化工码头监理规划.doc

*石化有限公司*化工码头工程施 工 监 理 规 划二五年三月六日江苏*石化有限公司*化工码头工程建设单位：*石化有限公司施工单位：*监督单位：交通部*局建设工程监督站监理单位：监理规划目录第一章、工程项目概述 1第二章、监理工作依据 2第三章、监理工作内容 3第四章、监理范围和目标 8第五章、监理机构和人员配备 9第六章、监理部人员岗位职责11第七章、监理工作程序13第八章、监理工作方法及措施21第九章、监理工作制度29第一章 工程项目概述*化工码头工程是*石化有限公司投资，在江苏省*市长江北岸*港上游400M处建设的专用化工码头，工程规模设计年吞吐量89万吨，停泊能力为30000吨级。码头水工建筑采用架空式高桩梁板式结构，由码头工作平台、引桥、系缆墩及综合楼四部分组成。1、工作平台长106米，宽25米，为高桩梁板式结构；排架为PHC桩，排架间距8米；上部结构采用现浇横粱，预制纵梁、预制加现浇混凝土复合面层。2、引桥长410米，宽8米，上部结构采用现浇横粱，预制安装预应力混凝土空心板加现浇混凝土复合面层；下部基础结构设计采用PHC桩及钻孔灌注桩排架，排架间距21米。3、系缆墩工作平台上下游两侧各设二座，外形分别为10m10m和8m8m。下部基础结构设计采用PHC桩，全部为斜桩。码头平台与系缆墩；系缆墩与系缆墩之间的交通，设计为钢便桥。4、综合楼位于引桥上游-排架侧，建筑面积250。结构形式暂不清楚。第二章 监理工作依据1、*化工码头工程施工监理合同（2005.2）；2、*化工码头工程施工合同（2005.1）；3、*石化有限公司*化工码头工程可行性研究报告（中交第三航务工程勘察设计院2005.1）；4、*化工码头工程设计施工图（*工程勘察设计院2005）；5、水运工程施工监理规范（JTJ216-2001）；6、港口工程质量检验评定标准（JTJ221-98）；7、水运工程混凝土施工规范（JTJ268-96）；8、港口工程桩基规范（JTJ254-98）；9、港口工程灌注桩设计与施工规程（JTJ248-2001）；10、混凝结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）；11、建筑桩基技术规范（JGJ94-94）；12、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001）；13、国家和交通部部颁有关水运工程施工的规范；14、中华人民共和国建筑法；15、中华人民共和国安全生产法；16、中华人民共和国环境保护法；17、建设工程质量管理条例；18、建设工程安全生产管理条例； 19、国家有关政策、法律和法规； 20、施工过程中形成的会议纪要、工程设计变更等。第三章 监理工作内容一、 进度控制主要工作内容1、编制施工阶段进度控制工作细则；2、参与编制和审核施工组织网络进度计划，核查承包人编制的二级及以下的网络计划并监理实施。审核承包人上报的现行计划，审批承包人提出的修改目标计划要求。随时盘点工程进度，对造成工程进度滞后的原因进行分析，提出改进意见与建议，报送项目法人并监理实施；3、按季、月、周编制工程综合计划；4、审查承包人工程、分部工程开工申请报告。根据项目法人的授权范围，签发单位工程开工令；5、协助承包人实施进度计划；6、监督施工进度计划的实施；7、组织现场协调会；8、签发工程进度款支付凭证；9、向业主提供进度报告；10、督促承包人整理技术资料；11、审批竣工申请报告、协助组织竣工验收；12、整理工程进度资料；13、督促承包人办理工程移交手续，颁发工程移交证书。在工程移交后的保修期内，处理验收后质量问题的原因及责任等争议问题，并督促责任单位及时修理；14、负责保存目标进度计划和周期（季、月、周）更新进度计划；15、对不能按时按要求提交施工进度计划报审或不能按要求修改进度计划的承包人，提出处理意见，直至签发停工令。二、质量控制主要工作内容1、质量的事前控制： 确定质量标准，明确质量要求； 建立本项目的质量监理控制体系； 制订施工场地的质检验收制度； 督促承包人建立并完善质量保证体系。审查承包人质保体系文件和质保手册，并监督实施； 检查施工现场建筑工程所用的原材料、构件的质量，不合格的原材料与构件不得在工程中使用。检查材料的采购、保管、领用等管理制度并监督执行。对材料检验与试件采样设专人进行采样见证。未经监理工程师签字，主要材料、设备和构件不准在工程上使用和安装，不准进入下一道工序的施工，不准拨付工程进度款，不准进行工程验收； 查验施工机械、起吊设施经检验的有效合格证件；检查承包人实验室及其试验人员的资质与持证上岗情况；查验其检验、测量与试验设备的有效合格证件。检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况，并监督实施； 参与组织施工总设计的编制，主持审查承包人提交的施工组织设计或施工方案。重点审查施工技术方案，施工质量保证措施，安全文明施工措施。审查承包人须报项目法人的重要工序的作业指导书。参加施工图设计交底，参与施工图会审。2、质量的事中控制： 施工工艺过程质量控制：现场检查、旁站、量测、试验。监理人员要按作业程序即时跟班到位进行监督检查。配备旁站监理人员，保证按计划对工程进行有效的旁站监督； 工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，停工待检点必须经监理工程师签字后才能进入下一道工序； 主持分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查与验评，代表业主进行第四级验收。定期召开质量分析会，通报质量状况，分析质量趋势，提出改进措施并监督实施； 做好设计变更及技术核定的处理工作。核查设计变更并跟踪检查是否按已批准的变更文件进行施工； 工程质量事故处理：分析质量事故的原因和责任；责成事故单位写出质量事故分析报告；审核、批准处理工程质量事故的技术措施或方案；检查处理措施的效果，并书面向业主报告。监理部可将承包人在工程中的不合格项分为处理、停工处理、紧急处理三种，并且严格按提出、受理、处理、验收四个程序进行闭环管理，监理人员对不合格项必须跟踪检查并落实； 审查承包人编制的“施工质量检验项目划分表”并监督实施。行使质量监督权，直到下达停工指令。3、质量的事后控制： 组织单位、单项工程竣工验收； 组织对工程项目进行质量评定； 审核竣工图及其它技术文件资料； 整理工程技术文件资料，编目建档后移交业主。4、保修阶段质量控制的任务： 审核承包人的质量保修证书； 检查、鉴定工程质量状况和工程使用状况； 对出现的质量缺陷，确认责任者； 督促承包人修复质量缺陷； 在保修期结束后，检查工程保修状况，移交保修资料。三、投资控制主要工作内容1、根据项目法人的要求，协助项目法人与承包人签订承包合同；2、协助项目法人编制项目的年度资金计划并监督检查实施情况；对承包人的报表进行审核，核减虚报与不实；审查承包人的工程预（结）算书，工程付款必须有监理工程师签字。四、安全、合同、信息管理及协调等主要工作内容1、协助项目法人根据国家有关安全管理规定，进行安全生产管理。制定工程安全文明施工的各项管理体制，报项目法人批准后实施；监督检查承包人建立健全安全生产责任制和执行安全管理的有关规定和措施；监督检查承包人建立健全劳动安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训；监督检查承包人对其分包商的安全文明施工管理与教育；巡视检查施工现场，及时发现安全隐患，监督承包人采取纠正与预防措施，遇到威胁安全的重大问题时，有权发出“暂停施工”的通知；按照项目法人的授权定期组织全工程的安全大检查，并根据现场具体情况随时组织有针对性的检查活动；参加及召开安全工作例会，通报安全文明施工状况，发布安全文明施工周报，月报；执行安全文明施工的考评与奖罚。2、监督承包合同的履行。项目法人与承包人在执行工程承包合同过程中发生争议，工程总监理工程师参与协调，经协调仍有不同意见，可按合同约定的方式解决。3、监理部应定期向项目法人书面报告监理工作情况，包括每周协调会前的周报，监理月、季、年报。监理部还要就工程建设的重要阶段提出监理报告。监理报告内容的范围及深度应达到国家或行业有关部门对监理报告的要求及规定。4、受项目法人委托主持工程协调会和其他协调会，就有关材料采购、施工图交付进度和其他外部条件以及施工总平面管理、安全文明施工、交叉施工等问题进行协调、落实，协助项目法人及时处理工程建设中出现的需要解决的问题。负责整理，起草会议纪要。5、编制整理监理工作的各种文件、通知、记录、检测资料、施工图等，合同完成或终止时交给项目法人，并同时提供电子版。第四章 监理范围和目标一、监理工作范围按合同规定，以勤勉敬业的精神履行与项目有关的服务，对被监理方参与本合同所述石化码头建设的行为进行“四控制、二管理、一协调”（即质量控制、投资控制、进度控制、安全控制、合同管理和信息管理、协调本工程含检测单位等有关各方之间的关系）的全过程监理，并在签订合同后立即对化工码头的工可施工图及施工施工图进行审查，提出监理意见。二、监理工作目标1、投资目标控制工程造价静态目标不突破施工图预算。2、进度目标从单项工程开工到全部项目竣工，总工期力争控制在7个月以内，确保2005年国庆节前具备交付使用的条件。3、质量目标按港口工程质量检验评定标准确保主体工程优良，力争整体工程优良。4、安全目标监督承包人，在工程监理范围内避免发生，因施工安全方案和措施不当而造成死亡或重大设备事故。第五章 监理机构和人员配备一、监理机构针对本工程施工特点，结合我所在类似工程施工监理中的经验，项目监理组织机构按专业和监理工作内容进行设置；现场监理人员按工作职责分为工程总监理、监理工程师和监理员。项目监理机构的组织形式如下：*化工码头监理部机构图工程总监理工程师监理工程师进度 投资 合同 信息安全监理监 理 员工程技术 二、人员配备根据本工程实施进度计划以及各阶段施工工作量，为确保工程进度和质量，项目监理部一名总工程监理和一名监理工程师常驻工地，监理员根据工程进度和业主需要由监理部适时安排进场，数量根据现场实际需要确定。第六章 监理部人员岗位职责一、工程总监理职责1、全权代表华通监理所对工程建设项目监理；2、负责与业主承包人的工作联系；3、负责组织监理会议和设计会审；4、协助业主审核承包人的开工报告，发布开工令；5、审查施工组织设计方案，施工总进度计划与材料、设备清单；6、督促承包人对施工技术规范施工承包合同的执行；7、协调业主、承包人之间的争议；8、巡视检查进度、质量，计量支付和结算情况；9、参加工程项目竣工验收，审查工程结算。二、监理工程师职责1、在工程总监理领导下，专业工程项目进行全面监理；2、熟悉施工图和技术规范，参加施工设计交底；3、检查设备材料进场质量和复核检验工作；4、参加或主持监理会议；5、详审施工组织设计方案、进度的符合性；6、参加施工放线、监测和过程监理；7、对分部分项及隐蔽工程验收签证；8、全方位跟踪监理，督促检查各项记录资料；9、审核月度工程报表，呈交工程总监理核签三、工程监理员职责1、按照监理工程师指定工序旁站监理，并做好记录；2、参与施工控制测量资料的复核工作；3、参加见证取样送检和每道工序的验收工作；4、参加各分部分项工程的验收；5、协助监理工程师填写监理记录和施工监理日志；6、负责填报监理日报；7、协助监理工程师做好材料检验、工程量统计工作；8、参加监理例会议和做好会议记录；9、参与工程延期、索赔事件的调查。第七章 监理工作程序一、质量控制监理工作程序1、在单位工程或分部工程开工前，认真审核承包人开工报告，并现场检查进场材料、设备、劳动力和现场管理人员是否具备开工条件，签署审核意见，报业主；2、在施工过程中，随时检查用于工程的原材料及中间产品、各工序的施工工艺、测量放线、各类试验、测试是否符合规范和设计要求，如不符合要求则及时责令承包人整改或返工；3、按照批准的工序或分项工程检查验收程序，对完工后承包人自检合格并填写“工程质量验收通知单”的每道工序进行检查验收；坚持上一道工序未经验收、不得进行下一道工序施工的原则；对于关键工序和主要的分项工程进行旁站监理；在检查验收的同时，按照项目划分及质量评定标准的要求及时进行工序或分项工程的质量评定；4、当分部工程完工后，对承包人提交的分部工程中的各分项工程的检查记录、测量和抽样试验结果以及评定结果进行检查验收，验收合格签发分部工程完工证书；未经中间交工验收或检验不合格的分部工程，不得交付使用或进行后续工程项目的施工；5、当项目的各分部工程全部完成，按照合同文件和国家现行的有关法规、规程、规范规定的要求，组织单位工程的初验和质量评定，并协助建设主管部门或业主进行最终验收和质量评定工作；6、当单位工程验收合格后，由工程总监理签发工程完工证书。二、进度控制监理工作程序1、审批总进度计划。在开工前，对承包人按合同工期编制的总进度计划、各分项、分部工程的详细进度计划、各阶段的资源计划的可行性，实施过程中各工种交叉作业的可能性和相互间可能产生的干扰，进度计划中的项目是否有遗漏，施工进度顺序是否合理，资源计划与进度计划是否协调等进行审批；2、做好项目前期准备工作和材料设备供应的控制管理工作。为确保项目按进度计划进行，应把设计、施工准备、工程招标以及材料设备供应等项工作列入进度控制的范围之内。监理工程师将上述工作进行详细的规划，形成计划。实施过程中按计划进行，并检查落实。3、监督施工进度计划的实施，审查进度报表。及时检查承包人报送的施工进度报表和分析资料，并核查实际施工进度。在对工程实际进度资料进行整理核实后，定期将其与计划进度相比较，以判定实际进度是否出现偏差。如果出现进度偏差，进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及产生的原因，及时研究对策，提出纠偏措施。必要时与业主、承包人共同研究确定对后期工程进度计划作适当调整。4、组织现场协调会，解决相互协调配合的问题。每月召开协调会，协调业主与承包人之间的重大问题。包括协调工作面的交接和阶段成品保护责任问题，场地利用、资源保障、外协条件配合等问题。在工序交接频繁且工期紧迫的情况下，现场协调会甚至需要每日召开。5、审批工程延期。工期延误和工期延期工期延误由于承包人自身的原因造成进度拖延；工期延期由于承包人以外的原因造成进度拖延。当工程出现工期延误时，要求承包人采取有效措施加快施工进度。如：增加劳动力；增加施工机械；改进工序等措施。当工期延误影响工程按期竣工时，要求承包人修改进度计划，并提交监理重新确认。监理对修改后的施工进度计划的确认，并不是对工程延期的批准，只是要求承包人在合理的状态下施工。工期延期。由于承包人以外的原因造成工期拖延，承包人有权提出延长工期的申请。监理根据合同规定，公正地审批工程延期时间，监理核实的工程延期时间报业主确认，纳入合同工期的一部分。6、定期向业主提供进度报告。随时整理进度资料，做好工程记录，并输入计算机，作出进度横道图，形象进度直方图等。一般情况每月向业主提交报告，通常作为月报的一部分。7、如实记录实际工程进度，做好工程进度资料整理工作。在监理日记、日报、日志、进度表中及时准确地记录实际工程进度状况，以及工程延误、工程延期的原因、采取的措施、处理的结果等。为事后追述和竣工结算时处理争议和索赔时提供资料和证据。在工程完工后，将工程进度资料收集起来，按照要求进行归类、编目和建档。便于为以后其它类似工程项目的进度控制提供参考。三、投资控制监理工作程序1、确定费用控制目标。认真分析业主对项目的整体需求，在确定费用控制目标时，综合考虑整个目标系统的协调和统一。不仅使投资目标满足业主的需求，还要使进度目标和质量目标也满足业主的要求。做好费用、进度、质量三方面的协调工作。力求优化地实现各目标之间的平衡。2、编制资金使用计划。在监理过程中，编制合理的资金使用计划，作为费用控制的依据和目标。根据当前监理工程费用的状况，按时间进度编制资金使用计划，就是将总投资目标按使用时间进行分解，确定各阶段分目标值。3、选择合理的施工方案。认真审核施工组织设计、施工方案，避免承包人不合理的施工组织设计和方案造成业主投资增加；避免承包人采取低于操作规程的方案和施工方法，降低施工成本，造成工程质量下降；避免进度过快，影响资金使用计划。4、审核已完工程数量。在规定时间内对承包人按合同协议条款约定时间，向监理提交的已完工程量的报告（已获得质量验收合格证书），按设计施工图核实。在月报中向业主汇报核定的已完工程量。5、进行实际支出与合同价的比较，分析偏差原因。定期将实际支出值与按合同价确定的目标值进行比较，明确是否存在偏差，偏差程度多少。根据偏差程度，找出偏差的因素，分析偏差原因，并据此提出纠偏措施。四、合同管理监理工作程序1、工程变更的控制工作程序 意向通知：根据合同规定对工程进行变更时，向承包人发出变更意向通知。内容包括： 变更的工程项目、部位或合同某文件内容； 变更的原因、依据及有关的文件、施工图、资料； 要求承包人据此安排变更工程的施工等事宜； 要求承包人提交此项变更给其费用带来影响的估价报告。 资料搜集：较大的工程变更应由业主主持，监理工程师参加，并指定专人搜集有关资料。包括：变更前后的施工图（或合同、文件），技术变更洽商记录，技术研讨会记录，来自业主、承包人、监理工程师方面的文件与会谈记录，行业部门涉及该变更的规定与文件，上级主管部门的指令性文件等。 费用评估：根据掌握的文件资料和实际情况，按照合同的有关条款，考虑综合影响，完成下列工作之后对变更费用做出评估。 审核变更工程数量，监理工程师评审的主要依据是：变更通知及变更施工图；监理工程师现场计量的结果； 确定变更工程的单价：按合同规定选用或确定变更工程的单价。如果是由于承包人责任造成或承包人为方便其施工而提出的变更，原则是所增加的费用不予补偿，或所节约的费用可由业主与承包人协商确定。对应清单细目的数量或金额变化超过合同规定的限额时，可重新确定细目的单价。 签署工程变更令：变更资料齐全，变更费用确定之后，经由业主批准，签发复工程变更令。工程变更令主要包括以下文件： 文件目录； 工程变更令； 工程变更说明； 工程变更费用估价表； 附件：变更前后的施工图，业主、承包人、监理方面的会议、会谈记录与文件、设计部门对变更的意见；有关行业部门、上级主管部门的文件；承包人的预算报告；确定工程数量及单价的证明资料等。2、工程延期的控制工作程序 收集资料、做好记录：在收到承包人延期意向后，做好工场实际情况的调查和日常记录，收集来自现场以外的各种文件资料和信息。 审查承包人的延期申请：收到承包人正式延期申请，应主要从以下几个方面进行审查： 延期申请必须符合合同条款，申请的格式满足监理工程师的要求。 延误必须发生在被批准的网络计划的关键线路上。 延期申请应列明延期的细目及编号；阐明延期发生、发展的原因及申请所依据的合同条款；附有延期测算方法及测算细节和延期涉及的有关证明、文件、资料、施工图等。审查通过后，可开始下一步的评估，否则监理工程师应将申请退回承包人。 延期评估：主要从以下几方面进行评定； 承包人提交的主要申请资料必须真实、齐全、满足评审需要。 申请延期的合同依据必须准确。 申请延期的理由必须正确与充分。 申请延期天数的计算原则与方法应恰当。根据现场记录和有关资料进行修订并就修订的结果与业主和承包人进行协商。 就审查、协商的结果，形式书面的审查报告：审查报告主要由以下文件组成； 正文受理承包人延期申请的工作日期；工程简况；确认的延期理由及合同依据；经调查、讨论、协商、确认的延期测算方法及由此确认的延期天数、结论等。 附件1) 监理人员对延期的评论。2) 承包人的延期申请。包括涉及的文件、资料、证明等。 确定延期：在报请业主确认之后，签收索赔时间、金额审批表。3、费用索赔的控制工作程序 搜集资料，做好记录：在收到承包人正式索赔意向后，立即通知有关的监理人员，做好工场实际情况的调查和日常记录，收集来自现场以外的各种文件资料与信息。 审查承包人的索赔申请：收到承包人正式索赔申请，应主要从以下几个方面进行审查； 索赔申请的格式是否满足监理工程师的要求。 索赔申请的内容是否符合要求。即已列明索赔发生发展的原因及申请所依据的合同条款；附有索赔数额计算的方法、价格与数量的来源细节和索赔涉及的有关证明、文件、资料、施工图等。审查通过后，可开始下一步的评估，否则对承包人的申请予以退回。 索赔评估：应主要从以下几个方面进行评定； 承包人提交的索赔申请资料必须真实、齐全、满足评审的需要。 申请索赔的合同依据必须正确。 申请索赔的理由必须正确与充分。 申请索赔数额的计算原则与方法应恰当，数量与监理工程师掌握的资料一致，价格与取费的来源能被业主接受。否则应修订承包人的计算与索赔数额并与业主和承包人进行协商。 审查报告：在对承包人的索赔申请以及和业主、承包人协商的基础上，提出审查报告。审查报告由以下文件组成； 正 文受理承包人索赔申请的工作日期；工作简况；确认的索赔理由及合同依据；经过调查、讨论、协商、确定的测算方法及由此确定的索赔数额、结论等。 附 件1) 监理人员对该索赔的评语。2) 承包人的索赔申请，包括涉及的文件、资料、证明等。 确定索赔：在确定其结论之后，签发索赔时间、金额审批表。并通过中期支付证书予以支付。五、信息管理的监理工作程序1、采集信息主要包括：业主指示、承包人信息、设计信息、监理信息、会议（工程例会、专题会议、协调会议）信息以及与工程有关的其他信息、资料。2、处理信息 有关函件、批示及其他信息按合同规定处理； 编写监理月报，并按月报业主； 编写会议纪要，并按规定发送有关各方； 将收集到的信息以及经统计、处理的信息及时按合同规定反馈有关各方。3、信息分类归档保存将收集到的信息分为行政档案、财务（支付）档案、技术档案三大类，并归档保存。六、组织协调的监理工作程序1、调查研究工程中的各种需要协调的矛盾；2、根据矛盾大小、性质等实施协调，及时解决矛盾，促使工程顺利进行；3、对经协调未能解决的矛盾、争端（争议），按争端（争议）处理程序处理。第八章 监理工作方法及措施一、施工准备阶段监理工作方法及措施1、审查施工图：由工程总监理组织监理工程师对施工图进行详细审查，提出监理意见供业主参考；2、审查承包人施工组织设计和技术方案：着重从以下几方面进行审查； 对工程区域自然条件的分析是否全面、准确，施工工艺、进度计划安排，是否充分考虑了工程区域自然条件对工程的影响； 施工技术方案是否安全、合理； 施工设备的选用是否能满足施工技术方案的需要，能否保证根据施工总进度计划的要求按时调配进场； 施工总进度计划能否满足业主的需要，各分项工程进度计划是否合理； 影响工程进度计划的关键线路是否科学、合理； 质量保证体系是否健全，质量保证措施是否可行； 现场主要管理、技术人员资质、数量是否满足工程需要。3、检查承包人进场设备、人员； 进场设备型号、数量、技术状况是否与施工组织设计提供的一致，能否满足工程实际需要； 进场主要管理、技术人员资质、数量是否与施工组织设计提供的一致，实际工作能力能否满足工程实际需要。4、测量控制系统交验、检查承包人基线测量； 向承包人交验业主提供的控制点，并审核承包人复核成果； 旁站监理承包人控制网基点、基线布设，并审核承包人提供的基点、基线计算成果； 校核承包人的基点、基线。5、召开第一次工地会议；下达开工令前，召开第一次工地会议，检查参与工程各方施工准备工作完成情况，明确各方组织机构、联系办法以及监理工作程序等；6、下达开工令；按工程施工承包合同以及业主的要求下达开工令。二、质量控制监理工作方法及措施1、现场巡视、旁站监理对承包人的各项施工工序、施工方法、施工工艺以及材料、设备等进行全方位的巡视，对重点工序以及重要部位施工进行全过程旁站监理。 工程总监理负责巡视重要部位、典型施工现场，掌握现场质量动态，及时处理施工质量问题；指导监理工程师掌握质量控制方法； 监理工程师对各工程部位的施工工艺进行全过程巡视检查监理，及时检查验收已完工的工程，现场监督承包人的试样抽取和检查施工记录；指导监理员掌握质量控制方法； 监理员对关键部位的施工进行全过程旁站监理。2、测量监控对承包人测量放线成果进行检查验收，必要时独立进行测量检查。 检查验收承包人控制网基点、基线测量成果； 在各项工程开工前对承包人的施工放线测量进行检查验收，并进行必要的监理测量检查； 对承包人控制工程位置、标高、尺寸（如：桩位、码头及引桥轴线、边线、码头面标高等）的测量成果进行重点检查验收，对重点部位的测量控制（如：沉桩定位）进行旁站监理。3、试验检测 对承包人抽样频率、取样方法及试验过程进行检查，特别对试桩、原材料抽检、砼试块制取等进行旁站监理； 对原材料抽检、砼强度检验按承包人抽检频率的一定比例进行抽样试验；4、原材料控制主要控制原材料来源、出厂、现场堆存、现场抽样试验。 检查承包人原材料的生产厂家、品牌、出厂地，必要时对原材料的来源进行现场考察，并抽样检查，确保符合质量要求后，方准许进场； 检查验收进场材料的出厂合格证以及承包人按规范要求进行的抽样试验报告，确保合格后，方准用于工程施工； 检查承包人原材料堆存、保管是否符合规范要求。5、工序控制 严格按开工程序检查各工序开工准备情况，确保条件具备，方准施工； 对每一道工序，按施工工艺要求进行控制，对违反施工工艺的行为要求承包人整改； 监督、检查砼工程的模板制作、安装、砼下料、拌和、浇筑、振捣、养护，必要时进行旁站监理； 施工出现严重违章或质量缺陷时，下达返工或停工令，达到要求时方准承包人复工； 对完工后承包人自检合格的工序或单项工程，进行检查验收，验收合格后，方准进行下一道工序的施工。6、质量事故处理重大质量事故发生后，承包人在小时内应报告监理部、业主及质量监督部门，填报重大质量事故报告表；工程总监理及发生事故处监理人员要及时掌握情况，参加事故调查，分析事故原因并提出处理意见，会同业主、承包人、质量监督部门制订事故处理方案，并现场监督执行。将执行结果报业主、地方质量监督部门及监理所。三、进度控制监理工作方法及措施1、根据业主年度计划安排和工期要求，制定进度控制细则；2、根据总进度计划，检查承包人年、季、月度计划安排的合理性和可行性督促承包人按时填报有关施工安排及进度的报表。3、对每日的施工进度及时进行统计、分析和记录，掌握每日工程进展情况；4、检查承包人的施工进度计划实施情况,每月填写“施工进度形象图”，及时归纳总结施工进度中存在的问题，向承包人提出总结，要求采取措施或调整；5、运用P3管理软件进行进度分析，修改网络计划，特别要注意网络图中关键线路上的完成情况及其与实施偏离以及可能形成的后果。6、通过每周施工例会和专题协调会等方式，通报进度情况，协调进度计划，下达滞后进度的调整指令。7、因承包人原因造成工程延误，督促承包人采取增加人力、设备、改变施工方法、加班赶工等措施，以满足合同工期要求。四、投资控制监理工作方法及措施1、落实费用控制人员，明确岗位责任；编制费用控制工作计划；编制资金使用计划，确定费用控制目标。2、熟悉设计施工图、设计要求，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，明确投资控制的重点；3、认真审核承包人编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析；4、预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少索赔的发生；5、督促业主按合同要求，及时提供设计施工图等技术资料，如期提交施工现场，使承包人能如期开工，正常施工，连续施工，以免因违约造成索赔条件；6、督促业主按合同规定的条件，如质、如量地供应业主负责的材料、设备到现场，避免违约造成索赔条件；7、按合同规定及时答复承包人提出的问题及配合要求；8、按合同规定及时对已完工程进行计量，审核工程量，签认承包人的月度“工程计价单”，督促业主及时支付进度款。9、定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。随时向业主驻地代表通报已经发生和预计可能发生的控制总金额的增减或偏离计划情况。10、严格控制设计变更，对设计变更进行技术经济比较；11、做好工程施工记录，保存各种文件施工图。注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据；12、参与合同修改、补充工作，着重考虑它对费用控制和影响。13、审核承包人投资的工程结算书，处理承包人提出的索赔。五、安全控制监理工作方法及措施本工程施工特点是水上工作量大、难度高，施工安全能否得到控制，将直接影响到工程能否顺利进行，甚至影响到工程进度目标能否实现。对安全控制监理将采取以下工作方法及措施：1、检查承包人安全保证体系是否建立、健全，各工种及各施工工序是否有专门的施工安全措施；2、对水上作业人员和设备的安全进行重点检查，督促承包人严格遵守水上安全操作规程，消除安全隐患；3、检查承包人对已完工程的安全防护措施是否得当，确保已完工程的安全；4、通过工程协调会、安全例会、安全检查等手段及时解决施工中存在的安全问题；5、每月定期进行安全检查，重点检查现场施工机械设备、人员、材料、用电等安全状况，对存在的问题要求承包人限期整改；若发现重大安全隐患，要求承包人停工整改。六、合同管理监理工作方法及措施1、按施工合同规定的变更范围，对工程或其任何部分的形式、质量、数量及任何工程施工顺序做出变更的决定，确定变更工程的单价和价格，经业主同意后下达变更令。2、对承包人提出的竣工期的延长或费用索赔，应就其中申述的理由，查清全部情况，并根据合同规定程序审定延长工期或索赔的款项，经业主批准后发布通知。3、审查承包人的任何分包人的资格和分包工程的类型、数量，按合同规定程序和权限审批。4、监督承包人进入本工程的主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符；对不称职的主要技术、管理人员、监理工程师有权提出更换要求。5、对承包人的主要施工船机设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由于机械设备的原因影响工程的工期、质量的，监理工程师有权提出更换或停止支付。6、督促业主及时妥善履行合同规定的责任事项和法定承诺，如支付工程款、提供施工临时用地等。7、当合同发生含糊或矛盾时，解释合同中有关文件及合同条款，并向承包人发出有关指示。8、做好合同档案管理，及时、准确地为业主提供合同履行的信息。9、设计变更、工程延期、工程索赔、工程合同条款的修正，重大事故的处理以及会议纪要等均可作为合同的补充文件而生效。10、施工合同条款的实施情况应随时掌握，提出意见，协调以保证施工合同顺利完成。11、检查施工承包合同条款是否有错、差、漏、异之处，提请有关单位商讨。12、对重大的变更和索赔应成立专门组织进行处理。七、信息管理监理工作方法及措施1、填报监理日报，记录当天的天气情况，当天参加施工的人员、机械设备，当天发现的质量问题，当天的施工进度与计划进度的比较，当天的综合评语；2、每月底向业主提交监理月报，汇报工程施工进度状况，工程款支付情况，工程进度延期的原因分析，工程质量情况与问题，工程进展中的主要困难与问题。3、主持召开工地会议。开工前召开第一次工地会议，介绍业主、监理、承包人、分包商成员，落实业主、监理、承包人三方的组织机构，检查工程各方合同履行情况，明确监理工作例行的程序，规范有关报表格式；开工后每周召开一次工地例会，确认上次会议纪要，审查工程质量、进度、费用等事项，审查安全事项，审查现场情况，讨论施工环境，讨论延期与索赔，审议工程分包。根据现