商品品类管理计划.ppt

商品品类管理计划与方案,制作人：邹玉峰,目录,一、品类调查分析,背景：在两天内对零食工坊的马台街、南苑店、南湖店进行了走访 调查，同时也调查了两家来伊份和座上客。 目的：通过简单的调查了解商品、陈列、门店销售情况等内容。 调查内容：门店经营品项，品项sku数，陈列道具、门店面积、货 架丰满度、以及整体的门店氛围营造等。,存在的不同与差异 （一）品项方面： 来伊份主要以经营散称炒货、蜜饯、肉类为主，占比约为532,其中炒货占比较大，且各个品类丰富。每个门店100个sku左右。 零食工坊主要以经营各种零食为主，包括饮料等，主要以烘焙类为主，包括各种饼干、蛋卷、派等。一般的门店可陈列上千商品，所以保证商品的饱满和丰富，充分利用门店陈列资源，提高门店氛围十分重要。,一、品类调查分析,（二）商品陈列方面 来伊份按商品品类摆放整齐有序，商品丰富饱满。,一、品类调查分析,一、品类调查分析,（二）商品陈列方面 零时工坊陈列方式多样，各种陈列道具，地堆等，有部分商品重复出排面，个别商品有断货的情况，很多商品未按照品类摆放，会给人感觉乱的感觉。,重复出样、陈列不规则,排面不够丰满、有断货现象,二、商品管理介绍,（一）主力商品决定品类管理的重点 零售企业在实施品类管理时，对于主要组合品类的侧重战略是决定其是否按照即定目标完成销售指标的关键，而根据8020组合法则，商品的分类主要由主力商品、辅助性商品和关联性商品组成，主力商品的品种数量在零售店中一般只占20，却创造出80左右的销售额，因此则必须以可控制范围内最大化陈列为主，或充当缺货商品的最佳补充形象。也就是说我们一定要知道自己主要买什么。 因此我们在管理零食类商品时一定要确立我们的主力商品。（可以通过系统中的数据进行查询，在对每个商品进行筛选排序，在保持品类不缺失的基础上，确立我们的主力商品，其他商品不断的培养挖掘，形成一个不断优化的过程，尤其是烘焙类的商品。）,（二）商品分类,1、 在商品管理中，先通过分类确定经营商品的类别，再进行商品品种确定，从而实施商品品项配置工作即商品组合。商品分类是制定商品决策前所开展的最基本的工作。例如，我们可以把糖果、饼干商品进行细致的分类，如图：,糖果饼干,饼干,糖果,咸味饼干,奶油饼干,果味饼干,甜味饼干,大分类,中分类,小分类,2国内一般层级划分,商品分类层次及其分类标准,3、超市中的一般的商品划分,苏果超市的商品分类与下图大致相同，在我们零食工坊的品类划分中也可以起到借鉴参考的作用。,4、商品分类的原则,重要性：通过对门店的观察中，发现在商品的陈列中有杂乱现的现象，而陈列的不规则也会给顾客不好的感觉。无疑品类的细化是为了商品更好的管理，突显在陈列中的作用就是更便于顾客找到想买的商品，以消费者的角度考虑，更好的吸引顾客，实现销售的最大化。尤其是对零食类的商品，品项多、不利于很好的区分，更应该很好的陈列，更好的区分品类。,4、商品分类的原则,我个人认为在商品的分类中要注意六项原则：如图所示,分类原则,让消费者感到品种丰富,便于顾客选择和使用,商品布局有提示作用和诉求性,易于识别,易于找到,商品摆放层次分明,5、商品结构策略,商品广度是指经营的商品系列的数量，即具有相似的物理性质、 相同用途的商品种类的数量，如化妆品类、食品类、服装类、衣料类 等等。商品深度是指商品品种的数量，即同一类商品中，不同的质量、不同尺寸、不同花色品种的数量。而我们在管理商品的同时更应该制定好适合我们休闲类商品的结构策略，当然这也要符合公司的整体战略策略，在我们找到主力商品之后们的商品结构也就大概有了初步的模型。,三、商品管理策略与实施,新品的引进,滞销商品的淘汰,畅销商品的培养,商品结构优化,商品结构策略,(一）新品的引进,1、新品的引进实施方案,(一）新品的引进,2、该表为新品考核表，曾在苏果使用，我们也可以进行借鉴参考，如果合适也可以修改使用。,（二）滞销品淘汰,1、以一定时期销售额排在最后面的一定数量或百分比作为淘汰标准。（具体数量根据销售情况确认）,2、 以一定时期规定的最低销售数量或销售额为淘汰标准。（前提我们已经按照2|8)法则确立了主力商品，并考虑到商品的特殊性，例如年节商品，有弥补品项缺失作用的商品）,3、 商品质量出现问题也列为淘汰对象。,淘汰标准：,淘汰程序：,1列出滞销品清单（以实际销售数据为准）,2查明滞销原因,3确定淘汰方式,4统一淘汰作业,5做好淘汰记录,（二）滞销品淘汰,(三) 畅销商品的培养,商品畅销的原因：,商品功能,商品质量,商品价格,商品包装,商品商标,广告宣传,售后服务,顺应潮流,满足舒适,（三）畅销商品的培养,畅销商品的推广： 商品陈列 门店前端和入口处 价格策略 数字定价、特价品、特惠包装、散装等 促销策略 POP、PB（自有品牌）、DM、TG（端架促销）等,（四)商品结构调整, 商品销售排行榜, 商品贡献率, 损耗排行榜, 周转率, 商品更新率, 商品陈列, 节假日因素,依据:,流程:,（四)商品结构调整,确定主力品项,淘汰弱势品项,确认品项数,根据实际销售数据，和2|8比法则，找出这20%的品项，作为我们的主力商品，每个商品要从它的价格、配送方式等方面，重新确认。,对于剩下的80%商品，应该按照品类逐次筛选，依据前面的调整要素来淘汰末尾商品，淘汰具体数量建议由采购根据实际情况提出并确认。,在以上操作完成后将形成一个每个品类的品项数要求，这个sku数可随需求不断的变化，可以用它作为新品引进的标准，并不断更新。,总结与回顾,（一）让数据来说话 我们主张实施品类管理，数据是指导实施的最后结果，假设我们是连锁，而连锁就要面对因为地域区别，消费区别等各种形态的消费者，所有的品类管理工作是为了更好的增进流通意义，同样通俗理解的市场都是没有永恒的，问题就在于我们怎么样应变市场变化而针对性的开展品类管理，品类管理是预测方向，而经营目标的实现是要换之在零售份额、来客数、流通周转等多目的的实现。这便要求需要一个系统的商品淘汰、商品定价商品测算方面通过支持。每个阶段每个经营目标都需要不同原则下的品类管理做为着手点，品类管理就是要认定方向，努力追求，完美实现。,总结与回顾,（二）不断的观察市场的变化 进行品类结构的调整后，更主要是看在实际中的执行情况，包括门店的货源保证，实际中的陈列效果、定期的特价促销等。同时也受市场因素的影响，比如：原料的价格、竞争对手的价格，所以我建议在管理层应该有