建设项目管理制度.doc

建设项目管理制度目 录第一章 总 则1.1 目 的 1.2依 据 1.3适用范围第二章 职责与权限2.1工程总监 2.2工程中心 2.3项目经理 2.4项目副经理(分公司工程项目负责人) 2.5土建工程师 2.6水、电工程师 2.7项目档案员第三章 监理单位的管理制度3.1与监理单位的关系 3.2监理人员要求 3.3施工阶段管理 3.4监理例会、月报要求 3.5监理奖、惩措施第四章 施工现场质量管理制度4.1工作关系 4.2质量管理 4.3材料质量管理 4.4分部、分项单位工程质量管理 4.5成品保护 4.6质量事故处理第五章 进度计划管理制度5.1工程进度计划组成编制 5.2工程进度的落实、检查、实施 5.3赶工措施 5.4工期延长的审批第六章 安全、文明施工管理制度6.1安全管理原则及规定 6.2管理措施及要求 6.3重点检查的事项第七章 现场签证及零星工程管理制度7.1现场签证原则 7.2现场签证管理 7.3可签证原则 7.4不可签证的内容 7.5签证时效性 7.6零星工程管理目的 7.7零星工程要求原则、实施程序第八章 奖惩制度8.1公司部门及人员处罚 8.2监理单位处罚 8.3施工单位处罚 8.4奖励第九章 附 则 第 一 章 总 则1.1目 的为规范房产公司所属项目的建设管理，明确在工程管理过程中有关职能部门的职责和工作流程，全面提高集团公司建设工程项目施工现场的管理水平，进一步建立建全质量、进度、安全、效益保证体系，实行建设工程项目标准化管理，确保建设进度和企业的综合效益达成一致，为此；特制定本制度 。1.2依据1、依据公司20个运营管理模块规定等相关管理制度编制；2、公司与承包单位签订的各类工程承包合同；3、公司与监理单位签订的建设监理合同；4、现行建筑工程施工验收规范及相关的技术规程和质量检验评定标准；5、国家现行的有关法律、法规和当地政府有关的政策和规定；1.3适用范围1. 本制度适用于房产公司总部及所属公司建设项目的工程管理业务。2.本制度与房产公司其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。3.公司在建项目在执行本制度的过程中，可结合项目的实际情况，制订相应的实施细则，完善工程施工管理工作。4.本制度的条款如与国家的规范、标准或地方法规有矛盾之处，应以国家规范、标准或地方规定为准。 第 二 章 职责与权限2.1工程总监： 建立和完善以项目为基点的适应市场经济的责任管理机制，利用经济手段、法制手段对建筑项目出台规范化、科学化的成本控制管理制度。 负责检查监督项目的建设进度、质量、成本、安全、文明施工情况。 负责落实、完善政府对项目建设的各项批准手续，确保项目的建设符合政府相应的管理规定。 负责审批下属上报的有关工程管理方面的报告及上报政府管理部门的重要文件。 代表公司履行总包合同及各分包合同的责任，负责处理工程建设过程中重大的合同纠纷。 公司重大事项的参与评定，项目技术问题的处理及重大施工计划、组织方案的审核。 房产公司所承建项目款项的监督、审核、审批及下属职员的人事考核建议权。2.2工程管理中心 对公司确定的项目开发计划、质量目标以及成本目标的实施、监控及完成情况负责任，制定并出台相应的项目管理措施。 负责审核分公司季、月生产计划，协助主管领导结合实际下达生产计划指标并监督其实施情况。 负责每月定期向工程总监申报建设项目生产计划报告，内容要求：全面、客观、准确反映工程施工的质量、进度、安全等现场实际情况。 配合研发、行政、营销等部门进行项目前期的运作，提出合理化建议。 参加项目监理例会，并对在建项目进行综合分析与评价。 参与在建项目零星工程量及现场签证工程量的核实及合同签署过程的洽商谈判。 审定重要的施工方案，参与总包、分包、材料采购的招标工作。 负责政府部门、总包单位、分包单位、监理公司及公司各部门的综合协调工作。 主持项目内部会议，审定或签发对内对外的重要文件。 按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制。 负责审定工程款项的支付。2.3项目部经理 代表企业实施建设工程项目管理，在管理中贯彻执行国家和工程所在地政府的在关法律、法规和政策，执行企业的各项规章制度，维护企业整体利益和经济权益。 负责落实集团公司年度责任目标及项目部全面管理工作。 负责各方单位综合协调，督促项目生产落实方案，确保工程按合同签署条款履约完成。 全面负责施工现场的技术管理工程，严格执行各项技术标准、验收规范和质量标准。 负责监理单位的监督管理及处理工程建设过程中重大的合同纠纷。 负责组织施工图纸会审，配合设计部门完善施工图设计。 负责组织项目的专项验收及总体竣工验收工作，并签批有关验收文件。 负责建设项目零星工程及现场签证工程的合同谈判及合同签署。 负责项目款项的监督、审核、审批及重大事项的参与评定。 负责贯彻各级技术责任制，明确本部门员工的职责分配与考核。 负责违规单位及监理单位的处罚权限。2.4项目部副经理 (分公司工程项目负责人) 协助部门经理开展各项管理工作。 负责每月25日前向工程管理中心申报建设项目工程月报，内容要求：全面、客观、准确反映工程施工的质量、进度、安全等现场实际情况，并指出工程施工中存在、潜在的主要问题，提出解决方案。 负责组织编制施工组织设计和施工方案、工程进度计划，制定保证工程质量和安全的技术措施，处理施工质量和施工技术问题。 负责各阶段验收工作：组织内部验收工作；组织设计、监理、施工、政府质量监督部门等相关单位进行工程的阶段验收、隐蔽工程验收、专项工程验收项目竣工备案验收事项等。 负责组织工程部及监理单位每月进行文明施工、安全生产大检查，对蔑视安全、违规操作的施工单位进行严厉处罚。 负责总包单位、独立分包单位以及材料设备供货厂商的协调管理工作。 负责监理单位的监督管理；配合集团公司完成各项部门的综合业务工作。 负责分解部门的工作计划，保证工作流程顺畅。 负责违规单位的监督处罚。2.5土建工程师 熟悉建设项目的实施程序，完成上级布置的工作任务，严格掌握各项施工工艺、质量标准，执行相关行业的法律、法规，杜绝安全质量事故发生。 负责在建项目的工程质量管理，严格控制分项分部工程的质量验收标准。 负责制定各管辖范围内具体的工期进度计划与质量保证体系。 参与施工图纸会审工作，负责各阶段的项目验收工作；组织内部、隐蔽、专项及项目竣工备案验收事宜。 负责总包单位、独立分包单位以及材料设备供货厂商的协调管理工作；严把材质关，对各施工过程进行严格监控。 负责监理单位的督促监管及施工区域场容、场貌的文明安全管理。 负责工程进度款项及现场签证量的审核、审批；记录项目工程日志，记录工程实施过程中的相关事宜。 负责违规单位的监督处罚。2.6水、电工程师 严格掌握水电项目工程各项施工工艺、技术、质量标准，执行相关行业的法律、法规，杜绝安全质量事故发生。 参与施工图纸会审工作，负责联系设计单位，协调解决水、电施工过程中存在各类问题。 负责监理单位的监管及隐蔽工程的检查与认证；配合其他专业，确保各项施工工序符合设计要求标准。 负责总包单位、独立分包单位以及材料设备供货厂商的协调管理工作；严把材质关，对各施工过程进行严格监控。 负责各阶段工程的验收工作，组织完成项目验收及工程移交任务；配合物业部门做好入住及保修期内的维修工作。 负责工程进度款项及现场签证量的审核、审批；记录项目工程日志，记录工程实施过程中的相关事宜。 负责违规单位的监督处罚。2.7项目档案员 熟知建设工程档案管理的有关法律、法规和业务规范。 负责项目部全员的出勤工作,月底上报行政部门。 按照工程施工进展及时督促有关人员整理相关技术资料。 负责项目部日常收、发文件和技术资料签章、整理、登记和集中管理工作。 严格保管相关技术资料，未经领导同意不得外借。 按照建设工程竣工档案编制及报送规定整理技术资料，协助行政部门完成建设项目的相关备案程序。 指导并协助施工单位进行行政建设单位竣工资料的报送工作。 积级协助公司各部门同仁，完成领导交办的其它工作。第 三 章 监理单位的管理制度3.1工作关系：甲方与乙方(委托与被委托)监理单位应按照与公司签订的委托监理合同条款规定的范围正确履行监理职责和义务，必须在工地现场设立常驻机构、配备与工程阶段相适应的专业监理人员，对工程建设项目进行全过程控制，每月向项目部、工程中心定期提交监理月报，针对项目实施管理过程中进度、质量、安全做出分析，提出有益的建议和意见。3.2监理人员要求 监理总监：相关领域知识专业，拥有5年以上相关岗位的工作经验，按国家规定取得“监理工程师证书”的人员。 水、电监理工程师：相关领域知识专业，拥有3年以上相关岗位的工作经验 监理工程师：相关领域知识专业，拥有3年以上相关岗位的工作经验。 监理人员：相关领域知识专业，拥有2年以上相关岗位的工作经验。3.3施工阶段管理 正确执行国家、地方及行业的法律、法规、规章制度，按监理实施细则严格要求承建单位按规范要求施工。 组织参与设计交底和图纸会审工作，根据项目特点，制定相应的管理措施。 负责督促、审查承建单位提交的施工组织设计，施工进度计划、方案，质量保障体系等技术文件，并检查落实情况。 负责施工现旁站监督，核查施工过程中的主要环节部位，做好隐蔽工程验收，组织分项及初步工程检查验收，协助业主单位提供竣工验收资料及报告。 定期组织安全、文明施工大检查，针对违规单位进行教育处罚。 督促、审检、指导施工单位归整技术及业务资料，建立建全项目档案资料。 负责施工进度款项及现场工程量签证的审核、审批。 负责违规单位的监督处罚。4.2监理例会、月报要求 每周进行监理例会，针对施工过程中存在的隐患和问题进行及时处理。 明确会议目标，提高工作效率，解决施工中实际问题，保障正常的工程进度和质量。 进行监理例会的抄送、签发及存档。 每月25日前，及时向项目部、工程中心上报监理月报。 监理月报的内容应全面、客观、准确反映工程施工的质量、进度、安全等现场实际情况，并指出工程施工中存在、潜在的主要问题，提出解决方案。5.2监理奖、惩措施 在满足质量及功能要求的前提下，如监理提出合理化建议被公司采纳，使工程投资节约，则1个月内按节约投资成本比率的10%以予奖励。 对项目具体施工方案审查严谨，能及时修正方案中的技术、经济不合理的因素，能为降低工程建设成本提出有效的实施意见的，经公司确认采纳，则1个月内按节约成本比率的10%以予奖励。 对监理单位的处罚由项目部执行；处罚分建议性处罚、经济性处罚、解除合同处理。 向总监建议更换不称职的监理人员；向监理单位建议更换不胜任的总监；向行政主管部门通报不公正、不守法的监理单位 出现以下情况对监理单位进行1000-3000元经济处罚处理。 1.每月25日前未向项目部、工程中心上报监理有报； 2.为施工单位指定承包商、建筑构配件、设备材料生产厂家；3.收受被监理的施工单位的任何礼金；4.玩忽职守，未严格执行旁站制度、未严格执行材料进场检验制度、未严格执行隐蔽工程检验制度，未能及时发现施工过程中的安全、质量、进度问题；5.未经甲方同意核实，擅自确认签署施工单位提交文件；6.责任心不强，不具备任职资格的监理人员。 解除合同处理。1. 因监理单位监管不力，造成较大安全、质量事故，对以后使用有构成安全威胁的，由项目部上报集团公司直至移交司法部门处理；2. 工程开工后监理单位仍未能组织监理人员入场 ；3. 监理实施过程中，以施工单位相互串通损害公司利益，使成本提高、工程质量下降，进度目标未能完成；4. 监理实施过程中，监理单位无能力胜任或监理人员玩忽职守造成重大质量事故、安全事故、进度失控。第 四 章施工现场质量管理制度 4.1工作关系：甲方与乙方(发包与承包)公司将工程建设项目发包以承包商施工，承包商应按施工承包合同规定的内容严格按设计施工图纸、国家施工验收规范和质量检验评定标准，组织施工，接受公司项目部、工程管理中心的监督与检查。施工单位应按承包合同工期要求，保质保量完成工程施工任务，有义务向建设单位提出工程施工合理化提议，有义务在现场安全文明施工等方面配合营销中心的部分需要，进行展示宣传；向监理单位、业主单位定期汇报工程实施情况，按时提交施工工程量报表，周、月、年项目进度计划。项目部、工程中心有责任和义务帮助承包单位创造必要的施工条件，受理、审查施工方在施工过程中提出的合理要求。4.2质量管理原则 质量管理坚持“预防为主、全面控制、千年大计、质量第一”的原则。 项目部以设计文件、图纸、设计变更、 工程洽商及施工技术规范、规程、工程质量验收规范标准为依据，监督监理单位、承建单位全面实现合同中约定的工程质量目标。 项目部明确项目施工工序，（包括脚手架等临时设施的拆除和运输），确保已完成的工程不受后续工程的影响。 项目部完善监管机制，随时现场检查监理人员、施工单位技术管理人员的工作情况以及工程施工情况，确保工程质量满足规范标准和合同要求。4.3材料质量管理 工程使用的主要原材料、半成品材料、设备进场时必须由施工单位填写材料报验单，经监理单位、项目部验证及取样送检合格，方可使用。 施工单位使用新产品材料前，必须提交施工材料的出厂合格证及检验证明书，填报材料报验单等资料，经监理单位、项目部核验无误后方可进场实施。 由项目部牵头监理单位见证取样，对建设项目使用的进场材料，报送有关检测机构检测，检测合格后产品方可使用，不合格的产品，须即日内要求清理退场。 严禁控制检验报告过期，未经甲方或监理方见证取样，未在有资质检测机构检测的材料产品进场使用。4.4分部、分项、单位工程的质量管理 施工方案与技术交底分部、分项、单位工程施工前，项目部、监理单位检查施工单位施工方案是否根据工程实际情况进行了细化，技术人员是否对操作工人进行了技术交底工作；对于容易发生质量通病的施工部位，着重进行施工工艺、次序、方法的落实检查。 施工样板：在主要分部及单项工程（含主体、装饰、楼地面、屋面、门窗、安装、景观、道路工程）开工前，项目部提前通知施工单位先做施工样板。施工样板完成后，项目部组织监理、施工单位及通知公司高层进行现场验收，经验收合格，方可全面开展分项工程。 自检与报验：分项工程施工完成后，施工单位先自检合格填报工程质量报验单。项目部会同监理单位组织验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。验收不合格，由监理部位下发整改通知单，要求施工单位必须在限期内整改完成。分项工程未经验收或验收不合格，严禁进行下一道工序施工。 隐蔽工程验收：必须经过甲方或监理单位验收后，方可进行隐蔽实施；隐蔽工程不合格的不许进行下一道工序施工；隐蔽工程须有施工记录和验收记录。 整改与旁站监督：对于施工单位进行整改的施工项目，项目部、监理单位进行现场旁站，监督施工单位按照整改通知单的内容要求进行整改。 施工交接验收：为明确工程质量的责任划分，施工单位不同班组交叉作业，必须进行交接检查验收；不同施工单位交叉作业，由项目部组织、协调各施工单位进行交接手续验收。 阶段验收、分项验收：工程的阶段验收和分部、分项工程的验收，项目部邀请设计、质检、监理单位及公司上级部门参加，检查评价工程施工的质量，提出改善工程质量的建议和意见。4.5成品保护 项目部必须组织制订单项工程成品保护规定，并责令施工单位成立成品保护小组，落实成品保护的岗位责任。 项目部、监理单位对成品保护的重点部位进行巡视，要求总包单位、分包单位各自采取成品保护措施，必免竣工交户前出现各类问题。 施工单位对成品保护不力，由项目部出台、制定相应处罚措施。4.6质量事故处理 工程出现质量事故，项目部、监理单位应及时处理，情况严重的上报上级领导并按审批权限及时发出整改通知、停工通知，同时要求施工单位提出整改方案，经监理单位、项目部认同后监督实施。 停工通知的签发：局部停工、复工，由项目部或监理单位负责人签发通知，并送工程中心备案；停工、复工范围较大或影响较大的，必须由工程总监签发停工、复工通知，并送总经理备案。 重大的质量、安全事故必须通知总经理。 以下情况可以发出停工通知：1.擅自使用未经认可的材料；2. 擅自变更设计图纸施工；3.上一道工序未经验收擅自进行下一道工序施工的；4.未经甲方、监理审核同意，分包单位进场施工的；5.分包单位进场后,发现其不具备施工管理能力的；6. 施工质量出现异常，施工单位不整改或未采取有效措施整改的；7.安全措施不到位的，施工措施不到位的；出现质量、安全事故； 第 五 章工程进度计划管理制度 5.1工程进度计划的组成编制 计划总工期小于合同总工期。 项目建设总体计划：项目部负责人依据公司的总体要求及与承包单位签署施工合同内容，组织编制建设项目的施工进度控制计划，确定分部、分项工程的主要节点完成时间，报总经理批准。 分包项目工程进展，由工程中心根据总包单位申报的工程进度计划，进行计划编制，并于合约采购部能正常进行项目招标，满足项目建设需要。 进度计划文件以甘特图、网络图形式表述。5.2工程进度的落实与检查实施 项目部负责实施完成。 公司各有关部门极力配合支持项目部，确保工程按计划完工。 监理单位、项目部、工程中心对工程施工进度实行动态管理，时刻对工程进度进行跟踪检查，一经发现影响工程进展的因素立即采取相应措施进行调整。 项目部重点检查总承包单位对工程总体进度计划的管理，明确承包单位对工程总体进度的责任，同时协调管理好各分包方的进度要求。 项目部督促施工单位要求每月25日前，向甲方、监理书面上报月施工计划内容必须具体、详细并且符合阶段性工期要求和总进度计划要求，内容包括：人力安排、工程量、施工机械安排、材料安排等，经甲方、监理审核定实施。 项目部各专业工程师、监理单位应每天对各单位（单项）工程进度检查，了解工程的进度情况，及时发现影响工程进度的因素及隐患。 周监理例会中，工程进度是重点要求检查的内容之一。 项目部副经理每月对施工计划控制点进行检查，并将检查情况及措施汇集以建设项目工程月报内容中。 监理单位每月提交的监理月报，工程管理中心上报公司的月度报告应涵盖工程进度的检查、对比、差异分析、措施内容等。 对于工程进度实际情况与进度计划相比发生较大差异、可能影响整体开发进度及计划入住时间的，公司高层应及向董事局汇报。5.3赶工措施 当工程滞后工期出现延误时，应采取赶工措施：1.当进度形象比计划拖延5天以内的，应分析原因并要求施工单位采取切实可行的赶工措施，在下一工序内赶上。2.当进度形象比计划拖延10天以上时，应分析原因并责成施工单位采取切实可行的赶工措施，应制订短期的工程进度计划指导施工。3.工程工期控制点出现延误，应采取赶工措施，并按施工合同条款规定及时以予签证处罚。4.由于施工单位资金、设备、人力不足、材料供应不上导致工程进度滞后，虽经要求采取赶工措施但仍无明显的改善的，应与公司高层协商解决。5.4工期延长的审批 除以下条件外，合同工期不许调整：1.不可抗力原因（如雨水、现场环境、地震、战争等）；2.甲方原因导致关键工序延长；3.合同中明确确定的其他工期延长条件。 工期延长的审批；项目部依据合同规定书面答复施工单位提出的工期延长申请，施工单位逾期申请，任何人不得补办工期延长签证手续。 施工单位申报工期延长审批，按照以下审批权限进行：1.工期延长天数10天的，由监理单位及项目经理审批；2.工期延长天数20天的，由项目经理审批；3.工期延长天数30天的，由工程管理总监审批；4.工期延长天数45天的，由总经理或董事局审批。 工期顺延的批准文件应以变更费用确认书的形式发出，并注明调整工期后工程完工的时间。 工程款支付阶段，是否按合同要求扣除延期罚款，由工程总监及总经理定夺。 批准工期延长可能引起的各类索赔，由公司高层列入重大事项评审会议决策。 第 六 章 安全、文明施工管理制度6.1安全管理原则及规定 管理原则：安全管理坚持贯彻“预防为主、安全第一”的原则；对于任何的工程事宜，安全问题均有一票否决权；安全措施未作好，不允许施工；不遵守安全规定的人员驱逐出现场。 项目经理为现场安全、文明施工第一责任人，工程总监及总经理应经常到现场巡视，检查现场安全及文明施工实施落实情况。 安全生产与文明施工管理实施细则：1.项目部为安全文明施工的主责部门；2.项目部应结合项目工程实际，编制项目安全生产与文明施工管理实施细则，明确安全生产与现场文明施工管理的组织架构、职责划分、管理规定、检查机制、处罚事项与标准等。 项目部专职安全员及兼职安全员由现场甲方代表(各专业工程师)负责。 项目部安全员主要职责：1.具体负责现场安全生产和文明施工管理工作；2.每日巡视施工现场，检查监理单位、施工单位安全管理和文明施工状况，查验有关分包单位、设备、人员资质情况，按管理规定执行有关处罚事项；3.参加监理例会，总结本周安全生产与文明施工状况，向施工单位、监理单位提出管理要求；4.每周组织监理单位、施工单位进行现场安全生产与文明施工检查，及时消除存在的隐患，检查情况及处理结果形成纪要文件下发施工单位；5.处理安全生产和文明施工相关事宜。6.2管理措施及要求 项目开工前，项目部、监理单位、施工单位应分别落实现场安全负责人，确定有关安全生产与文明施工的管理制度，建立定期安全检查的工作机制，注重项目场容、环境保护、消防与保安、卫生与防疫、施工扰民等工作，树立良好的项目形象。 督促施工单位完善有关安全生产与文明施工的管理制度、细则，明确组织架构、职责划分和负责人，并在施工现场醒目位置张贴。 施工单位的安全员应对在施工场地的工作人员进行经常性的安全教育，培养他们的安全意识，贯彻预防为主的方针，杜绝违章指挥和违章作业的情况发生。 现场安全和文明施工检查是项目部、监理单位、施工单位每日必须的工作重点内容之一，经常检视工地现场及周边环境可能存在的安全隐患和风险。 每周的监理例会，对现场安全和文明施工工作进行分析总结。 工程部、监理单位、施工单位每月定期进行联合安全与文明施工检查，检查情况及处理结果应形成纪要。 监理月报中应对安全管理的内容有专项说明。 现场安全生产和文明施工工作应满足项目所在地行业管理部门的要求，达不到要求被政府管理部门勒令停工整改的，施工单位自行承担后果。6.3 重点检查的事项 施工单位应设专职安全员，安全员上岗应具备相应的资格，并建立建全建全安全台帐。 各方管理人员及现场工人应佩带工卡证件，工卡证件应进行基本岗位描述，加盖单位公章。 进入施工现场必须佩带安全帽。 进出场管理应符合以下要求：1.施工单位应在签署施工合同后方可进场施工；2.施工场区门卫应对进场人员、车辆、设备、材料等进行检查和记录。工程部安全员应经常对进场情况及记录进行检查；3.施工单位进场后，应向甲方、监理提交一份详细的统计表，其格式和提交的间隔时间应符合甲方和监理的规定。4.严禁与合同范围外，以工程施工无关的人员、材料、设备进场；5.施工场区内施工材料、设备、机械进、出场应得到项目部的批准；施工材料、设备、机械出场应作记录。 施工场地内严禁人员住宿。施工单位的生活区与施工场地应有明显的分隔。施工人员由生活区进入施工场地时须检查工作证（工卡）。严禁与工程无关的人员随意进入施工场地。 各项工程开工前，在审查施工单位的施工组织设计时，项目部和监理单位应结合工程的实际情况，有针对性地要求施工单位制定安全管理规定和相应技术措施。审查的主要内容是：1.审查施工单位安全生产责任制，包括组织、人员、职责、安全教育、安全交底、安全检查、特殊工种人员的持证上岗制度等是否落实；2.审查有无相应的安全技术措施，对土方、水下、基坑、井下、脚手架等是否编制了有效的单项安全技术方案；3.审查施工单位现场施工是否符合文明施工的有关规定。包括对施工垃圾的处理以及环境保护的有关措施。 各项安全防护设施、危险工种、高空作业的施工方案在实施前应进行安全方面的审核并取得监理的批准。 各项工程施工前施工单位技术管理人员应向具体操作人员进行安全与文明施工方面的交底。 对于在动力设备、输电线路、地下管道、建筑障碍地段以及临街交通要道附近施工的工程，施工开始前项目部、监理单位应审查施工单位编制的安全防护方案。安全防护方案不合格的不许进行工程施工。 施工现场消防通道、消防水源、消火栓系统、灭火器等消防设施应保持正常状态。 监理单位对现场用电、用火、设备使用、人员上岗等应进行相应的资质核验。 对项目基坑周围距离较近的建筑物需先做结构鉴定，预防基础开挖对此建筑影响，边坡支护应进行位移观测。 发生重大伤亡及其它安全事故，项目部及施工单位应按有关规定立即上报公司及行政有关部门，并采取措施防止事故进一步扩大。 场地的围档、硬化、排水、防洪、消防、安保、卫生、防疫等应符合当地建设管理部门的有关要求。 施工场地应平整、清洁、畅通，材料堆放应整齐，建筑垃圾应及时清理外运。 营销路线及客户可以见到的场地、立面要按营销部门的要求进行处理。确保营销线路的安全、美观、整洁。 第 七 章现场签证及零星工程管理制度7.1现场签证原则 事实求是、公平公正的原则：项目部本着对企业负责的精神及事实求是、公平公正的原则，以高度的责任心对施工单位上报的工程签证从严把关，并保证签证内容的及时、准确、真实性。 可追溯原则：现场签证的资料，包括：签证记要、签证申请、签证预算、签证预算审核等原始文件应及时整理、归档，经办人根据情况必要时保存复印件。 工程承包范围以外的签证，必须遵循“先洽商、后实施”的原则。7.2现场签证管理 现场工程量签证；施工单位、监理单位、建设单位(项目部、工程中心、预结算部)相关人员必须在场进行核定。 工程签证由施工单位上报，监理单位核定工程量并签字盖章后上报项目部，由项目部、工程中心、预算部核定准确无误后生效并执行，每月25前统一上报工程中心预结算部备案。 签证必须达到量化的要求，现场隐蔽签证工程必须用简图标注，并备注清晰简明的文字说明，否则甲方不予签证核算或按最低费用核算。 监理单位、项目部对是否属于签证范畴的项目进行鉴定，后进行明确的责任划分和费用划分，对责任不明和费用划分不清的签证，不予签收。 预算部应每月对所发生的签证进行汇总统计并建立项目签证台帐，及时对成本变化进行调整。 签证单由施工单位填写申报，工程签证单必须经施工单位的项目负责人签字并盖章签，签证审定量以建设单位最小或最低意见为基准，有附页时，相关部门签证人员对附页进行签署意见。 紧急（抗洪、抢险、自然灾害等危急公司财产）的口头变更指令或临时任务，发生时及时通知预结算部，预算部在24小时内确认工作量。7.3 可签证的施工内容 合同以外新增的临时性项目。 合同内容中因甲方原因提出更改，且涉及相关内容费用部分发生变化的部分。 工程设计变更通知单中，工程量需在现场确定的工程内容。 项目现场出现的临时性或紧急且预计发生费用在部门权限以内的工作内容。7.4不可签证的施工内容 未经验收或验收不合格的工程且出现反复签证的项目不予签证。 施工单位临时设施的围墙、宿舍、办公室、临时给排水管、电器线路等在国家预算定额规定范围内的工程。 施工单位超出设计图纸范围和自身原因造成停工，或达不到设计和规范要求而返工增加的费用项目。 施工单位承诺免费为我公司承担的工作内容不予签证。 不符合合同要求的工作内容不予签证。7.5签证时效性 工程签证内容数量金额小，且涉及面广一时不宜完成，其内容纳入分项、分部验收，全部完工后进行签证；各方单位签证完成10日内，必须报预、结算部备案，超出时间视为自动放弃，公司有权不受理。 隐蔽项目工程签证，施工单位未在20日内，将各方确认签证的工程量及相关资料上报公司预、结算部核算，视为自动放弃，公司将不以受理。 项目部必须按签证事件发生的时段按时签证，工程中心、预算部必须在接到项目部通知24时内进行工作量核实7.6零星工程管理目的 严格控制工程建设成本，提高项目经济效益，进一步明确公司业务办理流程及部门工作的岗位职责，同时为工程结算提供客观、真实、准确的依据，结合工程实际，特制定本项目管理制度。7.7零星工程要求原则、实施程序 不宜通过招投标实施的零星工程，必须进行货比三家的方法，通过竞争机制控制与降低实施成本。 零星工程应先报价，确定价格后再施工，紧急项目至少要先商定计价方式原则，费率标准，经主管领导批示后方可安排实施。 零星工程实施前，项目部提前申请填写零星工程审批单，报公司工程管理中心及总经办审批。 工程管理中心负责参与零星工程洽商谈判，并对所实施项目工程量进行审查、核实，并一同办理签证手续。否则，视为无效签证。 监理单位、项目部负责零星工程实施过程的监管；零星工程实施完成，监理单位、项目部及工程管理中心共同实施验收，验收合格，进行签字确认，交由预、结算、财务部门安排结算。第 八 章奖、罚规定8.1公司部门及人员处罚1.房产公司在建项目发生严重安全、质量事故，且受地方行政主管部门通报、批评，勒令停工整改的；处以工程总监降职与经济性处罚；部门负责人降职、调岗；现场代表调职、解聘。2.房产公司在建项目进度迟缓，未能按公司总体要求完成年度指标，(不可抗力原因：雨水、现场环境、地震、战争等）扣除项目部年底