SAP_适应性供应链网络解决方案.ppt

SAP适应性供应链网络解决方案,SAP大中华区张侠博士,SAP2008/2,今天的SAP,SAP2008/Page2,SAP2007年收入:102.5亿欧元大约有75,000家公司使用SAP的软件提供超过25种行业解决方案SAP员工数达到51,447人(截至2008年6月)1200万用户超过120个国家的团队和我们一起集成他们的业务流程提升他们的竞争力在不断降低总体拥有成本(TCO)的前提下获得更多的投资回报独一无二的合作伙伴生态系统超过130万的社区成员(SAP开发者社区-SDN与业务流程专家社区-BPX)超过1800个合作伙伴的解决方案拥有SAPNetWeaver相关认证15个行业价值网络(IndustryValueNetworks),SAP2008/3,SAP2008/Page3,SAP如何帮助实现商业网络变革,高效性,洞察力,灵活性,战略,战略洞察力,决策,执行,监控,流程灵活性,事件,流程效率,SAP2008/4,为SAP客户实现闭环业务绩效优化,SAP2008/Page4,SAPNetWeaver业务仓库、主数据管理、BIA,任意结构化和非结构化的数据，任意服务,高效性,运营绩效管理,信息管理基础,企业绩效管理,信息获取与交付,治理、风险与法规遵从管理,内嵌的分析,法规遵从管理,洞察力,SAPBusinessSuite,灵活性,RSS,SAPNetWeaver组合环境,BusinessObjects,可信赖的数据,风险控制,绩效管理,业务洞察,SAP2008/5,SAP的客户,全球500强企业,CP,Retail,ASAPAnalysis2006,73%,56%,86%,72%,49%,59%,100%,88%,100%,89%,100%,94%,77%,88%,68%,47%,93%,100%,SAP2008/6,SAP样板客户,Automotive,Aerospace&Defense,CPG,Banking,HighTech,Retail,Utility,SAP2008/7,对整个供应链各个环节缺乏可见度不停增长的能源成本和规章条例对客户服务的担忧,在您的供应链链条中控制和管理转变全球化趋势下供应链不停延伸并增加了风险,SAP2008/8,供应链环节出现问题的成本管理层缺乏对问题的可视度和适应性来对变化做出响应,有最好供应链的企业盈利高65%,供应链问题导致了30%的市值损失,SAP2008/9,利用变化作为竞争优势需要适应性和管理供应链网络,改进协同能力把供应商、客户和合作伙伴当成自己企业的延续而不是”其他人”,增加效率最大效率的增加能源的利用率并且最小化运输成本,管理/控制风险对每一个事件都要从运营和财务两方面去分析对成本和收益的影响,增加适应性缩短计划周期来增加对供应链事件的响应能力,改进客户服务水平能够识别和应对客户的实时供应和需求信号,充分利用实时数据利用RFID、POS技术来获得供应和需求等实时的数据,SAP2008/10,SAP供应链管理启动适应性供应链网络,以客户需求为驱动来同步供应链网络中的供应和需求,跨越整个供应链网络的可视度、协同能力和分析能力,通过一个实现适应性的供应链网络来识别和响应事件,SAP2008/11,以客户需求为驱动来同步供应链网络中的供应和需求通过推动或者拉动计划流程来改进客户满意度,销售和运营计划在财务和战略允许的范围内，通过跨部门的计划来平衡需求计划和供应计划,需求计划和供应计划制定一系列供应链指标并模型化，保证需求和供应之间有盈利空间,响应补货通过对正确的需求的掌控来实现实时的可视度和补货流程,SAP2008/12,通过一个实现适应性的供应链网络来识别和响应事件由实时的计划驱动的分销、运输和物流,完成订单(ATP)追踪和监控整个订单完成的流程对于检修、生产、库存、在途进行全方位的库存检查,运输管理计划、优化和执行完整的运输流程,库存管理对库存所有的操作都进行管理来最大化流程的效率RFID激活了对流程的识别和响应,SAP2008/13,跨越整个供应链网络的可视度、协同能力和分析能力在整个供应链中控制风险,供应链分析使用预定义好的绩效考核指标来追踪分析整个网络的运行效率,供应链网络的协同能力把供应商、客户和合作伙伴当成自己企业的延续,对实际情况的感知通过RFID等技术来捕获实时数据，并且转换为可用信息提供出来,SAP2008/14,适应性供应链网络使得企业能够在残酷的全球经济环境中获利,集成根据对合作企业的系统来对自己的后台系统进行规划和实施综合性的设计创新利用面向企业的服务架构来实现适应性，并且对不同变化的供应链的挑战和机遇做出响应协同业务流程已经延伸到了不同的部门甚至跨越了企业的界限,SAP2008/15,在SAP供应链管理的帮助下坦然面对变化改进协同能力、赢得客户的忠诚度并且实现更有效率的运营,LS电缆实现了5天结算损益而不是先前的20天高露洁实现了按时交付率从70%到98%的提升,SICorporation减少了60%的产品库存道康宁减少了近20%的库存,住友林业通过改进计划和增加分销的效率每年节省10%的开支拜尔斯道夫集团降低60%的库存的同时销售额上升了4%,SAP2008/16,在SAP供应链管理的帮助下坦然面对变化改进协同能力、赢得客户的忠诚度并且实现更有效率的运营,避免了上百万美元的运输损失,计划周期缩短了50%,90%供应商订单实现了自动化处理,通过改进计划和增加分销的效率每年节省10%的开支,按时交付率增长了5%,计划周期从原来的10天缩减