检修车间厂长工作标准.doc

东莞培训网 检修车间厂长工作标准 修订日期修订单号修订内容摘要页次版次修订审核批准2011/03/30/系统文件新制定4A/0/更多免费资料下载请进：好好学习社区批准：审核：编制：检修车间厂长工作标准1 范围 本标准规定了检修车间厂长的职责、基本技能、工作内容要求与方法。2 职责2.1 领导关系。2.1.1 在公司以及分管副总领导下工作，业务上接受专业科室的指导。2.1.2 领导检修车间副厂长和检修车间人员工作。2.2 基本任务 以生产为中心，管理为重点。科学组织、安全生产，全面完成各项任务。2.3 权限。2.3.1 有权批准检修车间内部执行的各类制度。2.3.2 有权审查报送公司的规划、计划及有关人事报告。2.3.3 对改变检修车间组织机构有建议权。2.3.4 有权对本车间人员工作调动、晋级、工资调整、奖惩提出建议。2.3.5 对本车间人员因公出差有审批权。2.4 相互关系。2.4.1 每年12月中旬组织各工段及管理人员汇报本年度工作总结及来年工作计划。2.4.2 每月初要求各工段及管理人员报月度工作计划。2.4.3 每年年底向公司汇报本车间工作完成情况及来年工作计划。2.4.4 每月末向公司分管副总、综合管理部汇报车间全月工作完成情况。2.4.5 每天向各工段及管理人员传达公司调度会精神。2.4.6 每周六检查各工段工段长、管理人员周工作计划完成情况，制定下周工作计划。3 岗位人员基本技能 文化程度符合公司要求，专业技术职务符合公司要求，岗位培训合格，身体建康。4 工作内容要求与方法 4.1检修车间管理4.1.1确立服务生产、服从生产的宗旨，全面贯彻公司管理理念，增强成本意识，紧紧围绕经济效益开展各项工作。4.1.2明确工作目标，即完成公司下达的各项任务，完成公司制定的考核指标；完成设备、工艺装置的大中修任务，完成抢修工作，尽量减少因设备故障造成的生产系统减负荷，杜绝因设备故障造成的生产系统停车；执行公司的设备管理制度，加强设备的日常维修维护、巡回检查工作，设备检修逐步实现向预防性检修为主的转变；提高检修质量，延长使用周期，降低维修成本。4.1.3明确岗位职责，按公司要求对每个岗位的职责进行量化管理，对不能够量化的进行细化管理。促使每一位员工要清楚个人的岗位职责，明白要做什么、怎么去做、做不好要受到什么样的处罚，由被动接受工作转变为积极主动工作。4.1.4建章立制，目的就是要做到依制度管人，一个集体没有严格的制度约束是没有战斗力的。要制定的规章制度主要有劳动纪律、安全管理制度、设备维护制度、设备巡回检查制度、加油制度、检修制度、材料的领用制度、质量管理制度等。4.1.5制定严格的经济考核细则，提高执行力。经济考核细则主要以是否尽到岗位责任和是否违反规章制度为主要内容，奖优罚劣从而促进工作的落实，达到提高执行力的目的。4.1.6发扬团队精神，端正工作态度。服务于其它生产车间，为生产的正常运行提供保障，工作中需要各方面技术人员相互配合各尽所长，有高度的责任感，要有服务意识，时刻做到问题就是命令，迅速反应第一时间内处理各类问题。4.2设备维护与检修管理4.2.1采取区域制管理，包机到人。以设备的利用率、完好率为标准，包机人员执行公司制定的电气设备、机械设备管理制度，对设备进行日常维护、巡检和检修，并积极进行预防性检修，减少设备故障，提高检修质量，降低检修费用。4.2.2在区域制的基础上做好重点设备的巡检4.2.3建立各类管理台帐，如设备维护台帐、加油台帐、设备巡检记录表、常用备品备件登记表、易损件登记表、设备常见故障的排除预案、设备检修记录等。4.2.4制定事故处理预案，针对生产车间重要设备制定处理预案、应急措施，根据常见故障制定处理预案、应对措施，并充分考虑会遇到的各类问题，一旦有故障发生处理忙而不乱，把损失降到最小。4.2.5编制检修工艺，提高检修质量，降低成本。4.2.6建立设备检修任务单。4.3 安全管理4.3.1建立安全管理网络图，明确车间厂长是车间安全第一责任人，明确工段长、班长为本工段、班组安全第一责任人，工作中严格执行安全管理各项措施，接受公司安全部门、车间安全员的监督，坚持做到安全第一，预防为主的主导思想，防范于未然。4.3.2建立安全交底制度，坚持班前会安全喊话制度，对事故“三不放过”。4.3.3要支持专职安全员的工作，按公司要求每周五进行安全学习，每周一汇报安全隐患排查情况，每周二车间组织安全环保检查。4.3.4工作中人人学安全、讲安全，全年安全管理的目标“人身、设备零事故”。4.4质量管理4.4.1建立质保体系网络图，明确车间厂长是车间质保体系第一责任人，明确工段长、班长为本工段、班组质保体系第一责任人，工作中严格执行国家和公司施工规范要求，接受公司职能部门的监督4.4.2大型设备检修、扩改建都要制定质量保证措施，施工前进行质量技术交底，施工过程中有质量控制节点。4.4.3对重点工序、隐蔽工程施工质量建立中间验收制度，质量达不到要求必须返修。4.4.4工程竣工确定三级“竣工验收制度”。4.5成本管理4.5.1检修成本管理以预防性检修和提高检修质量为基础，扩改建项目以员工技能水平和减少返工率为基础。4.5.2做到提出合理的备品备件计划，对备品备件使用严格控制，提倡以修为主，以换为辅，提倡修旧利废。4.5.3施工过程中节约材料，控制消耗率，严格材料的领用审批程序，提倡修旧利废和利用边角料，对材料的使用去向进行核查。4.6 员工培训4.6.1以公司人力资源整合为契机，以良好的用人机制为手段，每一个岗位只会选用更适合的员工，庸者下能能者上并以此推动员工业务学习的热情。4.6.2大力宣传多面手、技术能手，提高工资待遇。4.6.3每个工段每周组织至少一次针对性很强业务学习，车间定期进行考试，开展技术比武。4.7定期向员工进行访问和虚心求教找出工作中的不足，认真听取员工的批评改正错误，积极采纳员工的合理化建议，努力提高管理水平。4.8日常工作4.8.1每天到生产班组、施工现场进行巡回检查，及时发现工作中存在的不足和问题。4.8.2每天对四点、零点班值班情况进行劳动纪律、工作情况进行检查。4.8.3每天7:30组织召开车间的晨会安排当天的主要工作，每天下班前对当天工作完成情况进行检查，做到工作日清日结。4.8.4每周二组织车间工段长、管理人员对安全管理工作进行检查，作出书面通报；每周五参加车间的安全学习。4.8.5每周六召开车间工作会议，落实周计划完成情况，并且对下周工作提出计划