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生命第一：员工安全意识手册“没想到安全教育还会这么有趣。”最近，新华出版社出版的一本叫做生命第一：员工安全意识手册的书籍，让员工感到枯燥乏味年年讲、月月讲、天天讲的安全教育有了新意。看“祁有红讲安全故事”作为一种独特的文化景观，在工业生产、建筑施工、交通运输等各类企业中出现，而这本书在不少企业甚至达到了员工人手一册的程度。故事化安全手册畅销，也引起了出版界的普遍关注。 本书的作者是著名的安全专家祁有红，在这本书中，作者将多年的研究成果以及与近百家各类型企业员工交流中获得的第一手资料，转换成一个个生动有趣的故事、案例，避免了理论灌输和单纯说教，在轻松愉快地阅读氛围中，让员工不知不觉地接受生命第一的人生态度，从而树立“只要上岗，集中思想；工作再忙，安全勿忘”的安全意识，逐步达到塑造本质安全人的目标，因此受到了企业的欢迎。 祁有红三年前曾因第一管理：企业安全生产的无上法则一书在安全管理界广为人知，该书“叫好又叫座”，将安全管理回归管理本位的崭新理念引起国家安全生产监督管理总局领导的重视，受到新闻发言人的高度评价，首印十万，多次再版，如今印数已近百万。生命第一作为故事化的安全手册再次畅销，能否再现第一管理的奇迹，引起了出版界的关注。 曾出版管理类第一畅销书细节决定成败的著名策划人、博士德文化传播机构总经理朱新月介绍，生命第一除了形式新颖，用故事讲述安全理念以外，还有一个明确的市场定位中外企业界第一部安全意识养成读物。根据多年图书策划的经验和对出版界安全图书的深入研判，他发现有关企业安全的出版物中，多是安全工程技术性图书，安全管理类图书少之甚少，研究安全意识的图书更是凤毛麟角，而即使这些打着安全意识标签的图书，也混淆了安全意识和安全知识的区别，讲述的只是安全知识。著名安全专家祁有红的新作生命第一：员工安全意识手册，是中外企业界第一部安全意识养成读物，让员工阅读时在潜移默化中树立安全意识。正是这一明确的定位，让生命第一：员工安全意识手册在众多安全读物中脱颖而出，成为企业界培养员工安全意识的首选读物。 另据介绍，生命第一：员工安全意识手册出版以后，来自企业要求和作者交流的电话接连不断，联系作者前往授课的邀请应接不暇，从另一个侧面反映了企业及读者对该书的认可程度。 看“祁有红讲安全故事”在企业的流行，为专业图书走市场化道路提供了新的案例。 生命第一：员工安全意识手册祁有红著 新华出版社 定价：29.80元 安全为了谁？为了所有工友，为自己，为家人，为企业，为社会。安全知识胜于安全设施。安全意识强于安全知识。安全意愿优于安全意识。安全要从意愿入手，用意愿强化意识，用意识保证安全。生命第一员工安全意识手册 内容简介没有安全知识，员工就会稀里糊涂受伤害；没有安全知识，事故就会不请自来。安全知识重要，安全意识更重要。有了安全意识，人们就会主动学习安全知识，安全就会有保障。知道“安全为了谁”，才能从“要我安全”变成“我要安全”；知道“安全为了谁”，才能警钟长鸣，紧绷安全弦；知道“安全为了谁”，才能让安全成为一种习惯；明白“安全为了谁”，才能找到安全意识之母、安全工作之魂。生命第一员工安全意识手册 本书目录前言安全意识是一项硬指标上篇安全为了谁第一章有多少生命可以重来为自己第一节谁是安全的最大受益者？首要问题第二节丢脸和丢命，谁的损失大？王成太现象第三节你的平安，是对家人最好的爱葛麦斯安全法则第四节学会安全，活着就好生命体验第五节企业安全好，我的收入高共同体第六节管理选读：谁是安全的主体？第二章大家共坐一条船，齐心才能抗风险为伙伴第一节不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害中国特色第二节一人违章，大家遭殃团队安全第三节把安全责任落实到每个员工政府号召第四节安全连着你我他，防范事故靠大家互联互保第五节操作之时顾左右，相互提醒够朋友提醒安全第六节管理选读：假如你是事故受害者中篇做该做的事第三章风险危害时时想，胜过领导天天讲危害辨识第一节我们身处风险包围的世界全员风险管理第二节 意识不到危险，才是最大危险泰坦尼克号启示录第三节麻痹大意，事故亲戚危害万年的事故何以发生？第四节只要上岗，集中思想；工作再忙，安全勿忘态度好才是真的好第五节岗位危害我识别，我的安全我负责发现隐患是成绩更是能力第六节管理选读：工作安全分析第四章魔鬼就茂在细节里防患治理 第一节可以向上报告，但不能坐等上级解决放过隐患，必有后患 第二节 只要有可能，就让它变成不可能扔掉不一定，消除不确定 第三节千里之堤，溃于蚁穴细节不容放过第四节安全基础不牢，企业地动山摇作风散漫，就是隐患 第五节八小时内外，不留隐患安全需要全天候第六节管理选读：隐患治理措施分类表第五章违章究竟害了谁？遵章守纪第一节黄泉路上无老少，违反规章先报到对付“三违”须“三严”第二节规章制度血写成，不要用血来验证感谢制度和规程 第三节规程就在一招一式里工业社会离不开守规矩第四节习惯性违章，不能习惯性不管宁听骂声，不听哭声第五节服从管理，写进法律懂得服从才有资格工作第六节管理选读：标准化安全作业管理下篇人人做得到第六章造就本质安全人修炼第一节意识养成我要安全第二节技能培训我会安全第三节配置资源我能安全第四节制度规范我须安全第五节流程约束我才安全第六节管理选读：用环境培养员工安全素质附录祁有红安全言论摘录后记安全，不能不讲道理生命第一员工安全意识手册 文章节选生命第一:员工安全意识手册内容简介：没有安全知识，员工就会稀里糊涂受伤害；没有安全意识，事故就会不请自来。安全知识重要，安全意识更重要。有了安全意识，人们就会主动学习安全知识，安全就会有保障。知道“安全为了谁”，才能从“要我安全”变成“我要安全”；知道“安全为了谁”，才能警钟长鸣，紧绷安全弦；知道“安全为了谁”，才能让安全成为一种习惯；明白“安全为了谁”，才能找到安全意识之母、安全工作之魂。生命第一员工安全意识手册 相关资料安全环保管理中，“影子效益”的概念逐渐为人们所接受。影子效益说的是，只有在出事故之时，你才能知道事故的直接损失、间接损失以及商誉影响有多大，这些避免了的损失就是影子效益。事故经济损失占企业成本的比例，世界其他的工业国中最低的为3，最高的达到8以上，甚至超过很多行业的平均利润率。英国安全卫生执行委员会（HSE）的研究报告显示，工厂伤害、职业病和非伤害性意外事故所造成的损失，约占英国企业获利的5-10。全美安全理事会（NSC）的一项调查表明：企业在安全管理上每1美元的投资，平均可减少8.5美元的事故成本。现实生活中，忽视“影子效益”所造成的教训对一些企业来说，是惨痛的。我在无锡靖江见到一位餐厅“打工仔”，当有人叫他“姚老板”时，他就赶忙摆手说：“千万不要叫我姚老板，我早就不是老板了。”原来，他曾是一家生产配件的工厂老板，产品销路不愁。一个工人在锻造模具时四个手指被压断，一场事故使他的企业破了产。为了还债，曾为老板的他只好到餐馆打工挣钱。说起过去，他深有感触：“安全生产是企业的命。”第二。我们应当承认。企业做好安全工作，员工会受益。“千斤重担众人挑，人人肩上扛指标”，这是一般企业的惯常做法。我曾经在我的书中论述这一提法不准确，因为在企业里人员是流动的，承担指标的只能是岗位。经济指标经过层层分解，最后分解到岗位，岗位上的员工就要努力去完成各自的经济指标。生命第一员工安全意识手册 作者介绍祁有红，中国安全管理专家，财经作家。多次应企业、院校及香港特区政府部门邀请，广泛传播安全理念。现任北京博士德管理顾问有限公司高级管理顾问、首席安全精细化管理专家，国家安全生产监督管理总局“安全发展”高层论坛特邀专家。主要著作有第一管理企业安全生产的无上法则、安全精细化管理世界500强安全管理精要。把安全管理通俗话,祁有红做到了,而且很成功，那就是第一管理！ 当我买回此书通读之后,就有了上面的感受。 得到安全心镜的庇护一般有两种方法：一种就是学以致用，一种就是体验事故。 可惜作者是后者，他用血泪铸成了这篇著作，来告戒社会、雇主、职工与百姓，安全不象犯错误那样，犯了错误人还有许多改过的机会，但安全可能只有一次，一次就足够了。 可云云众生中，又有多少人明白这个道理呢，我们宁可为战争带来的伤亡而感到恐惧，而谈到事故却不以为然；我们宁可热衷于个人崇拜，但对待法律却可以发出“老子就是王法”豪言壮语。 每一个第一管理的读者看完后都会热血，但热血过后呢？ 热血过后归于平淡，然后就是继续事故，继续伤痛，继续. 其实生活应该很简单，平平安安就是幸福！ 我们是否可以奢望掌握一种绝招，诸如黄药师的九阴真经，洪七公的降龙十八掌，只要拥有了绝招，我们是不是就可以全身而退，百事不惊了呢！ 因为花拳绣腿降不了事故这个魔鬼，只有出绝招！如果你还期盼着上百部法律、安全宣教等招数降服事故的话，你一定会输的很惨，伤的遍体鳞伤,痛的刻骨铭心。因为他们只是花拳绣腿。 安全管理有没有绝招?安全管理的绝招是什么？ 有！那就是-“事故伏魔三绝”秘笈。安全管理与企业管理相通，是企业管理的基础； 生产经营机制是管理结构、技术结构和产品结构的三体合一; 安全管理就是管理结构、技术结构与危险源结构的完美融合。 绝招就是绝招，并不是每一人都会发出来的！呵呵.从科学出发，一切事故皆可避免。中国的企业只有安全工程师，没有安全管理师。科学就在于，用科学的方式，把风险控制在可接受的程度。 本书对安全精细化管理作了系统的介绍。全书共分评估篇、控制篇和保持篇三篇，内容包括：管理评审让风险现形；绩效测量风险精确化；建立基模靠系统解决问题；资源支持除风险需利器等。本书内容丰富，讲解通俗易懂，具有很强的实用性。这本书我是在今年年初的时候在网上买了一本，从头至尾进行了认真的阅读，使我深受启发，获益良多。该书有理论，有实际，有数据。有高度，有深度，有广度，是从事生产和安全管理者应该好好读的一本书。强调了安全管理的重要性，并把它与安全生产、安全意识进行了界定，同时提供了很多实例；尽管它不是一本具体的安全生产和管理的书，但提高管理者和员工的安全意识是非常有用的。我准备再读一遍。请各位朋友认真读一下，好好交流。安全精细化管理:世界500强安全管理精要看得见的风险就不再是风险。风险的最大特性是不确定，确定性是风险的克星。任何一个经营者，要投资收益就会面对很多不确定性，这就是经营风险。消除盲区，才能可控，实现在控。认识风险，辨识危害，削减风险，减少同类风险的发生，这不仅是安全管理的核心，也是企业经营所要遵循的路径。就像探测外星需要天文望远镜一样，要看得见风险也需要工具。一年前，当我们把向政府安全管理部门和众多企业同行探讨的结果，连同个人的心得和实践体会，融进拙著第一管理时，未曾料到会受到很多读者的错爱。我们应邀到著名学府和众多企业讲学、交流、座谈。很多朋友通过电子邮件或当面交谈时，给了我们很多宝贵的意见。许多意见是探讨原书中的一个小节“谁说风险看不见”，提出风险怎么才能看得见，看得见后怎么办?感谢读者盛情，我们就索性围绕安全管理的核心问题风险展开，希望能够给各位切实可用的工具。安全管理把. 更多编辑推荐安全精细化管理:世界500强安全管理精要看得见的风险就不再是风险。风险的最大特性是不确定，确定性是风险的克星。任何一个经营者，要投资收益就会面对很多不确定性，这就是经营风险。消除盲区，才能可控，实现在控。认识风险，辨识危害，削减风险，减少同类风险的发生，这不仅是安全管理的核心，也是企业经营所要遵循的路径。就像探测外星需要天文望远镜一样，要看得见风险也需要工具。一年前，当我们把向政府安全管理部门和众多企业同行探讨的结果，连同个人的心得和实践体会，融进拙著第一管理时，未曾料到会受到很多读者的错爱。我们应邀到著名学府和众多企业讲学、交流、座谈。很多朋友通过电子邮件或当面交谈时，给了我们很多宝贵的意见。许多意见是探讨原书中的一个小节“谁说风险看不见”，提出风险怎么才能看得见，看得见后怎么办?感谢读者盛情，我们就索性围绕安全管理的核心问题风险展开，希望能够给各位切实可用的工具。安全管理把. 故事化安全手册畅销引起业界瞩目竺厉/文“没想到安全教育还会这么有趣。”最近，新华出版社出版的一本叫做生命第一：员工安全意识手册的书籍，让员工感到枯燥乏味年年讲、月月讲、天天讲的安全教育有了新意。看“祁有红讲安全故事”作为一种独特的文化景观，在工业生产、建筑施工、交通运输等各类企业中出现，而这本书在不少企业甚至达到了员工人手一册的程度。故事化安全手册畅销，也引起了出版界的普遍关注。本书的作者是著名的安全专家祁有红，在这本书中，作者将多年的研究成果以及与近百家各类型企业员工交流中获得的第一手资料，转换成一个个生动有趣的故事、案例，避免了理论灌输和单纯说教，在轻松愉快地阅读氛围中，让员工不知不觉地接受生命第一的人生态度，从而树立“只要上岗，集中思想；工作再忙，安全勿忘”的安全意识，逐步达到塑造本质安全人的目标，因此受到了企业的欢迎。祁有红三年前曾因第一管理：企业安全生产的无上法则一书在安全管理界广为人知，该书“叫好又叫座”，将安全管理回归管理本位的崭新理念引起国家安全生产监督管理总局领导的重视，受到新闻发言人的高度评价，首印十万，多次再版，如今印数已近百万。生命第一作为故事化的安全手册再次畅销，能否再现第一管理的奇迹，引起了出版界的关注。曾出版管理类第一畅销书细节决定成败的著名策划人、博士德文化传播机构总经理朱新月介绍，生命第一除了形式新颖，用故事讲述安全理念以外，还有一个明确的市场定位中外企业界第一部安全意识养成读物。根据多年图书策划的经验和对出版界安全图书的深入研判，他发现有关企业安全的出版物中，多是安全工程技术性图书，安全管理类图书少之甚少，研究安全意识的图书更是凤毛麟角，而即使这些打着安全意识标签的图书，也混淆了安全意识和安全知识的区别，讲述的只是安全知识。著名安全专家祁有红的新作生命第一：员工安全意识手册，是中外企业界第一部安全意识养成读物，让员工阅读时在潜移默化中树立安全意识。正是这一明确的定位，让生命第一：员工安全意识手册在众多安全读物中脱颖而出，成为企业界培养员工安全意识的首选读物。另据介绍，生命第一：员工安全意识手册出版以后，来自企业要求和作者交流的电话接连不断，联系作者前往授课的邀请应接不暇，从另一个侧面反映了企业及读者对该书的认可程度。看“祁有红讲安全故事”在企业的流行，为专业图书走市场化道路提供了新的案例。生命第一：员工安全意识手册祁有红著 新华出版社 定价：29.80元作者：book2003 来源: 泥胚文章写作 原文地址： /article/18940摘要没有安全知识,员工就会稀里糊涂受伤害;没有安全知识,事故就会不请自来。安全知识重要,安全意识更重要。有了安全意识,人们就会主动学习安全知识,安全就会有保障。知道“安全为了谁”,才能从“要我安全”变成“我要安全”;知道“安全为了谁”,才能警钟长鸣,紧绷安全弦;知道“安全为了谁”,才能让安全成为一种习惯;明白“安全为了谁”,才能找到安全意识之母、安全工作之魂。编辑推荐安全为了谁?为了所有工友,为自己,为家人,为企业,为社会。安全知识胜于安全设施。安全意识强于安全知识。安全意愿优于安全意识。安全要从意愿入手,用意愿强化意识,用意识保证安全。生命第一:员工安全意识手册 作者简介祁有红,中国安全管理专家,财经作家。多次应企业、院校及香港特区政府部门邀请,广泛传播安全理念。现任北京博士德管理顾问有限公司高级管理顾问、首席安全精细化管理专家,国家安全生产监督管理总局“安全发展”高层论坛特邀专家。主要著作有第一管理企业安全生产的无上法则、安全精细化管理世界500强安全管理精要。 附录祁有红安全言论摘录后记安全,不能不讲道理畅销书第一管理：企业安全生产的无上法则的作者祁有红先生“第一管理”之后，再说“生命第一”，推出了最新力作生命第一：员工安全意识手册。祁有红先生特别在新书生命第一中提醒大家：没有安全知识，员工就会稀里糊涂受伤害；没有安全意识，事故就会不请自来。安全知识重要，安全意识更重要。有了安全意识，人们就会主动学习安全知识，安全就会有保障。知道“安全为了谁”，才能从“要我安全”变成“我要安全”；知道“安全为了谁”，才能警钟长鸣，紧绷安全弦；知道“安全为了谁”，才能让安全成为一种习惯；明白“安全为了谁”，才能找到安全意识之母，安全工作之魂。安全知识胜于安全设施，安全意识强于安全知识，安全意愿优于安全意识。安全要从意愿入手，用意愿强化意识，用意识保证安全。现在读书：您以前写作第一管理-企业安全生产的无上法则而闻名，最擅长的领域应该说是对企业安全生产方面的研究。现在，是什么让您想到要写生命第一：员工安全意识手册这样一个题目呢？祁有红：其实第一管理-企业安全生产的无上法则（以下简称第一管理）、生命第一：员工安全意识手册（以下简称生命第一）这两本书共同的特点就是切中时弊，指出了当前我国企业以及员工在安全上存在的思想问题和缺陷。第一管理是通过我个人的实践，用通俗化的语言讲企业的安全生产道理，讲现代安全管理理论背后的道理，所以受到企业各级管理人员的厚爱。鉴于当前企业界尚无员工安全意识的养成读物，尤其是面向企业所有员工讲安全道理的书籍缺乏的现状，我根据对各类企业调研走访得到的资料撰写了生命第一这本书，从小角度，讲大道理；以我个人的亲身体验让员工感同身受；汇聚业界管理精髓，推动员工迈向本质安全型；靠全员意识的增强，筑牢企业安全防范的大堤。现在读书：在企业里，有些人似乎把安全管理当成是企业效益的负担，请问一下祁老师，安全和效益的关系是一种什么样的关系呢？祁有红：说到安全和效益的关系，我先给大家讲一件我亲身经历的事：我到过一座猴山，满山都是猴子。开放旅游前，当地人曾捉猴子，挖取活猴脑食用。猴子反应敏捷，要活捉猴子很困难。当地人就想了个办法，炒一些花生米放进玻璃瓶里，再把玻璃瓶放到猴子出没必经的路上。猴子在树上闻到了花生米的香味儿，顺着香味儿来到玻璃瓶前，迫不及待地伸出了它毛茸茸的小手爪。可是，它的小手抓要伸进玻璃瓶里容易，抓住花生米以后体积膨胀，要想从玻璃瓶里拔出来就很困难。躲在一边儿的猎人出现了。这个时候，猴子最好的选择，丢掉花生米赶紧逃命吧。它舍不得丢掉香喷喷的花生米，带着玻璃瓶，一瘸一拐地往前跑，还跑得掉吗？猴子因为一点花生米丢掉了性命，我们很多企业、很多个人也是一样，因为短期的一点效益，丢掉了安全，到头来，失去了平稳的运行状态，失去了岗位，甚至失去了宝贵的生命。现在读书：现在企业界有一种说法是“安全没有多少道理可讲”，您怎么看这一说法呢？祁有红：第一次听到这话，我很觉诧异。但随着我走访的企业越多，听到的类似说法也越多。不仅某些企业专业管理部门会有这样的观点，越是到基层越多人赞同这一观点。从安全工作自身规律看，我觉得“安全没有多少道理可讲”的说法，即使算不上极端荒谬，也是极其错误的。对于安全，我们确实不能讲条件，明白不明白都得执行。制度规定在那里摆着，不能以自己不明白为借口拒不执行。就像法律条文已经颁布实施，任何组织。个人不得借口不懂法律，就可以为所欲为，践踏法律。制度有强制力，不会迁就某些个人的愿望，也就是你明白不明白，愿意不愿意，都必须执行。虽然，安全，无论我们明白不明白都必须执行，但明白道理更有助于执行。我在研究世界500强企业的安全管理时发现，所有安全业绩优异的跨国企业都重视安全培训，而这些培训并非都是安全技能培训，其中安全合作意愿培训居于首要位置。什么是安全合作意愿培训，就是要通过培训，让员工形成良好的合作意愿，愿意与企业管理层合作，共同做好安全工作。让任何人有合作的意愿，就不能是简单地将自己的意志强加给对方。所以，需要说法，需要沟通，讲清了道理，才能心服口服，心悦诚服，心甘情愿地进行合作。这就是说，安全工作一定要讲道理。现在读书：那么，企业的安全工作要讲哪些道理，或者说该讲清楚哪些道理呢？祁有红：安全要讲清楚的道理，我归结起来有以下三点：第一， 安全为了谁。我们发现，某人毛毛躁躁，安全意识差，如果你只是简单地批评他，处理他，就是见不到你期望的改正行动，他依然故我。这就是“要我安全”。要过渡到“我要安全”，就必须让每个人明白，安全究竟是为了谁。为了自己、为了家人、为了伙伴、为了团队，首先为自己，其次为他人。普通人为自己的动力总是大过为他人。明白“安全为了谁”，员工就有了安全的无穷动力。第二， 哪些事最该做。要让员工明白哪些必须做，而且最该做，不做就可能大祸临头。这就是全员风险管理所要求的，每个人都要知道岗位的风险，都要睁大自己的眼睛，发现和辨识危害，立即排除和治理隐患，坚决避免事故的发生。这也需要讲道理，讲清隐患的危害、细节的重要，讲清工作中麻痹大意就是危害，讲清作风涣散就是隐患。员工才能认识到，只有提高警惕，才能保卫安全。第三， 守规矩。守规矩曾经是中华民族传统文化的一部分，但是，现在的国人不太习惯守规矩，甚至在内心深处将守规矩当成是落后腐朽的东西。实际上，现代工业的联合生产和市场经济的社会化专业分工，正是建立在守规矩基础之上的。这一点必须讲明白。事故就是企业里不守规矩的直接代价，管理者要进一步告诉员工，如何守规矩。守规矩，按制度办事，照规则行事，既是文明人起码的素质，又是本质安全型员工所必备的修养。弄清“安全为了谁”，解决的是动力问题；明白做好该做的事，解决的是安全工作的现实需要；知道守规矩，解决的是本质安全型员工的工作基础。这些都是安全要讲清的道理。名师简介清华大学中旭商学院（中旭文化网）高级讲师安全管理与安全文化专家遭受事故，反思事故，推广安全文化第一人国家安全生产监督管理总局“安全发展”高层论坛特邀专家 名师经历 曾在企业生产岗位工作，亲自处理过伤亡赔偿事件，也是事故的受害者。伤痛使他对于安全生产有着强烈的切身感受，促使他深入地思考安全管理问题 对于安全问题的研究，获得了国家安全生产监督管理总局、国家煤炭安全生产监管局和山西省政府部门以及众多企业安全管理干部的大力支持。 著作第一管理，首印10万册，一版再版，国家政府部门新闻发言人高度评价，新华社、人民网、光明日报、北京电视台等40多家媒体竞相报道，新浪、搜狐等门户网站连载推荐。 2007年6月国家安全生产监督管理总局在人民大会堂举行“安全发展”高层论坛，作为安全文化专家应邀到会发表演讲。与海内外组织广泛开展安全管理学术交流，香港特区政府部门赠予他特别礼物，对他在安全领域的贡献致意。 主要贡献1.首次倡导“新安全观”，所有员工必须对自己的行为负责2.首次倡导“安全责任教育”，真正解决企业安全生产问题3.首次倡导“情感安全管理”，解开员工生产事故之谜 4.首次倡导“自我安全管理”，让安全责任意识覆盖各个岗位5.首次倡导“安全自助训练”，员工快乐工作，享受安全 6.首次倡导“人是安全的决定因素”，塑造主动安全精神名师著作生命第一好兵是摔打出来的安全精细化管理：世界500强安全管理精要第一管理：企业安全生产的无上法则主讲课程第一管理企业安全生产的无上法则怎样才能让事故不发生从“要我安全”到“我要安全”服务客户 中国人民大学、京版集团、北京地铁、中国石油、辽河油田、航天集团、神火集团等企事业单位客户评价1、第一管理企业安全生产的无上法则，它必将对我国安全文化建设起到积极的推动作用。 国家安全生产监督管理总局新闻发言人 黄毅 2、第一管理提升企业安全管理水平。 光明日报2007年3月22日报道 3、一本名为第一管理的书籍，以全新的理念为管理者提高安全管理水平提供了学习途径，受到了市场的热捧。 山西经济日报2007年5月21日报道 4、工作之余读了一本名为第一管理企业安全生产的无上法则的书。掩卷沉思，关于“生存”、“发展”、“生命”、“责任”，种种思绪涌上心头 徐州市公交有限公司董事长 朱植训 5、通过对第一管理交流探讨，管理者自我批评、剖析自身管理存在不足，修正安全管理意识上的偏差，统一思想。 中冶宝钢技术工业公司 6、祁老师的课程，视野开阔，内容丰富，方法实用，语言风趣，听了还想再听 佛光铝业公司安全环保部部长 张秀岭本书内容包括：一切事故皆可避免，一生平安不是神话新安全观、最大的浪费是事故，最大的节约是安全背景考察、能承担责任，才能安全生产新安全运动等。企管专业学不到的管理知识，企业会议讲不透的安全道理。解决的企业管理者是否掉乌纱帽的前程问题，解决是企业的员工人身健康、家庭幸福的命运问题解决的是企业生存、发展的根本问题。持续强化安全责任意识，做到“事事有人负责，环环有人负责”让员工从“要我安全”转变为“我要安全”为什么同样的制度，同样的技术，同样的设施，有人平平安安，有人却事故不断？彻底改变安全教育的空洞说教。解放管理干部，保护基层员工。提高企业安全管理水平，提高员工安全生产意识。增强企业“免疫能力”增强员工“抗击打能力”。窗体顶端培训受众 安全管理专兼职人员 企业中高层管理者 基层管理者和普通员工 培训目的： 融汇国际最新成果，教干部学方法； 结合个人切肤之痛，让员工明责任。 讲述企业安全生产的无上法则； 解决企业能否平稳、老总会否掉乌纱帽、员工是否安全的心头大患； 传授老总放心、主管尽心、员工舒心的安全心法； 提供企业安全工作可以直接复制使用的管理方略。 培训大纲： 一、安全人生最重要的一课 三大观念 1.追求安全是人类组织的共性 事故危害甚于战争 第一个观念：安全是职业的底线 2.案例：每个人都错了一点点 第二个观念：所有事故皆可预防 3.何止每人错了一点点 第三个观念：所有事故皆可预防 二、离开人就没有管理，离开人的责任就没有安全管理 一个核心：责任 1.圆盘漏洞 人机料法环，人的责任排在首位 2.安全责任铁律 3.安全不是厂长经理一个人的责任 4.克西纳定律与责任分担 5.“责任落实到人头”错在哪里？ 三、我们要向发达国家学什么 三大基石 1.美国：以人为本 事故致因理论 2.欧洲：制度至上 破窗效应和热炉法则 3.日本：本质安全 日式运动 四、看得见的风险就不再是风险 一条主线：风险管理 “合理的尽可能低”(ALARP)原则 1.设定判别标准 2.信息采集处理 3.重大危害辨识 4.管理缺陷审计 美国军方的风险管理 五、安全监管，为企业运营全程特护 1.戴明反对向友好国家出口目标管理 2.克劳士比 的6C理论 3. 如何考评绩效才能科学有效？ 4.杜邦公司的安全绩效管理 六、风险控制，斩草务必除根 1.资源支持：四类资源 欧洲最大企业BP安全管理的资源策略 2.隐患治理十六字诀 3.世界最大多元化企业的安全数字化 七、执行力安全文化的核心 1.墨菲的一句玩笑成了法则 2.冰山理论：事故是积累出来的 3.听得进批评，才没有哭声 4.恩格斯说：进门者请放弃一切自治 5. “杀”得了人的组织才能“活”人：组织“杀”人技法 八、安全管理的高级阶段 1. 建国前后对于安全认识上的进步过程 2. 安全要靠自主管理 3. 第一次就把事情做对（简称DIRFT） 4. 激发员工追求安全的渴望 课程总结说明：根据培训对象的构成不同，对上述内容适当调整。企业内训中，如来自基层人员较多，重点讲岗位安全意识；如管理人员较多，重点讲管理操作方法。 遭受事故，反思事故，推广安全文化第一人 畅销书第一管理作者 中国人民大学高端培训课程导师 国家安全生产监督管理总局“安全发展”高层论坛特邀专家 新浪网名人堂栏目嘉宾 祁有红著名安全管理与安全文化专家。 曾在企业生产岗位工作，亲自处理过伤亡赔偿事件，也是事故的受害者。伤痛使他对于安全生产有着强烈的切身感受，促使他深入地思考安全管理问题。他对于安全问题的研究，获得了国家安全生产监督管理总局、国家煤炭安全生产监管局和山西省政府部门以及众多企业安全管理干部的大力支持。 第一管理一书，首印10万册，一版再版，国家政府部门新闻发言人高度评价，新华社、人民网、光明日报、北京电视台等40多家媒体竞相报道，新浪、搜狐等门户网站连载推荐。 2007年6月国家安全生产监督管理总局在人民大会堂举行“安全发展”高层论坛，作为安全文化专家应邀到会发表演讲。与海内外组织广泛开展安全管理学术交流，香港特区政府部门赠予他特别礼物，对他在安全领域的贡献致意。 作为著名的安全管理和安全文化专家，祁有红对于中国企业界的主要贡献 1.首次倡导“新安全观”，所有员工必须对自己的行为负责； 2.首次倡导“安全责任教育”，真正解决企业安全生产问题； 3.首次倡导“情感安全管理”，解开员工生产事故之谜； 4.首次倡导“自我安全管理”，让安全责任意识覆盖各个岗位； 5.首次倡导“安全自助训练”，员工快乐工作，享受安全； 6.首次倡导“人是安全的决定因素”，塑造主动安全精神。 曾培训过的企事业单位： 中国人民大学、京版集团、北京地铁、中国石油、辽河油田、航天集团、神火集团等企事业单位。 各界评价： 第一管理企业安全生产的无上法则，它必将对我国安全文化建设起到积极的推动作用。 国家安全生产监督管理总局新闻发言人 黄毅 第一管理提升企业安全管理水平。 光明日报2007年3月22日报道 一本名为第一管理的书籍，以全新的理念为管理者提高安全管理水平提供了学习途径，受到了市场的热捧。 山西经济日报2007年5月21日报道 工作之余读了一本名为第一管理企业安全生产的无上法则的书。掩卷沉思，关于“生存”、“发展”、“生命”、“责任”，种种思绪涌上心头。 徐州市公交有限公司董事长 朱植训 通过对第一管理交流探讨，管理者自我批评、剖析自身管理存在不足，修正安全管理意识上的偏差，统一思想。 中冶宝钢技术工业公司 祁老师的课程，视野开阔，内容丰富，方法实用，语言风趣，听了还想再听。佛光铝业公司安全环保部部长 张秀岭 身在煤炭行企业，我体会到，安全文明生产总是每年企业总结中的一项重要内容，总结的目的是要对安全工作有一个提高的认识，教育全员实现企业及个人的安全管理目标。有时自己不禁会问，安全到底为了谁？“安全为了工友”、“安全为了班组”、“安全为了企业”、“安全为了家人”、“安全为了自己”、安全为了社会，安全为了你、我、他。回答的是五花八门，但细一想都很有道理。回答最多的是“安全为了自己”猛一听感觉有点狭隘了自私了。生命没有彩排，精彩只有一次。生命对于任何人来说只有一次，每个热爱生活的人都会珍惜自己的生命，无论我们身处何地只有安全了才会保证我们生命的存在。让我们牢记事故的教训，让安全的警钟常在。因为，安全不是为了别人，而是为了我们自己，是为了确保我们每个家庭、每个职工都能平安幸福地生活；因为，安全贯穿于整个生产中，任何一个疏忽都会造成事故的发生，都会给自己带来伤害；因为，有了安全的保障，才能更好地生活与工作。因此，我们在从事任何一项工作时，都要想到安全是来自长期警惕。安全是无价之宝！但是当人们拥有它的时候，往往没觉得有什么了不起；只有受到威胁时，才会觉得安全是那么可贵，是那么重要。安全无价！这是无数次血的教训得出的人生真谛。我们可以没有权利，也可以没有地位，但是我们绝对不能没有安全。安全管理专家祁有红先生的最新安全著作生命第一、员工安全手册中详尽的说明了安全是为了工友，为自己，为家人，为企业，为社会。那么我们都认为安全很重要，我们该如何才能搞好好安全呢？我想，只有我们人人牢记安全才是财富，安全就是效益，安全就是生命的道理，树立“抓好安全为自己、自己的安全自己管、依靠别人不保险”的思想，我们的安全就会掌握在自己的手中。第一管理:企业安全生产的无上法则(全新升级版):只有不到位的执行,没有抓不好的安全。企业要生存,安全是底线:首次倡导“新安全观”,所有员工必须对自己的行为负责首次倡导“安全责任教育”,真正解决企业安全生产问题首次倡导“情感安全管理”,解开员工生产事故之谜首次倡导“自我安全管理”,让安全责任意识覆盖各个岗位首次倡导“安全自助训练”,员工快乐工作,享受安全首次倡导“人是安全的决定因素”,塑造“主动安全精神”。安全才能生产,安全才能增效事故面前,责任难逃确保安全,人人有责一切事故,均可避免所有事故,都是人祸任何事故,都是管理失误忽视安全生产,就是犯罪谁安全,谁生存;谁安全,谁发展;谁安全,谁幸福。目录序前言 新安全观,你不能不知道的血泪法则第一章 一切事故皆可避免,一生平安不是神话新安全观1 你真把“安全”放“第一”了吗?2 生命至高无上3 一切事故,皆可避免4 管事故管不好安全,管事件管得住事故5 事故面前,责任难逃第二章 最大的浪费是事故,最大的节约是安全背景考察1 堵住圆盘漏洞,要靠人人尽责2 事故危害甚于战争3 安全是最大的节约,事故是最大的浪费4 无视安全责任,就是犯罪5 负责态度增强核心竞争力第三章 能承担责任,才能安全生产新安全运动1 不能有效制止,局面就会失控2 官员日子难过,企业怎能轻松3 安全责任需要共同承担4 管理学上重大发现:共担还要靠分担5 让岗位负起责任第四章 安全是你的职业底线管理延伸1 责任是第一素质2 怕死才是好员工3 选恋人也要看安全责任4 安全是职业进步的阶梯5 安全讲责任,状态须考评第五章 让先进的“洋管理”本土化管理新知1 有可能出错,就一定会出错2 向美国、欧洲、日本学习3 美国:以人为本,让员工主导4 欧洲:制度至上,量化细化全面化5 日本:本质安全,重在人的安全本质化第六章 做好预案,掌控风险过程控制1 谁说风险看不见?2 反复确认保安全3 必要的安全指导老师4 小偷进屋先干什么?5 安全审计必不可少第七章 抓安全,要靠文化的力量企业文化1 处罚不是万能药2 最危险的地方凭什么最安全3 安全文化就是金钟罩、铁布衫4 颜色、光线、声音,样样性命攸关5 跨国公司也青睐顺口溜第八章 只有不到位的执行,没有抓不好的安全组织氛围1 事故是积累出来的2 听得进批评,才没有哭声3 违纪是安全生产的大敌4 经得起检查,还要经得起不检查5 付出百倍的努力,防止万一的发生6 没有服从就没有秩序,没有执行就没有安全第九章 自己安全自己管,依靠别人不保险自我管理1 死神对谁也不会网开一面2 大祸源自小错3 保证自己不被伤害企管专业学不到的管理知识,企业会议讲不透的安全道理。解决的企业管理者是否掉乌纱帽的前程问题,解决是企业的员工人身健康、家庭幸福的命运问题解决的是企业生存、发展的根本问题。持续强化安全责任意识,做到“事事有人负责,环环有人负责”让员工从“要我安全”转变为“我要安全”为什么同样的制度,同样的技术,同样的设施,有人平平安安,有人却事故不断?彻底改变安全教育的空洞说教。解放管理干部,保护基层员工。提高企业安全管理水平,提高员工安全生产意识。增强企业“免疫能力”增强员工“抗击打能力”。4 自己管理好自己5 从“要我安全”到“我要安全”第十章 为安全尽心,免亲人伤心情感管理1 所有事故,都是人祸2 你“安”,家才“全”3 生命不仅仅属于自己4 你可听见妻儿老小的悲鸣?5 别拿情绪不当事第十一章 想安全,还要会安全技能培训1 撑开你的保护伞2 学习比小心更重要3 任何速度都不安全4 防火防爆防污染5 办公室安全大意不得6 能力决定平安第十二章 先处理心情,再处理事情自助训练1 你是否属于易出事故人格?2 想法决定活法,心智决定安全3 别让情绪控制你4 别让压力压垮你5 平安就是无上幸福后记 在血泪和伤痛中诞生的文字第一章 一切事故皆可避免,一生平安不是神话新安全观你真把“安全”放“第一”了吗?我在上海一家著名的国企做内训时,请学员回答对“安全第一”的理解。有位小伙子抢先回答:“安全第一不就是咱们国家的一句政治口号吗?”的确,事故频出、重大特大事故多发,困扰着企业界,“安全第一”成为我们社会生活中的高频词。对于我们企业中人来说,“安全第一”更是随处可见的常用语在报纸上、电视上、企业领导的讲话中,单位工作的总结里,在公司大门的门楣上,在车间厂房的墙上。对很多人而言,“安全第一”太熟悉了,就像有段相声说的:“咱哥俩太熟悉了,太亲切了,太想念了。那什么,您贵姓?想念得我都记不得您叫什么名字了。”天天念叨得不知道对方叫什么,还真有可能,这在心理学上叫做“条件反复刺激形成抑制”。就像“安全第一”,许多人耳熟能详,却熟视无睹,司空见惯,置若罔闻。但是,“安全第一”现在已经不是一句口号,而是国际公认的公理“安全第一(Safety First)公理”。“安全第一”源起何处?谁率先提出“安全第一公理”的呢?最早提出“安全第一公理”的是美国人。1906年,美国U.S钢铁公司生产事故迭发,亏损严重,濒临破产。公司董事长B.H.凯理在多方查找原因的过程中,对传统的生产经营方针“产量第一、质量第二、安全第三”产生质疑。经过全面计算事故造成的直接经济损失、间接经济损失,还有事故故影响产品质量带来的经济损失,凯理得出了结论:是事故拖垮了企业。虔诚的基督徒凯理,力排众议,不顾股东的反对,把公司的生产经营方针来了个“本末倒置”,变成了“安全第一、质量第二、产量第三”。老凯理首先在下属单位伊利诺伊制钢厂做试点,本来打算是不惜投入抓安全的,不曾想事故少了后,质量高了,产量上去了,成本反而下来了。然后,全面推广。“安全第一公理”立见奇效,U.S钢铁公司由此走出了困境。换一种思维方式、换一种办法抓经营,安全还能创效益,这对企业界就有了极强的冲击力。这一方针诞生后,迅速得到全球企业界的认可。1912年,美国芝加哥创立了“全美安全协会”。英国和美国不愧是同文同宗,学得最快。1917年,英国成立了“安全第一协会”。日本是个善于学习的民族,1927年,日本以“安全第一”为主题开展了安全周活动,至今已坚持了80多年。德国、法国、意大利、苏联等国在二战前后,新中国是在建国之初,都开始提倡“安全第一”。那些年,世界各国因主义不同分成几大阵营,一种思想很难为各方认可,但各个国家都一致接受了“安全第一公理”。对照亚伯拉罕马斯洛的需要层次理论,这一现象也就不奇怪了。马斯洛1943年写了激励和人一书。按照他的研究结果,个人的需要有5个层次:第一层,生理需要,要吃,要喝,要睡觉;第二层,安全需要,人人都希望平平安安,否则就会产生威胁感和恐惧感。这两个层次是基本需求,人们只有活下去,并且平安地活下去;才能够顾及高层次的需求,才能够有第三层社交需要,社会交往,寻求友谊;才能够有第四层尊重需要,考虑名誉、地位这些身外之物;才能够有第五层自我实现的需要,希望自己成为所期望的人物,发挥潜能,追求成功。对一般人,即社会大众来说,生理需要和安全需要是最基本的需要,安全地活着比什么都重要。只有少数人可以不管肚皮不要命,舍生取义,杀身成仁,为实现后面的高级需要而牺牲基本需要。任何社会普通人都是大多数,任何国家的政府都不会长期忽视普通人的基本需求,所以,“安全第一”能够超越意识形态,超越政治利益,成为各国所普遍接受的公理。新中国于1949年11月召开的第一次全国煤矿会议在决议中就提出:“在阳工中开展安全教育,树立安全第一的思想,尽可能防止重大事故的发生,做到安全生产。”到了80年代,政府全面总结建国以来的经验教训,正式把“安全第一”纳入工业交通等经济生活的指导方针。到现在又过去了20多年,“安全第一公理”在很多地