行政财务部述职报告

述职述廉：_行政财务部述职报告姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 8 页行政财务部述职报告一、健全组织、制度，狠抓措施落实，确保全公司安全无事故、无案件。一是积极开展创建“平安单位”活动。我公司高度重视，年初就将该项工作纳入重要议事日程，成立了以总经理为组长，副总经理为副组长，各科室负责人为成员的创建工作领导小组，负责“平安单位”创建工作的组织协调等具体工作。并结合我公司具体情况，制订了创建“平安单位”实施方案，将“平安单位”创建工作的具体任务和各阶段工作分解到各科室，落实到责任人，形成了创建“平安单位”工作有规划、有部署、有专人负责的工作格局。二是加固安全设施。为了保证安全，我公司每个办公室都购置了档案柜；办公室两个楼层大门均安装了防盗门。三是建立节假日值班制度。在元旦、春节、五一、十一、和上级带有政治性重要会议期间，每天均安排一名副总经理和一名职工值班，不仅保证了有情况能及时上传下达和处理，而且也确保了单位办公场所的安全。由于各项制度落实到位、措施得力，今年我公司未出现任何事故，无恶性案件，无刑事案件，无职工犯罪。二、坚持“谁分管，谁负责”的原则，始终把社会治安综合治理工作摆上议事日程。始终把“管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事”这三句话牢记在心。始终坚持“谁分管，谁负责”的原则，严格按照领导班子的分工，哪一片出现问题追究哪个分管领导的责任，层层落实，责任到部门及个人。每次总经理办公会和每次全体职工大会，都要将社会治安问题作为一项重要内容，教育大家从外单位发生案、事件的事实中吸取教训，不断提醒和要求大家提高治安防范意识。并根据单位存在的问题，提出具体要求，使大家“警钟长鸣”，尤其在结合本职工作方面，对工程建设管理人员反复要求，不厌其烦，要求大家严格依法行政，照章办事，切忌因失职引发案件、事件的发生。三、坚持“预防为主”的原则，确保本单位内不发生影响社会稳定的事件。今年，我们认真学习十七大会议精神，结合学习实践科学发展观，以改进作风、提高效率、廉洁自律、增强队伍的凝聚力、战斗力为着力点，要求全体干部职工从思想、作风、纪律、效率、团结、廉洁六个方面，对自身存在的问题认真进行整改，从而提高了广大干部职工的政治觉悟、法律观念和思想道德水平，保证了全体同志在思想上、政治上与党中央保持高度一致，有效地预防了非法集会、游行、罢工、聚众闹事和越级上访等影响稳定事件的发生。四、切实抓好信访工作，为全县社会稳定发挥作用。一是实行领导包案制度。今年，我们继续开展领导干部大接访活动，对分包出现的问题，由分包领导具体负责；对重大信访案件实行领导、信访工作人员包案制度，责任到人，确保每个信访案件都能得到及时有效的处理。二是建立信访工作责任追究制和信访稳定责任制，按照“谁分管、谁负责”的原则，对牵涉到各部门信访问题引发的上访事件负责，属于谁分管的问题，追究谁的责任。三是抓好信访案件的落实。我们始终坚持“全心全意为人民服务”的宗旨，要求每个办案人员都要以高度的工作热情和责任心，认真对待每一位来访群众，办好每一个案件，使信访问题解决在基层，化解在萌芽状态。今后，我将继续认真履行自己的职责，努力抓好本公司的社会治安综合治理工作，力争在全县的综治工作中做出更大的贡献。第 4 页 共 8 页行车值班员述职报告一年已经过去，回顾自己在这年的工作，付出了努力，也有许多不足之处。由于年初刚从检车员岗位转到值班员岗位，经验不足，在工作中，对一些事情的处理上有欠妥当。我班在下半年的总体工作成绩比起上半年有所下滑，做为班组管理成员之一，负有不可推卸的责任。同时，也为能圆满完成全年的安全生产任务，班组在一年的工作中，没有发生任何人身，行车责任事故而感到欣慰。在xx年，我主要做了以下工作：1、年初，根剧车间管理细则，为本班组管理细则的制定献计献策，和班组其他管理成员积极交换意见，针对我班实际情况，制定有效可行的管理办法，做到有的放矢，并在班组日常的工作中能贯彻落实。2、结合自己的岗位职责标准，认真学习各项业务知识，对新技术，新设备的掌握，比起以前来都有了很大的提高。3、意识到自己才转入值班员岗位不久，在各方面都有很多东西要学。平时能做到虚心学习，认真请教，做到多听，多看，多想。由于值班员岗位的特殊性，和检车员不同，随机，突发事件较多。在处理这些事件时，不仅要有大局意识，在把握原则的基础上，还须有临场应变，灵活指挥的意识。在这点上，车间管理干部和其他同志都给了我耐心的指导和帮助。4、值班员工作一定要细心，冷静，精神高度集中，虚心听取别人的批评意见和建议。对自己或别人工作中发生的事情多思考，多总结，做到举一反三，不断积累经验。下次再遇到类似事件，才能心中有数，妥善处理。年初，车间召开了值班员会议。对值班员的工作做出了指导，并请其他老值班员介绍了工作的方式方法及经验。对我产生了很大的帮助。5、能认真贯彻落实车间的各种指示精神，做到上情及时下达，下情如实汇报。理解并支持车间的工作安排及改革。年中，由于技检时间利用率问题，车间对值班员下达了一些临时性任务，我做到了认真，及时的完成这些任务。并在班中努力做到机动灵活的指挥，保证生产力的合理利用。对于人为影响技检时间的，也按规定给予考核。6、针对HMIS工作量输入少的问题，做了一定的工作，首先对全班检车员宣传HMIS输入的重要性和必要性，让其明白这是工作中的重要一环，不可或缺的一部分。其次，对还不会输入的同志给予耐心的讲解。最后，对主观上不想输或懒得输的检车员，按车间有关文件精神和班组管理细则给予考核。经过大家的努力，我班的HMIS输入这项工作有了很大提高。7、积极做好职工的思想稳定工作，有的职工对铁路的改革或工作中遇到的一些事情缺乏正确的判断力，再受到一些外界因素的影响，极易背上思想包袱，产生抵触情绪。为安全生产埋下隐患，也给班组管理工作带来一定的困难。我通过各种渠道了解到了这种情况后，针对不同的人，通过不同的时间，不同的地点，采用不同的方式进行开导，取到了一定的效果。8、积极主动配合工长抓好和完善班组规范管理工作，对于班组管理积极参与并提出自己的建议和看法，严格执行班务公开制度，奖金分配公开透明化，对于典型故障的发现和故障修的处理以及扣修车的奖励都严格执行量化考核，极大的提高了职工的工作积极性。9、在班中推行民主管理制度，对职工提出的合理可行的意见和建议积极采纳，比如人员的调配，材料成本的管理，休假制度等，为营造和谐的工作氛围，创造了条件。10、在日常工作中积极主动的支持工长行使自己的权力，做到相互理解，相互支持，分工不分家。经常通气，遇到问题不推诿，相互商量协调解决，带头搞好班组团结，做到不犯自由主义，有意见和看法当面交流。保证了班组各项生产任务的完成和方针目标的实现。总之，在全班职工的共同努力下，到xx年12月31日止，我班连续实现安全生产4330天。在xx年中，我将做好如下工作：1、加强业务知识的学习，不断提高自身综合素质。2、强化班组“五大员”及副工长的工作积极性，齐抓共管，形成合力。扎实把好安全质量关，使每个人都真正当好安全生产的守门员。3、做好与红外线值班员的联劳协作工作。4、在工作中眼睛向内，树立抓小防大的思想，认真开展“三查”，“四标”。加强宣传力度，提高职工的迎检意识。5 、加强班中“十五字”作业程序的控制，为实现我所xx年安全自控型车间而努力