建设项目进度控制234p.ppt

建设项目进度控制,前 言 絮 语,很高兴有此机会 与大家共同交流 项目管理与进度控制 学习与应用,时间 =生命,合同,进度控制,人力资源,范围管理,沟通,风险管理,采购,投资控制,质量控制,精细化建造,jin mao tower 290,000 sm 420.5 m,项目时间管理又被称做项目进度管理，是为实现按时完成项目工作所开展的项目专项管理。,嘿，伙计，该干什么了？,今天计划干什么？,上一周期计划执行的怎么样？,project time management describes the processes required to ensure timely completion of the project .,建设项目进度控制,第一章 概述 第二章 流水施工原理 第三章 网络计划技术 第四章 进度计划的监测与调整 第五章 设计阶段进度控制 第六章 施工阶段进度控制,教学案例,.希腊雅典奥运会建筑工程（政府工程、时间跨度、突发事件） .：项目超支、超期 .三峡（不同干系人在项目时间管理中作用） 4. 矿大南湖校区工程,项目怎会延期一年？,当人们听说某项目的计划被大大推迟，他们认为肯定会有一系列大灾难降临到了项目中。 然而有时灾难往往是白蚁而非飓风造成的； 延期的发生不易察觉却很无情且不可逆转。 rooks（1995）：因为每个活动都晚了一天。,美国管理技术大学调查,16%的项目实现目标， 50%的项目需要补救， 34%的项目彻底失败。 在费用执行上， 17%的项目严重超支， 38%的项目有一定超支， 27%的项目完全按预算执行， 12%的项目有一定程度节余， 6%的项目有大量节余。 在进度执行上， 35%的项目严重拖期， 34%的项目有一定程度拖期， 22%的项目完全按时完成， 8%的项目有一定程度提前， 1%的项目有大量提前。,美国管理技术大学调查,费用执行 情 况,第一章 工程建设进度控制概述,第一节 工程建设进度控制概念 第二节 建设项目进度控制计划体系 第三节 建设项目进度计划的表示方 法和编制程序,第一章 工程建设进度控制概述,考纲要求： 了解：建设工程进度控制的概念； 影响建设工程进度的因素。 熟悉：进度控制的措施； 建设工程实施阶段进度控制的主 要任务；建设工程进度控制计划体系。 掌握：工程网络计划与横道计划的优缺点。,第一节工程建设进度控制概念,一、进度控制概念 二、影响进度的因素分析 三、进度控制的方法、措施及项目实施阶段进度控制的主要任务,一、进度控制的概念,进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系所做的规划、实施、检查、调整及信息反馈等一系列工作的总称。 三控之间的关系 动态控制原理,一、进度控制的概念,进度管理流程： 项目活动分解项目活动排序 项目活动工期估算 优化并 确定项目工期计划项目工期计划实施 计划跟踪检查 分析比对 计划调整 实施新的计划 ,一、进度控制的概念,建设工程特点 规模庞大 工程结构及工艺技术复杂 建设周期长 相关单位多,一、进度控制的概念,对影响进度的因素进行分析的意义 （）对有利因素的充分利用 对不利因素的妥善预防 （）事先制定预防措施 事中采取有效对策 事后进行妥善补救,二 、影响进度的因素分析,1 影响因素：3m1t，foge 2 人的因素影响最大。（1）产生的根源：建设单位；设计单位；施工单位；供货单位；政府部门；监理单位。,3m（人、机具、设备材料）1t（技术），f（资金）g（水文地质）e（社会、环境）o（其他自然）,详细内容.,二、与进度有关的单位与影响进度的因素,与项目审批有关的政府部门,建设单位,设计单位,施工单位,材料、设备供应单位,资金供应单位,外围工程单位（水/电/煤/通讯.）,毗邻单位,技术原因,组织、协调原因,气候原因,政治原因,资金原因,人为原因,物资原因,基地条件,进 度,back,二、影响进度的因素分析,在工程建设过程中常见影响因素 业主因素 勘察设计因素 施工技术因素 自然环境因素 社会环境因素 组织管理因素 材料设备因素 资金因素等。,二、影响进度的因素分析（续）,产生干扰的原因： （1）错误的估计了项目的特点及项目实现的条件； （2）项目决策、筹备与实施中各有关方面工作的失误； （3）不可预见事件的发生,工程延误、工程延期,工程延误：由于承包商自身的原因造成的工期的延长，称之为工程延误。 工程延期：由于承包商以外的原因造成施工期的延长，称之为工程延期。,三、进度控制的方法,进度控制的行政方法 进度控制的经济方法 主要通过承发包合同中有关工期进度的条款；建设单位通过工期提前奖励和延期罚款实施控制。 进度控制的管理技术方法 主要是监理工程师的规划、控制和协调。,进度控制工作基本思想,计划不变是相对的，而变是绝对的；平衡是相对的，不平衡是绝对的。要针对变化采取对策，定期地、经常地调整进度计划。,三、进度控制的措施和主要任务,进度控制的措施包括： 组织措施 技术措施 合同措施 经济措施,三、进度控制措施和主要任务,（一）进度控制的措施 1.组织措施主要包括：（1）进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；（2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；（3）进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；（4）协调会议制度；（5）图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。,三、进度控制措施和主要任务,2 技术措施：（1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；（2）编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；（3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。,三、进度控制措施和主要任务,3 经济措施： （1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续； （2）对应急赶工给予优厚的赶工费用；（3）对工期提前给予奖励； （4）对工程延误收取误期损失赔偿金。,三、进度控制措施和主要任务,4 合同措施：（1）推行cm承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；（2）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；（3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。（4）加强风险管理，在合中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法；（5）加强索赔管理，公正地处理索赔。,三、进度控制措施和主要任务,（二）建设工程实施阶段 进度控制的主要任务 1 设计准备阶段进度控制的任务 2 设计阶段进度控制的任务 3 施工阶段进度控制的任务,项目实施阶段进度控制的任务,设计准备阶段进度控制的任务： （1）收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策； （2）编制工程项目总进度计划； （3）编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行； （4）进行环境及施工现场条件的调研和分析。,项目实施阶段进度控制任务,设计阶段进度控制任务： （1）编制设计阶段工作计划并控制其执行； （2）编制详细的出图计划并控制其执行等。,项目实施阶段进度控制任务,施工阶段进度控制的任务： （1）编制施工总进度计划并控制其执行； （2）编制单位工程施工进度计划并控制其执行； （3）编制工程年、季、月实施计划并控制其执行。,第二节 进度控制的计划系统,一、建设项目的划分 （一）单项工程 （二）单位工程 （三）分部工程 （四）分项工程,工程项目建设程序,（一）项目建议书 （二）可行性研究 （三）编制计划任务书 （四）建设地点的选择 （五）编制设计文件,工程项目建设程序,（六）做好建设准备 （七）列入年度计划 （八）进行施工 （九）生产准备 （十）竣工验收、交付生产或使用,第二节 建设工程进度控制计划体系,一、建设单位的计划系统 （一）工程项目前期工作计划 工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排，它可使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制。,一、建设单位的计划系统（续）,（二）工程项目建设总进度计划 工程项目建设总进度计划是指初步设计被批准后，在编报工程项目年度计划之前，根据初步设计，对工程项目从开始建设（设计、施工准备）至竣工投产（动用）全过程的统一部署。,（二）工程项目建设总进度计划（续）,1 文字部分 2 表格部分 （1）工程项目一览表 （2）工程项目总进度计划 （3）投资计划年度分配表 （4）工程项目进度平衡表,（三）工程项目年度计划,工程项目年度计划的依据：工程项目建设总进度计划和批准的设计文件。 1 文字部分 2 表格部分： （1）年度计划项目表 （2）年度竣工投产交付使用计划表 （3）年度建设资金平衡表 （4） 年度设备平衡表,二、监理单位的计划系统,监理单位除对被监理单位的进度计划进行监控外，自己也应编制有关进度计划，以便更有效地控制建设工程实施进度。 （一）监理总进度计划 （二）监理总进度分解计划 1 按工程进展阶段分解 2 按时间分解：（1）年度进度计划； （2）季度进度计划；（3）月度进度计划。,三、设计单位的计划系统,设计单位的计划系统包括：设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计作业进度计划。 （一）设计总进度计划 （二）阶段性设计进度计划 1 设计准备工作进度计划 2 初步设计（技术设计）工作进度计划 3 施工图设计工作进度计划,三、设计单位的计划系统（续）,（三）设计作业进度计划 为了控制各专业的设计进度，并作为设计人员承包设计任务的依据，应根据施工图设计工作进度计划、单位工程设计工日定额及所投入的设计人员数，编制设计作业进度计划。,四、施工单位的计划系统,施工单位的进度计划包括：施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划及分部分项工程进度计划。 （一）施工准备工作计划 施工准备工作的主要任务是为建设工程的施工创造必要的技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场。,四、施工单位的计划系统（续）,（二）施工总进度计划 施工总进度计划是根据施工部署中施工方案和工程项目的开展程序，对全工地所有单位工程作出时间上的安排。科学、合理地编制施工总进度计划、是保证整个建设工程按期交付使用，充分发挥投资效益，降低建设工程成本的重要条件。,四、施工单位的计划系统（续）,（三）单位工程施工进度计划 单位工程施工进度计划是在既定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，遵循各施工过程的合理施工顺序，对单位工程中的各施工过程作出时间和空间上的安排，并以此为依据，确定施工作业所必需的劳动力、施工机具和材料供应计划。,四、施工单位的计划系统（续）,（四）分部分项工程进度计划 分部分项工程进度计划是针对工程量较大或施工技术比较复杂的分部分项工程，在依据工程具体情况所制定的施工方案基础上，对其各施工过程所作出的时间安排。,五、进度控制实施系统,系统关系是：建设单位委托监理单位进度进度控制，监理单位根据建设监理合同分别对建设单位、设计单位、施工单位的进度控制实施监督。各单位都按本单位编制的各种计划进度实施，并接受监理单位的监督。各单位的进度控制实施又相互衔接和联系，进度合理协调运行，从而保证进度控制总目标的实施。,六、进度控制的基础工作,一）、定额工作 （一）建筑设计周期定额 （二）建筑安装工程工期定额,六、进度控制的基础工作,二）、信息工作 （一）有关设计单位的信息 （二）有关施工单位的信息 （三）预测工作 （四）决策工作 （五）统计工作,第三节 建设工程进度计划表示方法和编制程序,一、建设工程进度计划的表示方法 建设工程进度计划的表示方法有多种，常用的：横道图和网络图。,一、建设工程进度计划表示方法（续）,（一）横道图：也称甘特图。是美国人甘特在20世纪20年代提出的。 特点：形象、直观，且易于编制和理解。 长期以来被广泛应用于建设工程进度控制之中。,一、建设工程进度计划表示方法（续）,（二）网络图 建设工程进度计划用网络图来表示，可以使建设工程进度得到有效控制。 1 网络计划的种类：（1）时标网络计划；（2）搭接网络计划；（3）有时限的网络计划；（4）多级网络计划。,（二）网络图（续）,2 网络计划的特点： （1）网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系；（2）通过网络计划时间参数的计算，可找出关键线路和关键工作；（3）通过网络计划时间参数计算，可明确各项工作机动时间；（4）网络计划可利用电子计算机进行计算、优化和调整。,二、建设工程进度计划的编制程序,well begun is half done . -jimmie w. hinze,二、建设工程进度计划的编制程序,总体：四大阶段10个步骤 （一）计划准备阶段 （二）编制网络图阶段 （三）计算时间参数及确定关键线路阶段 （四）编制正式网络计划阶段,二、建设工程进度计划的编制程序,总体：四大阶段10个步骤 （一）计划准备阶段 步骤1 调查研究； 步骤2 确定网络计划目标： （1）时间目标； （2）时间资源目标； （3）时间成本目标。,二、建设工程进度计划的编制程序,（二）编制网络图阶段： 步骤3 进行项目分解； 步骤4 分析逻辑关系； 步骤5 绘制网络图。,二、建设工程进度计划编制程序（续）,（三）计算时间参数及确定关键线路阶段 步骤6 计算工作持续时间： （1）时间定额；（2）产量定额 步骤7 计算网络计划时间参数 步骤8 确定关键线路和关键工作,二、建设工程进度计划的编制程序,（四）编制正式网络计划阶段 步骤9 优化网络计划； 步骤10 编制优化后网络计划,第二章 流水施工原理,第一节 基本概念 第二节 有节奏流水施工 第三节 非节奏流水施工,第二章 流水施工原理,考纲要求： 了解：组织施工的方式及其特点； 熟悉：流水施工的表达方式；固定节拍、成倍节拍流水施工的特点和流水施工工期的计算方法； 掌握：流水施工参数的概念；非节奏流水施工的特点、流水步距及流水施工工期的计算方法。,第二章 流水施工原理,流水施工是一种科学、有效的工程施工组织方法之一，它可以充分地利用工作时间和操作空间，减少非生产性劳动消耗，提高劳动生产率，保证工程施工连续、均衡、有节奏地进行，从而对提高工程质量、降低工程造价、缩短工期有着显著的作用。,第一节 基本概念,一、流水施工 （一）组织施工的方式 依次施工； 平行施工； 流水施工。,依次施工,含义： 一个施工对象完全完成后再开始下一个施工对象的施工。 优缺点： 单位时间投入的劳动力、机具、设备、材料较少；有利于资源供应的组织；施工现场管理简单，便于组织和安排。 专业施工队有间歇，不能连续作业；同一种资源消耗有间断，使用不集中，不能充分利用工作面，工期长；材料供应较单一，不能实现专业化施工 。 适用范围： 当工程规模有限，施工工作面有限时。,图2-1 顺序施工流水横道图,平行施工,含义： 全部工程任务的各相同施工过程同时开工，同时（同一时间、不同空间）完成一种施工的组织方式。 优缺点： 能充分利用工作面，完成工程任务的时间最短。但是，施工班组数目成倍增加，机具设备相应增加，材料供应集中，临时设施、仓库和堆场面积亦要增加，从而造成组织安排和施工管理困难，增加施工管理费用。同时专业施工队存在间歇。 适用范围： 工期要求紧、各方面资源供应有保障的大规模建筑群的施工。,图2-2 中国矿业大学南湖校区工地现场照片,图2-3 平行施工流水横道图,流水施工,含义： 所有施工过程按一定的时间间隔依次投入施工，各个施工过程陆续开工，陆续竣工，使同一施工过程的施工班组保持连续、均衡施工，不同的施工过程尽可能平行搭接施工的组织方式。 优点： 1）能合理充分地利用工作面，争取时间，加速工程的施工进度，从而有利于缩短工期。 2）流水施工能保持各施工过程的连续性和均衡性，从而有利于提高施工管理水平和技术经济效益。 3）流水施工能使各施工班组在一定时期内保持相同的施工操作和连续均衡的施工，从而有利于提高劳动生产率。,图2-4 流水施工横道图示例,2、流水施工原理与组织,流水施工的实质： 分工协作和成批生产。 流水施工的关键：将单件产品变成多件产品，以便成批生产。 通过对建筑物划分施工段可以将单个产品变成多个产品。 流水施工的组织条件 划分工程量大致相等的若干施工段； 每个施工过程组织独立的施工班组进行施工； 安排主要施工过程的施工班组进行连续、均衡地施工； 不同的施工过程按施工工艺要求尽可能组织平行搭接。,2、流水施工原理与组织,流水施工的技术经济效果 （）施工工期较短，尽早发挥投资效益； （）实现专业化生产，提高施工技术水平； （）连续施工，充分发挥施工机械和劳动力的生产效率； （）提高工程质量，增加使用寿命和节约使用过程中的使用费用； （）降低工程成本，提高承包单位的经济效益。,一、流水施工（续）,（三）流水施工的表达方式 流水施工的横道图表示法 流水施工的垂直图表示法,3、流水施工表达方式,横道图： 左边列出各施工过程，右边用水平线段表示时间。能够直观地表示出各施工过程的起始时间及持续时间。 斜线图： 左边列出各施工段，右边用斜线在时间坐标下画出施工进度。能够形象地表现出各施工过程的施工速度。 网络图： 逻辑关系较为明确、重点工作突出、能够对网络方便地进行时间参数计算和网络优化。,图2-5 流水施工横道图示例,图2-6 流水施工斜线图,开挖基槽,回填土,砌砖基础,混凝土垫层,二、流水施工参数,（一） 工艺参数 施工过程； 流水强度。 施工过程（n）：组织流水施工时，根据施工组织及计划安排需要而将计划任务划分成的子项。 施工过程-建造类施工过程、运输类施工过程、制备类施工过程,二、流水施工参数,流水强度：流水施工的某施工过程（专业工作队）在单位时间内所完成的工程量，又称流水能力或生产能力。 v=risi,二、流水施工参数,（二）空间参数 工作面； 施工段(m)：（）划分施工段的目的；（）划分施工段的原则。,2 施工段（续）,划分施工段的位置（1）水平分段（2）垂直面分段 施工段数的确定（1）理想的施工段数应等于参与施工作业的施工过程数；（2）划分施工段数应考虑技术间歇时间；（3）在组织立体交叉流水作业时，施工段数一定要大于或等于参与施工作业的施工过程数。,二、流水施工参数（续）,（三）时间参数 流水节拍 流水步距 流水施工工期,三、流水施工基本组织方式,根据同一施工过程在不同施工段上的流水节拍是否相等，将流水施工划分为： 节奏流水、无节奏流水。 根据同一施工段上不同施工过程的流水节拍间的关系对节奏流水又划分为： 等节拍流水、不等节拍流水。,二 横道图进度计划的编制方法,编制步骤： 1熟悉工程对象的概况 2根据流水方案，进行施工段的初步划分 3确定进入流水施工过程的劳动组合方案 4计算各施工过程的流水节拍值 5得出初步方案的计划工期 6检验流水施工方案的合理性 7绘制流水施工进度计划表,三、流水施工的基本组织方式,（一）有节奏流水施工 等节奏流水施工； 异节奏流水施工： （）等步距异节奏流水施工； （）异步距异节奏流水施工 （二）非节奏流水施工,第二节 有节奏流水施工,一、固定节拍流水施工 （一）固定节拍流水施工的特点 （二）固定节拍流水施工工期 有间歇时间固定节拍流水施工； 有提前插入时间的固定节拍流水施工,1、全等节拍流水,定义： 参加流水施工的所有施工过程其流水节拍都相等。 特点： 同一施工过程不同施工段上的流水节拍相等； 同一施工段上不同施工过程的流水节拍相等； 流水步距等于流水节拍。 工期计算 tl=kij+tn t1=(m+n-1)ti 或 t1=(m+n-1)k,图2-7 全等节拍流水施工斜线图示例,解： 1）计算劳动量 挖土 234.6（工日）；扎筋 81.9（工日）；浇混凝土 124.5（工日）；基础等 261（工日）。 2）主导施工过程计算 基础砌墙、回填土为主导施工过程 根据最小工作面要求与基础总长度，所能安排人数最多为72人，考虑4个施工段，则最多为18人，需要时间14.5天，考虑施工段数的取整，确定所需时间为16天，每段4天需要16人。 3）辅助施工过程计算 挖土 14.7（人）；扎筋5.1（人）；浇混凝土7.8（人）。,4）工期计算 t=(m+n-1)*t=(4+4-1)*4=28（天）,课后习题,二、成倍节拍流水施工,（一）加快的成倍节拍流水施工的特点 （二）加快的成倍节拍流水施工工期 （三）成倍节拍流水施工示例 （）计算流水步距； （）确定专业工作队数目； （）绘制加快成倍节拍流水施工进度计划图；（）确定流水施工工期。,2、成倍节拍流水,1）一般成倍节拍流水 工期计算 t1=ki,j+tn （通用公式） 确定相邻施工过程的流水步距是组织一般成倍节拍流水的关键。 流水步距k的计算： ki,i+1=ti （当titi+1时） ki,i+1=m ti ti+1 (m-1) （当titi+1时）,解： 已知条件 t1=2、t2=4、t3=2、m=4 t1t2 而 t2t3 k1=t1=2(天) k2=m*t2-(m-1)*t3=4*4-(4-1)*2=10(天) t=k1+k2+t3*m=2+10+2*4=20(天),例2-2： 某工程包括三个施工过程、四个相同的施工段，t1=2、t2=4、t3=2，试组织一般成倍节拍流水。,图2-8 一般成倍节拍流水施工示例,2、成倍节拍流水,2）加快成倍节拍流水 为缩短一般成倍节拍流水施工的工期，可以组织加快成倍节拍流水。 组织加快成倍节拍流水时，同一施工过程有时需要组织多个专业班组参加流水施工。 bi=ti/tmin ； n= bi 对于加快成倍节拍流水施工，任何两个相邻的施工班组间的流水步距均等于所有流水节拍中的最小流水节拍，即 k0=tmin 故加快成倍节拍流水施工的工期： t=(n+n-1)k0+z,如上例，tmin=2, b1=t1/tmin=2/2=1 b2=t2/ tmin=4/2=2 b3=t3/ tmin =2/2=1 n=b=(1+2+1)=4 k0=tmin=2 该工程的工期：t=(n+n-1)*k0=(4+4-1)*2=14,图2-9 加快成倍节拍流水施工示例,第三节 非节奏流水施工,一、非节奏流水施工的特点 二、流水步距的确定：累加斜减取大差 三、流水施工工期的确定：,2、无节奏流水,特点： 参加流水的施工过程在各施工段上的流水节拍不全相等。 工期计算： tl=kij+tn （通用公式） 流水步距计算： 方法一： “列表法” （累加斜减取大差法）； 方法二： “公式法”。,图2-10 无节奏流水施工示例,例2-3： 某工程有三个施工过程，划分六个施工段，各个施工过程在各个施工段上的流水节拍如下表所示；试组织其流水施工和计算工期。,表2-3 累加斜减取大差示意表,解： 列表计算各施工过程间相邻施工步距得： k1,2=3 k2,3=5 tl= k1,2+ k2,3+tn=3+5+2+2+3+3+3+2=23（天） 绘制流水施工进度计划图,课后习题,图2-11 无节奏流水例题,课后习题,第三章 网络计划技术,第一节 基本概念 第二节 网络图的绘制 第三节 网络计划时间参数的计算 第四节 双代号时标网络计划 第五节 网络计划的优化 第六节 单代号搭接网络计划 第七节 多级网络计划系统,第三章 网络计划技术,了解：网络计划费用优化和资源优化的基本概念； 熟悉：双代号、单代号网络图的绘制规则和绘制方法；网络计划时间参数的计算方法；工程费用与工期的关系；单代号搭接网络计划时间参数的计算方法； 掌握：网络计划时间参数的概念；关键线路和关键工作的确定方法；双代号时标网络计划的绘制与应用；网络计划工期优化的概念和方法；单代号搭接网络计划中搭接关系的概念。,第一节 进度计划的表示方法、概念,一、进度计划的表示方法 横道图 网络图,本部分内容可参考：同济大学应惠清教授、清华大学朱燕教授、哈尔滨工业大学刘宗仁教授、等编著的教材、著作等,详细内容.,二、网络计划有关定义,1.网络图 2.网络计划 3.网络计划技术 4.单代号网络图 5.双代号网络图 6.工作,二、网络计划有关定义（续）,7.线路 8.关键线路 9.紧前工作、紧后工作、本工作 10.关键工作 11.先行工作、后续工作,三、双代号网络图的构成及含义,一）、双代号网络图的构成及符号含义 1.箭线：（1）箭线表示工作；（2）箭线的方向表示工作的进行方向；（3）箭线所代表的工作的名称标注在箭线的上方，其持续时间标注在箭线的下方；（4）在无时标的网络图中，箭线的长短并不代表其持续时间的长短；（5）原则上箭线怎么画都行，但一般画成水平直线或带有水平直线的折线。,三、双代号网络图的构成及含义,2节点： （1）标志着工作的开始或完成的瞬间，既不占用时间也不消耗资源； （2）对某一箭线而言，箭线尾部的节点称为箭尾节点（或该工作的开始节点），箭线头部的节点称为箭头节点（或该工作的结束节点）； （3）网络图的第一个节点叫做起点节点，网络图的最后一个节点叫做终点节点； （4）对某一节点而言，可能有许多箭线指向该节点，这些箭线称为该节点的内向箭线，可能有许多箭线由该节点出发，这些箭线称为该节点的外向箭线。,四、双代号网络图逻辑关系,1 a完成后进行b，b完成后进行c； 2 a完成后同时进行b、c； 3 a、b都完成后进行c； 4 a完成后进行c，b完成后进行d，a、b可同时进行； 5 a完成后进行c，a和b都完成后进行 d；,双代号网络图逻辑关系（续）,6 a完成后同时进行b、c，b、c都完成后进行d； 7 a、b都完成后进行c、d； 8 a、b都完成后进行d，b、c都完成后进行e； 9 a完成后进行c，b完成后进行e，a、b都完成后进行d； 10 a、b为两相邻的工作，分三段流水施工,第二节 双代号网络图绘制,一绘制规则：1.网络图必须按已定的逻辑关系绘制；2.单目标网络图有且只允许有一个起点节点、一个终点节点； 3.网络图中严禁出现闭合回路； 4.网络图中的箭线应保持自左向右的方向； 5.网络图中严禁出现双向箭线和无箭头的连线； 6.网络图中严禁出现无箭头节点、无箭尾节点的箭线；7.严禁在箭线上引入或引出箭线。网络图起点节点、终点节点 母线法,双代号网络图绘制（续）,使用母线法需注意：特殊线型应单独绘制。 8.绘制网络图宜避免箭线交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法、断路法、指向法表示。9.节点必须编号，代号标注在节点内，代号严禁重复，应使箭头节点号大于箭尾节点号。10.一条箭线及相应的箭头、箭尾节点代号只能表示一项工作。,双代号网络图绘制方法,1绘制无紧前工作的工作箭线。 2依次绘制其他箭线 3检查逻辑关系 4用绘制规则检查 5检查虚箭线应用及数量 6整理，节点编号,双代号网络图,第三节 双代号网络图时间参数计算,1网络图计算 1)隐含约定:网络图起点节点定义为1,网络图终点节点定义为n.本工作为i-j,其紧前工作为h-i,其紧后工作为 j-k。 2）时间参数：esi-j efi-j lsi-j lfi-j tfi-j=lsi-j-esi-j ffi-j=min(esj-k-efi-j),一级建造师 师资 综合科目培训 建设工程项目管理 1z202000 建设工程进度控制 1z203020 掌握建设工程项目进度计划的编制方法,一级建造师 师资 综合科目培训 建设工程项目管理 1z202000 建设工程进度控制 1z203020 掌握建设工程项目进度计划的编制方法,1z203023 工程网络计划有关时间参数的计算,一级建造师 师资 综合科目培训 建设工程项目管理 1z202000 建设工程进度控制 1z203020 掌握建设工程项目进度计划的编制方法,1z203023 工程网络计划有关时间参数的计算,单代号网络图构成及含义,一节点 表示工作，既占用时间也消耗资源； 二箭线 表示工作之间的逻辑关系,单代号网络图绘制规则,1单代号网络图的绘制规则与双代号网络图的绘制规则基本相同。 2两者区别：当网络图中有多项工作同时开始时，应增设一项虚拟工作s，作为该网络图的起点节点；当网络图中有多项工作同时结束时，应增设一项虚拟工作f，作为该网络图的终点节点。,单代号网络的节点,第四节 双代号时标网络,一、编制方法 1.间接绘制法 2.直接绘制法 二、时间参数判定,第五节 网络计划的优化,一、工期优化 二、费用优化 三、资源优化,第六节 单代号搭接网络计划,一、搭接关系的种类及表达方式 单一搭接关系：sts、stf、fts、ftf 混合搭接关系： 二、搭接网络计划时间参数计算,1z203023 工程网络计划有关时间参数的计算,第七节 多级网络计划系统,一、多级网络计划系统及其特点 二、多级网络计划系统的编制原则和方法,一、多级网络计划系统及其特点,（一）多级网络计划系统概念：由处于不同层级且相互有关联的若干网络计划所组成的系统。 在该系统中，处于不同层级的网络计划 1）可分解-若干独立的网络计划； 2）可综合-形成一个多级网络计划系统。,1.分解网络计划的目的,（1）便于不同层级的进度控制人员集中精力于各自负责的子项目上，明确职责分工； （2）在进度计划实施过程中，处于不同层级的进度控制人员可相对独立的检查和监督各自负责的子项目； （3）可在整个网络计划系统中找出关键子网络，便于重点监控； （4）提高时间参数计算速度。,2.综合网络计划的目的,（1）便于掌握各个子网络之间的相互衔接及制约关系； （2）便于进行建设工程总体进度计划的综合平衡； （3）便于从局部和整体两方面随时了解实施情况； （4）能及时分析子网络出现的进度偏差对各个不同层级进度分目标及进度总目标的影响程度； （5）使进度计划的调整既能考虑局部，又能保证整体。,（二）、多级网络计划系统的特点,（1）多级网络计划系统应分阶段逐步细化；由浅入深、由顶层到底层、由粗到细；（2）多级网络计划系统中的层级与工程规模、复杂程度及进度控制的需要有关；（3）多级网络计划系统中不同层级的网络计划应由不同层级的进控人员编制；总网络决策层；局部网络管理层；细部网络作业层管理人员。 （4）多级网络计划系统可随时进行分解和综合。,二、多级网络计划系统的编制原则和方法,（一）、编制原则： 1.整体优化原则； 建设工程整体-全面分析，统筹安排 2.连续均衡原则； 3.简明适用原则。,二、多级网络计划系统的编制原则和方法,（二）、编制方法 多级网络计划系统的编制必须采用自顶而下、分级编制的方法。 1.“自顶而下”是指编制多级网络计划系统时，应首先编制总体网络计划，然后在此基础上编制局部网络计划，最后编制细部网络计划； 2.多级网络计划系统中的分级的多少应视工程规模、复杂程度及进度控制的组织管理的需要而定； 3.分级编制网络计划应与科学编码相结合，以便于利用计算机进行绘图、计算和管理。,reasons for planning & scheduling in construction,owners & contractors may use more than one system to plan & schedule a project. however, most construction projects are complex enough & the tools (computers and software) readily available so that a vast majority of the construction projects would benefit from being planned & scheduled with the use of network models, namely, cpm. the reasons for using such a formal method of planning & scheduling vary form one firm to another & vary between projects. moreover, many contract documents on projects expressly require contractors to submit a cpm analysis prior to commencing work. in some cases, a cpm analysis is required along with the bid.,第四章 进度计划监测与调整方法,第一节 进度监测与调整系统过程 第二节 实际进度与计划进度的比较方法 第三节 实施中调整方法,第一节 进度监测与调整系统过程,一、进度监测的系统过程 （一）进度计划执行中的跟踪检查 （二）整理、统计和分析收集的数据 （三）实际进度与计划进度对比,二、进度调整的系统过程,（一）分析产生进度偏差的原因 （二）分析偏差对后续工作和总工期的影响 （三）确定影响后续工作和总工期的限制条件 （四）采取进度调整措施 （五）实施调整后的进度计划,施工进度计划的执行,了解施工进度进展情况 现场调查和数据采集,对其他有关计划的调整,进度数据的分析处理,形成新的施工进度计划 (及经调整后的进度计划),实际进度与计划进度的比较,确定影响后续工作和总工期的 限制条件,分析此偏差产生的原因及 其对后续施工活动的影响,确定是否产生施工进度偏差？,否,是,施工进度动态控制循环图,第二节 实际进度与计划进度的比较方法,一、横道图比较法 横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。采用横道图比较法，可以形象、直观地反映实际进度与计划进度的比较情况。,第二节 实际进度与计划进度的比较方法,一、横道图比较法 （一）匀速进展横道图比较法 （二）双比例单侧横道图比较法 （三）双比例双侧横道图比较法,一、横道图比较法（续）,（一）匀速进展横道图比较法 （1）编制横道图进度计划 （2）在进度计划上标出检查日期； （3）将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方 （4）对分析实际进度与计划进度。,一、横道图比较法（续）,（二）非匀速进展横道图比较法 当工作在不同单位时问题时在的进展速度不相等时，累计完成的任务量与时间的关系就不可能是线性关系。此时，应采用非匀速进展横道图比较法进行工作实际进度与计划进度的比较。,二、s曲线比较法,s曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的s曲线；然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的s曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。 （一）s曲线的绘制方法,二、s型曲线比较法,（一）s型曲线绘制方法 1 确定工程进展速度曲线 2 计算规定时间j累计完成的任务量 （二）s型曲线比较方法 1 实际进度与计划进度比较情况 2 实际进度比计划进度超前或拖后的时间 3 实际进度比计划进度超额或拖欠任务量 4 预测工程进度,三、香蕉曲线比较法,香蕉曲线是由两条s曲线组合而成的闭合曲线。 （一）香蕉曲线比较法的作用 1 合理安排工程项目进度计划 2 定期比较工程项目的实际进度与计划进度 3 预测后期工程进展趋势,三、香蕉曲线比较法（续）,（二）香蕉曲线的绘制方法 香蕉曲线的绘制方法与s曲线的绘制方法基本相同，所不同之处于在于香蕉曲线以工作按最早开始时间安排进度和按最迟开始时间安排进度分别绘制的两条s曲线组合而成。,四、前锋线比较法,前锋线比较法是是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较方法，它要适用于时标网络计划。 1绘制时标网络计划图 2绘制实际进度前锋线 3进行实际进度与计划进度的比较 4预测进度偏差对后续工作及总工期的影响,四、前锋线比较法,（一）前锋线比较法步骤 1 绘制早时标网络计划图 2 绘制前锋线 3 比较实际进度与计划进度 （二）示例,五、列表比较法,当工程进度计划用非时标网络图表示时，可以采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。这种方法是记录检查日期应该进行的工作名称及其已经作业的时间，然后列表计算有关时间参数，并根据工作总时差进行实际进度与计划进度比较方法。,五、列表比较法,（一） 列表比较法步骤 （二）示例,第三节 实施中调整方法,一、分析偏差对后续工作及总工期影响 （一）分析出现进度偏差的工作是否为关键工作 （二）分析进度偏差是否大于总时差 （三）分析进度偏差是否大于自由时差,二、进度计划的调整方法,（一）改变某些工作间的逻辑关系 （二）缩短某些工作的持续时间 1 网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过其自由时差但未超过其总时差 2 网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差 （1）项目总工期不允许拖延； （2）项目总工期允许拖延； 3 网络计划中某项工作进度超前,第一节 实际进度监测与调整的系统过程,一、进度监测的系统过程 （一）进度计划执行中的跟踪检查 1 定期收集进度报表资料 2 现场实地检查工程进展情况 3 定期召开现场会议 （二）实际进度数据的加工处理 （三）实际进度与计划进度的对比分析,二、进度调整的系统过程,（一）分析进度偏差产生的原因 （二）分析进度偏差对后续工作和总工期的影响 （三）确定后续工作和总工期的限制条件 （四）采取措施调整进度计划 （五）实施调整后的进度计划,第二节 实际进度与计划进度的比较方法,一、横道图比较法 横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。采用横道图比较法，可以形象、直观地反映实际进度与计划进度的比较情况。,一、横道图比较法（续）,（一）匀速进展横道图比较法 （1）编制横道图进度计划 （2）在进度计划上标出检查日期； （3）将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方 （4）对分析实际进度与计划进度。,一、横道图比较法（续）,（二）非匀速进展横道图比较法 当工作在不同单位时问题时在的进展速度不相等时，累计完成的任务量与时间的关系就不可能是线性关系。此时，应采用非匀速进展横道图比较法进行工作实际进度与计划进度的比较。,二、s曲线比较法,s曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的s曲线；然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的s曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。 （一）s曲线的绘制方法,二、s曲线比较法（续）,（二）实际进度与计划进度的比较 1 工程项目实际进展状况 2 工程项目实际进度超前或拖后的时间 3 工程项目实际超额或拖欠的任务量 4 后期工程进度预测,三、香蕉曲线比较法,香蕉曲线是由两条s曲线组合而成的闭合曲线。 （一）香蕉曲线比较法的作用 1 合理安排工程项目进度计划 2 定期比较工程项目的实际进度与计划进度 3 预测后期工程进展趋势,三、香蕉曲线比较法（续）,（二）香蕉曲线的绘制方法 香蕉曲线的绘制方法与s曲线的绘制方法基本相同，所不同之处于在于香蕉曲线以工作按最早开始时间安排进度和按最迟开始时间安排进度分别绘制的两条s曲线组合而成。,四、前锋线比较法,前锋线比较法是是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较方法，它要适用于时标网络计划。 1绘制时标网络计划图 2绘制实际进度前锋线 3进行实际进度与计划进度的比较 4预测进度偏差对后续工作及总工期的影响,五、列表比较法,当工程进度计划用非时标网络图表示时，可以采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。这种方法是记录检查日期应该进行的工作名称及其已经作业的时间，然后列表计算有关时间参数，并根据工作总时差进行实际进度与计划进度比较方法。,第三节 进度计划实施中的调整方法,一、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响 1 分析出现进度偏差的工作是否为关键工作 2 分析进度偏差是否超过总时差 3 分析进度偏差是否超过自由时差,二、进度计划的调整方法,（一）改变某些工作间的逻辑关系 （二）缩短某些工作的持续时间 1 网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过其自由时差但未超过其总时差 2 网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差 （1）项目总工期不允许拖延；（2）项目总工期允许拖延； 3 网络计划中某项工作进度超前,第四章内容回顾 建设工程进度计划实施中的监测与调整方法,确定建设工程进度目标，编制一个科学、合理的进度计划是监理工程是由实现进度控制的首要前提。但是在工程项目的实施过程中，由于外部环境和条件的变化，进度计划的编制者很难事先对项目在实施过程中可能出现的问题进行全面的估计。,第五章 建设工程设计阶段的进 度控制,建设工程设计阶段是工程项目建设程序中的一个重要阶段，同时也是影响工程项目建设工期的关键阶段之一。 监理工程师必须采取有效措施对建设工程设计进度进行控制，以确保建设工程总进度目标的实现。,第一节 概 述,一、设计阶段进度控制的意义 （一）设计进度控制是建设工程进度控制的重要内容 （二）设计进度控制是施工进度控制的前提 （三）设计进度控制是设备和材料供应进度控制的前提,二、设计阶段进度控制工作程序,建设工程设计阶段进度控制的主要任务是出图控制，也就是通过采取有效措施使工程设计者如期完成初步设计、技术设计、施工图设计等各阶段的设计工作，并提交相应的设计图纸及说明。 监理工程师要审核:设计单位的进度计划和各专业的出图计划，并在设计实施过程中，跟踪检查这些计划的执行情况，定期将实际进度与计划进度进行比较，进而纠正或修订进度计划。,第二节 设计阶段进度控制目标体系,一、设计进度控制分阶段目标 （一）设计准备工作时间目标 1 确定规划设计条件 2 提供设计基础资料 3 选定设计单位、商签设计合同 （二）初步设计、技术设计工作时间目标 （三）施工图设计工作时间目标,二、设计进度控制分专业目标,以上是设计进度控制分阶段目标，为了有效地控制建设工程设计进度，还可以将各阶段设计进度目标具体化，进行进一步分解。这样，设计进度控制目标