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货物量很大的物流企业如何降低物流费用 整个物流行业面临物流费用居高不下的问题国家正在研究对策以便于有效控制物流费用作为物流企业也需要加强措施有效控制物流费用下面是yjbys小编为大家带来的关于货物量很大的物流企业如何降低物流费用的知识欢迎阅读 一、降低物流费用应从多方面共同入手 具体包括1、运输调度合理化2、人工：劳动力调配、劳动定额管理、减少作业环节3、仓库：合理安排仓位、减少装卸搬运作业量、机动库、高峰库4、合理进货、尽可能提高商品周转率 二、控制物流成本 基础性工作不可忽视具体包括1.建立分极控制和归口控制的责任制度2.建立严格的费用审批制度 一切费用预算在开支以前都要经过申请、批准手续后才能支付即使是原来的计划上规定了的也是经过申请和批准这样的流程设置有利于一切费用在将要发生前再进行深入的研究根据变化情况确定费用的合理性以保证费用的使用效果 (3)加强和完善成本实际发生情况收集、记录、传递、汇总和整理工作数据的收集和记录必须经常、准确、齐全需要有科学全理的收集方法和记录方式符合监督程序的需要;数据的传递要有正确线路迅速及时;汇总和整理工作要有科学合理的统一规定通常是通过企业中的业务核算、统计核和会计核算来实现的 (4)对修理费用的控制主要是加强设施、设备的平时维护、保养并制订合理的修理计划 (5)从燃、物料消耗的控制降低成本 在运输成本中车/船燃油费用开支是十分惊人由于车型/船型已决定了能耗的基本状况物流公司可对车/船燃油定额进行严格控制一项运输任务结束时应根据实际耗用量填制燃、润料消耗报告并计算实际耗用量与消耗定额之间的差异另外拥有众多运输设施的物流公司应与几家供油公司签订供油合同争取以相对较低的油价获得燃油在一定时期内稳定油价对物料消耗视情况而定实行限额控制、金额控制和定额控制对耗用量大使用次数频繁并有消耗定额的材料实行限额控制;对各种零星材料按金额控制对劳保用品等应实行定额控制 (6)开展降低成本的群众活动 近日国务院常务会议部署加快生产性服务业发展强调了物流业、仓储业在生产性服务业中地位重要 物流业在生产性服务业中占比超过20%占服务业之比将近16%在国民经济中占比6.6%地位非常重要同时仓储业是物流业的薄弱环节基础设施、技术、管理相对比较落后特别是仓储总体有效供给不足需要促进产业结构调整升级鼓励社会资本参与发展生产性服务业尽快将“营改增”试点扩大到服务业全领域鼓励金融机构采取多种方式拓宽企业融资渠道 物流业大部分已经放开但铁路、港口等领域仍存在垄断大趋势将是开放中西部物流进入经济增长高速期对物流有更大需求东部地区主要是升级的问题
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