xx年副经理转正述职报告范文.doc

述职述廉：_xx年副经理转正述职报告范文姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 7 页xx年副经理转正述职报告范文各位领导、各位同志：一、思想政治方面：思想作风端正，工作作风踏实，我能够坚持党的组织原则和工作原则，始终与党组织保持高度一致，在大是在非面前能够坚定立场;其身正，不令而行，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现部门管理的重要方法。在工作中不吹牛拍马，不弄虚作假，做老实人，办老实事。xx年航站组建以来，由于种种原因我还没有休过一次年假，对此，我没有一句怨言。二、工作方面平时工作我能以安全第一、预防为主的工作方针为出发点，认真履行自己的职责，突出安全生产管理，完善相关工作制度，利用制度的激励和自身的表率作用充分调动员工的工作积极性和创造性，能团结和关心同志，能较好地处理与各部门之间的关系。xx年我还主要负责完成了以下任务：1、1月份配合完成了总局laas本地站的实验工作;2、9月份配合完成了121.5mhz应急救援电台的安装调试;3、10月4日组织处置了对空台ups故障，对空台嘎玛台vhf通信全部中断事件;三、党支部建设方面：做为党支部书记，xx年我结合支部实际，制定了航务部党支部及委员工作职责、为宣传党的方针政策和航站重要事件制作开办了航务部宣传栏、按照航站的党委工作手册规范了入党程序，按照入党程序xx年共吸收了3名党员，另有3名预备党员转正。四、学习方面：航务部各岗位业务专业性强，做为航务部副经理，我深知我的各种知识与我的岗位要求的差距，xx年我针对业务不足之处，重点学习了中国民用航空空中交通管理规则(86号令)、广播式自动相关监视(ads-b)在飞行运行中的应用，以及机场空管安全审计检查单的内容涉及的规范标准，通过学习使我对管制、气象业务有了更进一步的提高。五、廉政方面：航务部业务主要涉及一些设施设备采购，我能够监督部门员工、约束自己，按照惩治和预防xx体系实施纲要和八荣八耻的要求自律，凡属禁令不闯，凡是有损个人、集体形象的事不做，不违章、违纪、违法，采购工作严格按照航站采购程序实施。我本人和航务部至今没有发生一起违法违规现象。六、存在的不足我曾被评为民总局xx年度优秀共产党员、西南地区管理局xx至xx年度优秀共产党员，我深知自己与此殊荣的差距，主要表现在：1、业务专业知识有待进一步学习提高;2、管理中存在好人主义3、由于工作疏忽、保密意识不强，发生了网络信息泄密事件，给航站摸了黑，在此我表示深深的歉意。在今后的工作中，我将注重我的不足之处加强学习和实践，努力提高自己整体素质，高调做事，低调做人。从安全保障、行政管理入手推进航务部整体工作水平上一新台阶，争当xx年度先进集体。以上述职报告，请领导和同志们评议，对我的工作多提宝贵意见，借此机会，向工作中支持、帮助过我的各位领导和同志表示诚挚的谢意。第 4 页 共 7 页xx年副职工作述职报告xx年度，在党组书记的直接领导下，在各位党组成员的帮助和各位同仁的支持下，全面推行管理工作规程；全面实行考核监督评价机制;连续12个月保持考核零差错，较好地完成了党组交给的各项工作任务。现将工作情况报告如下，请大家审议。一在落实党组工作思路中，着眼于新字年初，根据党组的总体工作要求，会同两个部门的负责人认真研究探讨xx年落实党组工作思路的具体想法，就是用新的思维观念，迎接新的任务挑战，迈上新的工作台阶。工作重点是推动防范机制建设有力运作，推行试点有序运行，推进服务科学化、精细化工作有效运转。加强跟踪问效，在执行政策上求创新；加强事前监督，在规范管理工作上求创新；加强事中监督，在处理工作上求创新；加强事后监督，在考核工作上求创新。二在推进分管工作发展中，立足于实字xx年，我们扎扎实实地推进了战线工作的发展。一是全面扎实推行管理工作规程。我们采取三步推进的方式：第一步，创新思维，高效推进。组织成立推行工作领导小组，开展了前期调查研究工作，部署推进工作步骤，细化推进工作内容。采用定期巡查、摸清掌握底数、信息记录归档、相关数据核实、分析情况等推进工作举措，为全面推行管理工作规程营造了良好的工作氛围。第二步，把握重点，科学推进。组织实施三项准备工作，即开展需求培训工作，做好技能准备；开展底数清理工作，做好管理准备；细化岗位职责，做好责任准备。为全面推行管理工作规程打好工作基础。第三步，统筹安排，扎实推进。组织建立了六项工作规范，即注重严密性、突出制度规范；注重互动性、突出流程规范；注重日常性、突出监控规范；注重实践性、突出操作规范；注重时效性、突出信息规范；注重高效性、突出服务规范，为全面推行管理工作规程建立了新的工作规范。二是全面扎实推行考核监督评价机制。我们组织编写了考核监督评价机制运行指南（试行），该指南集操作规程范本、考核评价管理办法、激励制度管理办法、责任追究管理办法、信息反馈整合工作规则于一身，xx年9月份在全系统全面运行。我们组织成立了考核监督评价工作小组，明确了各级机关在考核监督评价工作中的主要任务、考核结果的处理方式和权限，理顺了考核监督评价工作程序，组织建立完善了工作激励制度和责任追究制度。从而确保xx年度管理信息系统考核12个月零差错。三在履行分管领导职责中，恪守于细字xx年，在履行分管工作领导职责上：一是对战线工作督导细化，目标制定、措施安排、过程调控、任务完成，做到有头有尾，有力有节；二是对战线工作服务细致，政治关心、发展铺垫，学习带头、业务指导，做到有始有终，有理有利；三是对战线工作责任细心，坚持原则、一丝不苟，积极协调、勇于负责，做到注重大局，注意小节。四、在分管领导自身素质上，植根于严字一年来，在提高自身素质与时俱进方面，可以说是，政治学习严肃认真、工作态度严谨()扎实、工作作风严厉要求、勤政廉正严于律己、分管工作严格把关。问题与不足是考核监督评价机制没有完全做到有机运行；管理效率还