汇仁集团一级部门绩效考核指标调查表

汇仁集团一级部门绩效考核指标调查表部门名称：人力资源部 填表人姓名：序号考核指标对该考核指标的解释或计算公式指标重要性排名权重该指标是否有明确的期望目标该指标的实际完成情况如何获得该指标的实际完成情况是否容易获得1全员劳动生产率人均销售收入与人均利润2培训满意度3招聘及时率4招聘成功率5员工流失率6内部客户满意度被服务部门的满意度7部门预算执行率891011注：1每个部门至少列出四项最重要的绩效考核指标。考核指标应该是被考核部门能够完全或部分控制的。被考核部门不能控制的指标不做为考核指标。2部门绩效考核结果将做为部门负责人工作绩效考核结果，同时会影响到该部门内每个员工的绩效考核结果，请认真填写。3如有补充的考核指标，请填于表格空白处。汇仁集团一级部门绩效考核指标调查表部门名称：行政管理部 填表人姓名：序号考核指标对该考核指标的解释或计算公式指标重要性排名权重该指标是否有明确的期望目标该指标的实际完成情况如何获得该指标的实际完成情况是否容易获得1行政管理工作完成情况2后勤管理工作完成情况3秘书工作完成情况4内部客户满意度5非生产性费用管理6部门预算执行率7891011注：1 每个部门至少列出四项最重要的绩效考核指标。考核指标应该是被考核部门能够完全或部分控制的。被考核部门不能控制的指标不做为考核指标。2 部门绩效考核结果将做为部门负责人工作绩效考核结果，同时会影响到该部门内每个员工的绩效考核结果，请认真填写。3如有补充的考核指标，请填于表格空白处。汇仁集团一级部门绩效考核指标调查表部门名称：财务管理部 填表人姓名：序号考核指标对该考核指标的解释或计算公式指标重要性排名权重该指标是否有明确的期望目标该指标的实际完成情况如何获得该指标的实际完成情况是否容易获得1报表及时准确2集团预算执行率集团整体预算的执行情况3财务分析质量财务分析对经营管理工作的帮助4资本运作进度5资金使用效率6内部客户满意度7核心人员流失率891011注：1每个部门至少列出四项最重要的绩效考核指标。考核指标应该是被考核部门能够完全或部分控制的。被考核部门不能控制的指标不做为考核指标。2部门绩效考核结果将做为部门负责人工作绩效考核结果，同时会影响到该部门内每个员工的绩效考核结果，请认真填写。3如有补充的考核指标，请填于表格空白处。汇仁集团一级部门绩效考核指标调查表部门名称：运营保障部 填表人姓名：序号考核指标对该考核指标的解释或计算公式指标重要性排名权重该指标是否有明确的期望目标该指标的实际完成情况如何获得该指标的实际完成情况是否容易获得1内部审计及时有效性2营销监审及时有效性3破获案件及时有效性4诉讼案件胜诉率5部门预算执行率67891011注：1每个部门至少列出四项最重要的绩效考核指标。考核指标应该是被考核部门能够完全或部分控制的。被考核部门不能控制的指标不做为考核指标。2部门绩效考核结果将做为部门负责人工作绩效考核结果，同时会影响到该部门内每个员工的绩效考核结果，请认真填写。3如有补充的考核指标，请填于表格空白处。汇仁集团一级部门绩效考核指标调查表部门名称：总裁办 填表人姓名：序号考核指标对该考核指标的解释或计算公式指标重要性排名权重该指标是否有明确的期望目标该指标的实际完成情况如何获得该指标的实际完成情况是否容易获得1政府关系处理2违纪事件处理3企业形象宣传4汇仁人报质量567891011注：1每个部门至少列出四项最重要的绩效考核指标。考核指标应该是被考核部门能够完全或部分控制的。被考核部门不能控制的指标不做为考核指标。2部门绩效考核结果将做为部门负责人工作绩效考核结果，同时会影响到该部门内每个员工的绩效考核结果，请认真填写。3如有补充的考核指标，请填于表格空白处。汇仁集团一级部门绩效考核指标调查表部门名称：基建部 填表人姓名：序号考核指标对该考核指标的解释或计算公式指标重要性排名权重该指标是否有明确的期望目标该指标的实际完成情况如何获得该指标的实际完成情况是否容易获得1基建项目进度控制2基建项目质量控制3基建项目成本控制4567891011注：1每个部门至少列出四项最重要的绩效考核指标。考核指标应该是被考核部门能够完全或部分控制的。被考核部门不能控制的指标不做为考核指标。2部门绩效考核结果将做为部门负责人工作绩效考核结果，同时会影响到该部门内每个员工的绩效考核结果，请认真填写。3如有补充的考核指标，请填于表格空白处。汇仁集团一级部门绩效考核指标调查表部门名称：制造事业部 填表人姓名：序号考核指标对该考核指标的解释或计算公式指标重要性排名权重该指标是否有明确的期望目标该指标的实际完成情况如何获得该指标的实际完成情况是否容易获得1生产计划完成率2成本预算完成率3废品率4设备故障率5设备运转率6重大质量事故7安全事故次数8车间核算及时准确程度9熟练员工流失率10内部客户满意度1112131415汇仁集团一级部门绩效考核指标调查表部门名称：采购部 填表人姓名：序号考核指标对该考核指标的解释或计算公式指标重要性排名权重该指标是否有明确的期望目标该指标的实际完成情况如何获得该指标的实际完成情况是否容易获得1资金占用率2采购计划完成率3采购质量4采购成本5运输成本6库存成本7各种报表及时准确率8内部客户满意度9采购公正性（违法违纪）10核心人员流失率1112131415汇仁集团一级部门绩效考核指标调查表部门名称：OTC营销部、专业产品营销部 填表人姓名：序号考核指标对该考核指标的解释或计算公式指标重要性排名权重该指标是否有明确的期望目标该指标的实际完成情况如何获得该指标的实际完成情况是否容易获得1销售收入完成率2应收帐款率3宣传费用预算完成率4非宣传费用预算完成率5重点产品市场占有率6重点产品单品利润率7新产品销售收入比例8人均销售收入9报表及时准确率10违法违纪事件11员工流失率12经销商满意度13内部客户满意度14重点医院经销率1516171819汇仁集团一级部门绩效考核指标调查表部门名称：研发事业部 填表人姓名：序号考核指标对该考核指标的解释或计算公式指标重要性排名权重该指标是否有明确的期望目标该指标的实际完成情况如何获得该指标的实际完成情况是否容易获得1新药市场销售收入2产品开发成本3取得新药证书数量4取得生产许可证数量5仿制药开发计划完成率6新产品市场成功率7研发队伍构建情况8核心人员流失率9预算执行率10内部客户满意度1112131415汇仁集团一级部门绩效考核指标调查表部门名称：质量管理部 填表人姓名：序号考核指标对该考核指标的解释或计算公式指标重要性排名权重该指标是否有明确的期望目标该指标的实际完成情况如何获得该指标的实际完成情况是否容易获得1废品率（原料、半成品）2各种报表及时准确3内部客户满意度4外部客户质量投诉率5不合格品出厂率6部门预算执行率7GMP认证8政府关系处理9101112131415汇仁集团一级部门绩效考核指标调查表部门名称：科研营销公司 填表人姓名：序号考核指标对该考核指标的解释或计算公式指标重要性排名权重该指标是否有明确的期望目标该指标的实际完成情况如何获得该指标的实际完成情况是否容易获得1销售收入2销售货款回收率3采购货款支付率（沉淀资金数额）4净利润5人均销售收入6预算执行率7核心人员流失率8存货周期9代理品种数量10代理新产品销售收入1