泵闸工程施工监理投标书.doc

XX泵闸工程施工监理投标书XXXX建设监理咨询有限公司二五年十二月目 录一、 投标保证书二、 投标简况表三、 投标书综合说明四、 技术标a)工程概况b)监理范围c)监理依据d)监理机构组织e)施工监理方案A 监理工作程序及流程B监理资料的提供C造价控制的监理措施D进度控制的监理措施E工程质量的监理措施F安全文明施工的监理措施G根据本工程特点制定的检测、监测方法、手段和保证措施H选用的监测仪器、设备清单I须旁站监理的重要部位、工序清单J其他必要说明K监理工作计划和工作制度五、商务标a)、监理服务费用构成清单及说明1、 监理服务费报价六、附件1、 公司营业执照2、 公司简介3、 总监资历与相关证书复印件4、 本项目监理人员资格证书复印件39三、监理大纲1、工程概况1.1 本工程位于 XXXXX区。1.2 本工程主要包括以下工程内容：XXX岸墙74米处，合建12米节制闸和40立方米/秒泵站，建设内外引河293米，以及管理区等附属设施，拆除现有节制闸，设备安装、调试。2、工期和造价工程计划工期：10个月。工程建安造价（暂）：2900万元3、工作内容、目标1、工作范围根据施工监理招标书规定，公司承诺对该工程实施施工阶段“三控制”和安全、文明监理，并按月对已完的符合合同标准的工程量进行计量审核并签证，同时开展相应的合同、信息管理与组织协调工作。2、工作内容施工阶段质量控制，包括影响工程质量的五个主要方面，即对施工人员素质的质量控制；对工程原材料的质量控制；对所使用的施工机械的质量控制；对采用的施工方法的质量控制；对劳动和管理环境的质量控制。进度控制及协助甲方进行安全文明监督检查。3、监理服务的主要工作目标： 质量等级目标： 优良 进度控制目标： 按期完成工程节点目标 造价控制目标： 符合合同条款的合格工程量签证 安全文明目标 无重大伤亡事故，争创文明工地，树立爱民样板工程，确保局级文明工地。 竣工资料：承包商提供竣工资料的完整性、真实性4、监理依据 监理合同 招标文件及辅助资料内容 业主与第三方签订的正式合同、协议及附件 施工合同、施工设计文件（图纸及说明） 施工合同使用的标准图、技术规范、工程质量检验和评定标准、试验规程等 国家、部、XX市政府颁发的监理法规等 XX市水务局及业主发布的有关工程管理文件4、监理机构组织4.1监理组织机构框图：根据本工程实际需要，按专业分解形式组成项目监理组，全组安排6人，在总监理工程师的统一领导下，分工负责。总监理工程师全面工作材料试验现场监理资料、合同安全文明测量、检查公司以保证监理工作的正常开展，首先保证三个到位：人员到位、技术到位、管理到位；按照公司制定的项目管理组管理办法、工作制度以及奖罚条例等措施，要求每个监理人员在每个项目监理实施过程中，必须达到内强素质、外树形象的要求。4.2监理人员简况姓名职务职称/年龄专业资质XXX 总监理工程师副教授/55工程力学建设部注册监理工程师XXX安全监理工程师兼测量工程师/33工民建XX市监理师安全监理证XXX安全监理工程师兼见证员工程师/33建 筑XX市监理师安全监理证XXX专业监理工程师兼见证员工程师/38土建结构XX市监理工程师XXX专业监理工程师工程师/41土建结构XX市质量监理 XXX专业监理工程师工程师/40工民建建设部监理工程师4.3每阶段拟派监理人员、人数安排计划阶段前期测量放样施工阶段竣工验收总监测量计量安全文明现场监理材料试验5、施工监理方案监理职责及监理目标：按照合同约定和业主赋予的职权，在工程实施阶段通过合同管理、信息管理和全面的组织协调实施对工程施工的造价、质量、进度、安全、文明施工等方面进行有效的控制，以取得工程建设的各项目标的最佳实现。创监理优质服务，确保工程施工质量优良，施工安全文明，进度按时。监理服务的主要工作目标： 质量控制达到施工合同要求，力争优良； 进度控制按施工合同要求，控制工期和按时竣工，完成工程接点目标； 造价控制严格按合同要求据实计量，合格工程量签证； 合同管理按公正的原则严格监督检查，帮助业主和承包商共同履行合同； 安全控制无重大伤亡事故； 文明施工争创文明工地，树爱民工程样板； 竣工档案资料指导、帮助、督促施工单位按归档要求完成归档资料。5.1监理工作程序及流程5.1.1组建项目监理组，配置组成人员与常用监理设备1) 根据文件、合同约定和工程规模，由计划经营部推荐项目总监，经工程监理部、总师办评审报公司总经理任命。2) 由项目总监提出专业人员需求，经办公室调配、工程监理部审核，报总经理批准，组建监场监理组。3) 项目组人员分工，明确职责，由责任人负责办理配置检测器具、设备、监理业务资料、常用表式以及办公用品。5.1.2编制项目监理规划和监理实施细则1) 按程序文件规定，由总监组织编制项目监理规划，工程监理部审核、总师办审定后印发相关部门，报送业主认可。2) 由项目监理组专业监理工程师编制监理实施细则，经总监审批后印发相关部门/人员，据此进行现场监控。监理实施细则应根据设计文件和监理规划所确定的规定，作出质量把关、安全保障、文明施工监控内容的具体要求。监理实施细则应按专业（项）进行编制，并在相关监理工作实施前完成。5.1.3第一工地会议1) 项目总监组织召开第一次工地会议，会议时间宜在正式开工前举行，参加会议内容应预先通知业主、承包商及有关方面，便于参加会议各方做好准备，必要时可先召开一次预备会议。2) 第一次工地会议由项目总监主持，出席会议的各方应是：业主、承包方的授权代表、在参建项目担任主要职务的部门（项目）负责人、指定分包人。3) 会议内容主要是：介绍人员组织机构，介绍施工进度计划，业主说明开工条件，明确施工监理例会程序。A. 业主或业主代表介绍其项目实施期间的职权机构，职责范围及主要人员名单并提出书面文件，对有关细节作出说明。B. 项目总监介绍项目组成人员及其职权范围后，书面将授权书、组织机构框图、职权范围及监理组织成员名单提交承包人，并报业主备案。设有总监代表的，应说明授权范围。C. 承包人提出工地代表（项目经理）授权书、主要人员名单、职能机构框图、职权范围及有关人员的资质材料等书面文件，会后项目总监作出审查的书面确认。D. 承包人应将经批准的施工进度计划、施工准备情况（主要施工人员、主要机械设备的进场日期、材料落实情况、工地试验室设备清单、施工测量基础资料及复测等）、监理进场条件落实情况作重点介绍。E. 业主或业主代表，对开工条件作出说明，包括工程占地、施工便道等开工条件有关的问题。F. 监理方就监理工作范围、施工质量与质量标准和安全、文明施工监理依据、质量记录采用表式、施工监理主要程序等作出说明。G. 第一次工地会议各方应对工程例会的时间、地点及程序作出决定。H. 第一次工地会议纪要由监理方负责整理、印发有关各方。5.1.4监理流程框图施工准备阶段监理前期工作流程框图要求业主和施工方项目经理、质保与安保负责人、作业班组长参加：概述施工准备情况、介绍相关人员第一次工地会议（理顺三方联系、明确办事程序和要求）总监主持，明确：三控制目标、验收标准；主体结构技术要求；采用规范、标准、表式；安全文明施工要求；设计交底会施工复测、放样报验监理全检或抽检施工报验签证基准线、基准点定位水准点复测施工组织设计报审；分包单位资质报审；施工进度计划报审；进场设备（仪器）报审。熟悉设计图纸；编制监理规划（细则）；施工报审内容核实与签证前期工作施工准备合同、设计文件（施工图）到位；施工报审、受检项目（施工组织设计、分包单位资质、质量、安全、文明施工体系）到位；适用现行的规范、标准、表式备齐；检测设备完好；办公用品、工作配备到位；组建监理班子确定项目总监进驻现场现场配备齐全：监理依据、检测装备、监理表式、上墙资料按质量管理体系职能分配表，明确职责监理人员上岗总监提名项目总监代表和其他成员、公司批准原材料、成品、半成品进场监理流程框图原材料、成品、半成品进场前施工方报审成品、半成品供应单位资质报审表原材料报审表1、 材料质保单2、 材料试验单3、 施工方复检报告1、 供货单位营业执照2、 企业资质证书3、 产品合格证、准用证4、 必要时的测试数据监理审核必要时委托第三方进行验证试验、工艺试验根据使用部位、功能要求，确定进场考察监理审核 不合格 合格清退出场同意进场使用施工过程中监理工作流程框图材料、机具准备、人员到位、上道工序验收合格（不合格项已整改）明确质量要求，了解施工工艺；“人、机、料、法、环”检查合格上道工序验收合格工序施工准备放样复核、报验施工放样放样抽检、报验签证原材料、成品、半成品按规定抽检（验）、报验材料抽检、报验签证；进（驻）厂监理材料监控工艺规范；主体结构实测试验；按规定报验；巡查、检测、旁站记录；取样见证安全、文明施工检查；工序实施过程不规范施工影响工程质量；不符合设计、标准要求；有安全、质量隐患（事故）；不符合文明施工要求。不合格项目和施工事故书面指令；坚持四不准原则；事故调查报告；监理书面指令限期整改，检查、报验；事故报告和处理结果；计划调整报告。验证记录，签证消项；设计变更手续、计划调整签证整改、消项全检（抽检）资料真实、准确、完整；合格工程量申报签证；质量评估（竣工时为单位工程评价报告）质保资料真实、准确、完整；中间交工报告（竣工时为施工小结）合格工程量申报工序验收竣工阶段监理后期工作流程框图质量保证资料齐全，施工小结，竣工初验申请实测实量、外观检查；具备竣工条件认定；工程质量评估；工程竣工竣工初验施工方组织初验：建设、设计、监理和质监、使用单位参加质量保证资料齐全：实测、外观、资料综合评分初验中不合格项限期整改、消项验证记录：报验签证整改、消项建设方组织终验，参加单位与初验同，质量等级评议、核定协助建设方组织终验：单位工程评价报告，质量等级评定建议竣工终验审查施工方竣工资料，监理资料交付编制竣工图和工程决算，提交全套竣工档案资料竣工资料工程交付使用按合同约定进行季节性回访、技术性回访、保修期回访施工方负责因质量问题引起的工程维修合同保修期办理合同终止手续；监理责任期结束后的信息反馈施工方办理合同终止手续合同终止5.1.5施工准备阶段过程控制1) 施工准备阶段、监理前期工作，已检查、复核具备开工条件，审签施工方开工报告并与业主商定，下达开工令。2) 每道工序、重要部位完工并经施工方自检、复核、监理抽检复检并达到合格要求，相关质保资料及其签证基本到位，可以进入下道工序。3) 工序中发生的不合格项应按监理书面指令限期整改，整改消项应有复（检）验记录，并经监理签认。4) 不合格品返工处理；不影响功能效果的工程缺陷应取得监理会同设计方签证同意放行，否则应推倒重来。返工费用与工期延误责任应由施工方承担。5) 质量记录应符合“真实、准确、清晰、完整、及时”要求。5.1.6 工程竣工验收1) 施工方完成了承包合同约定与设计文件规定内容，工程质量符合质量目标预定的验收标准。2) 监理根据施工方的初验申请，对照合同和设计文件进行核实，审查质量保证资料和施工小结；同时准备好监理资料，作出质量评估的简要报告。3) 由施工方主持、监理协助组织有关单位参与的工程竣工初验会。4) 按照竣工初验会议纪要中列出的需要整改的内容，监理应督促检查施工方限期完成，不合格项的整改消项应有相关的验证记录。5) 配合建设方组织工程竣工初验，提出单位工程评价报告和质量等级评定建议。6) 审查施工方竣工资料；按建设方要求编制监理资料，办理监理资料交付。5.1.7 工程保修期监理工作1) 按照合同约定，在工程使用保修期内行驶监理职责。2) 根据需要进行保修期回访、季节性回访、技术性回访。3) 办理监理合同终止手续，监理责任期结束后的信息反馈。5.2监理资料的提供5.2.1综合文件1) 监理概述（总结）2) 监理合同、协议3) 监理大纲4) 监理实施细则5) 有关监理的会议纪要、记录5.2.2监理报表1) 监理月报2) 监理巡视记录（监理日记）5.2.3监理检测资料1) 测量复核（水准点、基准点等）2) 原材料等抽检资料汇总表3) 单位、分部、分项工程抽检表及工程质量验收资料汇总表4) 单位工程质量评估报告5) 竣工验收鉴定书6) 工程质量竣工核定证书7) 开工（复工）指令8) 工地（停工）指令9) 监理备忘录10) 监理业务联系单5.3 造价控制的监理措施5.3.1费用监理的原则1) 监理工程师必须按合同文件，并在业主授权范围内，从事施工费用监理工作。2) 监理工程师应站在客观、公正的立场上，合理地处理工程中所发生的费用及有关纠纷，并及时地进行有关凭证的签认工作。3) 坚持把质量合格作为工程计量与支付的先决条件，任何有缺陷的工程，均坚决不予计量支付。4) 把满足合同条款在计量支付管理上的要求、工程量清单、说明、合同图纸、技术规范等对计量支付程序和方法上的要求，作为工程计量与支付的必要和充分条件。5) 确保所有费用在计算上的正确性和准确性，在支付内容上无遗漏、无重复。5.3.2造价监理控制措施造价监理包括工程量清单、工程计量、工程支付、合同管理。1) 工程量清单、数量是合同图纸约定的数量，监理工程师以实际完成作为确认的前提，监理工程师要求承包人按合同规定的内容与时间、报告单价的来源及其构成，工程量清单变动时按合同规定办理。2) 工程量计量监理工程师按合同规定的计量方法、范围内容、计量单位、计量依据、计量原则、计量方式在工程达到计量单位时，对承包人提出的计量的相关资料进行审查并作出记录，对不符合合同文件要求的工程不予计量。当遇到合同中没有具体规定而实际中又需要决定计量方法时，监理工程师与承包人、业主协商，无论该方法是由哪方建议的，最终要经过监理工程师的同意，按合同授予监理工程师的责权对工程进行计量。3) 对工程费用支付的控制监理工程师按合同文本（包括合同组成部分的相关文件）签发工程费用。严格遵循合同文件与之有关的规定，满足其在使用条件、支付方法、程序管理的特殊要求。严格控制项目发生的工程数量。严格控制计量方法及计量结果的准确，并正确地填写中间计量单。严格审核承包人要求使用计算式暂定金的申请单，要求承包人提交使用暂定金进行工程项目施工的施工组织计划及其所需要的工、料、机及使用费用计算说明。严格控制工程变更费用，审核变更工程量修订清单及支付形式。当变更的工程采用固定的方式支付，依据票据实报实销的方式支付，合同中明确指出不予调价的方式进行支付（如：计日工、暂定金等），不享受合同条件下的价格调整。严格控制最终支付申请的审定，与最终支付证书的签发等。5.3.3施工阶段费用及计量控制流程施工单位计量申请监A-12表质量合格监理计量审核 N Y总监签认建设方审核支付5.4 进度控制的监理措施监理工程师要求承包人在编制进度计划时，必须根据合同规定的工期、设计文件和技术规范要求，切合实际地表达施工全过程活动及相关关系，反映施工组织与施工方法，充分使用人力和设备，并预计可能发生的施工障碍与变化。5.4.1施工进度的审定1) 监理工程师审批承包人在开工前提交的总体施工进度计划、现金流动计划和总说明以及在各个施工阶段的各种详细进度计划和变更调整计划，内容包括：合同工期、开工日期与竣工日期，标书中确认的工程进度计划与施工方案，主要材料设备的采购合同及供应计划，工程现场环境与气象潮汐的对应措施，施工人员技术素质与施工装备能力等。2) 在施工过程中检查和督促计划的实施，当工程未能按计划进行时，要求承包人调整或修改计划，并要求承包人采取必要的措施加快施工进度。3) 定期向业主报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延期时，有责任提出中止执行施工合同的详细报告，供业主采取措施做出相应的决定。4) 工程施工进度监理程序见下表业主与承包人签定施工承包合同内容相应有：1、 主要劳动力计划2、 主要材料进场计划3、 主要机械设备进退场计划4、 施工准备工作计划5、 临时设施、临时占地计划6、 现金流量计划承包人编制施工总进度计划承包人向监理工程师提交总进度计划不 同总监理工程师审查意 同 意1、 当月（年）计划完成工作量、工程量2、 当月（年）实际完成工程量、工作量3、 累计计划完成数和实际完成数4、 计划提前或拖后的原因分析5、 拟采用的对策6、 现场人工、材料、机械设备数量汇总表批准、实施总进度计划承包人编制具体工程项目的施工进度计划，并按月上报实际工程进展情况进行计划与实际完成值的检查监理工程师进行施工中进度检查实际进度与计划进度两者对比要求承包人分析原因并采取措施调整施工进度计划 不符承包人修改施工进度计划 相继续执行计划监理工程师批准 符总进度计划完成5.4.2监理工程师对承包方进度计划的审批，要求其提供书面文件，包括总体性和阶段进度计划。1) 总体性进度计划书面文件包括：详细格式符合要求和工程总体进度计划与关键工程的进度计划，有关全部支付的现金流动值等，有关施工方案和施工方法和总说明。2) 阶段性进度及现金流动书面文件包括：年度进度现金流动估算，月（季）度进度计划及现金流动估算，分项（分部）工程进度计划。5.4.3 审查计划目标与施工能力的适应性，计划工程量及投资额与承包方人力、设备的实际相适应，施工方案、施工方法与承包人的施工经验和技术水平相适应，关键工序（部位）施工力量安排与非关键工序（部位）的施工力量安排相适应。5.4.4监理工程师对进度计划实施的检查1) 每日进度计划的检查：包括承包人主管及技术人员到位情况，实际参加的人力、机械数量及生产效率的统计，施工停滞的人力、机械数量及其原因，影响工程进度的特殊事件或原因，当日的天气和潮汐情况。2) 检查承包人的每月工程进度报告内容：工程进度和完成投资额的累计，关键工序、部位的施工活动与进展情况（包括工程图片），反映承包人现金流动、工程变更、价格调整、工程支付及其他财务支出情况，以及影响工程进度或延误的原因的特殊事项及解决措施。5.4.5 进度计划与调整监理工程师发现工程进度实际状况与进度计划有较大出入时，应要求承包人对原进度计划及现金流动进行调整，调整后的进度计划应满足合同工期的要求，为抢进度夜间施工或占用法定节假日而涉及业主的附加监督管理（包括监理费用），应有承包人承担，费用数额及支付方式由业主、监理、施工三方商定。5.4.6 工程进度延期工程进度延期是在工程施工中遭遇不可抗力因素或由于业主、监理工程师的原因，致使工程进度延误，并批准延期，监理工程师要求承包人作出进度计划上报，经批准在限定期内实施。5.4.7 工程进度监理的措施1) 组织措施落实工程项目监理班子中的进度控制成员，明确控制的任务、职责，做到组织落实，责任明确。进行项目分解（按单项工程、月度或工程进展阶段分）。确定进度协调工作制度，包括协调会及工地会议举行时间、参加人员等。对影响工程进度目标实现的干扰和风险等因素的分析。2) 技术措施质量采取先进的施工工艺、施工方法、以加快工程施工进度。采用先进的组织管理手段，进行计划的优化。3) 合同措施采用经济手段来促进承包人尽快完成任务。4) 信息管理措施通过计划与实际进度的动态比较分析，及时向业主提出比较报告，向承包人的上级主管单位通报，从而促使承包人及时采取措施，以确保计划目标的实现。5.4.8 施工阶段进度控制流程施工单位根据承包合同编制： 施工组织设计、总进度计划 申 报总监审核 N Y编报分阶段或月度计划监理审查，并计划调整 N施工单位修改计划检查进度计划 Y N继续执行计划监理审批 Y5.5 工程质量的监理措施5.5.1开工前质量控制程序1) 施工组织设计（施工大纲）经项目总监理工程师和建设单位总工程师审核批准；2) 设计交底和施工技术交底已进行，有交底书和会议纪要；3) 测量放样经测量监理工程师复核批准；4) 原材料试验、标准试验、工艺试验已经进行，试验监理工程师已抽样试验合格并批准使用。原材料、施工设备已进场并能满足工程进展需要；5) 现场施工管理技术人员和监理人员已经到位；6) 监理工程师批准并下达单位工程开工令。5.5.2 工序（分项工程）质量控制程序1) 每道工序（分项工程）完成后，施工单位按水利工程质量检验评定标准的规定和要求进行实测实量、外观和内业资料的自检自查评分。若自检不合格，自行返工或采取措施进行补救和整改。若合格，填写分项工程质量检验评定表，报监理工程师要求复检。2) 监理工程师按规定频率独立进行复检验收，若不合格，由批示施工单位返工采取措施进行补救和整改。若合格，填写监理的分项工程质量检验评定表备查，并指示施工单位进行下一道工序（分项工程）的施工。5.5.3施工过程中质量监理控制手段：1) 旁站：现场监理工程师根据施工点技术、工艺复杂程度与功能定位情况采取部位旁站或全过程旁站监督，尤其是对工程的关键部位、隐蔽部位、易产生缺陷的部位，必须加强旁站监督并作出旁站记录；如出现质量问题或质量事故，按质量问题或质量事故的处理程序要求及时上报，以便得到及时处理。2) 监理工程师作好监理日记，对施工中的情况和主要问题应及时记录于日记中，并存档备查。总监应及时审阅监理日记，对反映的问题及时作出处理意见。3) 测量、试验、检验：工程质量的优劣必须用数据来说话，平面放样定位、标高高程控制等测量必须坚持施工单位先测量、再自行复核，最后由监理工程师独立再复核和程序；所有用于工程的原材料、半成品、成品，均需由施工单位先取样试验合格后，再由监理工程师抽样验证试验合格后方可使用。不合格的原材料、半成品和成品，必须立即清除出现场。其余试验必须按水利工程或相应施工规范中规定的检验项目独立进行，监理工程师必须认真进行检验和评定，不合格的坚决要求施工单位进行返工或采取措施进行补救和整改。4) 书面指令：根据施工中发现问题的性质和程度作出书面指令，限期整改问题应有消项记录。5) 工程例会：对影响工程质量的问题，总监应在例会上明确提出，并对下阶段施工提出质量预控要求，必要时作出监理备忘录书面指令。5.5.4 测量、放样、符合质量控制程序1) 设计交桩：业主项目部组织，监理和施工单位参加，由设计单位在现场向监理单位交导线控制桩、中线控制桩、里程控制桩、水准基点等桩位，并提供交桩书和交桩资料。监理单位负责写设计交桩会议纪要。2) 监理交桩：监理组织，施工单位参加，由监理单位在现场向施工单位交桩，并提供交桩书和交桩资料。施工单位负责写监理交桩会议纪要。3) 复核控制点和水准点：施工单位必须复核控制点和闭合水准基点，并根据施工需要，增设若干临时控制点和临时水准基点，监理单位应独立复核控制点，校核水准基点以及施工单位增设的临时控制点和临时水准点。根据设计提出的测量精度要求进行测量成果评定可使用或不可使用结论，当设计未规定时，应满足以下限差要求：角度闭合差为16n（n为测点数）；坐标相对误差为1/10000；水准测量闭合差20L mm（L为水准线路长度，以Km计）。原则上控制桩和水准点每半年复核一次，监理工程师认为有必要时，可随时指定施工单位增加复核频率。4) 施工放样：施工单位根据工程图纸和施工需要进行施工放样测量，并自行复核，合格后报监理工程师；监理进行独立复核，合格后作出书面意见同意施工。5) 验收测量：工序验收和质量验收中的中线与高程测量，施工单位按规定频率进行自检自验。5.5.5 质量验证5.5.5.1验证试验验证试验是对原材料、半成品或成品等商品构件进行预先鉴定，以决定是否可以用于工程，验证试验按以下程序进行：1) 在原材料、半成品或成品等商品构件订货之前，应由承包人提供矿点、生产厂家的产品合格证书及试验报告；必要时监理试验工程师须对矿点、生产厂家的设备、生产工艺及产品和合格率进行现场调查了解，当监理试验工程师对原材料、半成品或产品的质量有怀疑时，可指定承包人进行试验，以决定同意采购与否。2) 材料或商品构件运入场地后，承包商和监理试验工程师须按规定的批量的频率（承包商100%，监理不少于15%）进行抽样试验，不合格的材料或商品构件不准用于工程，并应由承包人运出场外。3) 施工过程中，监理试验工程师按规定频率对用于工程的材料或商品构件采取随机抽样进行符合性试验检查。4) 监理试验工程师须经常监督检查各种材料的储存、堆放、保管及防护措施情况。5.5.5.2标准验试标准试验是对各项工程的内在品质进行施工前的数据采集，它是控制和指导施工的科学依据。包括各种湿度密度关系试验；集料的级配试验；混合料的配合比试验；结构的强度试验等，并须以下程序进行：1) 在工程开工前合同规定或合理的时间内，应由承包人先完成标准试验，并将试验报告提交监理工程师审查批准，如此类试验是在施工单位具有临时资质的工地试验室进行，监理试验工程师派出试验监理人员参加承包人试验的全过程，并进行有效的现场监督检查。2) 监理工程师须在承包人进行标准试验的同时或以后，100%的进行平行试验，以肯定或否定或调整承包人标准试验的参数或指标。5.5.5.3工艺试验1) 监理工程师要求承包商应提出工艺试验的施工方案和实施细则并予以审查批准。2) 工艺试验的机械组合、人员配额、材料、施工程序、预埋观测以及操作方法等应有两组以上方案，以便通过试验作出选定。3) 监理工程师须对承包商的工艺试验进行全过程的旁站监理，并应作出详细记录。试验结束后，由承包商提出试验报告，总监理工程师审查批准。5.5.5.4 抽样试验抽样试验是对各项工程实施中的实际内在品质进行符合性的检查，内容应包括各种材料的性能、土方、及其他填筑料施工的密实度、混凝土及砂浆的强度等的测定和试验，其工作程序要求是：1) 承包商应按技术规范的规定进行全频率的抽样试验，并将试验结果报监理试验工程师。2) 监理试验工程师须随时派出试验监理人员，对承包人的各种抽样频率、取样方法及试验过程进行检查，并按不少于15%频率独立进行抽样试验，以鉴定承包人的抽样试验结果是否有效。3) 当施工现场的旁站监理人员对施工质量或材料产生疑问并提出要求时，监理试验工程师须随机进行抽样试验，必要时还应要求承包人增加抽样频率。5.5.5.5 验收试验验收试验是对各项已完工工程的实际内在品质作出评定，须按以下程序要求进行：1) 监理工程师须派出试验监理人员，对承包人进行的钻芯抽样试验的频率、抽样方法和试验过程进行有效监督。2) 在承包人的工地实验室进行全频率抽样试验的基础上，监理试验工程师应按规定的频率（不少于15%）独立进行抽样试验，以鉴定承包人抽样试验的结果。3) 当监理试验室试验的结果与承包人的试验结果出现公差以外的差异，而且承包人拒绝接纳监理试验的结果时，监理试验工程师可指定承包人在有资格的政府监督部门的试验室进行校核试验，并应依此作为批准或认定的依据。4) 各种试验均采用统一的表格进行记录，报告应用统一的方法进行整理、保存、归档。5) 凡需批复的试验报告，监理工程师均需在合同条款和合理的时间内进行核实皮肤，以保证工程的进行。5.6 安全文明施工的监理措施1. 审核承包商的施工大纲时，注意对安全生产和文明施工方面的内容、措施等的审查。要求有安全施工的保证体系和文明施工管理制度，以及各阶段的工作重点、目标、预防措施。2. 施工现场危险区域应设置警戒隔离和醒目标志，夜间必须设置照明。3. 检查施工用电是否符合用电规定，电器设备机械设备必须有可靠接地保护、触电保护装置。4. 督促承包商在日常施工时落实各种安全、文明施工的制度和措施，要求承包商不定期的进行安全用电、施工设备、施工通道、防浪设施等检查，做到“专管成线、群管成片、纵向到底、横向到边”，不留盲点。5. 监理按“预防为主”的原则，平时加强巡视，从总监、专业工程师到现场监理员，时时留心，发现隐患及时指出纠正。发现不符合规范的提出警告和发整改通知。6. 监理对现场施工人员进行专业工种的岗位操作证检查。7. 督促施工单位做好安全生产教育制度。5.7 根据本工程特点制订的检测、监测方法、手段和保证措施1) 督促承包商按设计要求在施工中建立沉降观测点。2) 督促承包商建立坚固牢靠稳定基准点和位移控制网。基准点的设置位置必须不受工程沉降影响区域。3) 审查施工单位用于本工程的主要工程设备的类型、功率、生产能力及性能等技术资料。4) 对主要原材料、半成品、成品进行严格控制，认真核查进场材料的厂家资质、准用证、质保书、复试报告等，并按业主要求按频率进行平行检测。5) 严格工序交接检查。6) 认真行使质量监督权，必要时下达停工指令。7) 行使质量否认权，认真做好审核合格工程数量的签证。8) 对分项、分部工程及时进行外观实测实量的质量评定。9) 建立完整的质量监理日记，定期向业主提交监理月报及相关工程质量的动态报告、专题报告。10) 组织和参加单位、单项工程的中间验收和竣工验收。11) 以良好的职业道德和严谨的工作作风，对项目以“积极参与、严格控制、热情服务”做好监理工作。12) 受业主委托，竭诚为业主服务，同时作为监理人员，应站在公平、公正的立场上，做好协调工作。13) 全方位、全天候的坚守现场，采用旁站、巡查、抽检等方式积极投入施工监理，确保优质服务。5.8 监测仪器、设备清单拟在本项目使用的主要仪器、检测设备一览表序号仪器或设备主要名称型号规格数量单位备注1经纬仪J21台2水准仪N31台3全站仪/1台4电脑/1台5照相机/1架6天平TN1个7钢卷尺3米6个8坍落度筒/1个5.9 须旁站监理的重要部位、工序清单1) 大体积砼施工全过程。2) 泵闸基坑开挖。3) 大型设备吊装。5.10 监理工作方法5.10.1 现场巡视对施工现场进行全方位巡视，对关键工序/部位重点检查，以口头或书面指令承包商限时纠正施工中的不合格项，并对整改项目进行复查验收。5.10.2 重点旁站对工程重要环节或关键部位实施全过程旁站，目的是监控施工用料是否符合设计规定并已经过检验、计量器具的合格验证与计量实施的真实性、施工工艺与规范要求（包括经批准的施工组织设计）的符合性，以及必要的量测检查。并做出旁站记录。5.10.3 实测实量测量控制点须做全面检测，涵闸轴线、闸底板高程、引航道防汛墙轴线、人行桥身轴线等应重点检测，办公管理房建尺寸与结构层厚度、标高、护岸轴线几何尺寸以及其他相关间距的实测实量。5.10.4 抽样试验按规定频率与要求并根据实际情况，作必要的标准试验，验证试验、工艺试验，对施工方的试验项目应按规定见证取样。5.10.5 核查对供料单位和承包方的试验室作资质检查，施工单位的质量管理体系、三级检查制度与实施和质量保证资料应作经常性的检查。5.10.6 签证、验证对隐蔽工程、每道工序在外场检查的基础上对照设计要求与规范标准进行报验签证，对合格工程量经过核验后作出计量签证。5.10.7 书面指令书面质量是现场监理的重要举措。按规范办理，凭数据说话，针对问题按设计文件、规范、标准要求作出书面指令。书面指令包括监理业务联系单、备忘录、开工令、停工令、复工令等使用表式，有时还需要采用报告等形式。5.10.8 施工质量监理的顺序施工质量监理分三个阶段，可用如下框图予以表示。现场原材料检查、人员设备审查、施工工艺批准准备阶段 施工阶段 验收阶段承建单位提出开工申请重新 提出审批开工申请单 /进行下道工序 Y每道工序开工 Y承建单位质量自检 N / Y监理工程师验收 N Y中间交工证书5.10.9 施工阶段工序质量控制流程施 工 准 备上道工序检查、本工序准备监理检查 N Y监理巡视检查工序施工施工单位自检合格监理抽查 N Y监理签证报验单进入下道工序施工5.10.10 工程质量控制管理的措施1) 督促建立承包单位工程质量监控保证体系承包单位是工程的具体实施者，他们的工作直接影响到工程质量的好坏，现场监理组首先要抓这一环节，堤坝、排水管临时防浪堤施工前就要求承包单位根据工程项目的组织结构和质量要求，设置质量保证体系。2) 做好图纸会审工作，发现问题及时同业主（或设计单位）联系总监理工程师应组织专业人员认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料，了解设计意图和各项技术要求；3) 核对全套图纸及说明是否齐全、清楚；图中尺寸、坐标及标高是否精确和吻合一致；图纸相互之间有无矛盾；核对承包单位对重大分项工程和关键部位和特殊技术采取的保证质量措施是否合理；4) 做好材料、半成品的质量控制主要材料、构配件等订货前，承包单位应提出样品（或看样）和有关定货厂家情况等资料向监理工程师申报，经监理工程师报业主同意后，承包单位应及时向监理方保送出厂合格证及有关设备的技术参数资料，由监理工程师进行复核认可。用于工程的主要材料，进场时必须具备材料化验单，监理工程师随时对材料进行质量抽检。对进场的原材料和半成品应严格按要求堆放、储存、保管和加工。5) 严格控制施工过程中的质量施工过程中的质量是形成工程项目质量的重要环节，也是监理人员控制质量的重点，必须充分重视，严格控制。按质量计划目标的要求，加强施工工艺管理，督促承包单位认真执行工艺标准和操作规程，以提高项目质量和稳定性。加强工程监控，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位进行旁站监理、中间检查和技术复核，防止质量隐患。监理人员还要注意作好监理日记，认真做好统计数据处理分析，对不符合质量标准的提出报告并加以处理。当与施工总承包单位发生工程质量分歧时，应提请市质监部门研究确定。5.10.11 审查技术变更、会签设计变更凡因施工原因需修改设计，应通过现场设计代表请设计单位研究确定后提出设计修改通知，并经监理工程师会签后交承建单位施工。监理工程师会签有关各工种设计变更时，应考虑到工程质量、进度、投资是否有不利影响，必要时提出书面意见向业主反映。5.10.12 工程质量事故处理监理工程师应认真履行监督职责，深入施工操作现场，做到预控为主、及时发现、早期处理，以避免漏检和失检。对已出现的施工质量事故，组织业主、设计单位、承建单位处理质量事故，本监理应监督承建单位严格按照有关部门颁布的质量事故处理规定上报事故经过、事故等级、造成的损失和补救措施，并对事故处理的全过程进行监督检查，做好记录和有关技术资料及照片的整理存档。凡确定为重大质量事故时，承建单位在研究处理方案时，应请质量监督及设计单位代表参加研究，必要时可邀请有关专家参加并