新员工的工资比老员工高合理.doc

新员工的工资比老员工高合理 遇到这种情况往往是HR有HR的苦衷老员工有老员工的委屈：HR面临用人部门不断催促要人遇到条件符合的面试人员自然会尽最大努力把他纳入麾下在薪资弹性范围内会做出适当妥协而老员工从当初入职时的较低薪资开始经历企业内部较系统的薪资制度一步步增收自然没有新员工的“火箭速度”来得快而容易从对企业的贡献上来讲老员工心中往往也存在着“没有功劳也有苦劳”的想法其对公司业务的了解、与企业文化的磨合程度也远在新员工之上老员工因此心里产生不平衡也在所难免 面对这种新人笑、旧人哭的局面HR是否能够自圆其说老员工又该如何释怀呢 HR的辩解：存在即合理 新进员工的工资高自然有它的原因一般来说有以下几种： 1、新进员工有着老员工不具备的工作技能和经验这在一些技术人才和管理人才上比较突出比如说一家企业正在做汽车零配件目前正和一些主机厂进行合作引进一些有着多年和主机厂打交道的技术和管理人才对于公司开拓业务提升技术和管理水平通过引进他们来培养一大批专业人员是非常必要的 2、新进人员有着老员工不具有的思维方式和改革魅力老员工因为在公司待久了对公司面临的问题不是很敏感也没有魄力去改变新进员工则不同他从一个专业和局外人的角度会敏感地看出企业的问题所在并能大刀阔斧地进行改革如企业面临人员臃肿沟通不顺畅的问题通过引进一些外部人员将不合适的人员调岗或者清除将一些困扰公司多年的疑症治好就是借助新进人员的手来推动公司变革 3、新进人员是市场上比较稀缺的人才这种人因为物以稀为贵价钱高自然在情理之中 4、老员工的利用价值在不断缩水老员工刚进公司时确实能让公司眼前一亮但是当老员工的价值不断被公司榨取而其又不能提高自己那么被公司利用的价值也就不多了最多也只能维持现状尤其是那些年纪比较大的老员工新员工则不同他的价值才刚刚体现企业买的是他未来的价值 5、企业想当然地认为老员工比较稳定在公司呆久了已经熟悉了公司的人和事和公司有了较深的感情去其他公司的转换成本较高采用“细水长流”的方式 6、由于企业的整体薪资水平较低要吸引新的人员进公司给的工资自然要有竞争力不然吸引不到人很多公司采取进来时工资高先把人招进来再说后续采用微调或者不调薪的薪酬政策 老员工的呐喊：莫将旧人逼成新人 衲言：公司最近招的一名新员工与我同等级工资却比我高出几百元按照我们公司惯有的涨薪幅度我要达到他的工资水平至少还得等两年这让我时常觉得“老脸”没处搁有时真想一走了之也去别的公司当个“新人”好了！ 吴谦：其实可以理解HR和领导的苦衷以我们这些老员工的工资想再招一名合格的新人进来几乎是不可能的如今物价和薪酬都是水涨船高只有我们这些老员工还在因为对公司的感情以及被公司培养出的优越感和懒惰感绑牢而无法在竞争中捞一杯羹罢了这种情况下也往往刺激出老员工“老夫聊发少年狂”的壮志来 专家建议： 1、公司要建立以能力和绩效为基础的薪酬体系新进员工工资高要有它的合理性不然老员工不服气能力和绩效是比较显性的也是比较直观的 2、福利方面可以适当向老员工倾斜比如工龄补贴服务满多少年有住房补贴或房贷增加资格和技能工资比如评上技师有多少补贴而工龄是评上技师的一个重要参考因素建立“导师制”从精神层面激励老员工培训机会也可以向老员工倾斜 3、工资保密工作要做好尽量不要让工资在员工间传来传去可以采用“两张工资条”比如发给员工的是一张经过处理的工资条上面的工资要比实际工资要低些 4、普通员工层面尽量避免新老员工工资差距过大因为这一层面的人最多想法也比较单纯一旦出问题了就很难解决专业技术人员和管理人员可以采用工资保密的方式处理 5、每年调薪时适当向老员工倾斜缩小新老员工的工资差距 6、当新员工的工资被老员工所知时要解释新员工工资为什么这样定把新员工的能力和优势展示给老员工看取得老员工的理解当然新员工的工作量要