供应商评价标准

供应商评分标准一、工程类供应商评分标准（一）施工进度（20分）1、进度计划（10分）：能够按照合同约定或甲方指令满足施工进度的，得10分；未按合同约定及甲方指令进行施工的，延误一次扣1分，扣完10分为止。2、甲方指令（5分）：能够根据甲方要求及时调整工期，不延误施工进度的，得5分；出现因施工单位未及时调整工期造成工期延误的，一次扣1分，扣完5分为止。3、交叉施工（5分）：交叉施工过程中，因推诿扯皮造成自身他方工期延误的，一次扣1分，扣完5分为止。（二）施工质量（15分）1、质量合格（15分）：按照合同约定未出现质量问题，达到施工质量要求并验收合格的，得15分；出现重大质量问题造成返工或者影响使用功能的，一次扣5分，扣完15分为止。2、质量较合格（10分）：按照合同约定未出现质量问题并验收合格，有部分瑕疵、不影响使用功能的，得10分。3、质量不合格（0分）：未按照合同约定的施工质量要求进行施工，验收不合格的，得0分。（三）安全文明（10分）1、安全事故（4分）：施工过程中未出现安全事故的，得4分；出现安全事故，未造成人员伤亡、财产损失的，一次扣1分；出现一次重大财产损失或人员伤亡的，此项不得分。2、成品保护（2分）：注重施工过程中的成品保护，得2分；对他人成品造成破坏的，一处扣1分，扣完2分为止。3、乙供材料（2分）：乙供材料符合甲方要求品牌，得2分；发现不符合甲方要求，一次扣1分，扣完2分为止。4、甲供材管理（2分）：甲供材的现场堆放与管理合理，得2分；未进行材料分类保护，一处扣1分，扣完2分为止。（四）管理与配合（25分）1、百日会战配合到位（15分）：a是否按时参加甲方例会（5分），缺勤一次扣0.5分；b服从甲方指令（10分）。2、合理经济签证（10分）：a提报时间、内容合理，无夸大成分得10分；b提报有夸大成分但无恶意成分，得5分；c签证恶意多报，得0分。3、加分项：设计变更（+10分）：施工过程中提出合理化施工建议，节约甲方成本或者提前工期的，此项合理加分，最高得10分。（五）其他（维修及整改）（10分）1、细部检查出现的问题能够及时、按要求整改到位的，得5分；其他酌情打分。2、延期执行甲方维修要求的，一次扣1分，扣完5分为止。（六）评价人自由打分（20分）：打分需配有理由（可列条描述）。最后打分人汇总出此次总得分即可。供应合作单位履约评审表 编号：供应单位名称:合同名称:序号各部门评价标准评价结论评审人签名评估意见评分1A1施工进度符合要求20，91工期拖延项目工程部责任工程师A2 施工质量合格15，91施工质量不合格A3安全文明管理符合要求10，91安全文明不合格A4管理与配合到位25，91配合不到位，态度恶劣A5其他：如维修整改到位10，91不到位A6 打分人自由支配20分（序列明打分原因）得分A=A1+A2+A3+A4+A5+A62B1施工进度符合要求20，91工期拖延监理总监B2 施工质量合格15，91施工质量不合格B3安全文明管理符合要求10，91安全文明不合格B4管理与配合到位25，91配合不到位，态度恶劣B5其他：如维修整改到位10，91不到位B6 打分人自由支配20分（序列明打分原因）得分B=B1+B2+B3+B4+B5+B6评估结果平均得分C=A*60%+B*40%= 处理意见A列入合格供应商库 B列入可试用供应商库 C列入不合格供应商库工程部总监审批意见 同意此处理意见 不同意此处理意见，建议：按A列入合格供应商库 B列入可试用供应商库 C列入不合格供应商库处理。签名： 日期项目总经理审批意见 同意此处理意见 不同意此处理意见，建议：按A列入合格供应商库 B列入可试用供应商库 C列入不合格供应商库处理。签名： 日期材料设备类合作单位评分供应合作单位履约评审表 编号：供应单位名称:合同名称:序号各部门评价标准评价结论评审人签名评估意见评分1A1材料/设备质量符合要求25，241质量不合格采购人员A2供货时间符合要求25，241工期拖延A3态度良好25，241态度恶劣A4沟通及理解能力强25，241沟通有障碍平均得分A=A1+A2+A3+A42B1材料/设备符合要求25，241质量不合格项目工程部责任工程师B2供货时间符合要求25，241供货拖延B3态度良好25，241态度恶劣B4沟通及理解能力强25，241沟通有障碍平均得分B=B1+B2+B3+B4评估结果平均得分C=A*60%+B*40%= 处理意见A列入合格供应商库B列入可试用供应商库C列入不合格供应商库项目总经理审批意见“ 同意此处理意见 不同意此处理意见，建议：按A列入合格供应商库 B列入可试用供应商库 C列入不合格供应商库 处理。签名： 日期分管领导意见 同意此处理意见 不同意此处理意见，建议：按A列入合格供