年度考核方案范文.doc

年度考核方案范文 导语：年度考核方案要制定包括些内容以下是小编整理的年度考核方案欢迎阅读参考 一、绩效指标概述 1、绩效考核和绩效管理的区别 2、绩效管理体系概述 3、绩效管理的目的 4、绩效合同包括三部分内容 5、什么是KPI(关键业绩指标) 6、态度和能力指标应不应该考核 7、应该考核过程指标还是结果指标 8、绩效指标的维度层次维度：公司指标、部门指标和个人指标时间维度：年度指标、季度指标、月度指标、周指标、日指标导向维度：能力导向、行为导向、结果导向主客体维度：任务绩效、周边绩效衡量维度：QQTC 9、平衡计分卡简析 二、如何提取指标 1、提取指标的两种方法自上而下的分解自下而上的提炼 2、绩效指标提取的基本原则SMART原则信息完善原则 3、绩效指标多少个合适4、绩效指标的动态调整 三、如何设定目标 1、目标制定的误区 2、制定目标的影响因素 3、目标订不准办? 4、没有历史数据办? 5、如何让下属主动把目标定的最合适 6、长周期的目标如何分解到短周期 7、设定目标的原则SMART原则案例：如何确定北京各4S店的销售目标练习：目标制定的原则：SMART(案例练习) 8、目标考核的计分方式 四、如何设定绩效指标的权重 五、绩效评价 1、绩效评价的八种方法1)简单排序法2)交替排序法3)配对比较法4)强制分布法5)关键事件法6)行为锚定等级评价法7)目标管理法8)图尺度评价法 2、谁来进行绩效评价测试：您属于一类辅导风格 3、绩效评价周期1)年考考什么?月考考什么?2)长周期与短周期;3)不同层次与职能部门的周期;4)如何设置KPI指标权重指标的组合方式 六、绩效沟通 1、计划阶段的绩效沟通视频：诸葛亮如何做绩效面谈 2、辅导阶段 3、考核阶段的绩效沟通 4、绩效问题分析与改进组织改进、领导改进、员工改进;视频：绩效辅导的重要性 七、绩效评价结果应用 1、绩效管理与其他人力资源的关系 2、绩效结果如何应用 3、绩效申诉 4、绩效管理流程附表：绩效管理表格 一、考评原则遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况以及员工的工作表现和工作成果 二、考核对象：全体员工(不含公司总经理) 三、考评组织： 考评小组成员由等同志组成考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等人事行政部具体组织实施考评工作 四、考评方法： (一)考评前要求全体人员撰写年度工作总结作为年终考核、评先评优的依据之一 (二)员工年度综合考评 结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%综合表现得分占40%即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分*60%+综合表现考评得分*40% 1、工作业绩考评内容：即20XX年度目标管理考核办法 2、综合表现考评内容主要考核员工工作态度(15%)、工作能力(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、创造性(15%)、组织纪律(15%)等方面情况(详见：员工年终考评表) 3、综合表现考评权重员工自评占10%互评占20%直接上级评价占40%总经理评价占30% 4、汇算计分人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分,报考评组审核评定 (三)、公布考评结果发放年终奖 年度综合考评结果分为A、优：90分以上;B、良：8089分;C、合格：6079;D、不合格：60分以下 考评结果为A者全额发放年终考评奖;考评结果为B者发放年终考评奖的90%;考评结果为C者发放年终考评奖的60%;考评结果为D者不予发放年终考评奖 五、相关事项规定： (一)考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据 (二)年终综合考评后由公司研究适当计发年终考评奖并确定具体金额 (三)对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的经公司研究可给予一定的奖励金额 (四)对连续二年被评为优秀员工、明星员工的经公司研究决定可优先晋升、加薪 (五)在企业经营管理中对公司有重大贡献、创造较大的直接或间接效益的员工由总经理决定给予一定的奖励 六、时间安排： (一)1月15日前撰写个人述职完成员工自评、互评 (二)1月20日前公司组织考评工作人事行政部汇算计分考评组审核评定并公布考评结果 七、其他事项 (一)各员工在对一年来的工作进行认真总结的同时还要检查尚有些工作未完成对未完成的工作应在春节前加以落实努力做到今年任务圆满完成 (二)员工在年终考评测评中应秉着实事求是、客观公正、认真负责的态度如实反映自己一年来的工作表现做到不随意应付不弄虚作假部门对员工的考评也应做到客观、公正 一、考核目的 1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献对取得良好业绩和成绩的员工进行激励合理、有效分配企业资源 2、作为年终评优的主要依据 3、推行干部年度工作总结作为年薪制计发的主要依据 二、适用范围 总公司各部门、属下各分公司全体员工 三、指导原则 1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则 2、公正、公平、公开的原则 3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则 4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则 四、指导思想与考核方法 1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合 2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法 五、实施部门与职责 1、总裁室(总经理室)：考核决策机构负责批准本考核方案对组经理级及以上领导干部进行考核 2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构 3、各部门：考核协助与执行机构 六、考核对象 1、实施全员考核上至总经理下至普通员工均须参加年度考核 2、截止X年X月X日(含)试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象 七、考核周期幅度