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文档简介
企业标准体系的建立 一、 建立标准体系的原则 1、 目的性 理顺关系,理清思路 打好基础,再上台阶 规范管理,指导生产 2、系统性 覆盖: 4M1E人、机、料、法、环 4 流 人、物、信息、资金 全过程、全方位管理 全员参与 3、层次性 不是简单的标准文件的集合 上一层次对下一层次的标准起到指导、制约作用; 个性化的标准应在底层 共性的标准则上升到上一层 每个子体系中都可能有标准 4、协调性 企业标准体系内的标准 上、下层次的标准 同层次的标准 技术标准、管理标准、工作标准 与其他管理体系 与国家法律、法规及上级标准 5、科学性 借鉴先进管理模式的思想理念: 领导作用 系统管理(整体功能) 过程方法( PDCA) 关键控制点( CCP) 合格评定 持续改进 二、编制企业标准体系表的要求 建立 企业标准体系应首先研究和编制企业标准体系表 1、 企业标准体系表文件组成 结构图 明细表 汇总表(统计表) 编制说明 2、标准体系的组成单元是 标准 。 ( GB/T 13016-1991 2.1) 标准定义 3、编写要求 ( 1)结构图 标准体系结构图 技术标准体系 管理标准体系 推荐采用层次结构 多层结构 层次的多少视技术和管理事项的难易、复杂程度而定 各子体系的层次数不要求相同 ( 2)明细表 代码 标准 号 标准名称 国际标准号 国际标准名称 与国际标准一致性程度 适用体系 实施日期 备注 质 环 健 10501-1 Q/HJ25 - 2002 工装 分类 1 1 10501-2 Q/HJ26 -2003 工装 编号 1 1 a) 编制明细表应注意的地方 : 标准应一一细列出 汇编本或几个标准合一 每一子体系内排列应有序 GB/T 1.1 6.2.3 宜用 Excel 表编 数据库、排序、组合、统计 现行有效标准 同一标准不同位置 不应重复统计 可以预见到的,将来发展需要的标准,应纳入 规划蓝图 标准名称的填写应完整 其他企业的标准 应转化为本企业的标准 b) 标准的编号 应使用统一的编号方法 应能区分技术标准、管理标准和工作标准 GB/T15498 6.2.1 规定: J 或 1技术标准 G 或 2管理标准 Z 或 3工作标准 Q/HY G00520
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