推行精细化管理努力创建本质安全型矿井(安全经验).doc

文秘知识/会议发言稿 推行精细化管理努力创建本质安全型矿井(安全经验) 推行精细化管理努力创建本质安全型矿井山东肥城矿业集团公司白庄煤矿是一座年产130多万吨的现代化矿井。近年来，在上级部门的正确领导下，以深化“双基”建设和煤矿安全质量标准化为总抓手，以构建本质安全型矿井为目标，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，努力推行精细化管理模式，确保了安全形势的稳定发展。截止到今年3月22日我矿顺利实现安全生产1000天。总结近几年来的安全工作，我的主要体会是：一、树牢“安全第一”的思想是安全生产的前提。近年来，煤矿安全引起了党中央、国务院领导的高度重视，对安全工作作出了重要指示，国务院、省政府等上级主管部门先后下发了一系列安全生产法律法规，对安全生产工作提出了具体要求，使我们进一步清醒的认识到安全工作的极端重要性、紧迫性，增强了抓好安全工作的紧迫感和责任感。工作中，我们把安全工作上升到讲政治的高度去认识，提高到落实“三个代表”重要思想上去认识，把能否实现安全生产与落实科学发展观联系在一起，树立了“千重要，万重要，抓好安全最重要”的思想，提出了“一切为了安全，一切服从安全，一切服务于安全，一切保证安全”和“安全无小事、小事当大事、事事抓落实、确保不出事”的安全理念，使广大干部职工摆正了安全与生产、与效益、与稳定、与各项工作的关系。在现场条件好、安全生产顺利时，不麻痹、不松劲，做到居安思危；遇到较大困难时，措施及时，工作到位。由于思想认识的提高，广大干部职工抓安全的责任心进一步增强，工作越抓越紧，越抓越严，越抓越细，越抓越实，使安全工作有了可靠的思想保障。二、抓好责任落实是安全生产的保证 。管理办法的制定，机制的形成并不难，难在自始至终、数年如一日不折不扣地落到实处。要真正解决安全生产工作中“严格不起来、落实不下去”的问题，必须围绕落实责任这个核心，向严格落实要安全。基于此种认识，我们在抓干部作风和抓责任制的落实上狠下功夫，从一般化的粗放型管理到现在形成了一整套各级领导、各级部门、各类人员的安全生产责任制，使各单位、各部门、各类人员分工明确，责任分明，使谁主管谁负责，谁分管谁负责，谁出了问题就追究谁的责任落到了实处。按照“抓住不落实的事，追究不落实的人”的要求，从发生了事故责任追究发展到工作过程追究，使广大干部的责任意识不断提高。此外，我们还从狠反“五种主义”、狠刹“四股歪风”入手，严格“六个落实到现场”，实行专业副总、生产科室干部分口把关，区队干部三员值班，“双岗盯班”，盯现场，抓质量，抓各项制度的落实，在全矿真正形成了主要领导负总责、分管领导具体负责、一级对一级负责的责任保证体系，有效地保证了安全生产。三、强化教育培训是安全生产的基础。煤矿安全教育是实现安全生产的重要基础，是关系到矿井能否安全、能否稳定、能否快速发展的一件大事。为此，我们把安全教育培训作为抓安全生产的治本之举，把提高职工业务技术素质作为安全的基础工作来抓，不断创新思路。推行了班前培训、班后总结、安全礼仪，现场提问，学习考试，重点帮教、安全演讲等一系列安全教育的办法，严格落实特殊工种培训，持证上岗和定期复训制度，使特殊工种的技能不断提高。同时，我们还坚持环境育人，努力创建安全文化，建立了以采掘头面为主的安全教育“一条线”，以井口到井下运输大巷为主的安全教育“一条龙”，以区队、班组学习室为主的安全教育“一园地”，以广播、电视、板报为主的安全教育“一阵地”的“五个一”教育工程，精心提炼了“诚信、务实、高效、创新”的企业精神和“质量是形象、质量是效益、质量是生命、质量是根本”