2020年部门员工培训计划.doc

部门员工培训计划 在信息技术高度发达的知识经济时代科学技术高速发展每个人在一生的工作生涯中必须随时接受最新的教育必须持续不断地增强学习能力才能获得成功那么员工培训的计划方案应该制定下面是关于部门员工培训计划希望可以帮到您！ 为进一步贯彻落实干部教育培训工作条例抓好干部队伍建设培养和造就一支高素质的干部队伍按照中央和省、市、县关于进一步加大干部教育培训力度的要求结合我公司干部教育培训工作实际制定本计划 一、指导思想 我县经济社会发展的目标任务全面深入贯彻科学人才观按照县委提出的“保增长、促发展”的培养目标大力实施对各类人才的教育培训为推进我县经济社会又好又快发展提供坚强的组织、人才保障和智力支持 二、目标任务 通过深化培训理念丰富培训内容改进培训方式拓宽培训渠道健全培训机制进一步增强广大党员干部贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性增强党政干部的理论素养提高企业经营管理者驾驭市场、参与竞争的能力帮助专业技术人员更新知识提高创新能力全面推进各类人才队伍建设 三、培训班次安排 1、认真落实好省、市、县下达的干部培训任务做好参加省、市、县各类培训班人员的选送工作 2、紧紧围绕全县中心工作按照经常化、制度化、规范化的要求主要办好以下培训班： （1）旅游人才培训班； （2）招商引资与项目建设研讨班； （3）中青年干部培训班； 四、有关要求 1、干部教育培训工作在县委和县干教领导小组统一领导下进行坚持分级负责、分层分类培训的原则； 2、20xx年干训经费继续纳入年初预算要高度重视此项工作将其列入年度工作的重点内容认真部署周密安排； 3、主办部室要切实抓好师资选配、教案准备、教学管理、动态考核等各项工作强化管理提高教育培训的质量和水平确保全年干部教育培训任务的顺利完成； 4、凡参加培训的同志都要以普通学员身份参加学习遵守各项管理制度； 5、干部学习培训情况作为干部年度考核和选拔任用的重要依据； 6、要加强对干部的培训鼓励选送干部到县委党校学习培训 前言 在春暖花开的时节我们部门注入了一股新鲜血液迎来了又一批新同事在竞争激烈的当下作为一个广告公司创新是我们保持旺盛生命力和竞争力的核心因素此次招收新员工正为我公司保持活力提供了保障但是广告策划的创新是要靠团队集思广益团结合作是必不可少的必须让新员工认识到团结合作的重要性积极融入到团队中在团队中施展自己的才华为此特举办本次新员工培训 一、目标 通过此次培训使新员工增进彼此间的了解充分认识到团队合作的重要性 加强团结提高合作意识和凝聚力以更好的开展未来的工作 二、参加人员 全体新员工 三、时间 4月14号4月15号 四、地点 公司、*素质拓展基地 五、培训内容及安排 1、14日上午：所有新员工于9点前到达公司先由人力资源部部长带领参观公司熟悉工作环境和日常考勤流程并向老员工介绍新员工然后在会议室向新员工展示我公司的发展历程和优秀成果、获奖作品以增加新员工对公司的认识和归属感最后组织新员工学习公司的规章制度 2、14日下午：组织所有新员工在会议室参加讲座听取由公司副经理所作的“团队合作与公司发展”的主旨演讲 3、14日晚组织全公司所有新老员工聚餐以增进大家互相之间的了解和友谊使新员工尽快融入集体 4、15日所有新员工于8点前到达公司由人力资源部部长带领大家前往*素质拓展基地参与素质拓展由教练随机分为2队进行比拼素质拓展的主题为团队合作与创新使所有新员工在拓展中充分发挥主观能动性通过一系列项目的开展深刻体会到团队合作的重要性并由教练及时引导大家进行总结和提炼 5、15日晚在公司会议室召开交流会交流会有总经理亲自主持组织大 家对2天的培训特别是当天的素质拓展的感受和体会进行交流以进一步提高培训效果最后由新员工自己制定自己的工作目标 六、总结与反馈 由人力资源部对本次培训进行总结并以问卷形式对新员工进行调查通过反馈分析出本次培训的利弊以书面形式将结果提交给总经理为未来的新员工培训提供参考 一、前言 投资开发有限公司是开发有限公司的下属子公司负责运营的“再生资源产业示范基地”基地现有员工800余人 企业内部培训作为转播企业文化、提升员工自身价值、凝聚企业向心力的重要工具已经被许多企业所使用人力资源部制定本制度旨在积极开发企业人力资源充分发挥每个中再生人的潜能和价值提高中再生人自我成长意识促进中再生人的全面发展为未来五年的建设提供强大的人力和智力支撑 二、培训体系组成 根据企业现发展战略企业培训体系按照“三级培训体系”模式实施即由企业高层培训、中基层管理人员培训、一线员工技能培训三个体系组成各体系按照其不同的企业职能、文化层次、技能要求等条件制作培训计划力求达到岗培结合的目的 除以上三个培训体系外人力资源部还应组织以“走进”为主题的新员工入职培训以帮助新入职员工更快的了解企业情况 1、企业高层培训 培训对象：公司决策层为主企业中层正职可根据课程内容选择性列席参加 培训周期：三个月 培训次数：一至三次 培训讲师：著名培训机构具有实战经验的企业培训师 培训内容：对于企业发展中遇到瓶颈问题进行讨论和疏导并引入先进企业管理理念帮助企业成长 培训地点：不限 培训制定：人力资源部 2、中级层管理人员培训 培训对象：企业中级层管理人员即副股级以上级别管理人员 培训周期：三个月 培训次数：三至六次 培训讲师：决策层高管、人力资源部、优秀中层管理人员 培训内容：灌输决策层对企业未来发展的管理理念疏导中层管理人员在工作执行中遇到的问题倡导组建具有强有力执行力的中层管理团队 培训地点：企业内部 培训制定：人力资源部 3、一线员工技能培训 培训对象：企业副股级以下人员 培训周期：三个月 培训次数：六至十二次 培训讲师：职业技能培训机构、优秀中层管理人员、一线员工骨干、优秀一线员工 培训内容：灌输企业管理理念各个执行团队优秀案例分享、优秀个人工作方式方法分享、员工骨干技能传授 培训地点：企业内部 培训制定：各机关科室、各事业部 4、新员工入职培训 培训对象：新入职员工 培训周期：一个月 培训次数：一至二次 培训讲师：人力资源部 培训内容：企业架构、企业背景、发展历程、企业文化、规章制度培训地点：企业内部 培训制定：人力资源部 三、实施步骤 1、计划制定阶段 培训计划按季度制定每季度末（3月、6月、9月、12月）需各体系培训相关部门提报相关计划填写季度培训计划递交至主管领导处由主管领导签批后执行并交付人力资源部备案如产生培训经费则主管领导签批后需经行政副总审批再交付人力资源部备案 机关科室以各部门为单位提交季度培训计划各下属事业部以事业部为单位提交季度培训计划 2、培训实施阶段 各培训制定部门需提前15日向人力资源部提交培训实施方案人力资源部根据各事业部培训计划提前做好培训所需必要设备的调配协助整个培训流程的有序进行 各体系培训原则上经由人力资源部统一安排协调尽量避免各体系培训之间因人员、时间、场地等冲突机关办公室需安排相关人员对培训过程进行拍照以便收取相关素材 3、培训考核阶段 培训结束环节作为培训