心理学类论文-动态联盟知识协同的研究现状.doc

心理学类论文-动态联盟知识协同的研究现状【摘要】本文通过对国内外动态联盟的发展、动态联盟的协同、动态联盟的知识管理、组织的知识管理的研究现状介绍,指出鲜有学者围绕动态联盟知识协同进行研究,随后提出了此研究的方向及意义。【关键词】动态联盟知识协同随着以网络技术为核心的信息技术的迅猛发展,市场需求已由过去的相对稳定、单一变成动态多变、多元的特征,由过去的局部竞争演变成全球范围的竞争。而动态联盟正是现代企业基于适应当今持续多变、无法预料的个性化市场需求和共同的目标而产生的一种新的合作、竞争和生产模式。由于动态联盟中的组织具有动态和虚拟的特点,动态联盟的知识协同比一般企业更为复杂和困难。知识管理的兴起为动态联盟知识协同的研究提供了新的思路和视角,推动了动态联盟中的知识资源的开发、共享和利用,加速了动态联盟内知识创新,为动态联盟的协同管理提供了良好的理论基础和条件,促使了动态联盟知识协同理论的产生和发展。一、动态联盟概念体系的研究作为一种管理思想,“动态联盟(DynamicAlliance)”一词由美国海军制造技术办公室和里海(Lehigh)大学IACOCCA研究所在1991年提出。动态联盟目前尚没有统一的定义。在现有的文献中,有一些不同的术语,这些术语有的与动态联盟描述的是同一个概念,如虚拟企业(VirtualEnterprise),虚拟组织(VirtualOrganization),有的描述不同但相近的概念,如供应链管理(SupplyChainManagement),网络组织(NetworkOrganization)等。对虚拟企业概念有两种不同的理解,计算机和信息技术人员多从技术的角度认为如果一个企业没有有形的结构,找不到办公大楼,同一企业的职员可以在不同的地点,但通过电子手段的连接使他们如同在同一办公楼工作,那么这样的企业就是虚拟企业。而企业管理人员多从组织和管理的角度理解,认为虚拟企业是将不同企业的有形和无形资源等通过信息网络等手段集成起来,共同发挥作用,共同为顾客提供有价值的产品或服务,对外界来说,这些企业就是一个具有完整功能的企业整体。二、动态联盟的协同设计随着我国加入WTO以及全球经济一体化的日益形成,我国的产品将直接面对激烈的国际市场竞争,只有设计出高性能的产品并迅速投放市场才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。而通过动态联盟进行产品协同设计是企业缩短产品开发时间,降低成本,提高质量,赢得市场竞争的一个重要途径,目前对异地企业联盟的协同设计研究引起了学术界和企业界的广泛重视,己成为产品设计领域的一个热点。国外对协同设计的研究已经取得了一定进展,部分研究成果已经转化为商品化软件或正在朝着商品化软件的方向发展,英国等欧洲六国在1995年开始的Visinet项目是一个“建立在ATM网上协同三维可视化与虚拟现实基础上的一个跨越欧洲的设计系统”,该研究项目在虚拟研究方面取得了一些很大进展。三、动态联盟知识管理的研究动态联盟是为了适应市场经济、信息时代的大环境而产生的。动态联盟是一种“机遇”驱动型的组织形式,它随着机遇的产生而产生,随着机遇的逝去而消亡。目前国内外关于动态联盟组织形态的研究已较为成熟。随着知识在动态联盟中作用的凸现和知识管理研究的兴起,越来越多的学者逐渐将视线转移到动态联盟中知识问题的研究上。其研究主要是从知识与动态联盟的关系、动态联盟中知识管理的内容与策略、知识管理与动态联盟的集成及知识供应链等角度进行的。随着研究的逐步深入,少数学者开始尝试将动态联盟协同与知识相结合。他们从供应链的角度提出供应链集成中的知识协同问题,提出了知识相关度的概念,从知识角度分析多种协同模式之间的异同,揭示了各协同模式下影响供应链性能的关键因素,为解决动态联盟中知识的协同问题进行了有益的探索。四、动态联盟知识协同的研究现状国内外学者对动态联盟的组织形态方面、业务运作方面已经有所研究,对动态联盟协同设计、动态联盟知识管理也有部分研究,但是对于动态联盟的知识协同的研究尚处于空白阶段,主要表现在以下几个方面。1.现有的研究只是从联盟内部的角度来考虑知识管理,没有从动态联盟中所蕴含知识的全局角度来考虑协同,只是研究联盟中的局部知识协同而从整体上对知识协同模式的研究尚无人研究。2.对于如何能够及时发现动态联盟成员的知识需求,同时又能及时从供给的匹配的知识,实现“在合适的时间内将合适的知识送达合适的用户手中”使知识做到有效的需求响应的研究尚处于空白阶段。3.对于从战略层面、运作层面全方位的研究动态联盟知识协同,构造动态联盟知识协同体系(包括目标协同、利益协同、知识供应链的协同)的研究尚处于空白阶段。为此,围绕动态联盟的知识协同,作者正在研究动态联盟理论、知识管理理论、知识工程技术、知识网格技术的基础上,从动态联盟知识的表示、知识的协同,动态联盟知识协同平台设计等方面全方位地对动态联盟知识的定义、发现、表示、供给、调度、推荐、匹配、评价以及实际运作进行研究与分析。这对充分发挥动态联盟知识资源效能,增强动态联盟整体的协调能力、合作能力和创新能力,提高动态联盟综合竞争力,实现动态联盟的高效、敏捷运作具有重要的理论指导