内 部专 题培 训申 报及 审批人 力资 源部 与各 个部 门协 商后 拟订 培训 计划 ， 向 人力 资源 副总 经理 申报 ， 经 批准 后组 织实 施 。4.34外 部委 托培 训的 申报 /审 批 /及 服务 年限A人 力资 源部 拟订 培训 计划 ，向 主管 副总 经理 申报 ，经 批准 后组 织实 施。B凡 公司 出资 外出 培训 进修 的员 工 ， 须 签订 合同 ， 承 诺在 本公 司的 一定 服务 期限 ； 脱 产培 训3个 月以 上、 不足 半年 的， 服务 期 2年 。脱 产培 训半 年以 上、 不足 1年 的， 服务 期 3年 。 脱产 培训 1年 以上 、不 足 2年 的， 服务 期 4年 。多 次培 训的 ，分 别计 算后 加总 。4.培 训实 施与 监控4.1各 部门 根据 年度 培训 计划 的进 度， 组织 实施 公司 级的 培训 活动 。4.2人 力资 源部 负责 跟踪 年度 计划 的落 实， 保障 各部 门或 个人 按计 划进 度实 施培 训。4.3财 务部 负责 监督 培训 费用 的使 用方 向， 防止 挪作 他用 。4.5培 训考 核 相 关说 明编 制人 员 审 核人 员 批 准人 员编 制日 期 审 核日 期 批 准日 期X股 份有 限公 司人 力 资 源 管理 文 件 编 号 :版 本 /修 改 :1/0培 训管 理实 施细 则 页 码 :第 6页 共 10页-12-4.51被 考核 的对 象所 有参 加培 训的 学员4.52考 核评 估的 执行 组织人 力资 源部4.53培 训考 核范 围新 员 工 入 职 培 训 考 核 、 试 用 期 岗 位 技 能 （ 转 正 定 级 ） 考 核 、 升 职 培 训 考 核 、 特 种 岗 位技 能培 训考 核， 内部 专题 培训 。 4.54考 核方 式A新 员工 入职 培训 考核 ： 以 课后 作业 结合 笔试 的形 式考 核培 训效 果 ， 由 人力 资源 部培 训专 员负 责， 考核 结果 由人 力资 源部 确认 。 B试 用期 岗位 技能 考核 ： 采 用笔 试与 实际 操作 考试 结合 等形 式 ， 由 带培 师傅 及所 在部 门领 导负 责指 导， 人力 资源 部监 督， 考核 结果 由人 力资 源部 备案 。C升 职培 训考 核 ： 采 用口 试 （ 论 题答 辩 ） 与 笔试 相结 合的 形式 ， 由 培训 教师 及部 门经 理负 责指 导， 考核 组织 由人 力资 源部 负责 ，考 核结 果由 股份 公司 培训 管委 会确 认。 D特 种岗 位技 能培 训考 核： 按照 国家 职业 资格 技能 培训 考核 标准 执行 。E内 部专 题培 训 ： 以 课后 作业 结合 笔试 的形 式考 核培 训效 果 ， 由 培训 教师 负责 指导 ， 考 核结果 由人 力资 源部 确认 。 4.5考 核的 评分 标准 ：A考 核成 绩比 重： 课后 作业 占总 考评 成绩 的 20%、 课后 笔试 （开 卷或 闭卷 形式 ）占 总考 评成绩 的 80%（ 不含 特种 岗位 技能 培训 考核 ） 。B由 人力 资源 部根 据考 试科 目的 具体 要求 情况 ， 确 定合 格 、 良 好 、 优 秀成 绩的 分数 段 （ 不 含特 种岗 位技 能培 训考 核 ） 。相 关说 明 编 制人 员 审 核人 员 批 准人 员编 制日 期 审 核日 期 批 准日 期X股 份有 限公 司 人 力 资 源 管理 文 件 编 号 :版 本 /修 改 :1/0培 训管 理实 施细 则 页 码 :第 7页 共 10页C考 核结 果的 备案 ：-13-C1考 试结 果及 作业 完成 情况 记入 员工 培训 档案 ，作 为员 工培 训奖 惩的 重要 依据 。C2公 司人 力资 源部 员工 发展 与培 训主 管负 责公 司人 员培 训档 案的 建立 。C3公 司 人 力 资 源 部 采 用 计 算 机 或 其 他 手 段 对 授 课 过 程 进 行 记 录 ， 保 存 培 训 的 过 程 资 料 ， 如电 子文 档、 录音 、录 像等 。培 训结 束后 作为 建立 员工 培训 档案 的依 据。4.56培 训结 果的 证明 （发 放证 书等 ）考 核成 绩合 格者 均可 获得 公司 总经 理签 发（ 加盖 公章 ）的 证明 文件 ，以 兹鼓 励。4.57考 核结 果的 使用A新 员工 入职 必须 严格 完成 上述 的全 部培 训程 序， 培训 考核 成绩 合格 者方 可顺 利上 岗 .B试 用期 岗位 技能 培训 考核 成绩 合格 者方 可转 正定 级。C升 职培 训考 核成 绩优 秀者 方可 顺利 晋升 ，并 享受 相应 待遇 。D培 训考 核成 绩可 作为 加薪 、晋 级的 重要 参考 ，成 绩不 合格 者下 浮当 月工 资总 额 10%（ 人力资 源部 申报 、 主 管副 总经 理批 准 、 财 务部 执行 ） 作 为惩 罚 ， 并 必须 参加 一个 月后 的补 考直 至考 试成 绩合 格 ， 成 绩合 格后 恢复 原工 资 ， 补 考者 须向 财务 部交 纳补 考费 50元 /次 。 第 二次 补考 的， 缴纳 补考 费 10元 。成 绩优 异者 每次 予以 50元 /10元 的额 外奖 励。E公 司每 半年 考核 员工 培训 教育 成绩 ，并 纳入 员工 整体 考核 指标 体系 。F对 内部 培训 教师 的考 核与 其绩 效考 核挂 钩 ， 根 据考 核结 果给 予适 当的 奖励 、 惩 罚或 取消 其执 教资 格等 4.57考 勤管 理及 处罚A请 假 ： 培 训期 间因 公务 或私 事不 能参 加培 训课 程者 ， 应 提前 一天 向培 训组 织者 （ 人 力资 源部 培训 主管 ）请 假， 并填 写请 假申 请单 作为 培训 考核 的依 据。B在 规定 的时 间内 没有 完成 培训 组织 部门 、讲 师或 培训 中心 安排 的作 业， 每次 处以 50元 的相 关说 明 编 制人 员 审 核人 员 批 准人 员编 制日 期 审 核日 期 批 准日 期X股 份有 限公 司 人 力 资 源 管理 文 件 编 号 :版 本 /修 改 :1/0培 训管 理实 施细 则 页 码 :第 8页 共 10页罚 款， 并责 令限 期按 要求 完成 。 C受 训者 参加 培训 期间 必须 亲自 在培 训签 到表 上签 字 ， 其 他人 不得 代签 ， 一 经发 现代 签者 和-14-被 代签 者均 以旷 课（ 折合 旷工 1天 ）论 处。D受 训者 因请 假而 耽误 的课 程应 尽快 自修 补课 ， 如 有下 一轮 培训 可由 人力 资源 部另 行安 排适当 的补 课， 如 因请 假导 致成 绩不 佳， 责任 自负 。E业 余时 间参 加培 训， 不以 加班 论。4.6费 用管 理4.61人 力资 源部 依据 培训 计划 对培 训经 费做 统一 预算 ，并 根据 实际 实施 情况 定期 调整 。4.62培 训费 用按 照不 同的 类别 ，由 公司 和个 人分 担， 以体 现 “ 谁 受益 ，谁 投资 ” 的 原则 。培 训类 别 公 司承 担百 分比 个 人承 担百 分比1KA 新 员工 培训 10% /2KSH用 人部 门的 培训 10% /3K特 种岗 位技 能 /资格 培训 10% -4SK外 出考 察和 培训 10% -5KS 委 托培 养 30-60% 40-70%6SK个 人进 修培 训 70-10% 0-30%7SAH文 化制 度培 训 10 -8 其 他形 式的 学习 根 据具 体情 况确 定 根 据具 体情 况确 定注 ： K-知 识 A-态 度 S-技 能 H-习 惯公 司培 训重 点为 K、 S、 H类 ， 注 重培 训内 容的实 用性 。相 关说 明 编 制人 员 审 核人 员 批 准人 员编 制日 期 审 核日 期 批 准日 期X股 份有 限公 司人 力 资 源 管理 文 件 编 号 :版 本 /修 改 :1/0培 训管 理实 施细 则 页 码 :第 9页 共 10页4.63人 力资 源部 负责 对培 训费 用发 生前 的审 核 ， 统 一控 制公 司所 有的 培训 开支 ； 培 训费 用的 使用 审批 权在 主管 人力 资源 的副 总经 理 ， 一 次性 使用 费用 限制 在 30元 及以 内 ， 超 过 30元 ， 须 总经 理签 字批 准 。 在 制定 年度 计划 时 ， 由 人力 资源 部分 别确 定各 项培 训所 需的 具体 费-15-用 ，并 汇总 为年 度的 培训 预算 。 4.64预 算经 费与 财务 部门 沟通 协商 后 ， 人 力资 源部 报直 属副 总经 理批 准 ， 并 将培 训计 划和预 算报 公司 财务 部门 备案 。 4.65各 个 分 公 司 及 下 属 部 门 的 培 训 经 费 使 用 按 照 逐 级 审 批 的 原 则 报 股 份 公 司 人 力 资 源 部审 核， 最终 由股 份公 司人 力资 源副 总经 理批 准后 ，方 可使 用该 经费 ； 4.6费 用分 配把 握以 下原 则 ： 知 识 、 技 能培 训是 重点 ； 经 营部 门 、 营 销 、 接 待部 门的 培训优 先于 后勤 部门 ； 干 部 、 专 业骨 干培 训重 于一 般员 工培 训 ； 上 年度 关键 绩效 领域 发生 重大 不良 事件 且有 能力 改善 的， 应当 首先 满足 该项 目的 培训 。4.6.7为 减少 费用 支出 ，如 果内 部有 能力 培训 的课 程， 由内 部培 训师 培训 。4.68所 有培 训费 用的 报销 均需 提供 完整 的 人员 培训 审批 表 ， 作为 报销 凭证 的附 件。4.69本 实施 细则 中所 有的 处罚 收入 全部 纳入 员工 培训 基金 。4.7培 训评 估4.71人 力资 源部 负责 对授 课培 训的 评估 ， 包 括对 外部 培训 机构 的课 程内 容 、 讲 师 、 效 果等的 评估 ，以 及对 内部 讲师 的课 程内 容、 准备 情况 、讲 授技 巧等 的评 估。 4.72对 学员 的评 估 ， 主 要通 过课 堂观 察和 课后 考核 的方 式检 查学 员的 学习 态度 、 接 受程 度和 培训 效果 。4.8培 训记 录4.81人 力资 源部 为公 司的 每位 员工 建立 个人 培训 档案 ，保 存个 人参 加培 训记 录， 包括 ：A参 加培 训的 登记 /签 到表相 关说 明 编 制人 员 审 核人 员 批 准人 员编 制日 期 审 核日 期 批 准日 期X股 份有 限公 司人 力 资 源 管理 文 件 编 号 :版 本 /修 改 :1/0培 训管 理实 施细 则 页 码 :第 10页 共 10页B获 得的 各类 证书 复印 件C获 得的 各类 培训 资料 目录D参 加内 部考 试试 卷。4.8.2培 训结 束， 培训 教材 应当 收回 人力 资源 部， 充实 公司 培训 资源 ，并 供相 关员 工查 阅。-16-4.83人 力资 源部 负责 建立 相关 外部 培训 资源 的详 细信 息纪 录 ， 以 便寻 找更 优惠 的高 质量 课程 。 5 附则本 制度 自发 布之 日起 执行 。相 关说 明 编 制人 员 审 核人 员 批 准人 员编 制日 期 审 核日 期 批 准日 期培训 需求 管理 流程部门名称 人力资源部 流程名称 培训需求管理流程层 次 一层 编 号公司高层 人力资源部 各部门经理节点 A B C12 开 始培训需求调查 提出培训需求培训需求分析-17-34567培训 管理 流程部门名称 人力资源部 流程名称 培训管理流程层 次 一层 编 号公司高层 人力资源部 各部门经理节点 A B C123 开 始 培训需求分析 提出培训需求确定培训的项目 制定培训计划公司发展战略配合-18-45678外派 培训 管理 流程部门名称 人力资源部 流程名称 外派培训管理流程层 次 一层 编 号公司高层 人力资源部 各部门经理 外部培训机构节点 A B C D1234 拟定参训人员确定参训人员 确定培训目标 接 洽 外 部 培 训机构开 始提供培训方案 联系审核培训方案参与参与审批-19-56789X股 份有 限公 司 人 力 资 源 管理 文 件 编 号 :版 本 /修 改 :1/0培 训费 用控 制细 则 页 码 :第 1页 共 2页1 目的 为 使培 训费 用控 制在 合理 范围 内并 得到 有效 利用 ，完 善企 业费 用管 理制 度 .2 适用 范围 本 制度 适用 于人 力资 源部 培训 相关 费用 的管 理。3 培训 费用 预算 管理 规定3.1公 司每 年投 入一 定收 入比 例的 经费 用于 培训 。 培 训经 费专 款专 用 ， 根 据公 司效 益状 况可以 适当 调整 数额 。 3.2培 训费 用实 行预 算制 度-20-3.21人 力资 源部 根据 企业 培训 需求 情况 ， 于 每年 12月 15日 前向 总经 理办 公室 提交 下一 年度 培 训工 作计 划 ， 随附 培 训费 用预 算表 （ 应详 细列 明各 项培 训费 用明 细 ） 。3.2每 一具 体培 训项 目申 请时 ，也 应随 附 培训 项目 费用 明细 表 。4 培训 费用 申请 与审 批程 序4.1年 度 、 单 向培 训费 用预 算表 由人 力资 源部 提交 总经 理 ， 由 总经 理审 批通 过后 送财 务部 备案 执行 。 4.2计 划 外 培 训 支 出 由 培 训 申 请 部 门 填 写 在 岗 培 训 申 请 ， 随 附 费 用 明 细 ， 交 至 人 力 资 源部 核准 并经 总经 理审 批通 过后 送财 务部 备案 执行 。5 培训 费用 的报 销规 定5.1因 公参 加培 训 （ 进 修 ） 的 公司 员工 ， 其 学费 、 报 名费 、 资 料教 材费 用等 一律 先由 本人 支付 ， 待 获得 合格 证书 后 ， 方 可回 公司 财务 部报 销 ， 否 则不 予报 销 （ 党 政机 关 、 主 管部 门指 令参 加的 培训 除外 ） 。5.2岗 位技 能培 训的 费用 和各 类上 岗资 格证 书培 训（ 进修 ）的 费用 全部 由公 司承 担。5.3培 训人 员发 生的 交通 费、 食宿 费， 按照 公司 相关 规定 核准 报销 。相 关说 明 编 制人 员 审 核人 员 批 准人 员编 制日 期 审 核日 期 批 准日 期X股 份有 限公 司 人 力 资 源 管理 文 件 编 号 :版 本 /修 改 :1/0培 训费 用控 制细 则 页 码 :第 2页 共 2页5.4在 岗培 训如 需支 付教 材编 撰费 用时 ， 主 办部 门应 向人 力资 源部 提交 在 岗培 训费 用申 请单 ， 经核 批后 凭此 予以 支付 。6 附则本 细则 自颁 布之 日起 生效 ，每 年修 订一 次。-21-相 关说 明 编 制人 员 审 核人 员 批 准人 员编 制日 期 审 核日 期 批 准日 期X股 份有 限公 司人 力资 源管 理 文 件编 号 :版 本 /修 改 :A/0培 训奖 惩管 理办 法 页 码 :第 1页 共 4页1 目的保 证培 训计 划及 培训 目标 的实 现。2 适用 范围 本 办法 适用 于公 司各 类培 训的 奖励 、惩 处。3 权责 单位3.1人 力资 源部 负责 本办 法的 制定 、修 改、 解释 、废 止等 工作 ；3.2总 经理 负责 本办 法的 制定 、修 改、 废止 的核 准4 管理 内容4.1奖 励事 项4.1培 训期 间表 现优 异的 员工-2-A培 训期 间， 能够 认真 学习 、吃 苦耐 劳、 起到 先锋 模范 作用 的员 工；BC培 训期 间， 尽职 尽责 组织 班级 员工 参加 培训 的管 理者 ；C试 用期 内 ， 出 色完 成新 员工 技能 培训 的培 训负 责人 （ 根 据被 培训 者留 任期 技能 表现 判断 ） ；D试 用期 内， 认真 学习 ，考 核成 绩优 秀的 员工 ；E培 训期 内， 能够 及时 完成 培训 作业 且质 量较 高的 员工 ；4.12培 训结 束后 考核 成绩 优异 的员 工A培 训考 核成 绩在 班级 内位 列前 三名 的员 工；B培 训考 核单 科成 绩第 一名 （前 三名 ）的 员工 ；C入 职引 导期 结束 后， 考核 成绩 90分 以上 的被 引导 员工 ；4.14优 秀的 培训 组织 与培 训计 划完 成率 95%以 上的 部门4.15内 部培 训管 理 ， 培 训课 程设 计全 面 、 合 理 ， 能 够按 时组 织完 成授 课计 划 ， 并 能取 得良好 培训 效果 的部 门或 管理 者。相 关说 明 编 制人 员 审 核人 员 批 准人 员编 制日 期 审 核日 期 批 准日 期X股 份有 限公 司人 力资 源管 理 文 件编 号 :版 本 /修 改 :A/0培 训奖 惩管 理办 法 页 码 :第 2页 共 4页4.16年 度培 训计 划完 成率 位列 公司 前 3名 的部 门4.2惩 处事 项4.21参 加新 员工 培训 迟到 、早 退、 无故 缺勤 的；4.2参 加培 训期 间扰 乱课 堂秩 序， 影响 他人 正常 听课 的；4.23参 加培 训期 间手 机未 调整 为静 音状 态， 发出 声响 的；4.24参 加培 训后 ，未 能按 时完 成培 训作 业并 提交 的；4.25培 训作 业有 抄袭 、剽 窃现 象的 ；4.26员 工试 用期 内， 未能 按要 求对 新员 工或 转岗 人员 进行 培训 的部 门或 直接 管理 者；4.27员 工试 用期 内， 未能 按要 求学 习培 训知 识的 被培 训者 ；4.28员 工试 用期 结束 ，考 核成 绩不 合格 的被 培训 者；4.29其 他类 型培 训结 束后 ，培 训考 核成 绩不 合格 的；-23-4.210参 加培 训考 试、 不遵 守考 试现 场纪 律， 有作 弊现 象的 ；4.21培 训考 核连 续两 次不 合格 的；4.212参 加培 训， 未能 如期 取得 证书 的；4.213未 能按 要求 完成 年度 培训 计划 的各 部门 ；4.3奖 惩执 行4.31培 训惩 处A培 训期 间因 病不 能参 加培 训的 ， 必 须于 培训 开始 1日 前填 写请 假条 经本 部门 领导 及培 训管理 部门 同意 后， 予以 准假 。B培 训期 间因 工作 需要 或其 他原 因请 事假 的必 须于 培训 开 始 1日 前填 写请 假条 经本 部门 领导同 意后 ，报 培训 管理 部门 同意 后， 方可 予以 准假 。 C培 训期 间病 假、 事假 累计 超过 5次 的， 取消 评优 、晋 升、 薪资 调整 资格 ；相 关说 明编 制人 员 审 核人 员 批 准人 员编 制日 期 审 核日 期 批 准日 期X股 份有 限公 司人 力资 源管 理 文 件编 号 :版 本 /修 改 :A/0培 训奖 惩管 理办 法 页 码 :第 3页 共 4页D无 故迟 到 、 早 退或 旷课 ， 迟 到 、 早 退累 计达 到 5次 或无 故旷 课累 计达 到 3次 取消 本人 参加公 司、 部门 年度 先进 个人 评选 资格 ，职 务晋 升、 薪资 调整 不予 考虑 。 E迟 到 、 早 退 、 旷 课 累 计 达 到 10次 的 ， 视 情 况 给 予 工 资 级 别 下 调 处 分 。 本 年 度 公 司 、 部 门先 进个 人评 选、 取消 当年 职务 晋升 资格 。 F迟 到 、 早 退处 罚 ： 普 通员 工培 训期 间迟 到 、 早 退每 次处 罚 30元 ； 副 经理 级以 上人 员迟 到 、早 退每 次处 罚 50元 ，罚 款 3日 内交 公司 财务 部。 逾期 不缴 者翻 倍处 理。G旷 课 处 罚 ： 普 通 员 工 参 加 培 训 期 间 无 故 旷 课 的 每 次 处 罚 50元 ， 副 经 理 级 以 上 人 员 、 培 训期 间无 故旷 课的 每次 处罚 10元 ，罚 款 3日 内交 公司 财务 部。 逾期 不缴 者翻 倍处 理。H培 训过 程中 ， 影 响他 人正 常听 课 、 扰 乱课 堂秩 序者 ， 每 次罚 款 20元 ， 罚 款从 工资 中扣 除 。I凡 培训 进行 中， 手机 铃响 ，每 次罚 款 20元 。J新 员工 在入 职引 导期 内， 敷衍 了事 ，未 能按 要求 参加 培训 学习 的， 给予 辞退 处理 。K参 加培 训后 ，未 能按 时完 成培 训作 业并 提交 ，每 次罚 款 50元 ；-24-M培 训作 业有 抄袭 、剽 窃现 象的 每次 罚款 10元 ，并 通报 批评 ；L未 能按 要求 完成 年度 培训 计划 的各 部门 ，取 消部 门年 度先 进评 选资 格；N外 派培 训考 核成 绩不 合格 者 ， 个 人承 担因 补考 产生 的一 切费 用 ， 补 考成 绩不 合格 者 ， 按 比例 个人 承担 本科 目相 应学 费。考 试成 绩 承 担学 费比 例20分 -30分 70%30分 -40分 60%40分 -50分 50%50分 -59分 40%O一 门课 程连 续两 次考 核成 绩不 合格 者， 不纳 入年 度考 核评 优、 薪资 调整 、职 务晋 升的 人员 相 关说 明 编 制人 员 审 核人 员 批 准人 员编 制日 期 审 核日 期 批 准日 期X股 份有 限公 司 人 力资 源管 理 文 件编 号 :版 本 /修 改 :A/0培 训奖 惩管 理办 法 页 码 :第 4页 共 4页选 拔范 围之 内， 并由 本人 承担 本科 目全 部学 费。 4.32培 训奖 励A每 年培 训考 核情 况将 作为 年度 考核 评优 、薪 资调 整、 职务 晋升 的必 备条 件之 一。B培 训考 核成 绩优 异者 （单 科成 绩前 3名 的员 工、 本班 学期 考试 总分 前 3名 的员 工 ） ，C对 培 训 考 核 成 绩 优 异 者 （ 单 科 成 绩 前 3名 的 员 工 、 年 度 考 试 总 分 前 3名 的 员 工 ） ， 通 报 表彰 并给 予 50-10元 的奖 励， 在职 务晋 升等 方面 ，同 等条 件下 将优 先考 虑。D公 司根 据培 训考 核成 绩 ， 每 一年 度在 参加 培训 员工 中评 选出 优秀 学员 ， 并 在下 一年 度对 优秀 学员 奖励 一定 金额 的外 派培 训机 会。 E试 用 期 内 表 现 优 异 的 培 训 者 （ 培 训 者 成 绩 参 照 被 培 训 者 考 核 成 绩 评 定 ） 、 考 核 成 绩 优 异 的新 员工 （ 笔 试 、 实 操平 均成 绩 90分 以上 ） ， 试 用期 期结 束后 给予 通报 表彰 ， 并 对先 进个 人进行 经济 奖励 （ 10-20元 ） 。F根 据培 训内 容提 出合 理化 建议 并被 公司 采纳 的， 根据 公司 管理 制度 予以 奖励 30-50元 。5 附则-25-本 办法 自发 布之 日起 执行 ，股 份公 司人 力资 源部 负责 执行 监督 和解 释。相 关说 明 编 制人 员 审 核人 员 批 准人 员编 制日 期 审 核日 期 批 准日 期X股份 有限 公司员工 培训 计划 制订 流程 与工 作执 行一 、 培 训计 划制 定流 程详 见流 程图 二 、年 度培 训计 划样 例 宁 夏沙 湖旅 游股 份有 限公 司人 力 资 源 管理 文 件 编 号 :版 本 /修 改 :1/0年 度培 训计 划样 例 页 码 :第 1页 共 3页一 、上 年度 培训 工作 总结1.上 年度 培训 计划 整体 完成 情况 良好 ，各 部门 均按 照年 初制 订的 培训 计划 对部 门内 部人 员进 行了 相关 培训 ， 培 训目 标基 本达 成 ， 各 项培 训计 划完 成率 达到 10%， 有 力地 支持 了企 业经 营目 标的 实现 。 2.上 年度 培训 费用 预算 为 万 元， 实际 使用 万元 ，培 训费 用预 算达 成率 为 %。 3.上 年度 在培 训过 程中 存在 着培 训内 容针 对性 、目 的性 不强 、重 点不 突出 等问 题。二 、本 年度 培训 需求 分析 （略 ） 三 、本 年度 培训 工作 计划 与目 标-26-1.做 好新 员工 入职 培训 工作 ，根 据公 司年 度人 员需 求计 划， 本年 度内 共举 办 次 新员 工入 职培 训， 培训 考核 合格 率达 到 %以 上。2.做 好中 基层 管理 人员 及储 备管 理人 员的 培训 工作 ，计 划组 织部 门经 理系 列培 训 次 ，培 训考 核合 格率 达到 %以 上， 基层 主管 培训 次， 储备 管理 人员 培训 次 ， 培训 考核 合格 率达 到 %以 上。3.组 织市 场营 销部 、接 待部 、设 备部 、经 营部 门及 其他 职能 部门 的专 业知 识培 训各 次， 培训 考核 合格 率达 到 %以 上。4.因 企业 发展 的需 要， 组织 相关 员工 参加 外派 培训 于本 年度 的 月 月 进行 ，若 因工 作临 时需 要参 加的 ，根 据实 际情 况， 公司 另行 安排 。 四 、本 年度 培训 费用 预算 根 据制 订的 培训 计划 及企 业实 际情 况和 上年 度培 训费 用支 出情 况 ， 人 力资 源部 将本 年度培 训费 用总 预算 初步 核定 为 万 元 ， 其 中 ， 新 员工 入职 培训 费用 预算 为 万 元 ， 中 层管理 人员 培训 预算 为 万 元 ， 基 层主 管人 员培 训预 算为 万元 ， 储 备管 理人 员培 训预 算为相 关说 明 编 制人 员 审 核人 员 批 准人 员编 制日 期 审 核日 期 批 准日 期X股 份有 限公 司人 力 资 源 管理 文 件 编 号 :版 本 /修 改 :1/0年 度培 训计 划样 例 页 码 :第 2页 共 3页 万 元， 各部 门专 业知 识技 能培 训预 算为 万元 ，外 派培 训预 算为 万元 。五 、培 训计 划安 排 1.培 训项 目与 内容本 年度 公司 的培 训项 目与 内容 安排 如下 表所 示。培 训项 目 培 训重 点 培 训实 施时 间 培 训实 施部 门新 员工 入职 培训 了 解 企 业 的 整 体 状 况 ， 增 强 员 工 对 公 司 的 认 同 感 和 归 属 感 ， 以 便 更 快 地 胜 任 未 来的 工作 第 一阶 段： 月 月第 二阶 段： 月 月 公 司 人 力 资 源部 及 各 职 能 部门部 门经 理系 列培 训 提 升 其 管 理 能 力 ， 提 高 企 业 的管 理效 率 月 月 公 司 人 力 资 源部 及 外 部 相 关院 校-27-基 层主 管系 列培 训 月 月 公 司 人 力 资 源部储 备 管 理 人 员 系 列 培训 月 月 公 司 人 力 资 源部专 业知 识技 能培 训 提 升岗 位专 业技 能 各 职 能 部 门 自 行 安排 公 司 人 力 资 源部外 派培 训 提 升 专 业 知 识 技 能 ， 储 备 企 业 骨 干 和 中 高 层 管 理 人 才 月 月 ， 临时 需 要 参 加 的 培训 ， 根 据 实 际 情 况而 定 外 部 相 关 院 校与 企业2.培 训计 划制 订及 执行 过程 中， 需相 关部 门配 合做 好以 下工 作。（ 1） 各部 门需 要根 据部 门本 年度 工作 计划 ，切 实找 出部 门培 训要 求， 并将 需求 详细 填入 部 门培 训需 求调 查表 。（ 2） 各部 门经 理可 从个 人在 工作 中实 际遇 到的 问题 着手 ，找 出自 己目 前最 需改 进或 完善 的地 方， 并填 写 中层 管理 人员 培训 需求 调查 表 。（ 3） 人 力资 源部 根据 各部 门培 训计 划制 定培 训费 用预 算后 ， 需 财务 部提 供配 合与 支持 。相 关说 明 编 制人 员 审 核人 员 批 准人 员编 制日 期 审 核日 期 批 准日 期X股 份有 限公 司人 力 资 源 管理 文 件 编 号 :版 本 /修 改 :1/0年 度培 训计 划样 例 页 码 :第 3页 共 3页六、培训效果评估六、培训效果评估六、培训效果评估六、培训效果评估培 训实 施结 束后 ， 人 力资 源部 或各 职能 部门 应对 培训 实施 效果 展开 评估 ， 评 估的 方式 可以 采取 评估 调查 表、 测试 、工 作模 拟等 方式 进行 。-28-相 关说 明 编 制人 员 审 核人 员 批 准人 员编 制日 期 审 核日 期 批 准日 期三、三、三、三、培 训计 划制 订执 行工 具与 模板1、员工培训需求调查表员工培训需求调查表员工培训需求调查表员工培训需求调查表姓 名 部 门 职 务 学 历工 作任 务 自 我评 价（ 培训 理由 ） 员 工签 字：个 人培 训需 求说 明： 培 训项 目 培 训方 式 培 训时 间注 ：培 训方 式指 在岗 培训 、脱 产培 训、 半脱 产培 训、 业余 培训 2、员工职前培训计划表、员工职前培训计划表、员工职前培训计划表、员工职前培训计划表培 训名 称 培 训时 间 自 至培 训课 程时 数及 负责 人课 程 培 训时 间 负 责人 起 止时 间 课 程 培 训时 间 负 责人 起 止时 间-29-参 加人 员名 单（ 共 人 ）部 门 职 务 姓 名 部 门 职 务 姓 名 部 门 职 务 姓 名 部 门 职 务 姓 名费 用预 算 每 人分 摊费 用批 准人 ： 审 核人 ： 拟 定人 ：3、培训项目实施计划表培训项目实施计划表培训项目实施计划表培训项目实施计划表单 位名 称 ： 部 门名 称 ： 填 表日 期 ： 年 月 日举 办培 训 班 次名 称 年 度班 次 培 训地 点 培 训讲 师培 训目 的 培 训对 象 培 训人 数 培 训时 间 主 办单 位预 算费 用培 训性 质 培 训科 目 科 目名 称 授 课时 数 讲 师名 称 教 材来 源 教 材大 纲 器 材准 备 备 注培 训方 式 培 训进 度 周 次 主 要 培 训 内 容 备 注第 一周 第 二周第 三周 第 四周四 、 员 工培 训费 用管 理执 行工 具与 模板1、在岗培训费用申请单在岗培训费用申请单在岗培训费用申请单在岗培训费用申请单申 请部 门： 年 月 日课 程名 称 课 时参 加培 训人 员姓 名费 用预 算 讲 课费 教 材费 其 他费 用 合 计申 请部 门负 责人 签 字：年 月 日 培 训部 意见 签 字：年 月 日 财 务部 负责 人 签 字：年 月 日-30-备 注2、培训预算执行情况表培训预算执行情况表培训预算执行情况表培训预算执行情况表培 训项 目 培 训时 间 参 加 人 数培 训方 式 培 训地 点预 算及 执行 情况序 号 预 算项 目 预 算金 额（ 元） 实 际金 额（ 元） 差 额 （ 元 ） 及 差额 发生 原因1培 训费2培 训场 地和 设备 租金3培 训 讲 师 住 宿 费 、 餐 饮费4培 训讲 师交 通费5教 材费6培 训组 织费 合 计预 算 审 核 培 训项 目负 责人 ： 签 字： 年 月 日 人 力资 源部 经理 ： 签 字： 年 月 日 总 经理 ： 签 字： 年 月 日备 注 培 训组 织费 包括 资料 费用 及复 印费 用、 胶卷 费用 、横 幅费 用等 ，合 计 元-31-X股 份有 限公 司 人 力资 源管 理 文 件编 号 :版 本 /修 改 :A/0职 业生 涯规 划方 案 页 码 :第 1页 共 2页1 目的促 进员 工与 企业 共同 发展 ，加 强员 工与 公司 间的 良好 合作 2 适用 范围适 用于 企业 所有 员工 的职 业生 涯规 划管 理。3 权责 单位3.1员 工负 责个 人职 业规 划的 提报 以及 企业 职业 规划 培训 计划 的配 合执 行。3.2各 部门 经理 负责 本部 门员 工职 业规 划中 相关 事项 的确 认， 并协 助企 业人 力资 源部 开展 员工 职业 规划 评审 的执 行。3.人 力资 源部 负责 员工 职业 发展 调查 、职 业通 道划 分以 及员 工职 业发 展档 案的 建立 、保 管与 更新 。 3.4人 力资 源部 负责 股份 公司 直属 部门 、各 分公 司员 工职 业规 划所 需的 培训 计划 及科 目的 拟订 ，并 督促 员工 完成 个人 职业 规划 的目 标。3.5股 份公 司人 力资 源部 为本 制度 的归 口部 门， 负责 本制 度的 编制 、培 训及 落实 执行 工作 。3.6股 份公 司总 经理 负责 本制 度制 定、 修正 完善 的核 准。4 管理 内容-32-4.1员 工调 查4.1.员 工 新 进 公 司 时 ， 由 人 力 资 源 部 负 责 对 新 进 员 工 进 行 职 业 发 展 计 划 调 查 （ 调 查 表 包 括“ 员 工职 业发 展规 划表 ” 和 “ 员 工能 力开 发需 求表 ” ） 。4.1.2人 力 资 源 部 根 据 员 工 工 作 岗 位 说 明 书 及 员 工 自 己 的 职 业 发 展 规 划 进 行 职 业 发 展 通 道 划分 。职 业发 展通 道分 为： 5级 3通 道， 通道 分别 为 “ 管 理通 道、 技术 通道 和业 务通 道 ” 。4.1.3员 工根 据自 己的 岗位 说明 书及 个人 职业 发展 填立 “ 员 工职 业发 展规 划表 ” 和 “ 员 工能力 开发 需求 表 ” 需 经部 门经 理、 人力 资源 部审 核。相 关说 明编 制人 员 审 核人 员 批 准人 员编 制日 期 审 核日 期 批 准日 期X股 份有 限公 司人 力资 源管 理 文 件编 号 :版 本 /修 改 :A/0职 业生 涯规 划方 案 页 码 :第 2页 共 2页4.2员 工职 业发 展规 划人 力资 源部 根据 员工 的职 业发 展规 划和 员工 能力 开发 需求 建立 员工 职业 发展 档案 ， 并 结合 公司 战略 发展 需要 对员 工素 质提 高的 需求 ，制 订员 工职 业发 展培 训计 划。 4.3职 业生 涯规 划的 实施 与修 正4.3.1人 力 资 源 部 对 所 有 员 工 的 培 训 结 果 进 行 培 训 考 核 ， 并 作 为 员 工 年 度 工 作 绩 效 考 核 的 依据 之一 。 4.3.2公 司 根 据 绩 效 考 核 管 理 制 度 的 考 核 处 理 结 果 ， 对 考 核 成 绩 优 秀 的 员 工 施 以 相 应 的奖 励或 晋升 ； 对 考核 成绩 中表 现不 合格 的员 工施 以相 应的 处罚 ， 对 不能 胜任 本职 工作 的人 员进 行降 级、 辞退 等处 理。4.3.4对 于 工 作 中 存 在 不 足 、 需 要 改 进 或 者 不 适 应 本 职 工 作 的 员 工 ， 人 力 资 源 部 应 及 时 组 织面 谈， 根据 面谈 结果 及其 个人 期望 ，修 订其 职业 生涯 规划 和职 业发 展路 径 5 绩效 考核 后的 处理5.1晋 升与 奖励5.1.公 司 绩 效 考 核 完 成 ，