公司五年发展规划.doc

XXXXXX有限公司20122016年发展规划XXXX公司自2001年转投LED行业以来，经过近十年的发展，现已初步形成了从功率型芯片制造到终端应用产品开发环节的LED产业链全覆盖，并凭借着先进的生产技术，成功跻身国产芯片生产商前十行列。2009年，XXXX在市委、市政府的深切关怀下，实施产业转型升级，在产业规模、技术水平、人才实力、管理体系以及品牌建设方面均取得了实质性进步，综合实力明显增强，为接下来的做大做强奠定了坚实的基础。随着产业和企业的逐步发展，XXXX经过认真调研和精心谋划，做出了通过实施外延片产业化项目，进一步完善产业链，做大产业规模；通过扩大市场，引入战略性股东，实施企业改制，做大企业格局的发展规划。新近刚出台的政府工作报告中指出：“大力推进产业高级化，构筑高水平崛起的产业支撑，加快培育壮大LED产业在内的战略性新兴产业，着力引进大、高、精、尖项目，培育骨干企业，扩张产业规模，力争在新兴产业的重点领域、关键环节率先突破”。围绕政府工作报告的精神，XXXX更加明确大产业、大格局的发展目标，希望以五年发展规划为中心，扎扎实实做产业，持续稳定促增长，为XXXX的崛起贡献力量。1 XXXX20122016年总体发展目标从2012年开始，通过五年努力，最终形成以“XX为先，XX为本，XX为源”的大产业发展格局，提高产能和产品质量；形成以重点项目为载体、以“后端组装工厂”为扩张基地的市场布局辐射全国，实现企业发展大格局；同时，通过成功的资本运营，完成企业改制，优化管理体系，扩大产能和产品种类，促进公司资产规模低成本快速扩张，争取到2016年实现年产值达XXX亿元人民币。1.1 发展规划的基本原则1.1.1 XX为先，XX为本，XX为源，做大产业格局。未来五年，XXXX将以重点项目为载体，坚持“XX为先，XX为本，XX为源”的基本思路，积极发展LED封装与应用、LED芯片以及LED外延片产业化三大领域，不断提升公司在核心技术产业化方面的能力，实现对LED全产业链的垂直整合。XX为先：即以应用产品的开发为先。只有用合适的应用产品迅速占领市场，我们才能够占得发展的先机，才能够带动公司整个LED产业链的发展。LED应用的发展战略为以LED照明为起点，积极拓展LED应用领域，通过与高校及专业研究机构合作，研究与开发LED植物栽培、动物生长繁殖、动物诱引、生物医疗等方面的应用与产品。XX为本：XXXX从来就是一个芯片企业，芯片就是XX的“本”，也是LED光源的“本”。公司的战略发展规划将紧扣此主题，一切以“本”为出发点。XX为源：外延技术和装备一直是LED光源产业的源头，XXXX作为一个芯片企业，外延片又是制约其发展的瓶颈，为此，我们必须有所突破，在未来5至10年，我们将用自己的外延技术和装备，做出高光效的外延片，进而做出高品质的LED光源和应用产品，真正实现从上游外延技术到中游芯片技术再到下游应用产品技术的垂直整合，XXXX将在LED光源产业界大展宏图，“以LED为代表的光文化，会给人类带来全新的、和谐的、美好的生活方式”的理想将变成现实。1.1.2 以点带面，开疆拓土，辐射全国，做大企业格局。经过实地调研和战略性分析，XXXX现已经在XX、XX组建“LED照明应用产品后端组装工厂”，开展LED照明应用产品的规模化生产与销售，希望以合力促进技术优势和市场优势的紧密结合，形成一种与当地企业合作，利用本土市场资源的LED照明应用的市场推广模式。此外，XXXX还与XX集团初步达成协议，将通过试点照明改造工程，开展“全国央企照明节能改造工程项目”。该项目将以“XX集团照明改造工程”为样板，建立满足大型制造企业照明特定需求的LED照明应用后端组装工厂，旨在形成一种全新的LED照明应用的市场推广模式，以此获得更大的发展空间。未来五年，XXXX将采用以上成熟的市场推广模式，进一步开疆拓土，加快市场布局辐射全国，增强XXXXXX在国内外LED市场的品牌号召力和影响力。1.1.3 借助资本运营，完成企业改制，完善法人治理结构。为了突破资金瓶颈，XXXX未来五年内将在市委、市政府的指导下，在市国资委的大力支持下，积极引进战略性股东，多渠道、多方式筹集资金，完成企业改制，完善法人治理结构，实现资产规模进一步扩大。与此同时，加大研发投入，保持技术领先优势；并通过组建LED外延芯片工程技术研究开发中心和博士后科研工作站，引进高层次、高质量的专业技术人才，优化人才与管理支撑体系，缩短管理链条，规范工作流程，健全各项企业管理制度，最终实现以制度管人、按制度办事的现代化企业管理模式，高效率服务企业发展。2 重点项目2.1 LED外延项目XXXXLED外延项目以掌握自主知识产权的LED外延生长技术为目标，有选择性地开发发光波长在210nm980nm范围的LED外延生长工艺并产业化，为LED在数码显示、照明、医疗、园艺等领域的应用从源头上提供技术支撑。LED外延项目的整体设计是总体规划、分步实施。从目前成熟的AlGaInP四元系外延和GaN蓝光外延开始,首先实现小规模生产,满足公司芯片的要求,在此基础上,实现大规模化生产。同时开发医疗应用的紫外光外延生长工艺与技术，并实现产业化。2.1.1 第一阶段第一阶段目标：实施周期：2012年至2013年。实施内容： 项目投资估算：项目预期效益：2.1.2 第二阶段第二阶段目标：实施周期：实施内容：项目投资估算：项目预期效益：2.1.3 第三阶段外延项目第三阶段，根据市场需求及技术发展的变化确定。2.2 芯片生产系统的技术改造四元芯片生产系统现状：蓝光芯片生产系统现状：2.2.1 技术改造第一阶段芯片生产系统技术改造第一阶段主要目标为优化现有四元芯片和蓝光芯片生产系统，使其产能匹配，充分利用现有设备提高产能。实施周期：实施内容：项目投资估算: 项目预期效益:2.2.2 芯片技术改造项目第二阶段实施周期：实施内容：项目投资：项目预期效益：2.3 器件生产系统的技术改造现有生产系统分析：2.3.1 器件生产系统技术改造第一期实施周期：实施内容：项目投资：2.3.2 器件生产系统技术改造第二期实施周期：实施内容：项目投资：2.4 眼科诊疗装备的研制与产业化项目简介：项目目标：项目周期：第一期：第二期：项目内容： 项目投资估算: 项目预期效益: 2.5 XX“LED照明应用产品组装厂”项目背景:项目周期:项目产品: 项目投资估算:项目预期效益:2.6 XX“LED照明应用产品制造基地”项目背景: 项目周期:项目产品:项目投资估算: 项目预期效益:2.7 投资明细及产值明细表项目投资与产值明细表：（亿元）项目名称投资总额产值备注项目投资与时间明细表（万元）时间投资金额项目备注 小计：102.8 产业发展路线图结合上述分析，可用下图来表达公司LED产业发展的路线图：3 研发、人才与管理支撑体系企业的发展规划需要有强力的研发、人才与管理支撑，否则只能算是空中楼阁。XXXX一直强调研发、人才与管理。在研发方面，将以LED外延芯片工程技术研究开发中心为组织与管理框架，实施研发战略。人才方面以博士后工作站为平台，引进与培养高层次人才，形成研发与生产并重的人才管理模式，实现人才结构素质与公司发展相协调的人才队伍体系；在管理方面，以企业改制为契机,完善企业管理体系。3.1 LED外延芯片工程技术研究开发中心LED外延芯片工程技术研究开发中心(简称工程中心)作为XXXXLED基础研究和产品开发的科研机构，是推动公司科技进步，提高产业技术水平和自主创新能力，逐步形成产业技术自主创新体系；实施专利、人才、技术标准战略，提高公司参与国内、国际市场的竞争能力,是公司实现可持续发展与不断壮大的技术支撑。工程中心将主要在LED外延及芯片领域、LED封装及可靠性技术领域和LED应用产品技术领域进行研究开发。在外延片技术领域，主要研究开发内容为:在芯片技术领域,主要研究与开发:在LED封装及可靠性技术领域,主要研究及开发:在LED应用产品技术领域,主要研究及开发:3.2 博士后科研工作站对于一家企业特别是高新技术企业而言，博士后科研工作站不仅是公司综合实力的表现，更是企业形象的金字招牌。作为科技创新和人才梯队建设的重要载体，组建博士后科研工作站具有许多益处。首先它能够充分利用先进技术改造传统产业，有效提高产品的科技含量和企业的自主创新能力；其次，博士后科研工作站把人才培养和使用有机结合起来，在培养中使用人才，在使用中培养人才，促进企业形成一种浓郁的学习氛围，推动企业人才梯队建设；第三，博士后科研工作站与高校、科研院所的有机结合，不仅使企业构建起自己的研发体系，还促进了三方形成产学研战略联盟。未来五年，XXXX将积极筹备组建博士后科研工作站，一方面对内培养、吸引一批高层次、高质量的专业技术人才，充实科研队伍，促进产学研结合，长效提升企业的研发能力和技术水平不断创新，保持技术领先优势；另一方面，博士后科研工作站的建立将极大的带动本公司的科研人才走出去，参与更多前端实验和课题研究，创造更多的经济效益和社会效益，由此突显公司的人才优势，把握LED专业技术话语权，对外塑立良好的企业品牌形象。3.3 推进企业改制，完善管理体系。众所周知，LED产业是资金和技术相对密集的产业，资金缺乏会严重阻碍企业的发展壮大。为了突破资金瓶颈，XXXX未来五年将在市委、市政府的指导下，在市国资委的大力支持下，积极推进企业改制，实现上市融资，从资本市场上筹集发展资金，推动资产规模低成本快速扩张。在积极推进企业改制的同时，XXXX还将继续深化改革，引入市场机制，缩短管理链条，健全规章制度，完善企业法人治理结构；制定薪酬管理体系，实行绩效考核，全面提高企业管理水平和工作效率，使各项管理工作更加规范化、程序化，高效率服务企业发展。4 展望目前，国内的LED行业呈现出重组洗牌的残酷局面，LED企业也饱受“内忧外患”的双重困扰。但是