生产运营指标分析管理制度.doc

生产运营指标分析管理制度1 目的为了使黄陵矿业煤矸石发电有限公司（2300MW）(以下简称公司)在业务运营过程中能够有效分析、查找影响机组安全、可靠、经济、环保运行的原因，并采取控制措施有效降低生产成本，保证机组能够安全、可靠、经济、环保运行，特制定本制度。2 适用范围本制度适用于公司生产运营指标分析工作的管理。3 引用文件及关联文件3.1 引用文件本制度管理遵循“参数分析日常化、对标管理常态化、持续改进、回归设计”的原则。3.2 关联文件根据黄陵矿业煤矸石发电有限公司（2300MW）管理制度制定。4 专业术语及定义本制度所称“生产运营指标分析”是指对一定时期内的全部或部分生产运营活动过程及结果进行分析研究，找出实际与计划、本期与上期、实际与设计、实际与先进的差距，分析原因，揭示矛盾，挖掘潜力，提出措施，进而改进工作的一种管理方法。其内容包括指标完成情况分析、目标值偏差主要原因分析、为完成指标的技术组织措施与执行情况的分析等。5 执行程序5.1 提出分析课题，制定分析计划。5.2 收集、整理资料，进行系统分析。5.3 与年度计划、月度分解计划比较。5.4 与机组设计值比较，与机组运行期间完成的最佳值比较。5.5 与国内、国际同容量机组先进指标比较。5.6 提出存在问题，进行趋势预测，提出解决问题的对策及下一阶段工作安排。5.7 撰写生产运营分析报告，召开生产运营分析会。5.8 对上次生产运营分析会提出问题及工作任务的执行情况进行闭环管理。5.9 生产运营指标分析的内容建立原始数据统计台账，完善影响机组安全、可靠、经济、环保运行的指标分析、评价体系，持续改进各项生产运营指标。5.9.1 安全指标分析：包括一般设备事故、电力生产人身事故、未遂，火灾事故，设备障碍、设备异常，安全隐患等。5.9.2 技术监督指标分析：包括各项技术监督指标异常分析、异常告警情况等。5.9.3 可靠性指标分析：包括发电主设备、辅助设备及输变电设施的可靠性指标分析。5.9.4 经济性指标分析：包括供电煤耗、发电煤耗、综合厂用电率、直接厂用电率、汽机效率、锅炉效率、机组效率，发电水耗，正、反平衡计算供电煤耗偏差分析，入厂、入炉煤煤质偏差分析等。运用耗差分析的方法查找经济性指标完成值与设计值偏差的原因，提出改进措施。5.9.5 设备检修指标分析：包括计划检修项目执行情况，缺陷分析、无渗漏分析、点检分析，检修前后机炉技术经济指标对比分析、一个检修周期的设备状况分析等。5.9.6 生产成本指标分析：包括修理费、燃料成本、水成本、材料成本、外购电力成本、标煤单价构成分析等。5.9.7 环保指标分析：包括除尘效率、除尘投入率、烟气脱硫效率、烟气脱硫投入率、烟尘排放浓度，SO2、NOX、废水、噪声、灰渣排放情况等。5.9.8 运行分析：5.9.8.1 开展运行分析是促进运行值班人员及各级生产管理人员掌握设备性能及其变化规律，保证设备安全、经济运行的重要措施。运行人员应通过仪表指示、运行记录、设备巡查和操作情况等，及时分析和发现问题，采取对策，不断提高机组安全经济运行水平。5.9.8.2 运行分析的内容包括：专业分析、岗位分析、定期分析、事故和异常分析，以及在此基础上的专题分析等。5.9.8.3 运行专业分析主要是指运行专业负责人分析本专业运行情况，包括本专业经济指标、设备运行方式、设备启停、设备缺陷、设备改进、运行存在的风险、运行操作正确性、执行设备定期工作、工作票和操作票执行、合理化建议等，以及将运行记录（包括机组检修前后情况，设备或系统异动前后情况）整理加工后进行定期、全面、系统地分析，以查找是否存在影响设备安全运行及使用寿命的因素。总结本月专业工作情况，提出下月改进的要求，指导本专业运行管理工作。5.9.8.4 岗位分析的依据是交接班检查、巡回检查，以及监盘期间所获得运行参数变化和设备状态信息量的变化。抓住这些变化量，坚持科学态度，全面地、历史地进行综合分析，以查明变化的实质及根源。岗位分析是值班人员的重要工作内容，其开展深度是运行值班人员值班质量和技术水平的重要标志。运行岗位分析：主要指运行值长、机组长、主值、副值、巡检等所有运行岗位，每个岗位定期进行岗位分析，做好记录，发电运行部每月进行检查和总结。岗位分析的内容（根据岗位不同取舍）：本值（本班）人员的思想状态、本值（本班）人员培训情况和今后培训重点分析，机组的启停、设备的运行方式、设备的特殊运行方式、公用系统的运行方式、辅助设备的启停，本值（本班）发生的故障和异常、设备参数偏离设计值、经济指标完成情况、设备参数超过控制值分析、保护配置方式、水煤油汽（气）品质不合格分析，热工自动未投入情况下运行调节要点，两台机组之间指标的对比分析、其他公司发生的故障应吸取的教训等。5.9.8.5 定期分析一般分为月度、季度和年度分析，以各专业分析和岗位分析的材料为基础，从中找出各项参数数据变化的趋势和规律。5.9.8.6 事故和异常分析是在发生事故和异常后，当班运行人员将个人所经历的事故全过程，从发现到处理的情况以及分析意见写成书面材料提交运行专业负责人。运行专业负责人应对事故处理过程和有关操作认真进行分析评价，总结经验教训，不断提高运行水平。5.9.8.7 专题分析是由专业技术人员将运行记录（包括机组检修前后情况，设备或系统异动前后情况）整理加工后进行定期、全面、系统地分析，以查找是否存在影响设备安全运行及使用寿命的因素，提高机组的可靠性和经济性。当发生下列情况时，应进行专题分析：机组运行方式发生较大变化、机组运行参数严重偏离设计值、因运行原因发生障碍、机组保护配置发生较大变化、水煤油汽（气）指标严重不合格等。5.9.8.8 生产运营指标分析的要求：（1）分析工作要真实、准确、及时。（2）分析工作要在重点分析公司情况的同时，注意收集和分析同行业的情况，为科学决策提供参考依据。（3）分析要突出重点，找准技术原因及管理原因，并提出有效措施，制定解决办法。针对在执行计划中，与计划指标偏差较大的或有重要代表性的问题，进行重点分析、典型分析或专题分析。（4）分析工作要围绕机组安全、可靠、经济、环保、高品质运行， 对于机组、分系统的运行品质进行统计、分析，及时提出运行调整建议，做到提前干预。（5）通过设备运行趋势分析，把握机组运行特性，进行设备寿命诊断，提出机组、系统调节品质改进要求，为机组定修、技术改造提供有力的依据。（6）经济指标要和设计水平进行比较分析，找出差距，制定改进措施。必须建立一套科学、严谨、细致的指标考核评价体系，促进节能降耗工作。（7）公司每月召开生产运营指标分析例会，召开分析例会后，应将分析报告上报黄陵矿业公司。（8）统计报表是分析的基础，公司应按规定格式要求填报生产日报表及月、年度综合分析报表，并及时报黄陵矿业公司。每月5日前上报的月度报表包括：技术监督、可靠性、设备检修、环境保护、安全等分析报表。5.9.9 生产运营指标分析的组织机构：5.9.9.1 公司的生产运营指标分析实行公司、部门、班组三级分析。5.9.9.2 公司的生产运营指标分析由公司副总工程师负责组织，各部门按照职能分工分别进行分析。5.9.9.3 公司各部门要明确分工及责任人，具体负责各自的分析工作。6 职责6.1 本制度执行人由公司生产技术部部长担任，负责本制度的执行，收集本制度的反馈意见，并定期提出修改意见。6.2 副总工程师主要职责：6.2.1 负责组织公司生产指标分析工作。6.2.2 负责对相关部门的工作提出要求。6.2.3 负责监督生产指标分析活动的组织情况。6.2.4 负责公司生产指标分析报告的审批。6.3 生产技术部部长主要职责：6.3.1 参加黄陵矿业公司生产指标分析活动。6.3.2 负责检查和汇总各部门的生产指标分析总结材料。6.3.3 负责审核分析报告。6.3.4 负责对分析中发现的问题及时组织专题会，查找原因并制定相应对策。6.4 发电运行部部长主要职责：6.4.1 负责对本部门所辖范围的生产指标进行分析并将分析报告交至生产技术部。6.4.2 参加生产指标分析活动。6.4.3 负责将生产指标分析中发现的问题及时汇总到生产技术部。7 检查与评价7.1 公司生产副总经理组织对制度的执行情况每年进行一次检查和评价，对检查和评价结果进行审批后下发至相关部门。检查和评价记录应妥善保管，保存期为3年。7.1.1 检查和评价内容包括：7.1.1.1 是否按时完成分析任务。7.1.1.2 是否按时完成指标统计上报。7.1.1.3 是否出现统计数据差错，对公司分析造成不良影响。7.1.1.4 是否在分析中敷衍了事，从而造成出现指标分析失实。7.1.1.5 分析提出的问题是否予以改进。7.2 分析工作列入部门绩效考核项目。7.3 本制度实施制度在执行过程中，如果发生与实际不相符的情况，应及时反馈至公司生产技术部，以便修改和补充。8 附则8.1 本制度解释权属由公司发电运行部。8.2 本制度自发布之日起实行。附件：1.生产运营指标分析管理制度执行情况检查/评价表2.生产指标分析附件1 生产运营指标分析管理制度执行情况检查/评价部门名称： 年 月 日序号评价内容评价1制度执行是否按照程序要求进行是否。原因：2定期分析是否准确、及时是否。原因：3指标的分析是否有责任人，有考核是否。原因：4是否建立原始记录和日常统计台账是否。原因：5分析报告是否准确、完整，重点突出是否。原因：存在问题及改进建议存在问题：1.2.3.改进建议：1.2.3.评价意见审核意见 审核人： 评价人： 检查人：附件2 生产指标分析一、生产活动分析应采用科学的分析方法和手段，以定量和定性分析为基本方法，同时开展趋势预测分析。二、具体分析方法和应用：（1）调查法：通过收集资料、了解情况、查询问题，来找出影响经营活动的原因，提出分析看法。（2）数量分析法：包括比较分析法、因素替换法、差额计算法、平衡分析法等方法。主要是通过与计划指标、先进指标、或同期指标