年薪制薪酬激励制度

某教育集团某教育集团 年薪制员工薪酬激励制度年薪制员工薪酬激励制度 目目 录录 年薪制薪酬激励制度年薪制薪酬激励制度 1 第一章第一章 总则总则1 第二章第二章 标准年薪标准年薪2 第三章第三章 超额奖励年薪超额奖励年薪3 第四章第四章 福利及奖励福利及奖励4 第五章第五章 附则附则5 年薪制薪酬激励制度年薪制薪酬激励制度 第一章第一章总则总则 第第 1 条条 为维护某教育集团（以下简称集团）中高层管 理人员利益，形成稳定的经营者团队，保证事业部的长远 发展，特制定本制度。 。 第第 2 条条 本制度适用于集团高层管理人员，包括：集团 总裁、副总裁、学部校委会成员，及其他董事长和总经理 认定可享受年薪制的员工。 第第 3 条条 集团高层管理人员实行聘任制，每届任期 1-3 年，可连聘连任。 第第 4 条条 高层管理人员薪酬由以下几部分构成： 1、 基本年薪（下限年薪） ； 2、 考核年薪（上限年薪） ； 3、 奖励年薪（年终奖金） ； 4、 法定福利和保险； 5、 特别福利保险计划； 第第 5 条条 高层管理人员年薪采取保密制度，集团内部员 工不得采取任何方式故意泄漏或取得与年薪额度相关信息。 第二章第二章标准年薪标准年薪 第第 6 条条 标准年薪由基本年薪和绩效年薪组成，总额根 据上年绩效结果由董事长和有关人员协商达成。 第第 7 7 条条基本年薪占标准年薪 40%，按月核发，招办 主任如进入年薪制体系，基本年薪占标准年薪的 30。 第第 8 条条 基本年薪的初始核定以协定工资、劳动力市场 价格、事业部人力资源政策为基础。 第第 9 条条 特殊情况由总经理批准后可以随时进行调整。 资根据岗位价值确定，是员工劳动价值的体现。 第第 10 条条新聘（或新晋升）高层管理人员的基本年薪 按照事业部现行标准进行核定。 第第 11 条条绩效年薪分为上半学年绩效年薪和下半学年 绩效年薪两大部分，分别根据上半学年和下半学年绩效考 核结果核发，其比例为 40%：60%，均在学期末招生结算 工作全面结束后一个星期内核发。 第第 12 条条绩效年薪核发根据学期绩效年薪，核发比例 如下： 优秀良好称职需改进不称职 核发比 例 110 及以 上 100-109% 90-109%70-89% 70%以下 具体内容参见绩效考核相关制度 第第 13 条条如在任期间发生重大事故，处理办法见集团 其它规定 第三章第三章超额奖励年薪超额奖励年薪 第第 14 条条超额奖励年薪基数：在夏季招生核算结束后， 根据集团与学部业绩核定上学年超出预定目标的收入额， 根据一定比例进行提取，作为超额奖励年薪总额。 第第 15 条条超额奖励年薪总额根据各岗位间标准年薪额 的对比系数和绩效考核系数进行发放，具体办法如下 1、 各岗位奖励年薪 奖励年薪总额 （对比系数*考核系数） 该岗位对比系数*考核系数 2、考核系数表 优秀良好称职需改进不称职 考核系 数 100%80%60%40%0% 第第 16 16 条条 年薪制人员的奖励年薪，一律延期至寒假前 发放，凡发生以下情况者，均考虑停发、缓发或减发。 1、严重违反事业部政策、规定严重者； 2、 辞职或辞退者； 3、 以往工作中未发现问题，但对当前集团业绩带 来严重不利影响者； 4、 其它总经理认为有必要停发、缓发或减发的情 况。 第四章第四章福利及奖励福利及奖励 第第 17 条条集团与年薪制员工签订正式劳动合同，年薪 制人员依法享受国家规定的福利和保险，其享受内容和享 受标准按国家和地方有关规定执行。不能缴纳法定福利和 保险者，缴纳相应数额的商业保险，具体项目及数额见集 团其它规定。 第第 18 条条集团为年薪制员工在任期内提供一定额外商 业保险，如交通险、意外伤害险等，具体项目及数额见集 团其它规定。 第第 19 条条在校时间一年以上，业绩水平突出的年薪制 员工可享有额外带薪休假，集团总裁每年 15 天，副总裁与 学部校长 10 天，具体内容方式另行规定。 第第 20 条条年薪制岗位可由集团选派进行国内外进修： 1、总裁、副总裁任满一届，考核结果良好及以上， 可享受国内外中长期进修； 2、分校校校长任满一届，考核结果良好及以上， 可享受国内外短期进修；任满两届，考核结果良好 及以上，可享受国内外中长期进修；总经理认为必 要者，可不受此规定限制； 3、其它年薪制员工任满两届，考核结果良好及 以上，可享受国内外短期或中长期进修；总经理认 为必要者，可不受此规定限制； 4、其他董事长（总经理）认定可以享受年薪制 的高级教学和专业人员另行规定。 5、以上条件均为必要条件，是否执行根据集团 具体情况进行安排。 1. 第五章第五章