S管理实施细则.doc

. 5S管理实施细则为了保证项目的落实现在制定5S管理实施细则，包括项目组人员分工，考核细则，奖惩标准等。一、 任务与计划序号项目具体内容时间责任人12组建公司5S推行小组宣贯与整改组长：杨良明，副组长：张庆西，组员：熊宜谋、韩向明，温华宣、张玉楼、李家庆、唐强、李克君、徐永高各负责人将5S思想宣传到部门相关人员，让员工思想上重视起来。积极培训员工5S的思想与操作方法。责任落实到具体人，实施整改。6月27日7月1日杨良明小组成员3检查各车间部门制定定期检查制度，每周内部检查至少2次每周各车间部门负责人公司每周例行检查,平时随机抽查从7月1日以后每周小组成员兰总带队每月巡视一次每月3评比每周在所有班组中把扣分少的评出第一名1个每周末张庆西、杨良明4奖励第一名奖励挂流动红旗一周，现金100元评出后即奖张庆西5考核每次检查就是一次考核，根据标准进行扣分，每一分对应相应的罚款。每周张庆西、杨良明6总结每月对5S管理工作进行总结分析推广经验，吸取教训每月底小组成员7措施对存在的问题制定整改措施每月底杨良明二、 小组人员分工姓名职务 职责杨良明组长 全面负责5S项目实施管理工作，对项目全局负责。负责项目管理方案的设计，现场定置的指导，督促、管理制度的起草，5S质量（整改）标准的制订，项目会议的组织与主持，项目相关的物品采购。 对项目小组成员工作评判，奖惩的决定与实施张庆西副组长协助组长进行5S管理，为组长顺利进行项目管理出谋划策，协助组长组织会议和起草文件。 负责办工楼、过道、厕所的清洁韩向明组员负责、电修、技术组5S整改 协助组长制定所负责区域的5S（整改）标准、其他相关文件。熊宜谋组员负责物流包装、抛光、外协物品管理的5S实施协助组长制定所负责区域的5S（整改）标准、其他相关文件。李克君组员负责废品库和仓库管理的5S实施协助组长制定所负责区域的5S（整改）标准、其他相关文件。温华宣组员负责机装制模间的5S管理协助组长制定所负责区域的5S（整改）标准、其他相关文件。张玉楼组员 负责原配车间的5S 整改协助组长制定所负责区域的5S（整改）标准、其他相关文件。李家庆组员负责售后车间的5S 整改协助组长制定所负责区域的5S（整改）标准、其它相关文件。唐强组员负责专线的5S 整改协助组长制定所负责区域的5S（整改）标准、其它相关文件。徐永高组员负责质量检验台5S 整改协助组长制定所负责区域的5S（整改）标准、其它相关文件。以上组员除上述列举的工作职责外，每位成员都必须积极协助组长做好5S管理，完成组长临时安排的任务。三、 考核标准 1、5S管理的质量目标/标准 将必需品与非必需品区分开，所有非必需品都应该被清除，在岗位上只放置必需物品，腾出现场空间，防止误用； 将必需物品放于任何人都能立即取到的状态，工作场所一目了然，消除寻找物品时间，工作环境整整齐齐，提高工作效率； 所有物品在其放置位置都有清楚可视的标识标记，并按人机工程原理放置，使物品可被安全正确的得到；（3）将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，设备保养锃亮完好，创造一尘不染环境，使员工保持良好工作情绪，稳定品质，达到零故障零损耗；（4）将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化；（5） 使员工有经常遵守已建立的程序的习惯，培养良好素质习惯人才，铸造团队精神。2、目视效果要求整体要求：天清、地洁，四净、四无，一直线；所有物品在其放置位置都有清楚可视的标识标记，周转筐红筐装报废品、黄筐装不合格品、兰筐装合格品，模具编号标识清楚可视；四净：顶蓬、柱子、墙壁和地面干净。顶蓬、柱子、墙壁无蜘蛛网、无灰尘；柱子、墙壁无手印、无脚印、乱图乱划；地面干净无水渍和油污。四无：地面无物料产品、无模具工具、无流转卡、无零件螺丝和垫片；一直线：周转筐、运输车辆排列整齐水平直角成一直线；不占通道、不压线，排队整齐要好看。 a）车间外围环境做到干净清爽，公路、花台无垃圾（塑料袋、包装材料、纸屑、木托盘、铁桶、铁板、铁块、烟头等）；车间外到车间的通道、楼梯过道通畅整洁，通道无杂物（机器、设备、工具、废弃物）、地面无油污和垃圾、墙壁屋顶无蛛网灰尘。b） 车间做到“四净、四无”，定置科学、物流通畅、标识清晰；定置线清晰明确，所有物品都按定置图要求摆放整齐，标识清楚；车间通道、作业场所经常清扫，通畅干净，物品摆放整齐，地面无油污或水渍、铁屑或其它杂物；办公桌、操作台物品维持最低限度，且放整齐，除桌面外，椅子及四周干净，桌面无不使用的物品杂乱堆放，文件、工具、零碎件不脏乱；设备标识清楚，运行正常，安全防护装置齐全，保养充分，定期安全检查、维修记录齐全；模具标识清楚，严格按要求保养，有使用记录，经常清洁，无污垢油渍，处于正常使用状态，无破损、无锈斑；零件、成品有标识，有区域划分，无报废品、不良品与合格品杂放在一起；图纸、作业指导书全部受控，工作内容与资料一致，有目录，有次序，摆放整齐，无污垢，使用方便，无不受控、缺少的图纸和作业指导书；员工着装整齐，全部穿本公司、本岗位工作服，无衣着脏乱、破损，无头发、胡须过长不修边幅现象；员工操作认真负责，完全按工艺和规范操作，无野蛮操作；产品按规定容器和数量盛装，按规定运输通道运输，轻拿轻放，做好产品防护，做到周转筐无污渍，无产品事故发生。c）无人使用情况下，必须做到设备归零（关闭：照明灯、电热水器、电风扇、空调等电器，设备处于复位状态，下班关闭门、窗）；d）定期进行5S管理培训，检查、考核和评比，提高员工素养。3、考核具体办法（1）本项目给予每位项目组成员项目基准奖金300元，项目基准分为100分，即3元/分，项目经理基准奖金500元，项目基准分为100分，即5元/分。（2）项目周期为两个月，即从7月1号至8月31号，第一周为内部宣传、培训和整改周，不做检查，从项目开始的第二周每周都进行例行检查和不定期抽查。（3）根据项目考核标准或扣分标准，在检查过程中每发现一处问题点扣一分或0.5分，项目检查的七周时间内，扣分进行累计，在项目结束时进行统计，每个项目组成员的绩效奖金=（100-扣去的分）3，当得分低于60分时取消项目绩效奖并进行罚款，罚款金额=（60-实际得分）20（4）对于项目组长的考核，由兰总实施，具体是做法是，整个项目期兰总参与两次检查，在这两次检查中，整个公司若每发现一个问题点，扣组长2分，当组长最后得分低于60分时，取消绩效奖。组长奖金计算=（100-累计扣分）5。低于60分要进行罚款，罚款金额=（60-实际得分）30。（5）每周和每月的厉行检查，项目小组的全体成员参加，但检查到项目小组的自己负责的区域时，该成员不能说话，由其他成员挑问题，是否属于问题点由组长裁决，但每月的例行检查中，由兰总裁判是否属于问题点。（6）检查是当天通知当天检查，防止为了检查而整改，应付了事。（7）每周检查，扣分最少的区域负责人，奖励100元，挂流动红旗一周。（8）上述奖罚均针对项目组成员的，项目组成员可以自行将自己负责内的区域划分并安排到自己的下属，并制定奖罚标准，但这属于其内部协调问题，不纳入项目小组的管理范围。4、 评分细则序号项目扣分内容单位扣分责任人1通道和作业场所标识不清处0.5物品摆放超出通道(出线)处1地面有少量污垢和水渍块0.5地面有较多油污和水渍块1物品摆放不整齐处0.5有产品、物料等掉地面件1地面有铁屑、流转卡或其它杂物处、张0.52办公桌、操作台、碗柜、文件柜椅子及四周不干净处0.5物品多或摆放乱次0.5柜上杂物处1有生活用品和不使用的物品摆放在桌面上次0.5不使用时门开着扇0.5文件、工具、零碎件很脏乱次0.53设备标识不清台次0.5点检表不如实填写,应付了事台次0.5没按规定保养,有污垢或油渍台次0.5安全防护装置缺少破损处14模具不按规定地点堆放,放在周转筐里或地上付1标识不清,用时长时间找不到次0.5保养差,有破损、锈斑和污垢严重付15零件、成品无区域划分或标识不清处0.5无标识或标识不清处1不良理没及时处理与合格品放在一起处16图纸、作业指导书缺目录或不按次序零乱摆放,有污垢次0.5工作内容与资料不一致项0.5有不受控资料或图纸、作业指导书缺少份17员工形象不按规定穿本公司本岗位工作服或劳动保护用品人次1衣着破烂、脏乱,头发、胡须过长,不修边幅人次18操作规范对工艺和规范执行不彻底人次0.5不按工艺和规范操作,野蛮作业人次19产品装运不按规定容器和容量盛装产品筐0.5不按规定通道运