如何提升员工现场改善能力PPT课件.pptx

如何提升员工现场改善能力,文编：3946,1,改善&改善意识,第一部分,2,何谓改善(KAIZEN)？,改善：就是将现状向目标靠近(甚至超过目标)的各种方法及手段运用的集合。,是一种对工作的细节内容加以研究、分析、简化、决定其有利的顺序并予以重新组合的技巧集合,3,改善意识六条,1.知道什么叫做问题,2.不安于现状,3.迅速行动,4.勤思考，肯学习,5.没有自大的心理,6.具有危机感和忧患意识,4,问题是促使改善开始的原动力因此，问题意识是改善意识形成的最根本的保证。,不能发现问题就是最大的问题！,改善意识形成的根本,5,何谓问题？,得以生存的既不是最强的,也不是最聪明的，而是最敏感于变化的？,问题就是现状与目标之差,6,产生问题的主要三种基本情形,1.没有按规定去做（规定被违反）,2.没有规定（应该遵守的规则或应该做的工作没有去被规定）,3.即使按规定去做了，但还是发生了问题,7,培养发现问题的能力的基础,发现问题的能力不是天生的,1.了解本部门的标准2.熟悉本部门的日常业务3.掌握本工段的作业内容4.掌握本工段的特别规定,8,1.思考问题的方法要不断的提高2.立即行动3.改善花钱，重要是使出智慧4.只要肯动脑筋，就能打开创意的大门5.过多的强调理由是不思进取的表现，学会在不可能之中寻找可能6.虚心接受批评，立即纠正错误7.不要抱有一步登天的幻想。8.改善是没有尽头的,改善的八条基本精神,9,1.不加思索，目光短浅2.不思进取，盲目乐观3.改善之事，推之却之4.漠不关心，视而不见5.心高气傲，目空一切6.知难而退，悲观主义7.思想顽固，屡教不改8.自设难题，画地为牢,改善八忌,10,1.异常情况的处理2.品质问题的解析3.重要特性值的测定与评价4.出现异常或问题要报告5.日常文书的处理6.以身作则遵守公司和部门的规定,不要把日常管理的维持当成改善行动,改善的理解误区,11,日常管理,业务改善,【维持】,【改善】,计划,差异分析（-）,解析,标准,按标准实施,异常的判定,消除异常原因,遵循PDCA与SDCA的循环,维持与改善,编制改订标准,实施,12,1.努力的将操作变为工作2.努力的使我们的操作变得更快更有效3.努力的将异常原因追究出来然后去除4.抑制同一(类似)问题一而再再而三发生*不以失败而告终。追究真正的原因,不犯同样的错误。*不是不良不可避免而是不良能够控制为0,经常保持思考的习惯,改善的正确理解,13,结果的改善(处理改善),运行机制改善(防患于未然),过程的改善(防止再发),对为什么会发生问题的原因&过程进行调查，改善运行机制的本身，防患于未然,问题处理改善,对发生问题的过程进行改善，防止再发,改善三水准,14,1.改善活动与日常工作密不可分，每位雇员都是活动的主角。2.改善不分大小，那怕只是节约1秒钟或节省1元钱，都值得骄傲！3.管理者不但自己会改善，更重要的是带领部下一起投入到改善活动中。,提供人人都可以进行改善的环境,改善应该是(1),15,义务和责任作为技术人员，主动的进行改善并且带动他人进行改善。因此，要求每时每刻都应该抱有改善的想法并付诸行动。,改善是我们工作的一部分,改善应该是(2),16,每位雇员都应该站在满足顾客、优越竞争的立场上，朝着既定目标,依据事实,通过自我发现或活用外部信息进行创意、革新、挑战，反复解决问题或达成课题，不断提高业务质量的过程。改善没有划分具体的内容，也不是只有少数专业人员才可以从事的活动。,只要是问题都可以去改善的不是由少数专业人员才能从事的活动,改善应该是(3),17,1.每天工作的好与坏要确认(客观的结果)2.每天的得与失要盘点(反省)3.今天有没有发生不同于平时的事(变化点)4.每天的工作报告（速报与定期）5.今天我们违规了吗？,认真检查、确认每天的工作结果,良好的改善习惯（1）,18,制作出各种标准，目的是为了生产出优质的产品（工作结果）。但是我们就算是完全忠于标准做事，有时也不一定能作出优质产品，例如，标准不易理解又或者不适用等情况发生时，就算按现有的标准执行我们也没法生产出优质产品。所以，我们要一直的寻找一种更快更合理更易于的操作方法，作为管理人员来说，墨守成规、死守标准是不行的。,问题是永远存在的因为不存在完美无暇的方法及标准,问题永远存在！,良好的改善习惯（2）,19,九大意识，可以让你成为世界第一的雇员1.品质意识-对品质，具有强烈的责任感2.效率意识-时刻为了提供更易于操作，更方便的作业环境而出谋献策3.问题意识-看得出问题存在的地方4.改善意识-想尽办法对问题部分进行修正、改良5.时间意识-管理时间的能力，时间不可逆6.成本意识-投入最小化，产出最大化原则7.安全意识-牢记安全第一8.协作意识-单靠一个人的力量是成不了大事的9.学习意识-面对日新月异的变化，你能无动于衷吗,要成为世界第一的雇员,20,人赘,人材,人在,人财,技能水平提高/时间推移,干劲,公司里的四种人,21,改善的基本思路,第二部分,22,改善的欲望,改善的速度,改善的横向展开,改善的方法,改善四要素,23,追究原因标准化,集团内的比较评价基准促进成功的要因,创世界第一的企业设定具体的目标,视点1提高水准,视点过程控制,视点水平展开,依据事实活用差异,改善三视点,24,造成结果差异的原因在于工作方法的差异寻找对应这种差异的工作方法（追求原因解析）,依据事实、活用差异,确认改善的原点,25,改善,方法、条件一样,方法or条件不一样,26,一.顾客第一的思想要站在顾客的立场上考虑。作为公司的经营理念，应该具有：“站在对方的立场来考虑问题”、“迅速有效的行动”的精神，这是最重要的。二.尊重事实的思想1.让事实说话。有人把事实比作神仙，这一点都不为过。展现事物真实的面目，是改善的重要一环。事实是改善之母，事实是权威，事实是让人信服的唯一途径。2.管理事实-三立三現法：）立即去現場）立即对現物进行调查）立即在现地点进行对策,改善的基本思路,27,1.数据层别数据层别-是QC手法中最强大的武器，当数据出现波动时，针对数据（事实）各种共通点进行分别整理。比如：对材料、机械、人员、作业方法、班组、日期、时间的方面进行整理。2.层别时应该注意的3点*按利于行动的要因来划分大类别*尽可能的将同一类东西划分在一起*自己本部门可以采取行动的和不能直接采取行动的要分开,寻找事实-层别法,28,品质不安定、出现不良品等问题，原因可以是各种各样。想要知道不同原因会出现多大程度的影响，采用数据类别的方法是非常有效的手段,*数据类别时，要明确数据的分别、属性、履历。*用5W1H来类别数据*数据分类的项目有很多，要避免对数据进行漫无目的的分类。*通过数据类别，从中找出不同（差异）的部分，进一步找出问题的根源,寻找事实-层别法,29,三.善用、活用波动部分不同的人每做一件事情，其结果（过程）一定有波动。工作的结果也是一样，事情进展顺利与否，与工作的方法直接相关。想要有效的解决问题，改善工作，找到这种波动部分，是至关重要的。,世界是多姿多彩的！,改善的基本思路,30,对事物（事件）的观察思考方法,错误的思想1.看不到有波动2.笼统判断3.全部都通晓4.结果可以,正确的思想1.看得到有波动2.依据事实判断3.未知的领域是无限的4.建立确保产生良好结果的机制,抓住差异,31,四.直指重点众多的问题想要一下子解决掉，那是一件非常困难的事，也是不经济、不高效的事情。为了有效的利用有限的经营资源，取得最大的改善效果，我们应该就问题的重要度、优先度作出正确的判断，然后着力整理重点，开展活动。,改善的基本思路,32,运用平均值不能解决问题(“大体上”在工作中行不通)正确捕捉事实，建立无大体上平均值的工作体制下记各表虽然平均值相同，但解决问题方法(改善的着眼点)却截然不同,109876543210,109876543210,109876543210,109876543210,X,平均值阻碍问题的解决,33,五.PDCA的轮回为了使改善能够达到预期的目标，使用一种有效的管理手段，已经成了共识。而这种管理手段还得满足不断的向上循环，以确保改善的成果能长期的维持扩大下去，所以选择PDCA来管理我们的工作，就再好不过了。*P（Plan）:计划*D（Do）:确认实施结果与计划的差*C（Check）:确认实施计划与计划的差*A（Action）:如果出现差的时候，进行原因的探究，并做出合理的处置,改善的基本思路,34,描绘理想状态&适当状态,了解竞争对手的水平,描绘具有直线目标的战略,了解本部门的现状(充分认识差异),把握目标与现状的差距,考虑实施缩小差距的对策,优先施行改善贡献率高的项目“从力所能及做起”的想法不可取,评价实施结果,向更高的改善迈进,推进不顺利时、追究原因(解析),确认是否按计划推进-不是今天进步了多少，而是今天距离目标又靠近了多少,Plan,Do,Check,Action,改善中的PDCA,35,六.重视体系工作结果的不好，是因为工作的方法不好。讨论导致结果不好的原因，我们不能忽略引起不好结果的整个体系的问题，不然难以达到标本根治的目的。七.再发防止的意识不要让同样的问题再发生第二次。是我们对问题解决的基本态度。针对问题进行各种改善活动，目的正是如此。对改善方法、结果的标准化、教育训练的彻底化八.横向展开横向展开是改善的四要素之一。怎样将改善心得、经验告诉别人，为他人所用，实现资源共享。,改善的基本思路,36,把握现状