公司内部协议书.doc

公司内部协议书 公司内部协议书篇一：公司内部合同 陕西宏图建筑工程有限公司 工程项目内部承包合同 编号2010 内部项目工程承包合同 甲方：陕西宏图建筑工程有限公司 乙方： 遵照中华人民共和国经济合同法和建筑安装工 程承包合同条例的原则，根据公司关于项目法施工管理决定的有关规定，以创效益、争一流、上等级为目的，确保工程项目的按期完成，特签订此合同。 第一条工程概况 1 工程名称： 工程地点： 工程内容、承包范围： 2. 开工日期： 竣工日期： 总日历日期： 3. 质量等级： 4. 文明施工要求： 5. 承包总价：（不含变更增减价） 其中定额预算价： 材料差价： 上交甲方各项费用：按历年股东会决议及公司文件无条件执行。 1.管理费缴纳：乙方与陕西宏图建筑工程有限公司签 订的程由乙方负责，按合同条款要求施工，乙方付给甲方管理费 元，决算价超过中标价10%，按管理费率增加管理费。 2.建设单位播放的备料款和工程进度款必须进入甲方专项工程帐户，甲方扣除代办的各种工程费用，其余工程款全部拨付给乙方，确保工程进度，不得挪作他用。 3.营业税及所得税由乙方负责缴纳。 第二条甲方的责任 1.对承包工程向发包单位全面负责，履行承包合同。 2.组织编制施工组织设计，全面负责工程进度、工程质量、安全生产等管理和监督工作。3.统一向发包单位领取施工图纸和技术资料，并提供给乙方，与乙方共同参加图纸会审交底，办理各种变更洽商。 4.参与乙方工程质量和竣工验收，审核验收乙方编制的竣工资料。 5.负责工程的预算编审，工程款项收取，结算工作。 第三条乙方的职责、权限 一、 职责 1.项目经理部按公司每年股东会所拟定的上缴比例向甲方上交并实行“管理班子集体全额承包，项目经理负责，单独核算，自负盈亏”的承包责任制。 2.对所承包工程要向发包单位及甲方全面负责，严格履行公司与发包单位签订的承包合同，其它条款全部由乙方承担。 3.对项目管理的各单位工程，组织内外清包，并对发包工程进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收、全面负责。 4.制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。 5.根据施工组织方案编制详细进度计划（包括季、月、劳动力、材料和机械设备的使用计划）。 6.加强施工队伍管理，特别是对清包队管理，协调分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。杜绝违法违纪事件发生。 7.每月十五号及二十八日前向发包单位及甲方提供半月和当月完成量统计报表和下月施工进度计划各两份。 8.严格执行有关部门关于场容管理的有关规定，做到文明施工。 9.乙方直接与发包单位驻工地代表办理各种隐蔽工程验收、技术复核签证和经公司批准的工期顺延手续、无签证手续责任自负。 10.按时向发包单位落实工程进度款和结算款，通知甲方收取，严格财经制度，财务健全，加强财务管理。 11每月留足工人工资，保证及时发放不托欠。 12.承担本项目工程的对外一切债权、债务。 二、权限 1.有权以法人代表委托代理人的身份与建设单位洽谈本项目的业务，签署洽商和有关业务性文件，但无对外权利，一切合同的签订、工程结算均归公司。2.对本工程项目有经营决策和生产指挥权。 3.项目经理有权聘任项目管理班子，但须经公司同意后办理内部调动手续，并有内部承包方式的选择权、工资、资金的分配权、以及按合同和有关规定对工地职工辞退、奖惩权。 4.对公司经理和有关部门的不合理摊派，有权拒绝，因甲方及经济合同造成的经济损失有索赔权。 5.本权限从开工前一个月成立，竣工后一个月结束，但合同中责任和保修不终止。 第四条材料供应 1.若工程所需材料由发包方供应，乙方征得甲方批准后可直接与发包单位办理交接手续，然后将所有单据交回甲方，由甲方和发包单位结算，超额预算部分由乙方找发包单位办理增帐手续。 2.若工程所需材料由乙方全部或部分采购供应的，乙方可直接采购或委托甲方材料科采购，但必须提前20-30天将材料计划报材料科，否则，甲方不予供应。 第五条上报工程量与结算 1.施工图预算由公司预算统一编制，未经甲方同意，乙方不得作施工图预算，在预算没有出来时，乙方可在估算范围内报量，一定要留有余量，不能突破总量。 2.设计变更的增减帐由乙方直接与发包单位洽商，但变更洽商必须及时送甲方生产技术科和预算科各一份，并由生产科盖章后，方可施工。 3.结算由甲方汇总乙方的增减帐，依照总承包合同中的结算方式，双方共同和发包单位结算。 第六条工程质量和交工验收 1. 本工程质量必须达到要求标准。 2.质量验收标准均以施工图纸、设计说明及国家现行施工技术规范为依据。 3.隐蔽工程验收和压力试验，乙方直接找发包单位和有关人员办理签字手续。 4.质量评定仲裁部门：公司质安科以及质安科委托质监站。 5.保修：乙方必须按甲方和发包单位的总合同及国家有关规定对工程实行全面保修，并承担工程质量终身责任。 第七条考核与奖惩 1.乙方若工程亏损，甲方应严加审计，查明原因，不足部分，（1）没收全部可以抵押的个人财产；（2）追回不当开支；（3）执行以上后仍造成公司损失的给予行政处分或追究法律责任。 2.安全生产无伤亡人和重伤事故.若发生伤亡人或重伤事故，由乙方承担因此发生的一切费用；另外伤亡1人者，罚款10000，重伤1人者，罚款5000元。有关行政管理部门通报批评一次，罚款1万元；通报批评及暂时取消招标资格的由乙方承担全部责任，并处以10万元罚款。 3文明施工必须遵照公司有关规定执行，得分90分以上并无条件接受监督、奖罚。工程面积在5000以上的项目必须搞文明工程，达不到者管理费上浮一个百分点。 4.乙方必须执行甲方施工现场的各项管理制度，否则，甲方有权按公司规定进行罚款，如有争议，由公司主管经理裁决。 5.凡托欠工人工资给公司造成不良影响，除承担责任外，并处以经济处罚。 6.其它考核与奖罚按公司有关规定执行。 第八条其它 1.工程不能转包，只可清包：乙方与清包单位签订合同必须经公司同意批准后方可生效；清包合同与本合同发生抵触，以本合同为准。 清包合同不能解除乙方任何义务与责任，并监督保证合同的履行。清包单位的任何违约或疏忽，视为乙方的疏忽和违约。 清包工程价款由乙方与清包单位结算。 2.本合同一经签订，任何一方不得随意变更，若遇特殊情况需变更时，须经双方协商后，妥善处理。 3.本合同从双方签字之日起生效，在竣工结算、发包单位支付完毕，乙方将工程交付发包单位后，除有关保修条款仍然生效外，其它条款即告终止，保修期满、乙方砼发包单位签署保修无争议协议后，有关保修条款终止。 4.本合同中未涉及的条款执行甲方与发包单位签订的承包合同。公司内部协议书篇二：公司内部股份协议 公司内部股份协议 本协议经各股东友好协商，达成如下几点共识： 一、公司由丁洪同志为总经理，负责公司所有事务。 二、财务设出纳壹名，各股东亲属不得参与，待人员确定后正式运行。 三、股份：吴大荣为30%，丁洪、唐凡、安西柯分别为20%，留10%作为公司公共发展和吸引技术人员，由公司股东集体研究决定。 四、吴大荣同志月工资暂定为贰仟伍佰元，车辆汽油补助费壹仟元，业务需要费用经总经理批准后按实际发生报销。 五、安西柯现有材料经双方确认需要使用的双方议定价格一次性结算。 六、公司按月度报销结算，春节前分红到位。 七、以上结算金额作为财务交接依据。 八、以上协议一式肆份，自各股东签字之日起生效，未尽事宜协商解决。 股东签字： 2012年7月11日公司内部协议书篇三：公司内部部门合作协议 甲方： 乙方： 双方经协商，达成以下协议： 一、合作目的：双方充分利用各自的资源和条件开展合作，互惠互利、共同发展。 二、合作期限：双方的合作期为 年，从201X年月日到年 月日。 三、本协议从签订之日起被聘为 的项目部经理，享受 公司提供的服务，并拥有相应的权利和义务。所领导的在甲方公司内采取行政统一管理、财务独立核算的管理体系。 四、双方的合作内容： 1、 甲方应向乙方提供充足的办公资源（包括：办公室、办公桌椅、会议室等），保证乙方工作的顺利开展。 2、甲方享有对公司的全面管理权，可以要求乙方按照甲方公司的各项规章制度开展工作，乙方在公司管理方面应听从甲方安排。 3、 甲方每年向乙方收取管理费用每人 元/月，其中包含房租，伙食费，办公器材费， 水电费，杂费等。 4、 乙方应遵从下列管理原则： （1） 乙方在使用甲方公司名称和资质时，甲方收取总合同款得作为项目管理 费。 （2） 乙方在不使用甲方公司名称或资质时，甲方不收取项目管理费，但项目情况需 向甲方通报备案。 （3） 如果乙方需要甲方开具相应发票，乙方承担全部各项税金（营业税，所得税等） 5、 甲乙双方合作开展项目时，遵从“一事一议”的合作方式，由双方在合作前签订合 作协议。 6、 为避免在甲乙双方合作中出现纠纷，乙方应在入驻之日前三日，交给甲方违约保证 金共计 万元整。如在入驻三日前未缴纳本款项，甲方有权拒绝乙方入驻。 7、 乙方在合作期间不得做出有损甲方企业名誉和利益的事情，如有发生，甲方视情况 保留起诉和追讨的权利，并没收全部违约金。 8、 乙方所需员工由乙方自行，甲方使用并按照政府相关规定为其缴纳保险金等，所需费用由乙方自行承担。 五、本协议执行过程中如有异议，双方应友好协商，可于每年十二月份修订一次；次年按新规定执行。 六、协议的解除与终止：经甲乙双方协商可以提前终止合作协议，但必须在乙方完成全部使用甲公司名称签订的项目后三个月，方可返回违约保证金。违约保证金的返回时间不得超过全部项目完成后