质量控制实务.doc

一览路桥英才网提供1质量控制对策、过程及方法对策：以人的工作质量确保工程质量严格控制投入品的质量全面控制施工过程，重点控制工序质量严把分项工程质量检验评定关贯彻“预防为主”的方针严防系统性的质量变异。方法：主要审核有关技术文件和报告，直接进行现场质量检查或必要的试验等。过程：是从工序到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程。也是一个由投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。2现场质量检查方法有：目测法（看、摸、敲、照）实测法（靠、吊、量、套）和试验法三种。检查内容：开工前检查工序交接检查隐蔽工程检查停工后复工前的检查分项分部工程完工后，应经检查认可，签署验收纪录后，方许进行下一工程项目施工成品保护检查。3钢筋隐蔽验收要点：按照施工图核查纵向受力钢筋，检查钢筋品种、直径、数量、位置、间距、形状检查砼保护层厚度，构造钢筋是否符合构造要求钢筋锚固长度，箍筋加密区及加密间距检查钢筋接头：如绑扎搭接，要检查搭接长度，接头位置和数量（错开长度、接头百分率）；焊接接头或机械连接，要检查外观质量、取样试件力学性能试验是否达到要求，接头位置（相互错开）数量（接头百分率）。4影响质量的因素有五个方面，即4M1E，指人、材料、机械、方法和环境。参施人员的控制：人，作为控制对象，是要避免产生错误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人主导作用。5材料质量控制的要点和方法方法：严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。要点：1、掌握材料信息，优选供货厂家2、合理组织材料供应，确保施工正常进行3、合理组织材料使用，减少材料损失4、加强材料检查验收，严把材料质量关5、要重视材料的使用证，以方错用或使用不合格的材料。6、要加强材料的现场管理。内容：材料的质量标准，材料的性能，材料取样、试验方法，材料的适用范围和施工要求等。一览路桥英才网提供材料报验：进场前，应向监理提交工程材料报审表，同时附有材料出厂合格证、技术说明书、按规定要求进行送检的检验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。6施工工序质量控制的要点质量控制的内容：1、严格遵守工艺规程，2、主动控制工序活动条件的质量3、及时检查活动效果的质量4、设置工序质量控制点。质量检查内容：标准具体化、度量、比较、判定、处理、记录。7质量控制点：是施工质量控制的重点，凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等，均可列为质量控制点，实施重点控制。设置原则：根据工程的重要程度，即质量特性值对整个工程质量的影响程度来确定。控制点的质量控制：对质量控制点进行质量控制的步骤，首先要对施工的工程对象进行全面分析、比较、以明确质量控制点，尔后进一步分析所设置的质量点在施工中可能出现的质量问题、或造成质量隐患的原因，针对隐患的原因，相应的提出对策措施用以预防。工序控制的步骤：实测、分析、判断。8模板工程的预控措施：1.绘制关键性轴线控制图，每层复查轴线标高一次，垂直度以经纬仪检查控制。2.绘制预留、预埋图，在自检基础上进行抽查，看预留、预埋是否符合要求3.回填土分层夯实，支撑下面应根据荷载大小进行地基验算、加设垫块4.重要模板要经过设计计算，保证有足够的强度和刚度5.模板尺寸偏差按规范要求检查验收。9政府监督职能：1、监督质量行为2、监督检查工程实体的施工质量10施工质量计划内容：1、工程特点及施工田间分析；2、履行承包合同所必需达到的工程质量总目标及其分解目标；3、质量管理组织机构、人员及资源配置计划；4、为确保工程质量所采取的施工技术方案、施工程序；5、材料设备质量管理及控制措施；6、工程检测项目计划及方法等。11三全控制：质量管理应该是全面、全过程和全员参加。1质量问题的原因、处理程序、基本要求及处理方法原因：施工和管理问题、设计计算问题、建筑材料不合格的问题、违反建设程序、违反有关规范规定，违背科学规律。质量事故的分类：一般事故和重大事故，重大事故：工程塌陷和倒塌，有人员伤亡（重伤三人），经济损失超过10万元。处理程序：1、进行事故调查：了解事故情况，并确定是否需要采取防护措施；2、分析调查结果，找出事故的主要原因；3、确定是否需要处理，若需要处理，施工单位确定处理方案；4、事故处理；5、检查事故处理结果是否达一览路桥英才网提供到要求；6、事故处理结论；7提交处理方案。处理的基本要求：1、处理应达到安全可靠、不留隐患、满足经济合理的目的；2、重视消除事故原因；3、注意综合治理；4、正确确定处理范围；5、正确选择处理时间和方法；6、加强事故处理的检查验收工作；7、认真复查事故的实际情况；8、确保事故处理期的安全。2砼强度达不到要求处理方案有：封闭防护、结构卸荷、加固补强、限制使用、拆除重建。3地面起砂危害：破坏地面的使用功能，不能正常