经理竞聘演讲稿三篇.doc

经理竞聘演讲稿三篇 一般经理基本职责就是确保项目目标的实现领导项目团队准时、优质地完成全部工作等以下是小编整理的经理竞聘演讲稿欢迎参考 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好首先祝大家在新的一年里身体健康万事如意今天非常高兴来参加xxxx项目经理的竞聘同时也非常感谢公司领导为我们提供这次竞聘的机会和平台并借此机会感谢各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持 首先作一个自我介绍我叫xxxx本科学历高级职称具有公路、铁路、市政一级建造师资格曾经参加过xxxx淮江高速公路、xxxx商开和禹登高速公路、xxxxxxxx等多条高速公路的建设先后担任过现场技术员、部门负责人、生产副经理和项目经理等职本次本人所参加竞聘的岗位是湖南xxxx的项目经理岗位下面我就简单谈一下自己的竞聘优势和对于项目的工作构想： 下面先谈一下自己竞聘的优势：首先我在工作中能吃苦耐劳困难面前勇于挑战耐得住压力经得起考验大家都知道xxxxxxx标无论施工难度还是协调难度都是非常 艰难的可以说也是我参加工作以来最复杂的一个项目面对恶劣的环境我们迎难而上积极想办法把不利变有利反而促成了好多变更项目对于xxxx项目通过我的大致了解与xxxx相比不管是施工还是环境都是相对简单的我感觉非常轻松非常自信我相信我们xxxx团队能胜任一定会干的更好其次在近几年的工作中使我积累了较丰富的工作经验也使我具备了一定的项目组织、协调和项目综合管理能力同时也培养了我在工作中灵活掌握、解决问题的能力通过前几天随陈书记到兄弟项目参观学习对湖南市场行情也有了一定的了解也从他们项目学到了很多宝贵的经验我会把他们做的非常成功的地方带到xxxx项目同时对于走弯路的地方吸取经验教训这使我对参加xxxx项目经理的竞聘更加积极使我更信心十足相信我们一定会取得优异的成绩给公司领导交一份满意的答卷 第二方面就将我对于项目 的工作构想对大家作一下汇报： 一、项目驻地建设 项目部的建设很重要它代表一个单位的企业形象好比一个人的衣着和精神风貌第一印象很深刻能体现单位的品牌所以我们要在遵循节俭原则的基础上高标准的建设项目驻地要做到外观上能体现四局的良好企业形象、环境优美并与周边环境相协调办公室舒适明亮生活条件舒适方便配备必要的娱乐设施以保证职工劳逸结合高效工作正常生活 二、项目部人员组织 由于本项目工程量较小项目班子、部门和人员的配备务必精简高效并满足需要总人数力争控制在30人以内做到少而精避免职责不明人浮于事三、经营思路 1、总的经营指导方针：坚决贯彻局管理效益型企业的思路坚持将项目打造成典型的管理效益型项目坚决杜绝整体大包以包代管的那种简单不可控的高风险分包模式项目部采取控制主材合作队伍负责人工、机械以及一切辅材的专业分包模式的经营整体思路坚决执行局三项公开招标制度确保成本最低、队伍最优 2、主要工程项目对外分包模式：xxxx工程主要是路基和桥涵;路基工程拟采取三支队伍平行大包形成竞争互相制约;桥涵工程、防护与排水工程等因为单位工程量小而多主要有中桥3*20米空心板4座现浇箱梁120米桥一座天桥5座通涵125道混凝土方量约2万方左右由于工程量分布广而且量小计划安排桩基队伍3个下部和预制场一个队伍现浇箱梁和天桥施工队伍一个通涵队伍6个可以多点作业、多点开花路面低基层可以采取有施工能力且经验成熟专业队伍大包模式 3、项目特点和施工队伍的选择：本项目可以说是扩建项目原一级路路基已成型只需两边宽填和扩宽土方量很小且不集中不能形成大的工作场面在加上湖南属多雨季节会造成大量机械闲置大量增加施工成本这就要求我们一定要选择有自有设备的且熟悉的队伍否则抢工期只是一句空话反而会造成成本增加和各种矛盾纠纷的产生这样会得不偿失的又由于本项目通涵很多平均几十米一道这会造成前期形象不好路基连不成一个整体无法进行路基的施工所以路基队伍要缓进场前期重点抢桥涵的施工我 们计划桥涵多上队伍多点作业以最快的速度抢上去给业主一个良好的形象认为我们是有实力能打硬仗的单位这样会在其他方面获得他们的支持 4、变更方面：本工作应作为一个非常重要的工作来抓它能有效扩展企业的利润空间在项目开始时便组织全体技术人员进行图纸会审以及合同文件的分析发现变更契机编制变更策划书明确变更努力方向搞好与变更有关的各种关系建立一种良好的变更互动关系重奖变更中有功之臣针对xxxx项目的变更点主要集中在清淤换填、桩基溶洞、原地面清理以及原有路基宽填增加土工材料、路基加强和沉降观测等方面上 四、项目各项管理工作 项目的各项管理工作主要包括现场管理、技术管理、进度及计划管理、质量管理以及安全生产、文明施工等方面每一项管理工作都是非常重要的不可缺少的进场后项目部会要求每个员工都要认真各种管理制度在工作中严格按制度要求执行并做到分工明确、责任到人奖罚分明这样既能充分发挥个人主观能动性又有利于工程的推动和进展;各项管理工作的好坏会直接影响到项目的整体利益和效益我们要想在这条线上干出好成绩就必须加强各项管理工作落实和执行在8号下午的合同谈判中业主对我们中交四局还比较了解知道我们湖南工程很多有干的好的也有坏的这条路是他们投资的第一条高速公路也是一条省委省政府委托的一条政治路业主很重视也对于我们给予很高的希望希望我们“中”字头企业能在全线做好排头兵榜样王总也代表公司表态我们会以最优的资源和人力投入争取全线名列首位这对我来说也是比较大的压力从谈判内容上得知业主的各方面要求都很高投入也很大要想在众多施工单位中全线排在首位也不是一件很容易的事又由于这是一条改扩建、中途接过来的路遗留问题还比较多又在长沙市城乡结合部环境还是相对复杂的所以我们还要认真斟酌并做好前期策划做到精细化管理制定出切实可行的计划不要盲目乐观 作为项目经理肯定还有很多不足之处我觉得自己还是能够胜任本职工作在工作中能够做到严格要求自己生活上不搞特殊化与广大职工同甘共苦不谋私利始终将企业利益放在第一位并且做到舍小家顾大家坚守岗位以工地为家当然还需要各位领导和同仁多提宝贵意见我完全相信自己有能力带领我们的团队共同把项目搞好为公司创造可观的利润为项目职工创造较高的收入带出一批人创出一种模式企业、职工获得共赢我会以个人的人品、良好的组织管理和全局掌控能力以及沟通能力向大家证明我决不会辜负大家的信任与重托谢谢大家 首先我对两年来支持、帮助和积极配合我工作的同事表示衷心的感谢对与我共同努力、辛勤付出的办公室各位同仁真诚的说声谢谢并对我在工作和生活上对你们关心不够、帮助不到以及因为我个人的工作方式问题给你们带来委屈在此表示深深的歉意对两年来给予我信任、信心、宽容和生活上细心关怀的领导致以最深切的鞠躬 现就我和办公室的同事两年来所做的工作做如下回顾： 一、所做的工作 1、规范办公室内务管理 修改、完善了文件处理、会议组织、档案资料、人事管理、装修管理以及检查、监督、考评、奖惩等制度公司内务管理工作基本达到程序化、规范化 后勤事务办公物品、劳保物品、保洁物品实行了统一采购严格按照集团资产管理制度做到了资产管理帐实相符规范了工会工作 人事管理依据集团规定并结合XX的实际创造性的开展培训工作尝试了挂职培训制度各类培训日常化、正常化三定工作日趋完善和成熟 成本管理通过三定和各管理处经营责任制人力成本得到了积极有效的控制各类办公费用实行定量管理有效的控制了办公成本 2、参谋决策积极推进机构、体制改革两年来积极推进经营管理责任制和绩效考核激励机制工作根据物业状况和特点对原物业管理处的物业区域和管理处内部岗位进行了调整和完善突出了管理处在物业日常管理中的主导作用完善和优化管理处的组织结构和管理体系使管理处的物业管理工作更加顺畅有序起草了事业部制管理方案 3、加强企业和小区文化建设 企业品牌宣传推广两年来利用网站、报纸发稿200余篇稿件的质量有了较大的提高电视专题片2期物业管理论文2篇 优秀企业和物业管理示范小区(大厦)创建工作积极组织和推进“省绿色小区”、“省诚实守信企业认证”、“省优秀物业管理企业”、“全国、省物业管理示范住宅小区(大厦)”等创建工作xx年世纪花园通过国家建设部物业管理示范小区评审 组织员工和小区业主积极开展文化活动协助和参与世纪花园业主大会的筹备工作宣传物业管理条理、业主大会规程、物业管理示范小区(大厦)创建标准及环保保护、消防安全等配合世纪花园恢复小区的物业服务费标准宣传省、市关于物业管理服务收费标准的文件组织调查问卷与业主沟通思想先后组织业主开展了迎新春钓鱼活动、元宵游艺活动、五一乒乓球比赛、游泳培训等活动 4、积极支持业务拓展加强电信代办业务管理对外业务拓展方案基本形成规范文本与电信建立了更加友好的合作关系 二、工作上需要努力的地方 1、我们的服务还比较粗放服务的整体质量不高 2、管理部门对管理处的服务不够意识和认识不足职责还分不很清服务与监控的关系还没能处理好管理部门的管理质量不高 3、在岗培训缺乏针对性和操作性 三、下一步工作计划 (一)目标：如果我任品质部经理我将着重抓住以下工作全面开展品质管理工作提高服务和管理质量 (二)工作重点 事业部的服务质量是品质管理的核心公司管理部门的管理质量是各事业部服务质量的保障因此品质部将在公司领导的领导下首先致力做好以下几方面的工作搞好管理质量： 一、改善管理部门为一线服务的观念提高团队协作质量公司的管理部门首先是服务各事业部为各事业部提供各项支持;其次才是监控促成事业部各项指标的达到只有树立了为一线服务的理念才能营造和谐的工作环境和团队协作关系管理工作才会更顺畅更有效 二、改善业绩观把员工、业主满意度考核和财务考核放到同等重要的位置上推行全方位的质量管理 三、改进管理方式提高制度执行质量多到现场去走动管理既有利于提高自身又能帮助一线员工提高现场发现问题、解决问题的能力改善干部对员工的管理方式多了解员工的思想动态和工作状态爱护和激发员工的工作热情和积极性减少因管理方式不当而伤害了员工的工作热情和积极性执行制度时先要沟通做到准确无误提高制度执行质量 四、改进在岗培训方式提高培训质量按照员工不同的工作范围分别选取培训内容分开组织培训对基层人员的培训突出操作性和服务质量意识;对管理人员的培训突出经营管理能力和主动、敏锐、超前、务实的管理质量意识 五、优化制度提高制度自身可执行性质量制订工作操作手册、服务质量标准和改进绩效考核制度完善质量监督机制等确保各项服务工作的规范化、有序化制度是否科学符合实际直接关系到制度的效用制度的效用越高它才更有可执行性它才能成为员工提高服务质量的工作指南复杂、繁琐的规章制度只能迫使服务人员消极地执行服务操作程序 六、完善事业部制要提高服务效率和管理质量企业就必须尽可能删除繁琐的、不必要的、限制员工决策权力的规章制度和操作程序在企业的实绩考核和奖惩制度中应鼓励服务人员创造性地、主动地为业主提供优质服务事业部制把责任和权利向第一线倾斜使组织机构扁平化能迅速抓住业主的要求展开服务机制灵活 其次重点致力各事业部服务质量的管理服务质量主要包括以下几方面内容：基础设施的维护质量、物业管理服务的工作质量(服务态度、服务技巧、服务方式、服务效率、服务礼仪、清洁卫生、安全保卫等)、物业小区的环境氛围等具体从下面几个方面着手服务质量的品质管理工作： 一、全员服务质量管理把诉求服务和业主(用户)满意度作为服务质量管理的源头突出主动服务、及时服务、温馨服务把责任制作为落实全员服务质量的关键手段充分调动全体管理者和业主(用户)的积极性和创造性促进我们的员工不断提高素质牢固树立“质量第一”的思想关心物业服务质量参与质量管理 二、全过程的服务质量管理把物业管理的重点从事后把关转移到事前预防上来以注重结果变为注重因素防患于未然;不仅要注重服务中的工作还要注重服务前所做的准备工作以及服务后的一切善后工作 三、创造人性化的服务质量管理环境加强企业的“精神”管理与企业的人文环境建设为员工营造一个“快乐”的工作环境为业主营造一个有良好人际关系和社会公德的社会环境也是品质管理的重要目标没有快乐的员工没有快乐员工创造性的工作没有业主的信任和配合就不可能有高品质的服务质量 利用小区内各种传媒工具和文娱康乐活动场所组织开展小区的各种公益活动增强业主之间的交流与联系 利用节假日组织内容丰富多样的社区活动力求把物业管理企业变成业主的核心使人们信任、亲近和依赖于它 开展建设文明单位活动如建设文明家庭、文明楼或文明小区等活动 积极协助和参与业主大会筹备使业主感到“有主可做、有事可定、有家可当”参与到物业管理活动中来 发现人才培养人才让员工和企业共同成长共同发展从而增强员工的归属感和企业的凝聚力 希望大家继续支持我我将更加珍惜大家对我的信任全力做好工作为XX更加美好的明天做出我应有的付出 尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁： 大家午好 首先真诚的感谢领导给予我展示、检验自已的机会能站在这个竞聘的平台上我的心情非常激动因为这是对我年来工作态度与工作成绩的充分肯定我感到十分欣慰今天我本着参与、锻炼、提高进而推动我酒店事业发展的目的我要竞聘的职位是酒店总经理下面我对自己的基本情况向各位做一简单的介绍 (个人基本情况)回首过去的年在领导和同仁们的支持和帮助下我在工作中一直兢兢业业任劳任怨从一个业务新兵逐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人 宝剑锋从磨砺出梅花香自苦寒来随着这些年的工作历练与学习充电我的工作经验日见丰富理论知识日益扎实人也越来越成熟已具备较高的业务素质和一定的管理经验我觉得自己有信心也有能力担任一名酒店总经理能做好应该履行的职责 我认为酒店总经理的工作是： 1.全面负责处理酒店的总体事务和酒店全体员工共同努力及时完成酒店所确定的各项目标 2.制定酒店的管理目标和经营方针包括制定各种规章制度和服务操作规程规定各级管理人员和员工的职责并监督贯彻执行制定市场拓展计划带领销售部进行全面的推销制定酒店一系列价目如房价、餐饮毛利等详细阅读和分析每月报表检查营业进度与计划的完成情况并采取对策保证酒店业务顺利进河 3.建立、健全酒店的组织管理系统使之合理化、精简化高效化主持每周总经理室的办公例会阅读消防和质量检查情况汇报并针对各种问题进行指示和讲评传达政府或总经理室的有关指示、文件、通知协调各部门之间的关系使酒店有一个高效率的工作系统 4.健全酒店的财务制度阅读的分析各种财务报表检查分析每月营业情况督促财务部门做好成本控制、财务预算等工作检查收支情况、应收账款和应付账款等 5.定期巡视公众场所及各部门的工作情况检查服务态度和服务质量及时发现问题、解决问题 6.培养人才指导各部门的”作提高整个酒店的服务质量和员工素质 7.加强酒店维修保养工作和酒店的安全管理工作 8.选聘、任免酒店副总经理、总经理助理、部门经理等决定酒店机构设置、员工编制及重要人事变革负责酒店管理人员的录用、考核、奖惩、晋升等 9.与社会各界人士保持良好的公共关系树立良好的酒店形象并代表酒店接待重要贵宾 10.关心员工以身作则使酒店有高度凝聚力并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作 竞聘该职务我有如下优势： 一是具有勇挑重担的信心要干好一项工作首先必须热爱这项工作今天我能鼓足勇气参加这次竞争决不是意气用事也不是心存侥幸而是自己热爱这项工作珍惜这次机会渴望成功、追求进步的体现 二是具有丰富的工作经验我具备系统的酒店管理知识、娴熟的业务技能知识方面这些年我始终不忘充实自己坚持干中学、学中干完善自我提高自我各项工作都是凭着扎实的知识做好的业务技能方面年以来的多岗位磨练也练就了我娴熟的业务能力特别是我先后担任、工作积累了大量的工作经验这些都有助于以后工作的开展 三是具备良好的人际沟通能力和组织协调能力在工作中尊重领导团结同事坚持做到识大体顾大局能够坚持原则而又不失灵活处理问题思路清晰头绪分明特别是经过多年来岗位学习和锻炼使自己的业务能力、组织协调能力、分析判断能力、领导掌控能力都有了较大的提高使自己一步一步走向成熟 四是具备严谨的工作作风认真的工作态度酒店总经理的工作关系到的是酒店经济利益和酒店发展也是一项要求非常严格的工作来不得半点马虎严谨的工作作风认真细致的工作态度是对一个从事酒店工作人员的最基本的要求我始终坚定不移地认为严谨的工作作风和认真的工作态度同等重要尤其对于我们酒店工作更是如此 成绩属于过去激情成就未来回首过去我所走过的每一步都渗透着组织的培养都凝聚着领导的关心更有各位同仁的默默奉献我想酒店总经理不只是一个有吸引力的职位更是一份沉甸甸的责任如果领导和同志们信任我我将从以下几个方面努力工作为我们酒店的发展做出更大贡献 (一)抓好自身建设全面提高素质酒店总经理工作责任重大任务繁重我将努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己加强政治理论与业务知识学习全面提高自己的政治、业务和管理素质公平公正、洁身自好清正廉洁做到爱岗敬业、履行职责努力争当一名合格的酒店总经理全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神 (二)严格成本控制加强细化核算控制各项成本支出就是增收创收严格细化可控成本的管理、做到同质比价、同价比质选用优质的原料开发低价实用的原料因此我将加强成本控制力度对各部门的各项成本支出进行细分管理由原来的每月进行的盘点物资改为每周一次对各项消耗品的使用提出改进意见和建议从而强化员工的成本控制意识真正做好酒店各项成本控制工作 (三)加强厨房管理严格把好食品安全关民以食为天食以洁为本卫生管理是餐饮企业管理工作中一项经常性的非抓不可的工作对于促进企业的经济效益和提高企业的信誉、知名度有着不可低估的作用我们在管理上严格把好食品卫生关从进货、领料、烹调制作都严格检查防止食物污染严格按操作程序工作对刀具、案板等用具按规定消毒为杜绝菜品质量不合格的问题对厨师进行编号署名制度进行跟踪服务促使厨师在烹制中下足功夫确保产品质量对加工原料坚持先进、先出的原则对原料的领用、备货、涨发必须认真细致分档取料要合理化使物尽所用冰箱仪器摆放整齐、生熟分开每天进行整理防止食品变质发现变质食品不准加工出售应报厨师长处理坚持饭菜不合质量不上不合数量不上盛器不洁不上不尊重宗教信仰不上的原则尤其是花色菜火功菜认真对待不任意改变风味特点严格按顺序和宾客要求掌握出菜时间随时根据市场需求的变化和顾客对菜品提出的要求对菜品进行局部的修整和完善提高菜品的质量使菜品色、香、味、型更适合人们口味的变化对餐饮经营要善于及时地分析不同层次的需求欲望才能开发出多种多样的适应各种不同层次需求的新产品满足人们需求的产品才能为顾客所接受 (四)加强培训提高员工素质业务知识与服务技巧是体现一个酒店的管理水平要想将业务知识与服务技巧保持在一个基础之上如果培训工作不跟上新老员工的更新又快将很容易导致员工对工作缺乏热情与业务水平松懈特别是对一个企业会直接影响到品牌员工培训将是以酒店的发展和岗位需求为目标提高员工认识培训工作的重要性积极引导员工自觉学习磨砺技能增强竞争岗位投身下一步酒店各项改革的自信心培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍稳固酒店在当地市场中的良好口碑和社会效益达到从标准化服务到人性化服务再到感动性服务的逐步升华也为此将计划每月进行必要的一