厕所施工组织设计.doc

。目 录第一篇 编制说明第二篇 施工组织方案第三篇 施工总部署及准备工作第四篇 施工总平面规划第五篇 施工进度计划第六篇 主要施工方法及技术措施第七篇 确保工程质量的技术组织措施第八篇 确保工程工期的技术组织措施第九篇 确保安全生产的技术组织措施第十篇 文明施工及环境保护技术和措施 附表一：拟投入本项目的主要施工设备表 附表二：劳动力计划表 附表三：进度计划 附表四：施工总平面布置图-可编辑修改-第一篇 编制说明1.1 编制目的本施工组织设计体现本工程施工的总体构思和部署，若本公司有幸中标，我们将遵照本公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照施工组织设计确定的原则，编制详细的单项施工方案设计，用以指导施工，确保本工程优质高速地建成。1.2 编制依据1.根据招标文件及答疑纪要。2.中华人民共和国现行建筑、结构施工及设备安装施工的各类规程、规范及验评标准，建设部工程建设标准强制性条文的规定。3.湖北省随州市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。 4.本公司的有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。1.3 编制原则1.严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。2.坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。第二篇 施工组织方案根据本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理、严格要求、文明施工和采用先进的施工技术。我公司投标工期为60日历天。质量目标：合格标准。安全目标：严格按照国家现行检查标准组织施工，杜绝重大事故的发生，确保工伤事故为零，确保安全生产。2.1 项目部管理班子组织方案对于该工程，本公司将其列为重点工程项目，一级管理目标。本公司将安排公司的骨干力量进场施工，工程项目经理将由经验丰富的项目经理领导下的一群知识密集型的中青年技术人员组成，集中技术熟练的施工人员，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标，优质、高速地完成本工程的施工任务。我们将该工程列入本公司的重点工程项目，实施项目法管理，成立现场项目经理部，负责本项目的具体事务的运作，形成一个管理精干、纪律严明、作风过硬的现场生产指挥体系，选派具有丰富施工经验和高度责任心的同志担任该工程项目经理。在项目经理的领导下，组织技术、计划、质量、安全、经营等部门组成综合管理班子，全面负责工程的技术、计划、质量、安全、经营等工作，直接调度作业层施工，这样责、权、利分明能及时排除种种障碍，处理现场施工中遇到的问题。公司各科室做好服务工作，发挥本公司优势，做到上下一心，确保工程按预期目标顺利进行。公司总部积极参与本工程项目的重大问题的决策，成立本工程专门的指挥部并成立由各方面专家组成顾问组，切实做好重点工程、重点调配、重点管理、重点实施、重点保证、重点指导。指挥部总指挥由公司副总经理担任，并由公司资深工程师担任本工程的技术负责人，对本工程实施技术直控。2.2 项目经理部管理网络布置计划1、根据本工程的建设规模、质量及工期要求，我们把施工现场管理人员划分为三个组、四条线进行管理，在现场设立项目经理办公室、办公室、工程管理部、工程技术质检部和安全部、计划经营部及可容多人会议室（兼阅览室）一个，见附图2。2、本工程项目管理分为技术质量组、工程组、计划经营组，技术质量组由项目总工领导，工程组由工程管理部经理部和公司共同领导，计划经营组由项目经济师和办公室主任领导，下设计划经营部及办公室。2.3 劳动力计划安排一、劳动力安排情况劳动力是施工的第一生产要素，本公司对劳动力的再教育培训、储备、管理非常重视。在本项目施工中，全部劳动力将采用本公司施工专业班组，他们在素质技能等方面均可满足本工程施工要求。本公司如有幸中标，我们决不分包、不转包，一律采用本公司高素质的人员前来施工。二、劳动力的组织原则本公司根据市场经济要求，建立了劳动力模拟市场，进行劳动力和各类人才大量储备，具备有工民建、装饰装璜、水、电、暖通安装等各类施工需要的，十几个工种的几十个专业班组。根据本工程特点，在专业施工队的基础上，组建专业班组和混合班组。专业班组是按施工分项工程和专业的单一工种组成，专业班组具体负责本工程主要分项工程施工，其中包括模板专业班、钢筋专业班、混凝土专业班、水电暖通安装专业班及油漆涂料作业专业班。混合班组由多工种组成，这一组织形式便于统一指挥、协调施工，有利于加速工程进度和提高工程质量。混合班组具体负责本工程的内外装修工程施工。三、劳动力的配备原则1、本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是工程项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。2、为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制油漆涂料工程、水电暖通安装工程的劳力配备。四、劳动力配备计划为了确保总体工期，本工程必须能在施工中满足各工序同时施工的人员分配。在本工程施工中，本公司直接参与施工的人员在高峰时达到20人，平均15人左右。2.4 主要物资材料组织计划根据施工组织设计及工程预算所需材料的分阶段需用量，提供材料需用量计划，经公司材料科审核后，迅速组织采购方案，并组织人员落实调配材料，确保按计划进场，保证施工需要。 根据招标文件要求本工程主材由我方采购，项目经理部将与业主密切配合，并严格按照ISO9002质量体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。由我方提供主材的准备：我方中标后的十天内向业主提供总量材料入场计划，在每道工序前7天向业主提出分批量入场计划，以便业主及监理有充足的时间进行材料的入场检验工作，不合格材料严禁进场使用。工程所有材料由公司材料科统一调配，材料科根据本公司程序文件所规定的合格供应商提供，供应材料必须进行验证检验和材料试验。到场材料必须按规定提供材质证明书，经检验合格的材料要按规定进行标识，不合格的材料不得使用。2.5主要机械设备组织计划施工机具是保证工程施工按预期目标进行的重要保证，是加快工程进度、提高工程质量的必要手段。为确保本工程顺利完工，达到预期的目标，本工程机械组织由公司主管生产经理亲自抓，公司设备科精心组织调配，以满足工程需要。一、施工机械设备的组织供应施工机械设备，由项目经理部根据施工进度计划及工程量提出机械设备需用计划，公司设备部门根据是否满足施工需要的原则进行审核，在公司经理统一指导下，由公司设备部门根据计划组织进场，并进行安装调试，经公司安全科、设备科验收后，以确保正常使用。为了确保在使用期不出现因设备故障而影响工期，我们还另行配置必要的机械设备易损配件，做到预防在先，确保工期目标的万无一失。二、现场机械设备管理和使用1、根据工程量的需要，在编制施工组织设计中要正确合理配置施工机械，工程项目的施工机械由公司设备部门统一调拨，实行有偿租赁使用，一方面可以大大提高机械使用度，一方面对机械设备的维护保养也起到了有力的督促作用，能够有效地保证机械的完好率。2、机械操作工必须持证上岗操作、遵守操作规程和保养规程，熟悉机械的构造与性能，搞好“十字”作业（清洁、润滑、防腐、调整、安全），做到“四懂三会”。3、实行机械挂牌制，做到岗前“三检查”（检查机械零部件是否完整齐全，检查电气线路安全装置是否灵敏可靠，检查“十字”作业是否做到并试运转），岗中“三作到”（做到坚守岗位、集中思想，做到严格遵守操作规程，做到发现问题及时排除），岗后“五不走”（任务未完成不走，清洁工作未完成不走，原始记录未填好不走，电源未切断，开关箱未锁好不走，露天机械不加盖保护好不走），如实填写原始记录，为现场提供优质服务。第三篇 施工总部署及准备工作3.1 施工部署原则针对本工程特点，本公司确定如下部署原则：1、根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分段分节点控制工期并确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。2、加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，争创时间、争创速度、科学的组织流水及交叉施工。3、严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的严格管理，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。3.2 施工总体部署施工顺序：总体施工顺序按先拆除工程、结构改造，再水电安装、地面工程，再墙面工程，最后成品门窗安装的原则进行。3.3 施工准备一、技术准备1、规范、标准准备项目技术负责人根据图纸设计要求，拟定有关规范、标准、图集清单，并予以配齐，以确保现场施工依据的齐全与正确。2、现场的交接现场设计文件、技术资料等的审核与提交，检查施工图纸及甲方提供的技术资料是否有差错与漏项。3、合同交底在工程合同签订以后，由公司合同预算科就合同条款内容，对项目经理进行有关工期、质量、安全、经济结算进行交底，项目经理对项目成员进行上述内容交底。4、编制施工阶段施工组织设计现场技术负责人组织各工种工长及质检员对施工图纸进行预审，并结合现场实际情况及合同规定工期及质量要求对本施工组织设计实际情况及合同规定工期及质量要求对本施工组织设计进一步细化，编制实施性施工组织设计。5、编制质量保证计划根据质量目标要求，结合施工现场实际情况，综合考虑施工的各个环节，质量保证计划结合ISO9000标准要求及本公司程序文件要求，从十九个要素着手，对本工程质量全方位进行预检。6、技术交底根据设计图纸和有关施工规范及施工工艺标准，由施工现场技术负责人对施工难点和主要分项分部进行技术交底，施工工长对生产班组进行施工交底，以保证设计意图得到正确实现，确保工程质量。7、图纸会审由项目经理、技术负责人组织现场施工技术人员及专业工长认真看图，提出问题。组织设计单位及其它相关单位一起进行图纸会审。对图纸中不明确和有疑问的部分及时与设计方沟通，确保施工中不必要的返工和浪费。第四篇 施工总平面规划4.1 施工总平面的总体布局规划1、本工程根据动静分区的原则，将加工场地等工作场所与甲方、监理办公室划分开来，分清工作区与生活区，同时布置现场临时设施。同时布置现场混凝土搅拌机械及砂浆搅拌机械等。为了便于施工管理，本公司拟定整个工程现场采用封闭式施工，使施工区与办公区隔开。现场临时设施布置主要包括设立项目经理办公室、办公室、工程管理部、工程技术和质安部、材料部、甲方办公室、监理办公室及可容多人的会议室（兼阅览室）各一间。2、施工现场的布置结合本项目根据创文明标化样板工地的具体措施，力求现场卫生做到干净整洁，公司将加大对本项目的硬件投资，完善工地办公室的硬件环境，另外在环境允许的情况下设立一定的文化娱乐设施，丰富职工的业余生活，提高职工的工作热情，从而确保职工的生产质量。4.2 施工现场临时施工用水、用电规划方案一、施工临时用水规划方案1、施工用水管将根据工程的实际情况尽量采用埋地地沟内敷设，以保持现场的整洁有序。本工程水源的接入点暂按施工总平面布置图所示，施工根据实际情况调整。2、作业区用水量计算和管径的选择对作业区的临时用水和生活区用量进行了计算，供水均少于工地消防需要的供水量，根据对施工现场用水量的计算，我方将从甲方提供的水源接入点接入管径为50mm的施工用水总管，进入作业区的施工用水支管选用管径为25mm。二、施工临时用电规划方案1、施工照明配电与施工动力用电分箱布置，生活区的线路不得与施工用电箱混合，所有用电线路实行三级保护。2、根据本工程区块划分情况，在施工时设一个施工用电面总配电箱和照明用电总配电箱。施工时各楼层的配电箱均从总配电箱中引出设立楼层的总配电箱，楼层施工用电统一由楼层总配电箱内用分电箱接出。3、机电设备必须设有一机一闸一漏装置，并明显地分开加以标志。 4、施工现场采用的中性点直接接地的电力线路中应采用TNS接零保护系统（三相五制）。电气设备的金属外壳必须与采用保护零线连接。按JGJ4688标准和有关规定，动力和照明分开，布电线路、配电箱，有电设备一律按TNS三相五线制进行布线。4.3 施工现场场容场貌规划方案1、施工现场设立整洁的办公区和硬化道路。2、施工现场材料分门别类堆放整齐，场地保持整洁，对钢筋架空分类搭堆场，砂石料采用砖墙分隔堆放。3、在工地周边摆设盆栽、清洁环境、美化生活。4、围墙、大门按公司企业形象设计的规定做统一设计。5、在入口处设立五牌四图（工程概况图、企业简介、安全生产纪律、施工管理网络、施工平面布置图、施工目标、现场卫生制度、安全生产标识图、施工进度网络图），并注明工程项目的有关质量、安全的监督电话。第五篇 施工进度计划本工程拆除工程、地面、水电和装修工程工序相互交错，应做好彼此间的工序搭接，为保证工程工期，在工程施工中，施工单位应与协作单位密切配合，迅速办理各种验收记录，及时进行穿插施工。5.1 分部分项工程工期安排根据业主招标文件要求，经本公司现场考察研究后，拟定本工程总期为60天，其分部分项工程工期进度安排如下。在施工中将根据实际情况进行适当调整，但确保总工期不变。5.2 施工进度网络图第六篇 主要施工方法及技术措施6.1施工方法一、防水工程防水工程内容：1、墙体防潮层设在墙体标高-0.060m处，用20厚1：2水泥砂浆掺5防水剂。2、屋面防水为高聚物改性沥青卷材防水屋面；3、屋面防水在主体结构完成后，即可组织人员清理基层，进行防水施工。厨、卫基层防水在室内抹灰完成后，所有水、暖管道就位后，即组织基层防水施工。质量控制要点1、对所有进场原材料实施双控，以确保原材料合格。2、对防水基层认真清理干净，确保基层干燥，对防水层转角部位应处理成圆弧，所有出墙面、屋面管道应作好流水处理。3、对已做好的防水层应加强保护，不得损坏，防止种种上重物对防水层的冲撞损坏。4、防水层完工之后，面层施工之前，应按本公司程序文件要求，严格做好试水试验，并派专人记录，如有渗漏，及时修补。屋面防水卷材，施工中要突出注意屋面节点处理，天沟要注意流水坡度及水落斗处构造，卷材每卷之间粘接、搭接长度不少于80mm，屋面防水施工前，要检查其屋面层含水率10%，卷材采用热熔法施工。天沟、檐口、泛水处，再加做一层防水卷材，泛水上卷高度不少于250mm。检查验收：1、屋面防水卷材贴完验收后，必须将卷材物理性能的检查报告及其他有关资料收集归档。2、屋面不应有积水渗漏现象存在。检查积水或渗漏的一般方式有三种：a.在下雨后进行；b.浇水进行；c.蓄水的方法。3、防水卷材的接缝必须粘贴牢固，封闭严密，不允许有皱折、孔洞、脱层、或滑移和其它缺陷。4、落水口周边以及防水卷材的未端（收头）必须封闭粘贴牢固，并要把落水口和檐沟的尘土、杂物清扫干净，以确保排水畅通。屋面工程施工时，注意掌握温度，保证防水功能，无渗漏现象，其构造和防水保温层必须设计要求。屋面工程施工完成后，应采取妥善保护措施防止损坏。二、砖砌体工程1、砖砌体工程施工方法砌筑工序：砖墙砌筑的一般顺序是抄平放线摆砖立皮数杆盘角挂线砌筑勾缝清理。2、砌筑的质量要求在施工过程中，选择有丰富施工经验的人员，保证砌体具有良好的整体性、稳定性、受力性能。施工把好原材料关、工艺水平关。质量达到：灰缝横平坚直、砂浆饱满、薄厚均匀。砌块上下错缝、内外搭接。接搓牢固。同时按抗震要求设置好锚拉筋，严禁漏设。3、施工方法施工准备：待结构验收后方可进行砌体的施工。砌块按设计要求的型号、规格、容重进场。检查构造柱或柱拉结筋数量、位置是否符合设计要求，否则应采取技术措施，使之与设计及施工规范要求相符。4、砌块施工按砼块每层高度制作皮数杆，并竖直于墙体的两侧，两相对皮数杆之间拉准线，用以控制墙体的水平度及水平灰缝厚度。砌块砌筑前应浇水湿润，将砌块的砌筑楼面清扫干净，剔除浮浆结块，向砌筑面适量浇水。尽量按设计要求购进各种规格的砌块。当填充墙长超过4.5米时，应在墙中加设与墙体有拉结筋的构造柱；当填充墙高超过设计或规范规定的高度时，应在适当部位设置与框架柱或墙体连接的圈梁。墙体接近上层梁或板底时，宜用砖斜砌挤梁，砖的倾斜度为60度左右。砌块必须灰浆饱满，以免外墙与框架梁板连接的底部渗漏。本工程设备安装工程的施工工期比较紧张，设备安装人员必须穿插进行施工。设备安装采取分路同时安装，根据施工进度、天气情况，随时调整。三、水电安装工程施工方法1、施工准备土建工程开工后，设备安装工程进入施工前的准备阶段：当进入基础工程的施工时，设备安装工程的预埋工作开始，设备安装人员配合土建进行施工。施工方法本工程设备安装工程的施工工期比较紧张，设备安装人员必须穿插进行施工。设备安装采取分路同时安装，根据施工进度、天气情况，随时调整。2、给水、排水管道安装管道安装：安装前必须清除内部污垢和杂物，防止阻塞。管架制作安装：严格按施工图纸要求下料、焊接，经过防锈处理后，安装在承重结构上，位置要正确，埋设平整牢固，与管道接触紧密。给排水管道安装：给水横管要有坡度，坡向泄水装置：排水管径和最小坡度应严格按设计要求其规范施工。管道连接：给水管道采用PPR热熔连接丝扣连接；排水管采用PVC管件粘合。四、不锈钢工程（1）根据设计图针对现场的实际情况进行深化，并画好加工图，选择加工工艺先进的厂家进行定加工。（2）不锈钢的表面必须保持光洁、平整。折边、切割加工必须准确、光滑、平整、美观。焊接点应细腻、平滑，经打磨后抛光处理。拉丝板饰面焊点接缝处采用与拉丝面相同目数的砂纸用手抛丝形式补丝。（3）饰面基层必须特别平整，以保证不锈钢饰面的平整度。（4）饰面与基层要坚持抓牢，不得有任何空鼓、疏松和不牢、不实之处。一切接头应为齐平的细缝隙接头，中部件和各部位的接头，强度应足以防止变形及内偏移，尽可能的以隐蔽式的固定装置配嵌及安装。（5）粘贴不锈钢时需用专用工具及专用的金属粘合剂，不能用其它金属器具撬击。（6）在运输和安装过程中注意成品保护。地面、墙面砖安装1、基层清理：应注意清理表面残留的砂浆、尘土、油渍等并用水冲洗地面。2、弹线、定位地砖铺贴通常有两种方式：对角定位法-砖缝与墙角成45角。直角定位法-砖缝与墙面平行。弹线时以房间中心点为原点弹出相互垂直的定位线。弹线定位注意事项：应距墙边留出200-300作为调整区间。门口不应出现非整砖、非整砖应放在房间不显眼的位置。3、铺贴地砖在铺贴前应先用清水浸泡2-3h，取出晾干再用。铺基层上水泥素浆应刷均匀；不漏刷，不积水，不干燥；随刷随铺摊结合层，结合层砂浆为25厚1：4干硬性水泥砂浆；做干撒水泥时应撒匀，浇水要均匀而少量；铺贴时，水泥浆应饱满的抹于瓷砖背面，并用橡皮锤敲实，并且一边铺贴 边用水平尺检查校正，同时立即擦去表面的水泥浆。4、铺贴完养护2天后，进行干水泥擦缝。将白水泥调成干性团，在缝隙上擦抹，使瓷地砖缝内填满白水泥，再将瓷砖表面擦净。五、油漆工程（1）油漆基层质量要求：a.油漆施工前基层必须干燥、木质的表面含水率不大于10%，砼和抹灰面含水率不大于8%，金属表面不可有湿气。b.木制品表面不能有钉头外露，油漆基层腻子应坚实牢固，不能起皮和裂缝。腻子干燥后，应打磨平整光滑。（2）准备：a.工前应先做好样板，经甲方、设计方等有关部门签定认可后按样板色泽组织施工。b.操作前应认真进行交接检查工作，并对上道工序存在的问题进行妥善处理。有重皮的地方要用纹钉固定，如有重皮数大或有明显伤痕的印疤，应由木工及时修饰。（3）木材表面油漆工艺操作程序：a.层处理：首先将木制品基层表面上的灰尘，锈斑、胶迹等用刀或玻璃片刮除干净，注意不要刮出毛刺。然后用1#砂皮顺木纹打磨，先磨角线，后磨四口平面，直至光滑为止。b.调色粉：用大白粉24， 水16，熟桐没2（重量比）等混合搅拌成色油粉（颜色同样板颜色）盛在小桶内（也可用柚种配色）。用棉丝蘸油粉反复涂于木材表面，擦进木材鬃眼内，然后用麻布或木丝擦净，线角应用竹片除去余粉。注意墙面及其它饰面不能粘染油粉。待油粉干后，用1#砂纸轻轻顺木纹打磨，先磨角线，后磨四口平面，直至光滑。注意保护棱角，不要将鬃眼内的油粉磨掉。打磨后用潮布将磨下的余粉、灰尘擦净。c.满刮油腻子：抹腻子的配比为石膏粉20，熟桐油7，水适量（重量比），并加色料调成石膏色腻子（颜色浅于样板12度色）。要注意腻子油性不能过大或过小，如油性过大，刷时不易浸入木质内，如油性过小，则易侵入木质内，这样油色不易均匀，颜色不能一致。用批刀或牛角板将腻子刮入钉孔，裂纹、鬃眼内。刮抹时要横刮竖起，如遇接缝或节疤较大时，应用批刀，牛角板将腻子挤入缝内，然后抹平。腻子一定要刮光，不留野腻子。待腻子干透后，用1#砂纸顺木纹打磨，先磨角线，后磨四口平面，打磨至光滑为止，然后再用潮布将余粉擦净。六、乳胶漆工程（1）材料：按设计图纸要求采购符合要求的乳胶漆，并确保其不含铅汞，所购乳胶漆必须提供中方研究机构的测试证明报告，其技术指标达到设计和国家的行业标准。（2）基层处理：a. 在石膏板面和抹灰面的基层要干燥，抹灰面的含水量小于8%，将需涂刷乳胶漆的墙、顶面作表面清理，将墙、柱面起皮及松动处清理干净，将灰渣清铲除干净，然后用综刷清理表面灰尘、污垢清除干净。b.修补墙、柱表面。修补前先涂刷一遍用三倍水稀释后的107胶水，然后用水石膏将墙、柱表面的坑洞，缝隙磨平，残缺处补平，干燥后用砂纸将凸出处磨平，将浮尘清扫干净。石膏板面拼缝处用专用腻子分层次补平，然后粘贴专用纸带，钉头面刷涂防锈漆，并用腻子补平。阴角用腻子填满后再贴上专用纸带。如有特殊要求，在阴、阳角处钉上专用护角条（防止开裂）。c.刮第一遍腻子及打磨。在对表面进行修补处理后，使用抹灰钢光匙，满刮腻子。所有细小的砂眼及收缩缝均需满刮，以密实、平整，线角棱边整齐为度。腻子满刮时一刮板紧接一刮板，接头不能留搓，每刮一刮板最后收头要干净平顺。注意不要污染门窗及其它饰面，腻子干燥后，用1#砂纸裹着平整小木板将浮腻子及斑迹磨光磨平。注意用力均匀，并保护棱角。打磨后用棕帚清扫干净。d.刮第二遍腻子及打磨。刮第二遍腻子同第一遍腻子，但第二遍腻子的刮抹方向与第一遍腻子的刮抹方向成互相交叉，干燥后用砂纸打磨并清扫干净。（3）乳胶漆涂刷：a.第一遍乳胶漆。第一遍乳胶漆涂刷前必须把表面清理干净，抹净余灰。乳胶漆使用前先用箩斗过滤。涂刷顺序为先刷顶面，后刷柱面，先边线、棱角、后大面。墙柱面是先上后下。乳胶漆涂刷时用排笔涂刷。使用新排笔时，将活动的排笔毛拔掉。乳胶漆使用前应搅拌均匀，并适当加水稀释，防止头遍漆刷不开。由于乳胶漆膜干燥较快，因此需要连续迅速作业。涂刷时，从一头开始向另一头推进，要上下顺序，互相衔接。后一排笔紧接前一排笔，避免出现干燥后的接头。一个独立面应用同一乳胶漆，并一次完成。b.复补腻子。第一遍的乳胶漆干透后，应仔细检查一遍，如有缺陷，应局部复补涂料腻子一遍，并用牛角刮平，干燥后用砂纸磨光。注意用力均匀，且不能磨穿漆膜，打磨后将表面清扫干净。刷第二、第三遍乳胶漆。第二、三遍乳胶漆的操作与第一遍相同，使用前要充分搅拌，如不很稠，不宜加水或少加水，以防露底。最后一遍乳胶的涂刷要求表面更细腻、美观。大面积少刷时要多人配合、流水作业，互相衔接。一般从不显眼的一头开始，逐渐推进至另一头循序涂刷，至不显眼处收刷，不能出现接搓和刷纹。七、墙面涂料施工方法涂料面施工工艺流程：清理基层填补缝隙磨砂纸满刮腻子两遍磨光刷第一遍涂料复补腻子磨光刷第二遍涂料磨光刷第三遍涂料拆除脚手架。施工要点：基层处理：基层表面的尘土、脏物事先清扫或铲除，基层含水率不得大于10%。刮腻子：腻子随用随调一次调配的数量最多不得超过2d，在找补腻子时，对孔缝深的应分二次或三次补平，待腻子干透后，用砂纸打磨光滑即可涂刷涂料。刷涂料：涂刷涂料的施工温度应按产品说明的要求控制，防止冻结。涂刷前，先将涂料搅拌均匀，如感太稠，可以加水稀释，但加水量不应超过20%， 涂刷涂料用排笔涂刷，从一头开始，顺着逐渐刷向另一头，每个刷面应一次完成，以避出现接头。第一遍涂料刷过之后，遇有局部透底，厚薄不均，不能用补点方法处理，必须满刷一遍才能保证色泽一致。最后一遍涂料要一笔一笔挨着刷直，不得成弧形，做到刷纹顺直、厚薄均匀、不显接砂、无流坠、溅沫、透底等质量问题。涂刷遍数应根据颜色深浅和涂料遮盖力情况确定，至少三遍。6.2材料、机具按计划进场根据施工组织设计及工程预算所需材料的分阶段需用量，提供材料需用量计划、机械设备需用量计划。公司主管部门审核后，迅速组织材料、机具设备进场计划，并组织人员落实调配材料、机具设备进场计划，确保按计划进场，保证施工需要6.3现场准备场地交接:进入施工现场以后，首先对场地现状进行交接。另外进场后，对排水明沟等设施及时完善，并做好钢筋冷拉设备基础的施工准备。6.4施工用水现场施工用水主要为砂浆、砼施工用水、砌体施工和装修工程施工用水，根据计算以及类似工程施工经验，用水量可按消防用水量8L/s设计。水源由建设方供水管道引出，干管选用63钢管（或50），管网布置见施工平面图，埋深0.50m，在现场设置施工消火栓一个，灭火器六个。主体施工时，设立管上引，供每层楼面施工用水，另外，每层设一道截止阀及接口。6.5、施工用电1、在工程外围设立临时施工围墙，工程采取封闭式施工管理。2、环境防护：本工程周围有较多的居民，其施工期间的噪声、振动对周边环境影响较大。另外，有大量土方及建材运输，对环境卫生影响较大。应按照文明施工的相关要求执行。6.6临时设施临时设施：按照文明施工现场要求和施工平面布置图，认真组织搭设。临时水、电、管网铺设：施工用的水、电按临时用水用电施工要求接入现场。临时环境考察：及时与建设方及有关部门联系，对施工现场的地下管网、人防设施、周边环境交通运输道路状况、交通峰值状况进行了解，做到心中有底，避免施工中陷入被动。第七篇 保工程质量的技术组织措施本工程质量目标：合格本公司针对本工程的重要性，特将质量保证体系单独列为一章，作重点阐述。7.1 建立质保体系一、建立质量管理组织体系建立由公司有关领导指导，项目经理领导，项目副经理、工程管理部经理、项目工程师、生产负责人、安全负责人中间控制，质检员基层检查的三级质量管理体系，形成一个横向从土建安装到分项，纵向从项目经理生产作业各班组的质量管理网络。二、制定质量管理责任制项目经理部各职能部门及作业层均制订质量管理责任制，明确各工作岗位应承担的责任。达到的质量要求，为实现这一质量目标应有的权限范围，达到质量目标后应获得的利益及达不到质量目标应受到的惩罚。三、样板间标准管理制度由项目经理、项目工程师、施工员、质安员、各班组长参与对目测观感影响较大及容易现场质量通病的分部分项工程，从原材料、操作工艺及质量控制等方面，明确质量要求和措施，并做样板间，确认质量和观感达到所定的标准后才大面积的进行施工。7.2 质量控制的原则一、坚持“质量第一，信誉至上”的原则在工程施工过程中，本公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。二、以“人为核心”的质量控制原则各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。三、“预防为主”的质量控制原则“以预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。四、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否复核质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。五、贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪守、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎，实事求是。7.3 各阶段的质量控制内容一、施工准备过程的质量控制1、认真作好工人的质量意识教育，以质量是企业的生命为题，将质量意识贯彻到每个施工员的头脑中。2、优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中易碰到技术问题要有详细的针对性措施。3、建立由公司和项目部有关人员组成的有效的质量检查机构。4、材料采购力求货比三家，择优选用，进场材料除要有出厂合格证外，还应由市材料检测站出具的材料检测报告。5、降低材料在运输、装卸过程中的损伤，从材料出厂到材料的最终使用，其中的每一个环节都要严格控制。6、合理的选择施工机械，搞好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。二、施工前质量控制在正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作。1、施工准备工人间应贯穿于施工的全过程，包括全场性施工准备，单位工程施工准备、分项、分部工程施工准备，项目开工前的施工准备，项目开工后各施工阶段的施工准备。2、所有的施工准备工作均专人负责，项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划，每计划均落实到专人负责，明确最迟应完成的时间。3、每施工准备计划的编制均包括以下内容。A、技术准备工作：含施工新技术的论证工作等。B、物质准备工作：包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备，施工机具准备、生产工艺设备的准备等。C、组织准备工作：主要是对各阶段参加的施工人员进行包括各项内容在内入场教育。D、施工现场准备工作：针对各阶段施工情况的变化，对现场做出相应的调整，并制定相应的现场管理措施。三、施工中质量控制根据对影响工程质量的关键特点、关键部位及重要影响因素设置管理点的原则，在工期工序、测量放线、模板、装饰装修四个管理点设立管理小组。建立高效灵敏的质量信息反馈网络，以专职的质检员和技术员信息中心，负责搜集、整理和传递质量运态信息给决策机构，决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传给执行机械，调整施工部署，纠正偏差。内业技术资料与工程进度同步进行，收集齐全资料便对工程的各人部项进行考核。1、本工程中质量的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。2、对各施工工序之间的交接检查均由专职质量员参加监督，使各专长队伍之间交接检查养成一种习惯。3、对可能产生质量问题的重点工作：如钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌砖工程等均编制质量预控制对策，做到以“预防为主”的原则。4、重点施工项目均在施工组织设计内单独编制方案及单独的质量保证措施。5、任何单项工程施工前或施工当中均由技术员负责进行书面的技术交底及现场的事物交底。6、所有材料的配合比均由质监站指定的试验室配制。7、隐蔽工程的验收，提前一天通知监理方及建设方，做到有一定的回旋余地。8、计量、测量器具等定期送检测站检测，每次使用前均由测量员仔细复核，做好复核记录。9、任何质量问题的处理均要由责任人填写质量问题处理单，并由专人进行复查，填写复查结果。10、各成品的保护均指定专项的方案，派专人负责定期检查成品保护措施的实施情况。11、由监理、建设方及专职质量员进行质量控制一票否决权，任何人不得干预（如发现质量异常、隐蔽工程未经验收，质量问题未处理，擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料，无证上岗未经资质审查的操作人员等）只要其中一项未按要求做到，就可以对质量予以否决，由项目经理签署返工令，进行返工。12、各种质量文件（包括：水准、坐标位置、测量、放线记录、沉降、变形观测记录；图纸会审记录；材料合格证明、试验报告；施工记录；隐蔽工程记录；设计变更记录；竣工图等）均编目建档，由资料员专门负责统一保管。为了给职工带来良好的工作环境，罕全部按标化、文明工地的要求布置，公司领导定期检查、慰问职工，充分关心职工生活，以给工人创造良好的心情投入到工作中去，创造一流的质量。对技术复杂、难度大、精度市制工序和操作，操作工人由项目部事前挑选，由技术熟练、经验丰富的工人完成。动作复杂的机械设备由项目部统一考察选择反映敏捷，应变能力好的工人操作。对搭设脚手架、高空作业等要求万无一失的工序和操作由专人负责组织班前交底，班后检查，控制职工的思想活动，稳定工人的情绪。2、材料的控制掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，尽量获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量、降低工程造价。合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，确保施工正常进行。 正确按定额计时使用材料、加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失变质。3、施工方法的控制施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等均以书面形式编制，编制好后，首先由项目工程师审批再送分公司主任工程师审批，分公司主任工程师审批后，再报监理及建设方批准执行。预定的施工方案，施工技术措施形成书面资料前，均要切合工程实际，能解决施工难题，技术可行。最终确定施工方案前,要由经济核算人员对多个方案的经济效益的比较,及由安全科做出安全性能评价,方能最终定稿。施工方案一经确定，再施工正式展开前，必须组织有关技术人员及施工员熟悉方案，并做出详细的交底及解释。4、环境控制施工现场按市标化工地、文明工地的要求布置，保持材料工件堆入有序、道路畅通、工作场所清洁整齐。项目部每月二次定期对施工现场进行综合性检查整理。质量管理严格按公司制定的质量管理体系运行，确保良好的工程管理环境。编制详细的暑雨季施工措施，以减少气候变化对质量带来的影响。7.4 工序活动效果的质量检验工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度，也是工序活动条件的质量控制是否有效的直接反映，对本工程工序活动效果的质量检验要做好以下几点：每一施工过程均由专职质量员或兼职质量员跟踪检查，严格按照质量评定标准进行及时的质量评定。由质量员负责及时用数理统计的方法掌握各施工过程的质量动态，一旦发现有异常情况，随即研究处理，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和标准的要求。7.5 质量检查及技术复核制度的建立一、原材料、半成品和各种加工预制品的检验保管制度材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础，在订货时应依据质量标准签订合同，必要时应先鉴定样品，经鉴定合格的样品应予封存，作为以后材料验收的依据。必须保证材料符合质量标准和设计要求方可使用。二、班组自检和交接检制度按照生产者负责质量的原则，所有生产班组必须对本班组的操作质量负责，完成或部分完成施工任务时，应及时进行自检，如有不合格的项目应及时进行返工处理，使其达到合格的标准。而后，经施工总负责组织质量检查员和下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。按实填写相应的分项工程质量评定表，进行评（核）定等级并签名。三、隐蔽工程验收制度隐蔽工程验收是指将被其他分项工程所隐蔽的分部或分项工程，在隐蔽前所进行的验收。坚持隐蔽工程验收制度是防止质量隐患，保证工程项目质量重要措施。隐蔽工程的验收应请甲方（或监理）参加，并签署书面记录，重要隐蔽工程项目，如基础工程等，应由工程项目的技术负责人主持，邀请建设单位、监理单位、设计单位、质量监督部门进行验收。四、预检制度预检是指该分项工程在未施工前所进行的预先检查，预检是保证工程质量、防止可能发生差错造成重大质量事故的重要措施。一般预检项目由施工总负责人主持，请质量检查员、有关班组长参加（如果质量监督站指定的核验项目，应请监督员参加核验）。重要的预检项目应由项目经理或技术负责主持，请设计单位、建设单位、质量监督站的代表参加。预检后要办理预检手续，列入工程档案。对于预检中提出的不符合质量标准的问题,要认真处理,处理后经复核合格并写明处理情况,未经预检或不合格的,不得进行下一道工序施工。第八篇 确保工程工期的技术组织措施本工程工期目标：60天8.1 工期履约在组织方面的保证措施一、工期保证管理措施本工程施工复杂，工期紧，必须精心组织，周密安排，方可确保按期完工。1、建立精练的项目领导班子本公司将对本工程的管理班子重点配备，施工现场的管理人员将由公司的骨干组成，为一个知识密集型的群体，公司还将成立指挥部和专家组，负责对本工程的重点管理技术指导，对本项目进行技术、资金和人力资源的支持。选调优秀的工程技术管理人员，在现场设立强有力的项目经理部，项目经理部由责任心强、业务精、技术好、组织能力强的人员组成，对工程施工实行计划、组织、控制、监督和指挥职能。2、选派优秀的专业施工队伍对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。我司将选派适合本工程施工特点的、技术过硬的、能吃苦耐劳的专业施工队进行作业，确保高标准、高速度地完成本工程的施工任务。3、优化施工方案充分熟悉本工程的设计施工图纸，对拟定的施工组织、施工方案及方法进行认真分析比较，做到统筹组织、全面安排，确定总体目标计划，在施工过程中制定工期控制点，制定分阶段措施保证工期。重视施工组织设计的动态管理和不断优化，抓住施工中的土方施工以及主体结构质量控制等关键工序，确保施工生产科学合理地有序进行。灵活运用成熟施工工法，确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。4、强化项目施工管理建立由项目经理、技术负责人、施工员组成的施工工期全面管理小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。在实行项目管理的基础上，在工程施工中采用工序管理的模式，对项目中实行全过程管理。认真做好施工中的计划统筹、协调与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划的落实。实行奖励机制。拟定拿出本工程造价的一部分作为目标管理的奖励资金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合。制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做到文明施工，努力实现施工作业，施工管理标准化、科学化，使施工生产有条不紊。做好雨雪季节及冬季施工的管理与安排，尽量减少雨雪季节对施工的影响。5、加大投入由于本工程工作面较大，合理加大机械设备的投入和施工人员的投入，以及模板、支顶等周转材的投入也是缩短本工程工期的一种行之有效的方法。我司针对本工程的特点，在机械设备和劳动力上增加投入。机械设备投入详见本工程施工机械设备表，劳动力的投入详见本工程劳动力计划。模板和支顶的投入均按整个工程配置，这样可满足施工要求。合理加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。6、加强质量和成品管理施工质量的好坏和成品保护的好坏也是影响工期的一个重要因素，如工程质量不好需返工，这样将严重拖延工期，如成品保护不好需要重新处理，也将对工期产生影响。我司在施工中，将派专人负责质量的跟踪，严禁出现返工等现象，在成品保护方面，也派专人负责，确保生产出来的成品和半成品保护完好，免遭人为或过失损坏。7、加强计划管理8、加强协调建立甲方、监理公司及施工单位三方联席例会制度，每周举行例会一次，检查计划实施情况，研究解决工程进度的关键问题，以保证总工期计划的实现。我司就各专业安装工程的质量、工程进度等对业主负责。在工程项目的施工过程中，各专业间、工种间相互穿插施工，场地、工期、资源的分配和成品保护都难免出现矛盾，项目经理部将各专业工程的施工（包括技术、图纸、计划、质安、成品保护、劳动力、机具、施工场地）纳入管理范围内，统一组织、全面协调。施工人员必须树立全局观念，服从项目经理部指挥。9、做好施工准备施工准备工作的好坏是决定下一步工作能否顺利展开的关键，由此应认真做施工准备工作，在本工程施工过程中，认真做好各工序的施工准备工作。确保下一步施工的顺利进行，从而确保施工工期的实现。8.2 工期履约在制度方面的保证措施1、建立生产例会制度，每一个星期开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划落实情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。2、举行与监理、建设单位、设计、质监等部门联席办公会议，及时处理施工中的问题。3、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉，安排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。4、下达到班组的施工计划均以1天计，并有奖惩措施，对各项节点工期重点控制，凡发生不正常情况则须在人员、材料和机械设备等要素上及时调整。5、在征得质监、监理部门同意并能确保工程质量的前提下，对各单项工程实施分段验收，以提高整个工程进度。第九篇 确保安全生产的技术组织措施本工程安全生产管理目标：合格为确保本工程的安全生产