建筑工程质量制度汇总

项目经理责任制度1、 贯彻国家有关工程质量方面的方针、政策、法规和规定，制定有关工程质量方面的规划制度，并组织实施。2、 推行工程质量目标管理，组织协调各单位的质量管理和质量检查工作。3、 参加组织设计交底和图纸会审，参加施工方案，技术措施审定。4、 负责施工过程中的质量检查，参加工程的关键项目，主要部位，工程竣工，中间交接检查，办理交工验收有关质量方面手续。5、 组织工程项目在检查和质量问题整致工作，定期召开质量例会，总结交流质量工作经验。技术质量负责人质量责任制度1、 协助项目经理抓好施工技术管理，检查和督促对施工规范、操作规程和工艺标准的执行，保障施工工程质量，始终处于受控状态；2、 组织编制施工项目的施工组织设计和技术方案，并报请有关部门审批，并组织实施；3、 组织施工图纸自审，参加图纸会审，推广使用新材料、新技术并组织实验、推广，及时解决工程中技术质量问题；4、 负责监督、检查原材料、半成品、结构件，严把技术质量关；5、 负责隐蔽工程的验收及工程中间交接验收工作；6、 指导施工班组进行自检、互检交接检查，制止和纠正生产班组的违章操作。施工员岗位责任制1、 根据“谁施工，谁负责质量”的原则，严格按照施工图纸和审批的施工组织设计，合理组织施工，认真执行项目技术负责人下达的技术指令，未经批准严禁自行修改施工图纸和施工方案。2、 按照施工规范，操作规范和工艺标准指导班组的操作。对分管的分部分项工程，因违反规范、规程和工艺标准造成的质量问题负直接责任。3、 严格执行质量挂牌制度和奖惩制度，参与重要工程检查、验收及复核工作，保证质量始终受到有效控制。4、 严格把好原材料质量关，制定、落实成品、半成品的质量保证措施，加强施工过程中各工序间的管理。专职检查员(工程师)责任制度1、 贯彻执行国家和公司有关工程质量方面的方针，政策、法规和制度并组织实施。2、 负责质量保证体系的建立和运行，制定本单位的质量管理细则，推行工程质量目标管理。3、 参加本单位施工组织设计，技术交底，图纸会审，参加施工方案，技术措施的审定。4、 负责单位工程的工程质量检查，组织班组，进行质量自检、互检、对工序交接，工程隐蔽等检查，签证并组织质量等级评定。5、 组织划分分部、分项工程项目，编报工程质量统计报表，建立工程质量档案。班(组)的质量责任制度1、 施工中必须贯彻班(组)自检和互检，遵照“谁施工”谁负责工程质量，谁检查谁负责的原则。2、 班组内未脱产的质检员、要协助班组长认真做好质量检查工作，不得流于形式。3、 工序之间的交接检查，要在上道完成后并已提出自检记录的基础上，由专职质量检查员组织上下工序的交接检查，并办理移交手续，上道工序检查不合格时，下道工序可以拒不签收。4、 一切隐蔽工程都应在隐蔽前如实填写隐蔽记录，经专职检查员签字，上报项目主管监理等审批方可进行隐蔽。5、 施工测量要实行自测和复测制度，自测成果要真实完整，复测不合格时可以不接受上道工序，拒绝施工下道工序。6、 各种材料、构件、半成品、设备不合格或无合格的不能使用。设计交底会制度1、 每批图纸到了以后，立即组织全体专业技术人员详细的审图，仔细核对各构件之间的连接尺寸，并根据我们的施工能力(制作、安装、运输)来确定构件制作单元。2、 以施工队为单位将审图过程中发现的问题和建议，用自身记录的书面形式上报至工程部。3、 由工程部牵头组织召开我公司的图纸自审会议，会上解决我们能解决的问题，同样以书面形式答复。我们解决不了的书面形式报监理公司和项目部。4、 由工程部组织参加项目部召开的设计交底会，各施工队至少派一名自审过此图纸的专业技术人员参加。最后由工程部将此会议的答复以书面形式下发到各施工队。5、 由各施工队专业技术人员在技术交底会上把这些问题向全体参与 施工的人员交代清楚，并在相应的图纸上做出标记。技术交底制度1、 工程开工前应做好技术准备工作，否则不能开工。2、 施工图纸应经过自审、会审，详细的施工交底工作方可施工。3、 施工前应逐步进行技术交底和工程质量验收标准贯彻。4、 对施工中采用新技术，新材料，新的工艺要经过必要试验和有关技术部门做出鉴定，制订新的操作规程，质量要求方可推广使用。挂牌制度1、 施工人员进入施工现场，劳保用品穿戴整洁，胸前佩带工作卡。2、 施工现场有标志，有安全、质量、施工进度牌和施工项目 一览表。3、 施工现场、电气装配、材料堆放、临时设施、水电道路都要符合安全、卫生、防火要求并挂牌、设区严加管理。做到安全生产和文明施工。4、 施工现场有危险之处，必须设警示志和防护措施。5、 施工现场机电设备、起重设备、都要完整配套，要建立定期维护、检查、保养制度，设备挂牌责任落实到人。质量例会制度1、 坚持质量第一、做到精心组织、精心施工。高标准、严要求，建立全公司、全过程、全员的质量保证体系，用工作质量保证工程进度。2、 公司质量管理委员会每月对施工队(项目部)进行一次考核，考核工作要做到公正准确，做到有据，可查，形成以质量为主的竞争机制。3、 施工队(项目部)每周召开一次质量工作例会、对岗位责任制度的执行情况，进行检查考核。4、 施工班组每天开好班前快会，布置任务时讲安全、质量注意事项。月评比及奖惩制度1、 公司质量委员会每月严格考核，严格执行考核细则及奖惩办法，实行奖优罚劣的原则，对施工队(项目部)按月考核每季评比，重控项目单项奖罚制度；2、 不按照设计进行施工，施工不按照操作规程，超出施工规范和技术标准准许的偏差范围，总之降低了设计标准都属于质量事故；3、 对于一般质量事故按照经济损失罚施工队(项目部)5%10%，罚直接责任人1%10%。并观其情节生态度进行行政处分，罚各级领导责任者1%5%。4、 对于重大质量事故和特大质量事故的责任者除经济处罚外，必须进行行政处罚，开除工职、解除合同， 构成犯罪的按照国家有关法律交有关部门处理。5、 对于工程质量工作认真负责，及时发现隐患避免了质量事故(或防止事故扩大的)立功者，应当按照挽回的经济价值给予5%10%的奖励，并给予精神鼓励和物质奖励。三检及交接检查制度1、 施工中的检查必须贯彻自检、互检、专检相结合的方针，要遵守“谁施工、谁负责，谁检查、谁负责”的原则，分配任务时讲工程质量，并说明工程质量的重要性，要树立“百年大计，质量第一”的思想；2、 各施工班组在以自检为主，自检是做好施工检查的基础，必须认真执行，所有产品质量好坏不是检查出来的，而是操作者做出来的，操作者必须重视质量；3、 工序(工种专业)之间交接检查，是施工制作检查最重要的环节，上道工序完毕了，详细地交给下道工序，并提出自检记录。如上道工序不合格，下道工序拒绝接收施工，上道工序处理合格后，下道工序再接收施工，并办理移交手续；4、 工序交接时的质量依据国家现行的施工验收规范、质量检验评定标准；5、 地基与基础工程、主体结构工程等重要工程验收、中间交接需经项目部、质量监理单位、设计单位主持下进行书面交接。质量与经济挂钩制度1、 施工企业的各级一把手是工程质量的第一负责人，要亲自抓好质量工作，要把工程质量好坏和经济效益、个人收入紧密挂钩，要加强质量管理部门，明确各部门、各级人员在保证提高工程质量中所承担的责任、任务和权限，达到质量工作事事有人管、人人有专职、办事有制度、工作有标准，建立以质量责任制为主要内容的考核、奖惩办法和完善和管理制度；2、 根据月季评比及奖惩制度和考核细则，实行