天津某框架购物广场施工组织设计.doc

1目录第一章工程建设基本概况.3第1节建设概况.3第2节工程概况.4第二章项目组织管理目标.5第三章现场施工组织管理.8第1节现场施工组织.8第2节施工总体顺序.11第3节主要施工方法.11第4节施工管理部署.12第四章施工现场平面布置.13第五章施工准备工作计划.15第六章工程施工进度计划.23第七章施工工期保证措施.24第八章基础主要施工方法.272第九章基础质量保证措施.43第十章主体结构施工方法.49第十一章主体质量保证措施.62第十二章装修工程施工方法.67第十三章装修工程质保措施.85第十四章设备安装工程施工.89第十五章推行新技术新工艺.101第十六章工程质量保证措施.102第十七章施工协调保证措施.105第十八章施工安全保证措施.107第十九章现场文明施工措施.110第二十章现场环保维护措施.112第二十一章冬、雨季施工措施.116第二十二章交验后服务措施.1203第一章工程建设基本概况第1节建设概况1.工程名称：天津市*区*联合社*商厦2.建设地点：天津市*区*商厦位于*广场西南角,北临*路,东临*胡同,西南临*公寓,东北角正对区*广场。3.建设规模：总建筑面积31898M24.结构形式：框架结构，地下一层，地上五层，建筑高度32.70M，一级耐火等级、7度抗震设计。5.质量标准：国家质量验收规范合格标准。6.要求工期：2004年12月10日至2005年11月30日共356天7.建设单位：天津市*区*联合社8.设计单位：天津市*建筑设计有限公司9.工程范围：建设单位所发图纸全部内容（包括桩基础、土建主体、装修、给排水、采暖、电气等工程内容。网络和有线电视弱电部分只做各种预埋管、分配箱、盒及线槽带线）。4第2节工程概况地下结构：本工程基础采用桩基础，桩型选用预应力混凝土A型管桩（PCA）桩身外径为400MM，壁厚80MM。基础底板、承台、基础梁混凝土C35，地下室基坑部分抗渗等级为S8。0.000以下部分属于超长结构，采用微膨胀无缝施工技术连续浇注不留后浇带。主体结构：主体结构形式为现浇混凝土框架结构，地上五层；墙体采用100MM、200MM、250MM厚MU7.5炉渣混凝土小型空心砌块，M5混合砂浆砌筑。主体一二层采用C35混凝土，三层以上采用C30混凝土，过梁、圈梁及构造柱采用C20混凝土。装修部分：屋面：屋面防水等级为级，防水年限15年，防水材料选用高分子卷材及合成高分子涂膜两道；屋面保温材料选用30厚欧文思科宁保温板。门窗：本工程外窗采用铝合金窗；内门选用复合实木装饰门。外墙：外墙为镶挂花岗岩石板及铝板金属幕墙。内檐：内墙面主要有纸筋灰墙面、瓷砖墙面；楼地面主要有水泥砂浆楼地面、花岗岩地面、地砖楼地面等；顶棚主要有防水石膏板吊顶、抹水泥砂浆顶棚。5第二章项目组织管理目标根据招标文件的要求和本工程的特点重要性，该工程项目的综合目标至少应该包括以下几个方面：施工质量目标工程质量达到国家合格标准，并争创天津市“海河杯”。施工工期目标本工程招标文件要求工期为356天，计划开日期为2004年12月10日。在确保施工质量目标的前提下，我们对工期提出如下目标：开工日期2004年12月10日，竣工日期2005年11月30日，总工期为356天，我们承诺在保证质量、安全的前提下并尽量提前完成施工任务。安全施工目标我单位采取切实可行的措施和充足的投入，通过严格管理和有效的控制，杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤率控制在千分之三以内。文明施工目标6该工程在环境保护、文明施工和企业形象方面，将成为我单位的重点工程。我们将严格按照国家和天津市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全、文明施工管理，达到“天津市安全文明施工及环境保护达标工地”技术创新目标我们将本工程上进行新技术的推广，制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。团结合作目标积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力，共同促进项目综合目标的实现。项目管理思想本工程执行成本-质量管理，有效的组合资源，以期达到预期的目标。成本质量管理成本-质量管理是国际通行的项目法施工与国有施工企业的有效结合，在质量管理方面是严7格按照以GB/T9002-IS09002模式标准建立的质量保障体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以工程项目的具体特点为前提，充分协调有关单位，保障实现业主的质量要求，在项目上严格质量管理，使项目人员的切身利益与质量挂钩，以创优质工程作为项目管理的前提；以成本管理方面是严格成本管理，通过层层控制、把关，由项目组织相关人员负责实现，成本管理是施工企业实现对业主让利的保证，是实现优质低价的保证。组合有效资源项目管理在于使所有参与项目进程的人员、单位在项目的完成过程中取得合理的利益回报，项目作为承包单位，有责任为项目目标的实现最有效的社会资源，使之提供的服务及时、准确、充分、必要、合理、有效。该组合的过程是一个动态的管理过程，也是动态的协调过程，该过程的根本目的是为了保证业主要求目标的实现，该组合的过程的有效标准是针对与之相对的各阶段目标和项目的最终目标得出的。项目管理体系本工程项目管理体系从纵和向分为策划服务组织实施实际操作三个层次，三个层次的工作是通过公司总部项目经理部作业班组来实现的。8公司总部负责项目的前期策划服务，主要包括确定目标，制定方案，配备资源，规范程序，使项目的目标清晰，责任清晰，这项工作是项目能否成功的关键前提。项目经理部负责组织实施。项目经理部按照企业的项目管理思想，以成本控制为核心，按照程序标准化、工作人性化、管理科学化的要求，完成项目的管理目标。作业班组负责实际操作，在实际操作中要做到，样板引路，工序控制节点为核心，严格奖惩。通过三个层次的管理责任的范围来保证项目管理的实现，对本工程我们提出在管理要提升管理升级，即责任升级、目标升级、优化升级，以创造精品工程。第三章现场施工组织管理第1节现场施工组织1.项目管理机构该工程实行项目经理负责制，项目部管理班子的好坏是工程成败的关键。为此，我公司经过讨论，决定委派有丰富施工经验的同志担任项目经理，挑选专业技术精、管理水平强、并具有进取心和责任心强的管理人员，组成项目管理成员。公司对工程实行项目经理负责制和目标管理制，按ISO9002标准有关十九个要素和公司相应9程序文件要求，形成直列式管理系统，确保工程达到国家验收规范的合格标准。2.各级岗位职责：施工管理组：安排现场的生产活动，编制施工进度计划，编制施工预算及报表，协调各专业施工队伍，统一施工目标；生产技术组：会审施工图纸，编制施工方案，负责模板方案翻样及钢筋翻样，负责施工测量及技术资料，解决施工中出现的各种技术问题，向施工班组作必要的技术交底；质量监控组：熟悉施工规范，进行各道工序的交换验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查，配合公司质量处进行定期和不定期的质量抽检，发现问题，及时提出整改意见和措施，并负责验证实施情况；安全文明组：熟悉安