后浇带新型支撑体系 Q C研究成果ppt课件.ppt

课题名称：后浇带新型支撑体系施工小组名称：杭州和睦地块住宅工程项目部QC小组,课题类型：创新型发表日期：2014年3月发表人：邱智明,宁波市建设集团股份有限公司苏杭分公司,【QC成果报告】,一.工程概况二.小组概况三.选题理由四.方案选择五.确定目标六.制定对策七.对策实施八.效果检查九.总结及今后打算,一.工程概况,二.小组概况,后浇带换撑易影响结构质量。大多数施工单位在拆除顶板的模板时会把后浇带底下的模板一并拆除，从而需要把后浇带的支撑先拆除后重新搭设；新型支撑体系的后浇带模板拆除后无需二次搭设支撑，因型钢支撑一直保留。,节约成本。后浇带在未浇筑前需要承重架支撑，传统支撑体系耗用钢管多，搭设面积大，影响后续工序施工的操作空间；新型支撑体系因只保留型钢独立支撑，减少了大量钢管的长期租赁费，施工的操作空间也扩大了。,四.方案选择,方案一：后浇带传统支撑体系钢管支撑体系,方案论证项目：钢管支撑体系的可靠性,1、通过合理计算后浇带各阶段施工荷载及自重，确定钢管支撑的间距、步距等，严格参照规范、图集、计算数据搭设施工可确保安全。2、模板拆除时进行换撑，后浇带两侧两跨内需保留支撑。,拆模必须严格按照规范图集施工,优点：安全，稳定，施工简单！,缺点：易产生施工裂缝，拆模困难，模板拆除后，留滞钢管较多，材料周转率低，后序工作操作面受限。,方案二：后浇带新型支撑体系钢管型钢支撑体系,bxh=梁宽x500,方案论证项目：钢管型钢支撑体系的可靠性,1、新型支撑体系是在传统支撑体系基础上加设一道型钢，型钢设置于后浇带两侧梁下，型钢顶直接接触模板，不需要增加方木。安全系数大大提高。2、后浇带两侧梁下的模板选用同梁宽、50CM长，设置距离后浇带梁边往内30CM。,优点：安全，稳定，拆模方便；无二次换撑，节省人工费、材料费；型钢可循环利用。,缺点：需提前支付型钢的材料费用,方案论证项目：以100米长的后浇带支撑施工做成本估算,传统支撑体系：1、材料费=钢管租赁费（0.01元d/m）钢管总长度租期（2年）0.01元d/m2124m365d2=15505.2元2、人工费=人工单价(200元/d)工日第二次换撑（2次）200元/d4d2=1600元合计：约1.7万元,新型支撑体系：1、材料费=型钢售价（55.21元/m）型钢总长度55.21元/m192m=10600.32元2、人工费=人工单价(200元/d)工日200元/d4=800元合计：约1.1万元,2019/12/16,15,可编辑,这两组数据告诉我们一个工期为两三年的工地,后浇带使用新型支撑体系的造价是使用传统支撑体系的2/3。再加上型钢循可以环使用，可以提供给下一个工地，成本会直线下降。,选用,五.确定目标,定性目标：规范后浇带施工工艺，提高工程质量，减少材料浪费。,定量目标：工程质量达到标化工地以上；材料利用率达到95%以上。,结论：QC小组成员一致认为目标可行。,可行性分析：1、公司企业内部标准要求后浇带的施工质量必须达到国家规范要求及设计要求。2、技术人员及施工人员从严要求，严格按照规范施工，便可杜绝问题的发生。3、替换使用材料。,六.制定对策,通过现场D#楼、E#楼之间的后浇带支撑施工（传统支撑体系），对存在的问题采取相应的措施：,七.对策实施,新型支撑体系简图(一),新型支撑体系简图（二）,实施一进行支撑体系更换，提高材料利用率,1.新型支撑体系。,钢管型钢组合支撑,型钢独立支撑,后浇带支撑体系施工流程比较：,新流程【新型支撑体系】(新型支撑体系投入使用后),【传统支撑体系】,实施二正常工序运行,1.钢管支撑架全部拆除，保留型钢支撑。,2.及时拆除、清理模板支撑。在砼强度达到设计、规范要求后，通知监理，做好拆除前的准备工作。,3.各项工艺有序进行，组成流水施工。总施工安排好各个施工队伍，各工种穿插进行有组织有节奏的流水施工。,实施三加强施工管理，后浇带两侧梁板满足国家规范标准,技术负责人对施工管理人员、施工人员做好技术交底，施工管理人员在现场严格控制好各项施工技术。,2.采用钢管型钢支撑体系做后浇带支撑，免除二次换撑，减少因换撑而只保留的一跨支撑。,后浇带梁板型钢独立支撑体系侧立面示意图,实施四垃圾清理,2.地下室底板浇筑完成后及时做好防护。,1.支模前清理垃圾及杂物。,目标实现了,八.效果检查,经济技术效益创新设计的模板支撑系统，增加了钢管和模板的周转次数，节省了租赁费用。杜绝了返工处理，节省了清理费用（包括材料费和人工费），搭拆方便。社会效益保证了后浇带的施工质量，提高了整体工程质量，获得业主、监理的大好赞扬，提升了公司的质量美誉度。,2、本次QC小组活动是一个很成功的创新案例，可以在今后的项目管理中应用推广，同时我们下期将开展对电梯井组合支撑的QC研究。,九.总结及今后打算,1、QC小组通过本次活动，达到了预期目标，也提高了项目部管理人员