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文档简介

管理与执行,影响团队执行力的三大因素:1.机制:流程-明确工作标准制度-规范人的行为2.团队文化3.能力:管理者的水平,分粥的故事,有7个人组成了一个团体，其中每个人都是平凡而平等的，没有什么凶险祸害之心，但不免自私自利。他们想通过制定制度来解决每天吃饭的问题分一锅粥，要命的是粥每天都不够，又没有称量用具和有刻度的容器。问题：要怎么样才能分得平均又平等呢？,分粥的故事,一开始，大家轮流主持分粥，每人一天。这样等于承认了个人有为自己多分粥的权利，同时给予了每个人为自己多分的机会。虽然看起来平等了，但是每个人在一周中只有一天能吃饱而且有剩余，其余六天都饥饿难挨。结论：大家认为这种方式导致严重资源浪费。,分粥的故事,后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。结论：权利导致腐败，绝对权利导致绝对腐败。,分粥的故事,然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，形成监督和制约。公平基本上做到了，可是由于监督委员会常提出许多议案，分粥委员会又据理力争，等分粥完毕，粥早就凉了！结论：好钢没用在刀刃上，主次不分。,分粥的故事,最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。在这个制度下，7只碗里的粥每次都一样多，就像用科学仪器量过一样，为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。结论：先人后己，相互协助，机会均等。,管理智慧,这个故事说明什么?,管理智慧,一、让制度管人，而不是人管人,哪些现象说明我们的团队是人管人，而不是制度在管人？,管理智慧,哪些现象说明团队长在报时？哪些现象说明团队长在造钟？什么是钟？,二、团队长的角色：造钟而不是报时,管理智慧,哪些现象说明团队长在前线混战？哪些现象说明团队长在做教练？,三、团队长前线混战导致战略失误,管理智慧,管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个成员按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾团体利益和个人利益，并且要让个人利益与团体整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。,管理智慧,缺乏责任，团队就会产生腐败，进而衰退；缺乏权利，管理者的执行就变成废纸；缺乏利益，团队成员就会积极性下降，消极怠工。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，团队成员才能“八仙过海，各显其能”。,
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