工商企业管理模拟经营实验报告.doc

_工商管理模拟实验实验报告题 目： 工商管理模拟实验 专 业: 13级工商管理 小组成员： 冯庆华，何万强， 徐加龙， 钟定勤 实验地点： 经管学院机房31栋802 指导老师： 万华 工商管理模拟实验报告一、实验目的1、通过电脑进行企业经营模拟，了解整个企业从经理下达命令到采购部再到生产生产部生产，最后到销售部销售的一系列过程。2、通过软件的模拟，进一步加强专业综合实践教学环节中的社会实践部分，培养和提高我们运用所学基本理论、基本知识来提高我们的基本技能分析以及解决实际问题的能力。二、实验内容 主要通过工商管理模拟系统对企业流程进行模拟，主要通过总经理、采购部、生产部、销售部四个机构的分工任务，以及通过系统提供的资金和信息来进行模拟操作，让每个同学熟悉自己所处部门的操作流程，同时对自己所处职位进行管理，以训练学生运用所学基本理论和基本知识解决实际问题的能力。三、实验过程（一）、实验前的准备工作开始做实验前，我们先做了明确分工，四人一组刚好掌管四个部门，钟定勤任总经理，冯庆华任采购部经理，何万强任生产部经理，徐加龙任销售部经理。我们先各自熟悉了一下自己的岗位职责和要求,查阅一些相关资料，等老师设置好实验要求后，实验便正式开始。（二）、各部门流程1、总经理的作用总经理根据市场的预测需求，下达指令生产市场所需的商品的数目。同时要确保资金在生产过程中拥有充足的资金。2、采购部流程 左图为采购部各项事宜，它包含了采购部基本所有的指示。首先总经理根据对资金的预算，对采购部下达命令，我们要接受来自总经理的指令，我们要按照总经理的指令完成任务。见下图：执行命令，根据总经理的命令并针对生产部的需求做出采购计划并决定原材料采购的数量，根据采购计划并购买所需原材料。采购完成后回报给总经理，对购买的原材料进行验货并入库，发送给生产部，然后等待总经理的下一步指令。还可以设置库存警戒线，当库存低于某一数量时，会发出报警，提示你是否需要补充原材料。通过采购部操作，我了解了好多流程和知识：1、外购计划、外协加工计划、外协领料单，我们学习了采购程序，掌握了采购方法与策略;2、请购单录入，我们了解了请购物料的请购程序，理解了请购单的作用；3、交货单的录入，了解了处理外来物料的方法。3、生产部流程 接受采购部发送过来的原材料，并根据总经理的命令及销售部对产品的需求制定生产计划，并投入生产，同时根据产品及生产的需要适时的更新或购买生产线，以及根据市场对产品的需求加入一些产品的研发，当然这一些都得考虑资金是否充足。 4、营销部流程1.首先接受来自总经理的招标指令，然后开始制作招标合同交给总经理审核2.根据生存成本，以及对市场的预测对产品进行标价3.收到总经理的回复后开始招标4.通过对市场的评价，招收合理的销售人员，投入适当的广告费用。5.当接到订单以后，及时交付。6.交运单录入，学习了企业提交产品给客户的方式方法。7.客户资料录入，学习了客户资料管理的内容。四、实验结果五、实验体会 通过上机实验，不仅仅是对模拟企业经营操作系统的了解，更是对实际工作中对整个企业流程都有了很多规范认识-企业的采购、生产、营销等流程，培养了我们实际工作的技能，提高了自己的动手能力和独立思考能力及团队合作意识，加深了我们对此课程的学习热情。 通过这次模拟实践的学习，还培养了我们在实际工作方面的一些技能和技巧。我们一组每个人都扮演着不同的角色，拥有自己独有的工作任务和独特的领导风采，通过模拟操作，我们了解和掌握了企业管理中，各个部门的职能得到完全的体现与其各部门之间相互的协调与制约至关重要，比如销售部需要产品，但生产部却因为原材料没有完全到位而不能准时生产出市场所需产品，这就造成了资金和人员的占用，所以一个企业是一个联合的整体，而不是区分哪个部门贡献大，那个部门贡献小，在这之间吵来吵去，一个企业应是各个部门相互协调、相互制约、共同努力才能让企业在激烈的竞争中获得发展，在模拟实验的最后，还让我们知道了一个很简单但对企业的发展却很重要的道理：一个管理者不但需要协调各个部门的关系，还需要在他们之间做一个桥梁的作用，同时目光也应该放在企业的长远发展而不是短期的盈利和亏本上。本次的社会实践让我们学到了很多，我们想在今后的工作中，在这次模拟实验中所学的一定会帮助我，让我们在今后的工作中很好的利用所学知识把工作做好，让我