读《自我管理》有感.doc

读自我管理有感 自我管理运用大量案例系统阐述了经理人和企业中高层干部必须具备的自我管理的九大能力为各级经理人和管理者提升自我管理素质做一个高效能的管理者指明了修炼的路径以下是CN人才小编带来自我管理的相关内容希望对你有帮助 彼得德鲁克管理学理论中大师中的大师他的理论是世界公认条理最清晰最具体可行的管理经典 历史上成就非凡的人物无论是像拿破仑、达芬奇还是像莫扎特那样的人都一直坚持自我管理在很大程度上这正是他们成就非凡的原因但是他们是罕见的特例无论在天资还是个人成就方面都如此不同寻常非凡人可以比拟现在我们当中的大多数人即使是天资平平的人也必须学习如何管理自己、如何发展自己书中谈到的几大问题看完之后我深有感触 第一个问题：我是谁? 第二个问题：我能做些什么? 第三个问题：我如何管理自己的人际关系? 第四个问题：我以后能干些什么? 在德鲁克看来看清自己是成功迈出“自我管理”的第一步只有看清自己我们才能因材施教才能做出更大的贡献才能更好地自我发展 1、我是谁? 要了解自己首先必须搞清楚自己的长处这是最重要的事情 我们大多数人都以为很了解自己的长处但我们通常都错了我们更多的时候更了解自己的短处然而即使对自己短处的了解也是错多对少为什么会这样因为我们没有找对方法 德鲁克的长处?他为了找出自己的长处创造出一套秘诀那就是“反馈分析法”：每当做出重要决定或采取重要行动时你都可以事先记录下自己对结果的预期9到12个月后再将实际结果与自己的预期进行比较 按照德鲁克书中的说法他采用这个方法已经有1520年了每一次对比都使他大吃一惊只要你按照这个方法去做在相当短的时间内也许在两三年内你就可以发现自己的优势了 发挥长处而不是弥补短处这是德鲁克“自我管理”理论的精髓也是我从中获益的一个亮点这和中国式的人生哲学有点抵触传统的中国哲学讲究“中庸”、“大统”、“学而优则仕”这是告诉大家好好读书学的好的话就可以当官将来票子会有的房子也会有的做人不可激进要稳扎稳打取长补短才能使自己全面发展这样的思维忽视了自身的优势自然也就不会关注到如何解决学习过程中的若干问题这并不是让人从小就“偏”基础夯实对自我有管理了以后针对自身的情况来进行调整这样有助于自信心的提升德鲁克本人领悟到根本不必浪费力气改变自己的短处他本人并没有多高超的公关和外交能力字也写得不是很好但这并不妨碍他长处的发挥他的“写作、咨询、教学”三合一发挥得淋漓尽致 2、我能做什么? 这个问题与“我是谁?”同样重要 绝大多数的人从来就不曾问过与之类似的问题他们并不是按照适合他们的方式进行工作他们也因此创造不出应有的绩效 为什么会出现这种情况按照德鲁克的说法主要的原因可能是在人类的历史上所有的学校都迫不得已地强调每个学生做作业的方式只有一个因此在历史上每个人都是遵循同一种方式成长起来的 德鲁克认为我们做事的方式与我们的优势一样是个人的特性是个性早在我们进入职场前就已经决定了我们可以修正它但是不能扭转它我们的工作成效既取决于我们能否做我们擅长的事情还取决于我们能否按照适合我们的工作方式工作 按德鲁克的说法要了解自己做事的方式首先要认识自己到底属于“阅读型”还是“倾听型”为此德鲁克举了德怀特艾森豪威尔总统和林登约翰逊总统的例子艾森豪威尔善于阅读而不善于倾听当他在欧洲担任总司令时他的副官需要在新闻发布会开始前至少半个小时以书面形式将记者所要提出的问题收集起来只有这样艾森豪威尔才能从容应对记者的提问而当他当选总统后效仿他的前两任总统(罗斯福和杜鲁门都善于倾听)结果他根本听不懂记者的提问约翰逊与艾森豪威尔正好相反他善于倾听而不善于阅读结果他留用了前任总统(肯尼迪善于阅读)的助理让他们继续为他撰稿然而显然他没有用上他们写的一句话所以不要试图改变自己否则就会落入德怀特艾森豪威尔总统和林登约翰逊总统的结局 德鲁克是不折不扣的“阅读型”他通过阅读萃取了大量知识而“倾听”对他而言(他的左耳听力受损)相对吃力很多管理大师查尔斯汉迪当年来中国时他曾经问过汉迪汉迪告诉他德鲁克的演讲才能不如他的写作才能所以我们看到德鲁克的做事方式是“写作”用“写”文章、“写”书来帮助自己理清概念、自我学习及自我发展的而不是“讲” 要了解自己做事的方式还必须知道自己的“学习方式”有人通过记大量的笔记学习有人通过让别人倾听自己的说话进行学习有人通过写作学习有人边做事边学习能够按照自己认识到的学习方式是创造绩效的关键 要了解自己做事的方式上述两件事情是最重要的问题当然德鲁克指出还不只这两个问题还有“我能与别人融洽地共事?”“我是不合群的人?”“我与别人保持什么样的关系才能与他们融洽地共事?”“我是适合做领导还是最适合当下属”“我是适合作为团队一员才能发挥最大的作用还是适合个人单枪匹马”这就牵扯到了第三个问题我处理好自己的人际关系? 要了解自己做事的方式另一个重要的问题就是搞清楚自己最适合作“凤尾”还是“鸡头”或者就是自己适合当决策者还是适合当顾问 总之德鲁克告诫我们：“不要试图改变自己这样做是不能成功的相反你需要努力工作改进你做事的方式不要采用你做不到或做得不好的方法做工作” 3、我如何管理自己的人际关系 德鲁克提到建设性的是良好人际关系的唯一有效定义注重贡献本身就会提供有效的人际关系所需要的四种基本条件：沟通、团队工作、自我发展和他人发展 沟通人际关系的基本条件大家为了一个目标为此意义上的沟通和交流就建立起来了他提的观点很清新人际关系管理中还存在一个上司管理利用上司的长处帮助自己或者团队达到一个新的高度或者说上司需要我做些什么他们不会过分担心上司做不了的事情你可以用更加精明的方式把上司的长处转化为成效这样从领会上司意图的能力和运用这种能力的角度看下属就能够注重自己的贡献并且从事和完成自己认为有意义的工作 4、我们以后能干些什么? 要能够实行自我管理知道将来能干些什么就要知道我的价值观成功的定义在目前的中国看上去非常狭窄说白了就是要不有权要不有钱当然我本人也不排斥这些但如果单纯的利用这样的标尺那就太过于片面了有悖于价值观的良好建立形成 组织必须拥有价值观人也需要拥有价值观德鲁克认为要在组织中发挥应有的作用我们的价值观必须与组织的价值观保持一致不必完全一样但是必须足够地接近否则我们不仅会遭受挫折而且也不会创造出优异的成绩 当我们的价值观与我们的优势发生冲突时如何取舍?孰轻孰重?德鲁克自己也有这样的困惑只不过他十分果断地解决了 德鲁克在书中写道：“许多年以前我也曾经面临两难的境地我要么继续做我做得非常出色和成功的工作要么坚持我的价值观20世纪30年代中期我是伦敦的一名年轻的投资银行家在事业上一帆风顺;这份工作显然适合我发挥我的优势然而我不认为担任任何类型的资产管理人是多么了不起的我认识到我的价值观体现在对人的研究上我认为钱是身外之物生不带来死不带去在最萧条的时期我没有钱没有工作没有前景但是我选择了放弃这是正确的选择” 这的确是正确的选择也是有智慧的抉择因为价值观才是人的一生最终检验标准值得三思而后行数百年来对个人而言最重要的不是科技不是环保也不是其他什么议题对一个人来说非常重要的是管理是人的自我管理自我管理改变了这个世界自我管理使得人类具有无比的进步的原动力因此自我管理非常重要 即便过了将近20年作为哈佛商业平路历史上重印次数最多的文章自我管理：每个人都要成为自己的“首席执行官”如今读来也并不过时作为管理学的开创者德鲁克拥有超凡的智慧和无以伦比的洞察力他敏锐的意识到这个世界上让你获得成功事业的因素很多很多但首要的是认识自己然后管理自己据我观察很少有人能够有意识认识自己有多么的重要更多的人会问我们为什么要认识自己?认识自己有什么意义?能让我们在世俗意义上更加富有或在职场的事业角逐中更加成功?对于这一问题德鲁克认为只有当你对自己的认识足够深刻的时候你才能够真正的在漫长的职业生涯中把握机遇走到顶峰如果你有雄心壮志那么学会认识自己进而主动管理自己是第一步你要做的事情 这一结论在我看来其实颇为“心有戚戚焉”我认为认识自己意味着你能认识到植根于你内心深处的价值观认识到自己现有的思维体系认识到自己的行为不是对客观世界的反应而往往是经过内心深处价值观和思维体系加工后的现实反应那么如何认识自己呢?德鲁克提到反馈分析法即当要做出重要决定或采取重要行动时你可以实现记录下自己对结果的预期在9到12个月后再将实际结果和自己的预期相比较然而在文章中德鲁克并未深入分析这种方法的原理其实在我看来一个人的行为很大程度上可以通过观察他过去的成长经历、生活环境而进行预测和推断因为过往的经历塑造了他的价值观而值观和既成的思维体系一旦形成很难改变因此在优秀的观察者眼中当充分掌握了一个人的信息时他就可以据此推断这个人的未来行为这种能力是如此强大如果运用到个人生活中可以帮你从身边无数来来往往的人中挑选真正值得相交的朋友;运用到商业世界中可以针对竞争对手提前布局采取适当的商业策略;运用到政治世界中甚至可以帮你玩弄舆论操控大众从而走向权力的巅峰理解了这一点你就会明白当曹操在白门楼犹豫是否要接受吕布的投降时刘备提醒他“君不见丁奉阳、董卓二事乎?”曹操为何就此下定决心杀死吕布因为他从吕布的过往经历中得知吕布是个反复无常的小人不可轻信即便一时归降日后终究如同身边多了一把利刃难以安眠通过这一案例可以看出认识自己的过程与他人认识你的过程其实是一样的即这一过程往往首先来自不断的自我反馈这种自我反馈要求你不断问自己问题并且从过去的经历中寻找自己行为的逻辑具体内容包括时间、地点、人物、情节、做决策的思维过程决策时是否有巨大的压力等等当你能够不断深入挖掘自己过往的时候才能提炼出过去行为内在的价值观和思维体系这里我推荐德州扑克给读者德州扑克的游戏规则简单但变化繁多能充分帮你了解自己的视觉落点、性格、决策、行为逻辑事实上伟大的交易者多半是德州扑克的高手 在明白如何认识自己之后要做的就是分辨到底些对你的职业生涯最为重要最重要的一点在我看来在于首先你要承认自己即便你再聪明再天才对某一领域再精通仍然是存在认知局限的是“无知”的德鲁克认为这种固有的傲慢和偏见往往会潜移默化到生活中具体表现为对非自己领域的知识漠不关心而且感觉良好事实上我们发现今天社会不同行业的边界正在逐渐被打破跨行业创业的案例数见不鲜金融、互联网、文化传媒、高科技学科的交互尤其是社科类学科的交互的创新正在不断孕育出新的行业、新的商业模式陌陌的创始人唐岩出身于媒体阿里巴巴的创始人马云曾经是英语老师互联网金融行业中名列前茅的点融网的创始人曾经是律师网红PAPI曾经是导演系的学生考虑到这一趋势几乎不可逆转我们更应该了解固步自封的危害性正如一个码农如果只掌握了超过平均水平一点的编码技术而不屑于大量社交观察别人那么这个码农绝对不会成为好的产品经理一个有雄心壮志的人首先就应该承认自己的“无知”用开放的心态来对待你不了解的那些事情 在承认自己的“无知”之后你要做的就是利用反馈分析法分析那些对你职业生涯有影响的要素例如：我的长处究竟;我是“读者型”的学习者还是“听者型”的学习者我在压力下表现出色还是更偏好于一种按部就班的工作环境;我更偏向于单打独斗还是团队作战;最后也是最重要的是我的价值观究竟我的价值观能否融合组织的价值观?在充分了解这些之后你要想的下一个问题就是在当下的条件下如果我要努力走向世俗意义上的成功成为领导者那么我是应该首先加强我的长处让别人永远赶不上还是首先着眼于改变我的某些致命缺陷比如不善社交?我是一个喜欢挑战的人但是现在的工作环境和内容如此沉闷那么我是不是应该换一个更具挑战性的工作这样才能激发我的斗志?我是一个优柔寡断的人但我的位置要求我必须在短时间内痛下决断我是否应该换一个位置需要注重的是德鲁克认为不要试图改变自我因为成功的概率很小但是你应该努力改进你的工作方式对这一点我有一些不同意见的确江山易改、本性难移我也认为要最大限度的发挥你的优势不要去做那些你明知道自己不擅长的工作即便在别人眼中这份工作是最顶级的但我认为虽然改变价值观的过程是痛苦的尤其是接受那些曾经相悖的价值观而且成功概率极低因为这意外你要彻底打破自己的思维方式、决策过程、逻辑行为然而我始终相信不断的重塑价值观是一个人走向成熟的标志同时也是不断进步走向职业生涯顶峰的前提事实上你可以观察到历史上那些站在巅峰的人们他们的价值观和思维逻辑决非一成不变的因为成长过程中他们不断反思自己认识到自己的不足看到自己应该改进的东西并加以执行毕竟没有人生为完人 现在当你拥有勇气决定细致的分析自己找出自己的不足并且努力完善自己的价值观、思维体系的时候你将迎来最后的挑战如何让价值观真正的融入你的血液里让新的价值观引导你的行为逻辑有效的管理自己脱胎换骨成为自己的“首席执行官”?在我看来这就所说的“知行合一”事实上能达到这一层境界的人极为稀少如同一个记者能够明白码农编程所依据的原理但却无法自己编程一样很多时候现实生活中知道往往并不意味着能做到我认为“知行合一”几乎只能靠自己不断的试错、不断尝试最后自行领域几乎没有给定的方法能够帮你完成这一过程我自己常有这种感觉比如我在上大学前父母一直教育我大学是一辈子最好的时光上班后日子过得就很快要多看书要懂得珍惜然而我仍然在大学中荒废了很多时光打游戏直到工作之后觉得一年一年过得飞快才后悔当初没有在学校里好好学习可是问题在于即便时间倒退我有机会重来在我没有工作的前提之下我仍然会把时间浪费在游戏、娱乐上而错失应该读书、交友的好时光因为我没有体验过工作后的时间飞逝和巨大压力也就无法理解为什么大学时光如此珍贵这看上去像个悖论但现实往往就是如此 这里请允许我讲一段个人故事这几年在不断的尝试和反思的过程中我的确在有意的重塑我的价值观并确实得到了某些改善比如几年之前我会经常犹豫某些事情比如参加一个社团参加一个读书会做一个微信公众账号等等是不是值得做这会不会花很多的时间让我很累我经常纠结于这些问题而且因为不断的犹豫而错失了很多机会但当我意识到这个问题的时候我开始改变我意识到我评判的标准应该变得简单而高效在几经尝试后我开始践行新的评判标准：即这件事情是不是收益无限、风险很低、而成本又在我承受范围之内如果是那就可以尝试去做事实上这种思维方式和决策过程大量节省了我的时间和精力并创造了很多我意向不到的机会现在我在清华读书就是其中之一现在当有朋友来问我我感动我有某些不足我也想申请一个MBA来弥补这些不足但是怕工作太忙没有时间上课而且如果考试复习的时间都没有我通常会告诉他对于申请这件事你的成本只是填写材料和修改简历参加一场面试但收获的可能是一堆有趣的同学和很牛的老师成本有限、风险没有、收益无限既然你有了这种想法那么为什么不把它付诸行动呢? 其实认识自己的过程往往可以帮你更加清楚的认识他人拥有认识他人能力的人在攀爬事业巅峰的过程中无疑会比没有这种能力的人走的更快事实上不管是企业、政府、国家其实都是由人组成的因此识人能力的重要性不言而喻从面对别人的角度上来讲譬如面对员工雇主总会什么样的员工应该派到什么样的岗位上去;面对朋友每个人都会思考这个朋友值得真心相待否;面对合作伙伴每家公司都会考虑对方是否值得信任和合作孔子有云：“视其所以;观其所由;察其所安”孔子在这里讲的是观察人的道理怎样考察一个人的品行、才干、能力孔子说要“视其所以”看他的动机、目的;“观其所由”看他的来源整个行动的经过;“察其所安”看他安于什么一个每天上班就悠闲泡茶的人绝不会心有大志一个不断寻找机会和公司领导社交的人