鞍钢新轧企业文化整理.doc

鞍钢新轧企业文化整理一、述语1、两参一改三结合2、七个新观念、七个新机制七个新观念：现代化企业运行机制是人类文明的共同财富的观念，创新是企业自下而上发展的灵魂和不竭动力的观念，企业形象是企业实力综合反映的观念，必须通过竞争来实现劳动力价值的观念，岗位是一种资源组合的观念，产品是企业形最直接最重要的组成部分的观念，企业内部的一切力量必须集中指向效益目标的观念七个新机制：决策议事结构功能制、生产经营集中一贯制、利益风险共享共担制、人力资源配置竞争优化制、技术创新项目负责制、财务管理全面预算制、政治工作目标责任制3、三高三塑党员觉悟高于群众，党员技能高于群众，党员业绩高于群众；通过党员带动塑造一流队伍形象，塑造一流产品形象，塑造一流服务形象4、四个创新、四个定位5、三改一加强改革、改组、改造，加强企业管理国企改革方针二、鞍钢文化历史鞍钢是为国家出钢材、出资财、出人才、出经验的基地。四十年代：1948年创建鞍山钢铁厂，同年年底成立鞍山钢铁公司；1949年鞍钢开始全面修复工作。开展了大规模献交器材、修复设备、恢复生产群众运动，形成了以老工人孟泰为代表的无私奉献、勤俭节约和艰苦奋斗精神五十年代：开展大规模增产节约、技术革新和合理化建议群众运动，全国支援鞍钢改扩建运动。“一五”期间，鞍钢已经基本建成我国第一个大型钢铁生产基地。形成了以发明“万能工具胎”的王崇伦为代表的创造精神六十年代：1960年3月，毛主席批示鞍钢宪法，肯定了坚持政治挂帅，加强党的领导，大搞群众运动，实行两参一改三结合，大搞技术革新和技术革命，是办好社会主义企业的基本原则。学大庆、进行“独立自主、自力更生、艰苦奋斗、共渡难关”教育贯彻“调整，巩固，充实，提高”的方针，进行生产调整判断：一改三结合、自力更生、艰苦奋斗是当时的理念七十年代：1979年，为了贯彻十一届三中全会精神，鞍钢在端正经济工作指导思想、确立以提高企业经济效益和社会效益为中心的基础上，实现了管理体制从高度集中统一的计划经济向以计划经济为主与发展商品经济相结合的方向转变，按照专业化协作原则改革鞍钢管理体制。企业从生产型逐步转变为生产经营型；从封闭经营逐步转向开放经营；从过去主要依靠外延扩大再生产逐步转向走内涵发展道路，主要依靠技术进步，走自我改造、自我发展道路。判断：开始有开放经营意识和效益观念八十年代：1984年，鞍钢制订了鞍钢近期改革规划，明确鞍钢的基本方针是对外“开放、联合”，对内“放权、搞活”，改革的总目标是以提高经济效益为中心，以两个文明建设为目的，以经营目标责任制为基础，建立既有高度集中，又有广泛民主的领导体制，集权与分散有机结合的组织机构，能充分发挥企业和职工主动性、积极性、创造性的分配制度，具有中国特色的管理体制，加速改造，增强实力，简政放权，开放经营，增添活力，最大限度地发展生产力。据此开展全公司经营机制的改革，全面实行承包制。有力冲击了分配制度上的“大锅饭”，干部制度上的“终身制”，用工制度上的“铁饭碗”。1985年起，开展“学孟泰、爱鞍钢、做主人”，争创“三文明”活动（文明单位、文明班组、文明职工）从一九八五年开始，公司工会和宣传部门总结推广了代表鞍钢职工精神面貌的“十个精神”，即：解放思想，实事求是的精神；立志改革，勇于创新的精神；当家作主，公而忘私的精神；艰苦奋斗，自力更生的精神；团结协作，顾全大局的精神；遵纪守法，令行禁止的精神；刻苦钻研，勇攀高峰的精神；顽强拼搏，知难而进的精神；严格认真，精益求精的精神；文明礼貌，讲究公德的精神。 将85年前后宏扬的精神进行对比，兰色表示两个阶段各自特有的精神，其他颜色表示精神本质相同的精神。由此可见企业的精神与时代特色紧密相关。企业从粗犷型向集约型转变，企业理念也随之改变。但一些企业固有的精神如为国奉献，当家作主，自力更生，刻苦钻研，积极进取的精神是沉淀下来的。一九八六年，召开第三次党代会，确立鞍钢精神，即：创新，求实，拼争，奉献。从五十年代的老英雄孟泰、著名劳动模范王崇伦，到八十年代的劳动英雄赵成顺，经过无数英雄模范、先进人物的不断丰富、发展和升华，融汇成鞍钢工人阶级的精神风貌和群体意识，形成了具有时代特点的“鞍钢精神”。这就是：对祖国无限热爱，对社会主义事业的坚定信念；热爱本质工作，忠于职守，把个人命运同企业兴衰连在一起的主人翁思想；为国争光，拼争第一，开拓创新，勇攀高峰的进取精神；吃苦耐劳，勤奋工作，少索取，多奉献的优良品德；实事求是，脚踏实地，当老实人，做老实事的工作作风；识整体，顾大局，同心同德，团结协作的高尚作风。这些精神最重要、最本质的特征可概括为：创新，求实，拼争，奉献，这就是“鞍钢精神”主旋律。三、传统、现在及未来企业精神对比1、传统（四十年代八十年代）：创新，求实，拼争，奉献2、现在（九十