已阅读5页,还剩6页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
,管理幅度与管理层级的关系,一.什么是管理幅度? 所谓管理幅度,又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目。这个数目是有限的,当超这个限度时,管理的效率就会随之下降。因此,主管人员要想有效地领导属,就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题,即管理幅度问题。,二.什么是管理层级 可以抽象的把管理层分为三个层次即高层管理者、中层管理者、基层管理者。,高层管理者 高层管理者是指处于最高管理层次的管理者,如工厂的厂长、副厂长,公司的总经理、副总经理,学校的校长、副校长,等等。其主要职责是制定组织的发展目标、发展战略;代表组织与外部环境进行联系;对组织的所有者负责;协调与管理组织内部的各项活动。,中层管理者 中层管理者指组织中各个部门(包括职能管理部门和直线管理部门)的管理者。其主要职责是落实高层管理者的计划与决策,并协调基层管理者的活动。,基层管理者 基层管理者(如车间主任)是指直线部门中把中层管理者的计划更加具体化地分配给组织中的业务活动者,并对业务活动者的活动进行协调的管理人员。 。,三.管理幅度与管理层级的关系 管理层次一般决定了组织的纵向结构,而管理幅度决定横向结构。 在管理幅度给定的条件下,管理层次与组织规模的大小成正比,即组织规模越大,成员人数越多,管理层次就越多;在组织规模给定的条件下,管理层次与管理幅度成反比,即管理者直接领导下属的人员越多,组织所需的层次就越少。,管理层次与管理幅度常常联系在一起,按层次的多少和幅度的大小,可分为高耸的组织结构和扁平的结构。这两种结构各有利弊。 高耸的结构,管理层次较多,管理幅度小,沟通渠道多。其优点是管理严密,分工明确,上下级容易协调;其缺点是管理层次多而增加了费用,信息沟通时间长。由于管理严密,容易影响下级人员的满意感和创造性。,其缺点是不能严密监督下级的工作,上下级协调较差。采用高耸结构还是扁平的结构,应考虑如下因素: (1)工作任务的相似程度:工作任务越相似, 管理幅度就越可能加大,可采用较扁平的结构减少管理层次。工作任务差异大,则应缩小管理幅度。,(3)职工的经验和思想水平:职工缺乏经验,应减小管理幅度,加强对职工的指导。职工工作自觉性高,责任感强又有工作能力,则应提高工作的自主性,让职工自己管理自己,发挥创造性,可以采用扁平结构。 (4)工作任务需要协调的程度: 如果工作任务要求各部门之间或一个部门内部高度的协调,则应减少管理
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 数据中心供给结构优化方案推广与持续改进
- 排水防涝综合治理项目投资管理方案
- 硫化钠行业形势
- 基础设施智慧化建设专题研究:建立智慧基础设施产业发展基金
- 2024年医生爱岗敬业演讲稿(全文完整)
- 2024年离岗申请书格式篇
- 2024年大班心理教案我不能说谎反思(篇)
- 2024年芙蓉镇电影观后感3篇
- 2024年财税会计实训心得7篇范本
- 2024个人居间协议
- 青岛科技大学常用电话一览表
- 建筑工程重大危险源管理台账23200
- 游泳馆水量计算表
- 宾馆监控系统方案
- 2020-2021学年外研版(三起)三年级上册期末测试英语试卷2
- 毕业设计地铁车站答辩ppt课件
- 乘法口诀表不带答案(A4纸打印)
- 牛头刨床机械原理课程设计4点和8点
- 综合办办公室工作流程
- 国家一级裁判员报名表
- 变电站接地网施工方案
评论
0/150
提交评论