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文档简介

_开 发 部 管 理 办 法第一章 总 则第一条 为了加强部门管理，提高科学管理水平和办事效率，加强部门作风建设，创造良好的工作环境，完成开发部的各项工作任务，特制订本管理办法。第二条 开发部是开发项目的寻找、收集、跟踪、分析；开发项目的各项手续的办理、证照的领取；开发建设项目从始到终各项关系协调的综合部门。根据国家和公司的有关规定，开发部对各开发项目单位进行组织、监督和指导，负责公司开发项目的安全与提供利用，并积极进行开发项目信息资源的开发。第三条 负责保管公司开发项目情报档案，积极开展利用工作，发挥部门作用，为公司各项工作服务。第四条 全体开发部的工作人员必须遵守本办法的各项规定，履行各岗位工作职责，完成本职任务。第二章 部门组织形式第五条 开发部是在公司的领导下，实行公司分管工作的领导主管，开发部经理直接负责的部门的工作开展及管理体制。第六条 开发部下属应配备：项目拓展工程师、项目计划工程师、项目资料管理员。第三章 部门各岗位任务第七条 开发部所设岗位的职责详见开发部岗位职责。第八条 拓展工程师负责项目三通一平及拆迁补偿工作；负责项目的规划、建管手续的办理及证照领取；负责人防、消防、图纸、园林等专项审批工作；组织建设项目的综合竣工及验收手续。协调好房地产开发管理部门的良好关系。第九条计划工程师负责市场的信息寻找、信息收集、信息跟踪，提供房地产开发项目合理建议，组织房地产开发项目的可行性研究，提供完整的有关开发项目的资料及准确数据。第十条 资料管理员负责收集国家政策、管理部门、行业市场的变化及动态信息，并整理归档，如期更新。收集整理各项目的全面资料及资料管理工作，做到按类归档，定期核查。项目相关的证照、图纸、文书原件必须移交办公室存档。严格仔细地做好各类资料存档调用纪录。保证使用时做到快捷、无误。第四章 部门管理第十一条 加强思想教育工作。根据公司要求，组织全部门工作人员学习国家的有关方针政策和市场先进理念，不断提高认识水平。第十二条 建立每半月工作会制度。每办月由企业发展部负责组织召开全体人员会议，制定计划，总结工作，讨论问题。第十三条 及时传达贯彻和落实公司布置的各项工作。第十四条 按照公司统一要求，组织一年一度的职工考核工作。第十五条 加强制度建设，认真贯彻执行中心各项管理规定，积极建立并完善企业发展部各项规章和业务规范。第十六条 树立严谨、高效、快捷的工作作风，提倡唯实、求真、服务、奉献的奋斗精神，克服困难，完成各项工作任务。第十七条 营造坦诚、团结、协作的良好氛围，增加部门凝聚力。第十八条 建立健全财物管理制度。按照规程操作使用办公设备，定期检查档案、设备情况
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