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文档简介
【仁君管理】全员合伙人管理模式咨询项目一、【项目背景】1. “大众创业、万众创新(双创)”触动了有能力的员工的心2. 年底到了,员工人在曹营心在汉,只盼什么时候发完年终奖走人;3. 今年总算挣了点钱,但如何分年终奖真是一个伤脑筋的问题;4. 高管半夜鸡叫,基层有气无力;新员工有气无力,老员工有力无气;搞得老板总发脾气;5. 管理制度一套套,没有一套有实效;6. 工资低了员工有气无力,加了工资还是出工不出力;7. 资深能人留不住,优秀新人进不来,稀烂的营盘流水的兵;8. 不搞股权激励只有少数人不满,搞了股权激励几乎所有人都不满;9. 行业陷入恶性竞争,成本越来越高、利润越来越低;10. 以前还知道竞争对手是谁,现在不知道谁会成为自己的竞争对手,跨界打劫、辞职创业搞得老板夜不成寐,旧的行规正在打破、新的行规正在建立;11. 合伙人培训可以做到传播合伙人理念,合伙人管理模式落地还是要顾问深入企业做出个性化的方案,并贴身辅导能会真正有效。二、【项目价值】1、上下齐心,其利断金:将员工转变为预备股东或正式股东,真正做到老板员工一条心,员工工作动力与智慧得到极大的释放,公司业绩持续高速增长; 2、人有恒产,必有恒心:留住内部员工,抵抗外部挖角、吸引外部人才,持续增强企业竞争力;3、对接上市,市值暴增:用上市公司管理标准改造企业,无缝对接上市要求或为融资创造极佳的条件。三、【项目模块】1、企业经营战略梳理:l 品牌接触点管理l 客户价值曲线编制l 个人战略管理l 年度经营计划的编制2、合伙人文化梳理:2.1合伙人行为准则: l 客户价值原则l 团队奋斗原则l 持续改善原则2.2合伙人管理模式企业文化落地四步法l 入眼:可视化:合伙人VI系统l 入脑:考核与传播l 入心:分享与激励l 入手:勉强成习惯,习惯成自然。3、合伙人5R运营管控系统:l 目标计划系统:利用日常工作与重点工作如何有机地结合,OKR目标管理法l 责任利益系统: 只有责权利的高度一致,才能让责任最终落地l 检查质询系统:主基二元考核法:合伙人业绩考核与合伙人文化考核l 评估改善系统:独立第三方评估机制的建立,确保相对公平公正。持续改善是企业经营之魂,如何将在日常工作当中落实改善是管理工作的重中之重。l 全面激励系统: 品牌分、五级合伙人晋升系统、超额利润分红、退休金制度、股权激励。4、股权激励l 定目的:为什么要实现股权激励l 定对象:各级合伙人的标准制定;l 定模式:身股制、超额利润分红、小湿股、期权、期股等;l 定规则:进入资格、维持规则、转换规则、退出机制。四、【合作流程】1、 合作前沟通:2、 咨询合同签订;3、 项目启动前调研:客户资料收集+问卷调查+客户访谈;4、 项目方案制订与项目组成立5、 企业战略、企业文化、管理体系、组织架构等;6、 项目启动大会 7、 全员合伙人管理体系建设:理念与工具导入;8、 合伙人股权激励方案制订9、 合伙人股权激励方案发布会(宣讲与签约)10、 持续跟进改善五、【项目时长】上门服务13个月,落地服务13个月,根据为企业项目领域的方案设计及落实需要以及企业的规模大小、所属行业、公司内部情况,做相应的落地调研和统筹咨询工作。六、【适用企业】愿意走正道、具有远大抱负与理想,愿意与员工共同分享经营成果的成长型企业(日本投资或合资企业不在服务范围内) 七、【咨询理念】1. 定制方案:对企业存在的问题做全面的调研诊断,制订个性化的解决方案!2. 授之以渔:通过与客户企业中高层团队共同研讨与学习分享,让客户具有制订与优化方案的能力;真正帮助方案持续
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