公司管理制度大纲.doc

公司管理制度大纲公司管理制度大加公司的化管理，完善各工作制度，促公司展大，提高效益，根家有法律、法及公司章程的定，特制本公司管理制度大。一、公司全工必遵守公司章程，遵守公司的各章制度和定。二、公司宣立“一棋”思想，禁止任何部、人做有公司利益、形象、或破公司展的事情。三、公司通全工的性、造性和提高全工的技、管理、水，不完善公司的、管理系，行多形式的任制，不大公司力和提高效益。四、公司提倡全工刻苦科技和文化知，工提供、深造的件和，努力提高工的整素和水，造就一支思想新、作硬、技精的工伍。五、公司鼓工公司的策和管理，鼓工才智，提出合理化建。六、公司行“薪制”的分配制度，工提供收入和福利保，著效益的提高逐步提高工各方面待遇;公司工提供平等的境和升;公司推行位任制，行考勤、考核制度，先，做出者予以表彰、。七、公司提倡求真的工作作，提高工作效率;提倡行，反浪;宣工互助，同舟共，集合作和集造精神，增的凝聚力和向心力。八、工必公司律，任何反公司章程和各章制度的行，都要予以追究。工守一、遵守法，忠於守，敬。二、公司，保公司利益。三、服，心下，互助。四、公物，勤，杜浪。五、不，提高水，精通。六、取，勇於拓，求新。管理制度加管理，根家有法律、法及建局制度，合公司具情，制定本制度。一、管理工作必在加宏控制和微搞活的基上，格行律，以提高效益、大企力宗旨，管理工作要“勤企”的方，勤、精打算、在企中制止浪和一切不必要的支，降低消耗，增加累。人二、公司部，部主任助理管理好工作。三、出不得兼管、案保管和目的登工作。四、人都要真行位任制，各司其，互相配合，如反映和格督各活。、算、必做到手完、容真、位、目清楚、日清月、近期。五、人在理事中，必持原，照章事。於反律和制度的事，必拒付款、拒或拒行，及向理告。六、人力求定，不便。人工作或因故，必接替人理交接手，有清交接手的，不得，亦不得中工作。移交交接包括移交人管的、表、目、款、公章、物及未了事等。移交交接必由建局科交。核算原及科目七、公司格行中人民共和法、人例、人工作等法律法於核算一般原、和簿、部和清查、成本清查等事的定。八、方法用借法。原用生制，以人民本位。九、一切、簿、表中各文字用中文，目字用阿拉伯字。、必使用，不得用及珠。十、公司以2000元以上、使用年限一年以上的固定，分五大：1、房屋及其他建物;2、器;3、子(如微、影印、真等);4、工具;5、其他。十一、各固定折年限：1、房屋及建物35年;2、器10年;3、子、工具5年;4、其他5年。固定以不留值提取折。固定提完折後仍可使用的，不再提折;提前的固定要提足折。十二、入的固定，以加、卸、包、保等用作原。需安的固定，包括安用。作投的固定以投定定的格原。十三、固定必由部合同公室每年一次，盈、及固定的，必格查，按定批准後，于年度算理完。1、盈的固定，以重置完全值作原，按新的程度估算累折入，原累折後的差入公金。2、的固定，原和累折，原累折後的差作外支出理。3、的固定的收入(除清理用後的)固定值的差，其收益入公金，其失作外支出理。4、公司固定的入、出售、清理、都要理手，置固定明行核算。金、金、用管理十四、部要加、金、金及用支的管理，防止失，杜浪，良好用，提高效益。十五、行必遵守行的定和使用。行只供本位收支算使用，禁借供外位或人使用，禁外位或人代收代支、套。十六、行的必保密，非因需要不准外泄。十七、行印的使用行分管用制，即章由出保管，法人代表和私章由保管，不准由一人一保管使用。印保管人出差由其委他人代管。十八、行往逐登入，不准多高收，也不准以收抵支。按月行核，未收支，作出逐平衡。十九、根已批准的合同付款，不得改支付方式和用途;非收款位面正式委理批准，不准改收款位(人)。二十、存金不得超限，不得以白抵作金。金收支做到日清月，保存金的面款存相符，行存款款行相符，金、行日分金、行存款相符。二十一、因公出差、理批准借支公款，在回位後七天交清，不得拖欠。非因公事理批准，任何人不得借支公款。二十二、格金收支管理，除一般零星日常支出外，其投、工程支出都必通行理算，不得直接付金。二十三、用空白支票必注明限、日期、用途及使用期限、理批。所有空白支票及作支票均必存放保，禁空白支票在使用前先上印章。二十四、正常的公用支，必有正式票，印章全，手人、部人名，理批准後方可付款。二十五、未董事批准，禁外位(含合、合作企)或人保款。二十六、格金使用批手。人一切批手不完的金使用事，都有且必拒理。否按章金的失任。公用具、用品置管理二十七、所有公用具、用品的置一由公室造、批准後方可置。二十八、所有用具必一由公室人管理。理登用手、公、桌、椅要，常查核。二十九、人用的公用品、用具要妥善保管，不得意和外借，工作，必理移交手，如有失，照。其他事三十、按照上主管部的要求，及送表和其他料。三十一、建金的措工作，通集金的活，量使金於合理，以期到最化。三十二、配合公司部案工程的竣工、算行督管理。三十三、自接受上主管、政、等部的查指，按其要求不完善制度、改工作。合同管理制度加合同管理，避免失，提高效益，根合同法及其他有法的定，合公司的情，制本制度。一、公司外的各合同一律用本制度。二、合同管理是企管理的一重要容，搞好合同管理，於公司活的展和利益的取得，都有的意。各部、法人委人以及其他有人，都必格遵守、切行本制度。各有部必互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信”核心的合同管理工作。合同的三、合同判由理或副理相部人共同加，不得一人直接方判合同。四、合同必遵守家的法律、政策及有定。外合同，除法定代表人外，必是持有法人委的法人委人，法人委人必本企。五、人在合同之前，必真解方事人的情。六、合同必“平等互利、商一致、等有”的原和“廉物美、”的原。七、合同除即清者外，一律用面格式，必用一合同文本。八、合同各方事人利、的定必明、具，文字表要清楚、。合同容注意的主要是：1、部首部分，要注意明方的全、和地;2、正文部分：建合同的容包括工程、建工期，中交工工程的工和竣工，工程品、工程造、技料交付期、材料和供任，款和算、竣工收、品保修和品保期、方相互作等款;品合同注明品名、技和品、量、包、方式及、交期限、地及收方法、格、任等;3、尾部分：注意方都必使用合同用章，原上不使用公章，禁使用章或章，注明合同有效期限。九、合同：除合同履行地在我方所在地外，力合同由我方所在市人民法院管。十、任何人外合同，都必以本公司合法益和提高效益宗旨，不允在合同假公私、公肥私、取私利，者依法。公司管理制度合同的查批准十一、合同在正式前，必按定上查批准後，方能正式。十二、合同批可如下：1、一般情下合同由董事授理批。2、下列合同由董事批：的超50元的;投10元以上的、合、合作、涉外合同。3、的超公司1/3以上的合同由董事批。十三、合同原上由部人具，初稿後必分管副理後按合同批可批。重要合同必法律查。合同查的要是：1、合同的合法性。包括：事人有、履行合同的利能力和行能力;合同容是否符合家法律、政策和本制度定。2、合同的密性。包括：合同具的款是否全;事人方的利、是否具、明;文字表述是否切。3、合同的可行性。包括：事人方特是方是否具履行合同的能力、件;取得的效益和可能承的;合同非正常履行可能受到的失。十四、根法律定或需要，合同或可以呈上主管、批准，或工商行政管理部，或公公。公司管理制度合同的履行十五、合同依法成立，既具有法律束力。一切合同有的部、人都必本著“重合同、守信”的原。格行合同所定的，保合同的履行或全面履行。十六、合同履行完的，以合同款或法律定准。有合同款或法律定的，一般以物交清，工程竣工收合格、款清、留交涉手准。十七、理、副理、部及有部人解、掌握合同的履行情，及理或。否，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有人的任。公司管理制度合同的更、解除十八、在合同履行程中，碰到困的，首先一切努力克服困，力保障合同的履行。如履行或履行有人力不可克服的困而需更，解除合同，在法律定或合理期限方事人行商。十九、方事人提出更、解除合同的，本公司合法益出，控制。二十、更、解除合同，必符合合同法的定，在公司理有的手。二十一、更、解除合同的手，按本制度定的批可和程式行。二十二、更、解除合同，一律必需用面形式(包括事人方的信件、函、等)，口形式一律效。二十三、更、解除合同的在未成或未批准之前，原合同仍有效，仍履行。但特殊情方一致同意的例外。二十四、因更、解除合同而使事人的利益遭受失的，除法律允免任的以外，均承相的任，在更、解除合同的中明定。二十五、以更、解除合同名，行以私、假公私之，公肥私的，一，。合同的理二十六、合同在履行程中如方事人生的，按合同法等有法和本制度定妥善理。二十七、合同由有部法律理，人的理必具到底。二十八、理合同的原是：1、持以事依、以法律，法律定的，以家政策或合同款准。2、以方商解基本法。生後，及方事人友好商，在既本公司合法益，又不侵犯方合法益的基上，互互，成定，解。3、因方任引起的，持原，保障我方合法益不受侵犯;因我方任引起的，尊重方的合法益，主承任，量取救措施，少我方失;因方任引起的，事求是，分清主次，合情合理解。二十九、在理，加，及通，主地做好做的工作，不互相推、指、埋怨，一意，一行，一致外。三十、合同的提出，加上由我方事人商理的，在法律定的效行，必考有申仲裁或起的足的。三十一、凡由法律理的合同，有部必主提供下列材料。1、合同的文本(包括更、解除合同的)，以及合同有的附件、文、真、表等;2、送、提、托、收、票等有;3、款的承付、托收，有目;4、品的品、封、品或定告;5、有方的材料;6、其他理有的材料。三十二、於合同方商成一致意的，面，由方代表字加方位公章或合同用章。三十三、方已署的解合同的，上主管或仲裁的解、仲裁，在正式生效後，印若干份，分送理及履行有的部收，各部由人文行的解或履行。三十四、於事人在定的期限有行上述文中有定的，承人及向主管。三十五、方事人逾期不履行已生法律效力的解、仲裁定或判的，可向人民法院申行。三十六、在向人民法院提交申行之前，有部真查方的行情，防止差。行中若成和解的，制作按定理。三十七、合同理或行完的，及通知有位，有料、，以考。合同的管理三十八、本公司合同行二管理、口制度，法人委制度，基管理制度。三十九、本公司合同管理具是：公司由董事授理，口管理部部、公室;副理口管理房地、建合同;各部具各自授的合同判、稿及履行工作。四十、公司所有合同均由公室一登、人名後，按批可分由董事、理或其他面授人署。四十一、公室同有部真做好合同管理的基工作。具如下：1、建立合同案;2、建立合同管理台;3、填“合同情月表”。公司管理制度之工程包制度加工程包管理，保工程品，根家有法律法定，合公司的情，制定本制度。一、工程勘察、施工依法行招包，承包位，公司可以建面500平方米或工程造20元以的工程直接包。二、建工程的包位承包位依法立面合同，明方的利和。三、承包位不得包工程，可以立施工的工程不得肢解包。四、主工程必由承包位自行施工，其他分工程如需分包，必公司批准定具有相的分包位。分包合同，分包合同包合同的定一致;不一致的，以包合同准。五、建工程必包具有相等的施工位，避免承包方以低於成本的格，不得任意合理工期。六、凡投公司工，其直系不得本公司的招投。工程材料管理制度加工程材料的管理，根家有法律法的定，合公司的情，制定本制度：一、案技部是工程材料管理的第一任部，具工作由案技部同投展部完成。二、於大宗材料、大型的，必行公招或邀招。通考察合，用相格低、保品的材料和。三、不宜招案的少量材料，要行地考察解，合的品。四、工程所需的材料、，根需要量、格、使用等作出，周密署，保工期。定工程材料供方後，定的供合同，容包括地、品牌、等、量、格、型、供等，按照合同定，保及供。五、工程用材料人管理，材料、後及理收、入手。不合格的材料、禁理入手，材料、用理出入手，理後及把材料、出入手送交部，保物相符、相符。六、供方及提供工程材料的明和有票，以便算入。七、案技部及其工地代表格工程材料行督和查收，保工程品。商品房售管理制度了商品房售行，保障商品房交易方事人的合法益，根家有法律、法和商品房售管理法，合公司的具情，制定本制度。售房市和工作人一、市行部是商品房售管理的第一任部。二、市行工作以提高公司效益，大企力目，行人必敬、奉精神，具有任心和使命感，完成公司所交的商品房行任。三、售房有形市是公司精神文明建的窗，行人要做到守信、交易、情服，自公司的和形象。 四、市行部在新建案前，真作出切可行的行方案，理批准後施。在施程中，售格未批准不得更。五、房屋售建面由投展部同市行部算，房屋售面房管局量核後，列出明表，方工作人面後，分管副理批准、部案。在售程中不得擅自更。六、工作人要努力知，互相配合、言行一致，向客介商品房要究服度和推技巧，做到宣力度大、影深、效果好。七、在售商品房屋工作中，格行商品房售管理法，立售本、房屋登本、房屋移交登本、售後服登本;真和及放房屋售、房屋合同、房屋使用明和品保。八、售薄的要容真、位、目清楚、日清月，月底及向理上售情，及表。九、房屋售後，要及售、合同、算等售料整理入管理。十、所有房款必由市行部於收款日交部，存至指定行，禁公款私存。十一、行人要完成各自的售任，介房屋、交款、款、算、合同、房屋移交、修等等行程中的全部工作。十二、行人要保守商密，保商品房格、型、售情等部不露。十三、除完成售任以外，行人要服部室的安排，完成部室交的其他工作任。公司管理制度之合同的管理十四、合同必遵守家的法律法及有定。商品房合同，要明以下容：事人名或姓名、房屋、售方式、房屋面、格、款、付款方式和、交付使用件和日期、建、配套施、公共配套建的、面差理方式、任、方定的其他事。十五、房屋合同要本著“重合同，守信”的原，做到合法、密、可行。十六、妥善保管房屋合同案，每份合同在章前都必到公司公室登、。市行部建立合同管理台(包括序、合同、日期、方姓名)，做到、及、完整。商品房按揭款和其他十七、房理按揭款，要熟悉，熟掌握操作流程，必按照行定定合同，做到心，料全，人理。十八、合公司展，制商品房行和施方案，充分行人的性，提高效益。十九、市行部同投展部、目技部做好竣工商品房的移交工作，查土建、水等配套施核房屋面，後(竣工房屋面房管部面可)，查人理面移交手。竣工建明表副理批准後，由市行部此制房屋售算清，部案，不得擅自更。公室管理制度完善公司的行政管理制，建立化的行政管理，提高行政管理水和工作效率，使公司各行政工作有章可循、照章事，特制本制度。文件收定一、董事和公司的文件由公室稿。形成後，董事的由董事，公司的由理，的由支部。文件由有部稿，分管副理或工程核、。於秘密的，核稿人注“秘密”字，定送。秘密文件按保密定，由人印、送。二、已的由核稿人登，按不同後，按文印定理。由稿人校，核後方能印、章。三、董事和公司的文件由公室送。送件人把容、送日期、部、接件人等事登清楚，告送果。秘密由人按核定的送。四、的文件原稿送公室存。五、外的由公室文收，於接件日填，按批示的要求送有部，好文件;急件的，在接件後即送。六、部或人，有要求的，在三日理完，理情回至公室。三日不能理完的，向公室明原因。文印管理定七、所有文印人遵守公司的保密定，不得露工作中接的公司保密事。八、列印正式，必按定由理署意，送中心列印。各部草的、合同、料等，由各部自行列印。列印、真均需逐登，以查。九、文印人必按、按、按量完成各打字、真、印任，不得延。工作任繁忙，加班完成。理中如遇不清楚的地方，及有人校清楚。十、真等及送有人。因延而致工作失或造成失的，追究事人的任。十一、禁擅自私人列印、印材料，犯者情重予款理。公用品 置用定十二、公司及未行任制考核部所需的公用品，由公室填金使用批表，理批後置。行任制考核的部所需置公用品，到公室用，理出入手，明金。需置的，由部人填金使用批表，理批後由公室置。大金的使用，由理核董事批准後理。十三、公用品置後，持理批的金使用批表和票、清，到理出入手。未理出入手的，部不予。十四、各部所用的用表格等印刷品，由部自行制定格式，按定理批後，由公室一印。十五、公用品只能用於公，不得移作他用或私用。十六、所有工要勤，杜浪，努力降低消耗和公用。使用定十七、公司各部均按月包乾使用。具如下：公室120元/月，投展部100元/月，部60元/月，城建部100元/月，市行部200元/月，目技部130元/月，中心50元/月。十八、若有超出月包乾的，超部的工中扣出。月部分累到本部下月中使用。公司管理制度之考勤制度一、加考勤管理，工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。二、公司工必自遵守律，按上下班，不到，不早退，工作不得擅自工作位，外出理前，本部人同意。三、一至六工作日，周日休息日。公司周日和夜值班由公室一安排，市行部、案技部、投展部、中心周日值班由各部自行安排，分管批准後行。因工作需要周日或夜加班的，由各部人填加班批表，分管批准後行。日值班由公司一安排。四、格、假制度。工因私事假1天以的(含1天)，由部人批准;3天以的(含3天)，由副理批准;3天以上的，理批准。副理和部人假，一律由理批准。假工事向批准人假。未批准而擅工作位的按工理。五、上班始後5分至30分到班者，按到;超30分以上者，按工半天。提前30分以下班者，按早退;超30分者，按工半天。六、1月到、早退累3次者，扣5天的基本工;累3次以上5次以下者，扣10天的基本工;累5次以上10次以下者，扣月15天的基本工;累10次以上者，扣月的基本工。七、工半天者，扣天的基本工、效益工和金;每月累工1天者，扣5天的基本工、效益工和金，予一次警告分;每月累工2天者，扣10天的基本工、效益工和金，予1次分;每月累工3天者，扣月基本工、效益工和金，予大1次分;每月累工3天以上，6天以下者，扣月基本工、效益工和金，第二月起留用察看，放基本工;每月累工6天以上者(含6天)，予以退。八、工作禁止打牌、下棋、串聊天等做工作的事情。如有反者天按工1天理;月累2次的，按工2天理;月累3次的，按工3天理。九、加公司的、培、考或其他活，如有事假的，必提前向者或者假。在定未到或早退的，按照本制度第五、第六、第七定理;未批准擅自不加的，工，按照本制度第七定理。十、工按定享受探假、婚假、育假、育手假，必有明料理批准;未批准者按工理。工病假期只基本工。十一、理或分管批准，定假日加班工作或值班的每天助20元;夜加班或值班的，每助10元;日值班每天助40元。未批准，值班人不得空或到，如有空者，工，按照本制度第七定理;如有到者，按本制度第五、第六定理。十二、工的考勤情，由各部人行督、查，部人本部的考勤要秉公事，真。如有弄作假、包痹袒到、早退、工工的，一查，按工的倍予以。凡是受到本制度第五、第六、第七定理的工，取消本年度先人的比格。廉政建管理制度一、加廉政建，杜法行，保持公司工伍的清正廉，根有政定制本制度;二、全工要真行中委於部廉自律的定、廉政和市建工委於廉政建和反腐工作的施意，格按家和省、市有法律、法、定以及公司有章制度事，禁不按定程式操作或越批;三、持公事制度，公事程式、事果，自接受督;四、工程建案和大宗、物一律行公招或，施工位和供方;五、苦、勤精神，反排、，搞浪;外接待要格按行;六、勤政廉政，禁利用“索、拿、卡、要”，不得擅自接受事人的宴或高消等活。外位柬，一律交公司公室由公司酌情理;七、禁利用工作之便自己或友利，未批准不得公私用;八、公活中，不得以任何名接受金、信用卡、有券以及各重物品。如因特殊原因以而接受的，金物必如交部登，按有定酌情理。案管理制度一、格行和家的保密、安全制度，保案和案卷密安全。二、各部室在每年元月底向公司公室移交上年度文案履行清交手。三、各部室明定案任人，案任人(案)本部案的收集、建、保管、借和利用全。四、各章制度、法、人事、工料、要、重要、接待、上文、公司文、工作和工作以及添置、的料由公室。五、各工程目立、土、理、及技等文字技料、品料由投展部。六、各承包合同、商合同、的正本原件由部，副本原件由公室，其他部份存由中心行化管理。七、各招商引款案申料、征地、拆批、土等技、分由投展部、城建部、案技部、市行部等部按分工。八、料必符合下列要求：材料全完整;根案容合整理、立卷;根案容的史，保存值、分、整理、立卷，案卷明切，便於保管和利用。九、案料借需履行登、字手，重要料借需先示分管。十、由分管定期案任人、部成案定小超期案行定，提交案告，根有定的酌情置。十一、加案保管工作，做好防、防火、防、防鼠、防潮、防高工作，定期查案保管工作。保密制度保守公司秘密，公司利益，制本制度。一、全工都有保守公司秘密的。在外交往和合作中，特注意不露公司秘密，更不准出公司秘密。二、公司秘密是公司展和利益，在一定只限一定的工知悉的事。公司秘密包括下列秘密事：1、公司展策中的秘密事;2、人事策中的秘密事;3、有技;4、招案的底、合作件、易件;5、重要的合同、客和合作管道;6、公司非向公公的情、行;7、董事或理定保守的公司其他秘密事。三、於公司秘密的、料，明“秘密”字，由人印、收、保管，非批准，不准印、摘抄秘密、料。四、公司秘密根需要，限於一定的工接。接公司秘密的工，未批准不准向他人露。非接公司秘密的工，不准打公司秘密。五、有公司秘密事的工作，持有人必妥善保管。如有失，必立即告取救措施。六、保守公司秘密或防止密有功的，予以表、。反本定故意或失露公司秘密的，情及危害後果予以行政分或，直至予以除名。七、案室、微室等要重地，非工作人不得便入;工作人更不能便人入。八、公室定期查各部的保密情。安全保制度正常的工作秩序，保安全，特制本制度。一、安全保工作，要真落任制。理是公司安全保的第一任人，把安全保工作切提上事日程，行研究、部署，本公司的安全保工作全。二、成立以理任、副理任副、各部人成的安全保工作小，定期查安全保工作，投展部主任、公室主任、市行部主任分是文苑社、中心、售房市的安全保任人。，及取措施解。三、根需要，公室主任兼安全保事，安全保工作，切起安全保任。四、落防火措施，中心等重要所置的消防栓，不得用作他用，人定期查消防栓是否完好;配的各火器，要按定期限更火物;防火通道必保持通，禁堆放任何物品堵塞防火通道。五、抓好安全用：1、器不符合的，及更;2、禁擅自私接源和使用外器，不准在公所使用;3、中心、配房等重地，禁吸和使用明火，非管理人，不得意入。六、落防措施：1、室要安防窗和自警器，下班要接通警器的源;2、重要部的房要置防窗，公房人要好窗和;3、公司物不得便放置，重要文件及重物品必好;4、停放取必要的防措施。七、安全保人要有高度的任感，常查、督促安全保措施的落情，及消除患。因工作不任而造成事故的，一律追究任;情重成犯罪的，移交司法部追究刑事任。八、全工都有遵守本制度及有安全的。凡章造成事故的，一律追究任;情重成犯罪的，移交司法部追究刑事任。管理制度一、公司由公室一管理、度。各部公用，由部人先向公室申，明用事由、地、，公室根需要安排派。二、使用按先上、後下;先急事、後一般事;先足工作任、接待任，後其他事的原安排。除公司或各部到有部、工地事外，一人在城事，原上不安排。三、外位借，需理批准後方可安排。四、行人，管。包由投展部使用，由部一油、修、持有手、承任。如有安排，其他部用，在用期承任，保持完好。五、在下班後或假日必停放公司院，取必要的防措施。六、行定修，需修的案由列出清後，由公室理批准。七、用油由公室一，油票由公室放登，桑塔每100公里按12升耗油量算，包每100公里按9升耗油量算，超。公司一律票到指定加油站加油。八、公室建立的用油台，每月核算一次，格按行里程百公里耗油核油料，做到每月核。九、做到合理用，用油，油耗控制在指以，特殊情需增油票的，公司批准。十、在外加油公司批，否不予。十一、不得私自出油料和油料送他人，如有，按污。十二、公室按好保、路等各手，有件及料由妥善保管。十三、事故理1、下列情，反交通或事故的失及任由：(1)照;(2)未可借予他人使用;(3)反交通引起的交通肇事;(4)反交通，其款由人。2、意外事故、不可抗拒原因造成的事故由公司酌情研究理。生管理制度造一舒、美、整的工作境，立公司的良好形象，制定本制度。一、生管理的公司各部、工地公室的公室、室、微室、所、花、地及走廊、窗等公所及其施的生。二、生清理的是：窗(玻璃、窗、窗)上浮;地面物、污水、浮土;四周壁及其附物、品蜘蛛、浮;照明、扇、空上浮;、子上浮、，、案各籍料排列整，灰，堆放象;公桌上浮，物品放整，水具茶、水垢;桌椅放端正，各座套乾整;微、印表等保良好，灰、浮土;所面、地面、便池清乾，物、味;花、地草、物。三、生清理行部任制，部人任人。各部公室的生，由各部日常保。公共生清理行域，域分：南公室走廊大以公室，走廊大以西部;院子以走廊大中心界定西，以局西公洞中心界定南北，大以南部及南角花由公室，大以西南部由部，大以北部及北角花由城建部，大以北部及花由投展部和目技部。市行部前三包。文苑社工地公室的生保分由投展部和目技部。四、任生清理每集中行一次，日常保每月由公室行生查比。五、各部要真待生清理和生查比工作，主地搞好生清理，不得因生清理不而影公司的整分。六、生查比果累存，列入年先工作的容。差旅管理制度根上有定，合本公司情，本著既勤、支，又要保出差人工作生活需要的原，制本制度。一、本法用於本公司因公出差支旅的工。二、出差旅分交通、宿及特三：1、交通系指火、汽、等用。2、膳宿系指膳食及宿。3、特系指因公支付或招待等。三、工因公出差，事先填明工出差申，部人核呈理批准後出差，如因事情急而未及填表，事先由部人口告理，等返回公司後，立即手，工出差支表的理程式如下：1、出差前依填明位、姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、支金，部人核後呈理批准。2、出差人核准的支金，填借款，向部支差旅。3、出差人返回後7日填差旅，注明出差日期、起始地、工作容、支案、金等，由所部和部人核後理批准，由部在支。四、差旅按需要按位分成如下包乾：1、享受理以上待遇的人，差旅。2、享受副理和工程待遇的人，宿上限150元/日。3、享受部人待遇的人，宿上限100元/日，其他人宿上限80元/日，另伙食助30元/天。交通以主管核准的交通方式依票。4、公司工出差期，因工作需要宴，需主管核准，依票，同取消日伙食助。5、公司工出差期，因或非工作需要的而支的一切用，由人自理。高密市中心使用管理行定高密市中心是全市政和企事位提供服的所，搞好中心的使用管理和服工作，充分其社效益和效益，特制定本定。一、中心在市建局和投的下，展服工作，以“用至上，信第一，服周到，安全可靠”服宗旨，根市建局的一安排，使用位提供良好的服。二、中心行有服，收：一室600元/次，冷(暖)59元/小;二室1600元/次，冷(暖)80元/小;接待室200元/次。三、所有只提供音、光、冷暖、水、茶具等硬施服，、茶、料、水果、香巾及服人等，由使用位根需要自行安排。四、所有使用位，均需持市建局公室填的高密市中心使用通知，於召前一天，到中心管理公室事宜。束後，由使用位在使用通知上填意，理算手。五、未持高密市中心使用通知的位，中心管理公室不予承接，建其到市建局公室理承接手。六、使用位和所有人遵守中心的各管理定，入勿吸通工具，自服施和用品。若服施和用品在期有失或人的，由使用位按。七、光、音控制室重地，除中心管理人外，其他人非莫入。八、使用位和人不得易燃、易爆及有毒、有害等危害公共安全的物品入中心。要按指定地停放自行管理。工作失任追究法一、提高工作品和事效率，保工作人正、高效地施管理服，防止工作失行生，制定本法。二、本法所工作失，是指工作人因故意或者失不履行或不正履行，以致影工作品和工作效率，管理服工作，造成不良影或害公司利益的行。三、工作失任追究，持事求是、有必究，任相，教育相合的原。四、工作人在施管理服程中，有下列情形之一的，追究工作失任：1、符合定件的申予受理、可而不予受理、可的;2、不予受理、可不告知理由的;3、定依或反定、技程、工作程式施可的;4、超越可施可的;5、涉及不同部的可，不及主，相互推或拖延不，或者本部可事完成後不移交或拖延移交其他部的;6、正理由在定未完成本工作或完成工作未到要求的;7、於的事推、拖延不的;8、缺乏查研究、工作浮，提供不、假料等依，影策正性的;9、在履行程中，造成工作失的;10、其他反部管理制度工作或害公司利益的。五、工作失任分：直接任、接任和任。六、承人未核人核、批准人批准，直接作出具工作行，致工作失後果生的，直接任。承人弄作假，致使核人、批准人不能正履行核、批准，致工作失後果生的，承人直接任。七、核人核、批准人批准，但承人不依照核、批准意施具工作行，致工作失後果生的，承人直接任。八、承人提出方案或意有，核人、批准人而有，或者後未予正，致工作失後果生的，承人直接任，核人接任，批准人任。九、核人不或改承人正意，批准人批准致工作失後果生的，核人直接任，批准人接任。核人不批准人批准直接作出定，致工作失後果生的，核人直接任。十、批准人不或改承人、核人正意，致工作失後果生的，批准人直接任。未承人、核人核，批准人直接作出定，致工作失後果生的，批准人直接任。十一、集研究、定致工作失後果生的，集共同承任，持正意者不承任。十二、人