高速公路进场道路工程施工监理计划

国道横12昆明至北河段高速公路进场道路工程 监理规划 编 号： 002 国道横12昆明至北河段高速公路进场道路工程施 工 监 理 规 划 监 理 合 同 号：昆北高速公路进场道路工程 云南高等级公路监理咨询工程有限公司二一零 年 五 月 二十 日目 录一、项目概况.-1-1、技术标准及建设规模.-1-2、本合同段主要工程数量 . .-2-二、监理工作范围.-3-三、监理工作内容. -3-（一）、施工准备阶段监理工作内容 .-3-（二）、施工阶段监理工作内容.-4-1、工程质量控制. -4-2、工程进度控制. .-5-3、投资控制. .-6-（三）、施工验收阶段监理工作内容.-6-（四）、合同管理工作的主要内容.-7-（五）、组织协调. .-7-四、监理工作目标. .-8-五、监理工作依据. .-9-六、监理机构的组织形式.-10-七、监理机构人员配备计划.-11-八、监理机构的人员岗位职责.-11-1、总监办监理工程师的职责.-11-2、工程技术专业监理工程师职责.-12-3、工程经济专业监理工程师职责.-14-4、安全监理工程师职责.-15-5、合同监理工程师职责.-15-6、环保、水保监理工程师职责. .-17-7、机电专业监理工程师职责.-18-8、监理员职责.-19-9、信息资料员职责. .-20-九、监理工作程序.-21-（一）监理基本程序.-21-1.分项工程开工申请的审查和批复.-21-2.工序自检及检查认可.-22-3.填报工程中间交工证书.-22-4.签认中间交工证书.-22-5.中间计量、中间计量证书签发.-23-（二）工程变更程序.-23-（三）工程计量程序.-24-（四）工程进度监理程序.-24-十、监理工作方法及措施.-25-（一）主要工作方法.-25-（二）控制措施.-26-十一、监理工作制度.-28-十二、监理设施.-31-十三、监理专用表.-33-十四、拟编制的监理实施细则-35-国道横12昆北高速公路进场道路工程驻地监理工程师办公室一、 项目概况： 国道横12昆北高速公路进场道路工程，分为大和上隧道出口，顶明局隧道进口，大河隧道出口，张家大桥，李家岩隧道入口进场道路。道路按四级公路标准执行，对于利用现有道路的进场道路及特别困难地段参照四级公路标准，并适当降低设计标准，路面采用泥结碎石。最大纵坡不超过9%，一般路基宽度6.5米，苦难路段路基宽度4.5米，其中路基宽度变化处采用20米渐变段进行渐变处理。便道总长24.160545公里，1、技术标准及建设规模技术指标采用公路工程技术标准（JTG B012003）。设计采用技术标准及主要技术指标见下表：一 合 同 技 术 标 准序号项 目标 准1设计速度20km/h2圆曲线最小半径(一般值)30m3圆曲线最小半径(极限值)15m4最大纵坡12%5最小坡长61.243m6凸形竖曲线半径最小值600m7凹形竖曲线半径最小值600m8竖曲线最小长度51m9停车视距20m10路基宽度4.5/6.5m11路面宽度3.5/6.0m12路肩宽度2*0.5/2*0.25m13路拱横坡2%14桥涵荷载公路-II级15涵洞洪水频率1/50二 合 同 技 术 标 准序号项 目采用值1设计速度20km/h2圆曲线最小半径(一般值)30m3圆曲线最小半径(极限值)15m4最大纵坡7.5%5最小坡长95m6凸形竖曲线半径最小值2000m7凹形竖曲线半径最小值2000m8竖曲线最小长度45m9停车视距20m10路基宽度4.511路面宽度3.512路肩宽度2*0.513路拱横坡2%14桥涵荷载公路-II级15涵洞洪水频率1/50本监理合同驻地办负责国道横12昆明至北河高速公路进场道路工程监理工作。2、本合同段主要工程数量 本合同主要工程数量见下表:序号工程项目单位数 量备 注一合同二合同1路线总长km10.88835513.2721903路基填方km33229.814614路基挖方km3188103253225防护工程m31382.6733.26涵洞道1617路面m23177702887012占地亩118.3615.98二、监理工作范围监理范围：国道横12昆明至北河高速公路进场道路工程段内路基、涵洞、安全设施与预埋管线、绿化与环境保护、及上述工程可能发生的变更和施工上述工程所必须完成的其他附带工作。三、监理工作内容（一）、施工准备阶段监理工作内容1、 做好监理人员的培训工作，组织监理人员进行岗前培训，学习指挥部各项管理办法，熟悉图纸及相关规范；2、 审查承包人选择的分包单位的资质；3、 监督检查承包人质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；4、 组织承包人对施工图纸进行审查，参与设计单位向承包人的技术交底；5、 审查承包人上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、环保、水保、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见；6、 在工程开工前检查承包人的复测资料，特别是两个相邻施工单位之间的测量资料、控制点是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，并对贯通测量、中线及控制点的设置、护桩情况进行审查；7、 对重点工程的中线、水平控制进行复查；8、 监督落实各项施工条件，审查承包人的合同段工程开工报告，提出意见上报总监办审批。（二）、施工阶段监理工作内容1、工程质量控制对施工测量、放样等进行检查、验收，对发现的质量问题及时通知施工单位纠正，并做好监理记录；检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用；签发各分项工程的开工通知单，必要时通知施工单位暂时停止整个工程或任何部分工程的施工；督促承包人严格按施工规范、设计图纸要求施工，严格执行施工合同；对承包人检验、测试工作进行全面监理；有权免费利用施工单位或使用自备的测试仪器设备，对工程质量进行检验，凭数据对工程质量进行监理；检查施工方法，审查施工方案和工艺。对主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查；按施工程序进行旁站，对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督，对重要工程及隐蔽工程实行全过程、全天候旁站监理，对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对质量符合施工合同规定的部分和全部工程予以签认；对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工或采取其他补救措施，以达到合同规定的技术质量要求； 监督承包人对路基填筑、砂浆及混凝土试件按规定进行检查和抽查； 监督承包人认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录。对大、重大质量事故以及其他紧急情况，及时报告业主。办理中间交工验收。2、工程进度控制监督承包人严格按收购合同规定的工期组织施工； 按时审核承包人根据总体施工进度计划编制的年度计划并转报上级监理机构；在施工过程中检查和监督计划的实施。当工程未能按计划进行时，应及时分析原因，找出存在的问题，并通知承包人采取必要的措施加快施工进度，以使实际工程进度符合施工合同的要求，同时将有关情况及处理意见报上级监理机构；对关键工程，审查承包人提出的保证进度的具体措施，如发生延误，及时分析原因，采取对策；建立过程进度台帐，核对工程形象进度，定期向上级监理机构报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题；当施工进度可能导致合同工期严重延误时，及时提出应采取的措施和办法，供业主决策。3、投资控制审核承包人的动员预付款申请资料并转报上级监理机构；审查承包人申报的月计量报表，核实合同工程量清单规定的任何已完工程的数量和价值，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证；保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确；建立计量支付签证台帐，定期与承包人核对清单；按业主授权和施工合同的规定审核变更设计；按合同规定审查、审核中期支付证书及合同终止后任何款项的支付证书。对不符合合同文件要求的工程项目和施工活动，有权暂拒支付，直到上述项目和施工活动达到合同文件要求；按施工合同文件规定，对合同执行期间由于国家或省颁布的法律、法规、法令等致使工程费用发生的增减和人工、材料等影响工程费用的其他事项价格的涨落而引起的工程费用的变化，在业主和承包人协商后，计算确定新的合同价格或调整幅度，予以签认；对由监理工程师确定工作界面的计量项目应严格控制工程数量，并将现场计量的原始记录原本存档备查。（三）、施工验收阶段监理工作内容督促、检查承包人及时整理竣工文件和验收资料，受理工程交工验收报告，提出监理意见；根据承包人的竣工报告，提出工程质量检验报告；组织工程预验收，参与业主组织的竣工验收。（四）、合同管理工作的主要内容（1）主持工程施工阶段的常规工地会议，并签发会议记录；有权参加承包人为实施合同组织的有关会议；（2）按施工合同规定和国道横12普立（滇黔界）至宣威段高速公路指挥部工程变更设计管理实施办法的变更权限，对工程或其任何部分的形式、质量、数量及任何工程施工程序作出变更的决定，确定变更工程和价格，经业主同意下达变更令；（3）对承包人提出的竣工期的延长或费用索赔，应就其中申述的理由，查清全部情况，并根据合同规定程序审定延长工期或索赔的款项，经业主批准后发出通知；（4）监督承包人进入本工程的主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符；对不称职的主要技术、管理人员，监理工程师要及时督促承包人更换，以满足合同要求；（5）对承包人的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由于施工机械设备的原因影响工程的工期、质量的，监理工程师应及时督促补充、更换，必要时停止支付；（6）督促业主及时妥善履行合同规定的各项责任和法定承诺。（五）组织协调为对所有施工环节进行有效控制，驻地方根据工程实际情况配备能满足施工需要的监理人数，并设置试验、测量、合同、计量、安全、环保，并按制定的职责范围履行职责。总监办在工作中起中间纽带作用，在施工过程中要考虑施工总目标，顾全大局，既要协调好承包人之间的关系，也要协调承包人内部施工队的关系，同时也在业主与承包人间起到协调作用。四、监理工作目标根据云国道横12昆明至北河高速公路进场道路工程施工监理合同段合同协议书要求。1、监理工程项目：国道横12昆明至北河高速公路进场道路工程监理合同段。2、监理工程范围：土建工程，路面工程，交通工程、安全设施与预埋管线、绿化与环境保护、线外工程及上述工程可能发生的变更和施工上述工程所必须完成的其他附带工作。3、工程质量控制目标：优良工程。4、工程进度控制目标：按工期要求，根据当地气候状况，审查和完善施工组织设计和进度计划，结合质量要求，协调督促各阶段目标计划完成；计划土建工期为4个月（土建 2010年11月01日至 2011年2月28日）。5、工程费用控制目标：与建设、设计、施工单位协调配合，完善和补充设计、严格执行指挥部工程变更程序和审批权限；严格以施工合同文件中标价的工程量清单及施工图设计数量，批准的变更设计数量为依据，控制工程费用，总投资为50000000元。6、合同管理目标：以监理合同、施工合同文件、其它协议和国道横12昆明至北河高速公路进场道路工程公路建设指挥部有关文件为依据，认真履行工程施工中各项会议决议，落实上级指标精神，协调处理各方关系，确保工程顺利实施。7、信息管理目标：按国道横12昆明至北河高速公路进场道路工程指挥部的要求和我公司颁发的质量体系程序文件中的“文件和资料控制程序”、“产品标识和可追溯性控制程序”、“质量记录控制程序”要求对监理产品和工程实施过程中监理、业主、承包人之间有关工程质量、进度、费用的一切往来函件进行收集、分类、整理、归档，进行规范化管理。五、监理工作依据1、国道横12昆明至北河高速公路进场道路工程公路招标文件及其附件；2、土建工程招标文件及其附件；3、监理服务协议书及其附件；4、工程实施过程中业主、监理、工程承包人直接或业主与监理工程师之间宣传的会议纪要、函电及其它文字记录以及监理工程师批准的所有图纸等；5、国家、交通部及云南省交通厅等有关部门颁发的监理法规等；6、国道横12昆明至北河高速公路进场道路工程建设指挥部及监理工程师办公室结合项目实际制定的各种管理实施办法及相关规定、通知、文件等。六、监理机构的组织形式根据本项目的工程特点，本监理合同段工程现场设驻地监理工程师办公室，驻地监理工程师办公室按直线制组织结构组建，总监办设监理工程师、道路、结构、测量、试验、合同管理等专业工程师和监理员，在总监理工程师的领导下开展工作。由总监办监理工程师代表公司履行工程施工监理合同协议书中明确的权利和义务，对总监办进行有效管理，按国道横12昆明至北河高速公路进场道路工程指挥部制定的各项管理办法实施现场施工监理工作。监理机构组织机构图如下：监理公司总监理工程理师公司监理管理部（公司专家组） 辅 助安全监理质量控制监理进度控制监理投资控制监理合同信息管理七、监理机构人员配备计划监理机构设总监理工程师领导下的 2 人驻现场项目监理部（组），具体如下：序号姓 名监理岗位职务上岗证号技术职称专 业备 注1*总监理工程师工程师公路与桥梁2*监理工程师工程师公路与桥梁3* 监理工程师助工公路与桥梁4* 监理工程师助工公路与桥梁5* 监理工程师助工公路与桥梁6789八、监理机构的人员岗位职责1、总监办监理工程师职责对总监理工程师负责，负责总监办监理工程师办公室的监理业务及工作的管理，对所属监理人员的工作进行管理，检查和协调。 编制本监理合同段监理计划、监理实施细则；负责监理人员的培训工作。 全面熟悉合同条件，了解施工现场，监督承包人认真履行合同，对在合同执行过程中发生的问题要及时解决并报总监办。主持常规工地会议和现场协调会，研究和尽可能解决施工中的问题，尽可能防止索赔或延误工期。对承包人提出的索赔申请，负责调查事故原因，提出处理意见。审查承包人的施工组织设计和施工进度计划，按批准的进度计划控制合同段的施工进度。对于滞后于计划的工程和可能导致延期的工程，向承包人发出指令，采取积极措施或调整进度计划，以保证工期。对合同文件中有争议的问题在与业主充分沟通的基础上，根据合同授权范围，对承包人负责的设计和变更设计、特殊的技术处理措施、新材料及新工艺的应用等批准或签署意见。审查上报的承包人的任何分包人及分包工程类别、数量。审查承包人的工程变更申请，进行评估、测算，批准授权范围内的工程变更。对各项重大变更应收集足够资料，提出方案的取舍或处理意见，指令承包人执行。预防工程延期，对承包人提出的延期索赔提供有关监理记录和证明材料。审查上报的中间计量、支付证书，提出具体意见。参加重点工程交工验收，审查承包人的竣工报告，参加合同段工程交工验收，进行缺陷责任期工程的检查，督促承包人进行维修，参加缺陷责任期满后的检查验收。对不称职的承包人代表及主要人员，经充分调查落实后，提出撤换及其他处理措施。考核驻地办的工作，对不合格的监理人员提出撤换意见。自觉接受业主及有关部门的廉政监督。作为驻地办第一责任人，全面负责本驻地办辖区的安全生产工作。2、工程技术专业监理工程师职责总监办监理工程师的领导下，负责本专业的建设监理工作。认真贯彻执行国家颁发的工程建设规范、规程、质量检验评定标准和当地颁发的有关建设工程的法规和规定。负责编制本专业监理实施细则。审查承包商的质量和安全保证体系和技术管理制度，并监督其体系的完善和落实。 参加设计交底和图纸会审，提出专业图纸审查意见。参加施工组织设计和施工方案的审查，上报总监办审批。督促施工组织设计或方案的实施。参加施工总进度计划和月进度计划的审查，监督进度计划的实施。当实际进度与计划不符时，提出本专业的分析意见。对本专业的进场材料、构配件、半成品和设备的质量进行检查认定。对可能影响工程造价、进度的工程洽商、设计变更进行初审，提出审查意见报驻地监理工程师审定。对施工工序进行巡视检查，检查不合格的通知承包人整改，并做好复查和记录。做好本专业重要工序和关键部位的旁站监理。检查本专业工序工程的质量，审查报验资料、签认工序工程质量认可书。参加监理例会，对本专业工程质量、进度、测量和试验情况进行总结评价，提出改进意见。及时发出监理通知，解决和处理本专业监理过程中的问题。当发生质量事故时，及时向监理工程师反映，并参与质量事故的处理。收集整理本专业技术资料，及时填写有关报表，并交信息资料员收存。检查施工现场文明施工及安全防护等，及时发现隐患，口头或书面形式通知承包商进行改进。做好本专业监理工作日记，如实填写监理行为情况，编制本专业工作总结。分析总结当月工程进度控制及质量控制情况，编制监理月报中本专业部分。初审承包商提交的工程竣工验收报告，协助驻地监理工程师参加竣工初验工作。审查本专业竣工资料。3、工程经济专业监理工程师职责 熟悉设计图纸、标的、标书，及时掌握国家调价的范围和幅度。 审核承包商编制的各阶段及各月、年度资金使用计划。 及时计量质量合格工程，审核付款证书。核实工程洽商、变更及支付申请，编制付款证书。定期、不定期进行工程费用超支分析，提出控制工程费用的方案和措施。 审核索赔申请，提出处理意见报总监理工程师核签。分析总结当月工程造价控制、合同管理情况，编制监理月报中本专业部分。 记好本专业监理工作日记，编写工作总结。 审核承包商提交的工程结算书。完成监理工程师交办的其它工作。4、安全监理工程师职责督促承包人落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制，设立专职安全检查员；审查承包人编制的施工组织设施中的安全技术措施和专项施工方案。定期组织施工现场安全生产专项检查，每月向总监办报告工地安全生产情况。抽查承包人专项安全施工方案的落实情况，定期巡视检查危险性较大的工程作业，及时发现存在的安全事故隐患，并要求承包人整改；情况严重的，应责令承包人暂时停止施工，并及时报告总监办。督促承包人进行安全生产自查工作、落实施工生产安全技术措施，参加施工现场安全生产检查。在确有必要的时候和地方,督促承包人为了保护本合同工程免遭损坏，或为了现场附近和过往群众的安全与方便，自费提供照明、警卫、护栅、警告标志等安全防设施并检查其落实情况。 督促承包人对操作人员进行岗前安全培训。 加强与气象、水文等部门的联系，及时掌握气温、雨雪、风暴、汛情信息，做好防范工作。建立施工安全监理台帐，定期检查施工安全监理台帐记录情况。完成监理工程师交办的其它工作。5、合同监理工程师职责参加开工前的第一次工地会议和施工阶段的常规工地会议；有权参加承包人为实施合同组织的有关会议，协调工地承包人（含指定分包人）的有关联席会议。审核变更工程的单价和价格并上报总监办。对承包人提出的竣工期的延长或费用索赔，应就其中申诉的理由，查清全部情况，并根据合同规定程序审核延长工期或索赔的款项并上报总监办。审核承包人的任何分包人的资格和分包合同及分包工程的类型、数量和价格情况并上报总监办。审核承包人授权的常驻现场代表的资质，及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质；监督承包人进入本工程的主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符；对不称职的主要技术、管理人员，有权提出更换意见。对承包人进场的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求监督、检查。由于施工机械设备的原因影响构成的工期、质量的，有权提出更换或停止支付费用意见。检查承包人的工地试验室，督促承包人到项目所在地质监站办理试验室临时资质；审核试验室人员资质情况。督促、检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件。参加受理合同事宜，根据合同规定提出处理意见；根据合同规定参加处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证。完成驻地监理工程师交办的其它工作。6、环保、水保监理工程师职责 在施工期间按国家和云南省有关的环境保护的法律、法规和文件、环境影响报告书或项目的环境行动计划、技术规范、设计文件、工程和环境质量标准等，对承包人的环境保护活动进行监督管理。施工环境保护监理主要包括环保达标监理和环保工程监理。环保达标监理是使主体工程的施工符合环境保护的要求，如噪声、废气、污水等排放应达到有关的标准等。环保工程监理包括生态环境保护，水土保持，自然保护区、风景名胜区、水源保护区等的保护，包括污水处理设施、声屏障、边坡防护、排水工程、绿化等在内的环保设施建设的监理。按交通部开展交通工程环境监理工作实施方案的有关规定，对工程施工所带来的生态环境影响、水土流失、景观影响、环境污染及施工后期的场地恢复等问题进行有效监控和管理。完成施工环境保护监理总结报告，作为环保单项验收的资料之一。审查施工环境保护方案，督促落实环境保护措施，定期组织施工环境保护专项检查。督促承包人遵守国家和云南省有关环境保护、控制环境污染的规定，采取必要的措施防止施工中的燃料、油、沥青、污水、废料和垃圾等有害物质对河流、水源的污染，防治扬尘、汽油等易挥发物质和噪音对环境空气的污染，把施工对环境和空气及居民生活的影响减少到法规允许的范围内。督促承包人在施工期间做好防止水土流失和废料、废方的处理；控制在居民集中地区和靠近学校、医院等环境敏感区域进行噪声较大的施工作业时间。由于承包人的过失，造成环境影响，应指令承包人及时自费做好保护措施。施工时如发现文物古迹，应监督承包人不得移动和收藏，妥善保护现场，并暂停该区域的施工作业，及时通报相关单位，未作处理，不得重新开工作业。完成总监办监理工程师交办的其它工作。7、机电专业监理工程师职责熟悉设计图纸、技术规范及合同有关条款。负责施工过程的监督检查。参与审查承包人的施工组织设计并提出审查意见。签收承包人的一周工作计划，根据计划的要求安排好施工现场的监督、检查、测试工作。负责工序质量的现场检查签认、隐蔽工程覆盖前的质量检查和签认、工程量的现场核定签认，督促检查承包人的自检工作和各项测试工作。 负责进场材料、设备的检验及签认。监督承包人施工进度计划的实施，当实际进度偏离计划时，督促承包人采取措施加快进度，并及时向上报。 参与设计变更的审查核定，提出意见。 参与工程延期、索赔的审查，提供现场有关的原始记录。 参与编写责任范围内的监理计划和实施细则。对施工过程进行跟踪检查、重点部位进行全程旁站，发现问题及时指出，要求承包人立即改正。为确保工程质量，当出现下列情况之一时，可指令承包人停工，并即刻上报，待上级下达正式的停工令停工整改。 上道工序未经监理工程师检验就进行下道工序作业者。 工程质量下降经指出后未采取有效措施或效果不好，仍继续作业者。 擅自采用未经认可或批准的材料、设备。 擅自变更设计要求。 擅自将工程转包。 擅自让未经同意的分包单位进场施工。没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。行使质量否决权，对质量不合格、质检资料不全的工程有权不予计量。对现场质量、工程量等原始签证和记录负责，工序质检单，设备材料质检单，隐蔽工程质检单，现场工程量核定报表，都必须现场及时签认，不允许事后补签。完成监理工程师交办的其它工作，记好监理日记。8、监理员职责接受总监办监理工程师、专业监理工程师的领导，完成其分配的各项工作任务。熟悉掌握与本工程有关的技术规范、设计图纸、施工工艺，作到以合同条款、技术规范、设计图纸为准则，进行本项目施工过程中的全面现场控制。初审承包人递交的施工计划和施工方案，检查承包人的人力、机具、材料进场情况，在施工进行过程中检查其计划执行情况。对承包人绘制的竣工图或其它施工图纸进行初审，如图纸与现场不符，应提出意见，报专业监理工程师。对于工程需要进行的技术变更或与设计不符时均应提出处理意见报专业监理工程师。严格执行现场旁站监督的规定，检查和认可承包人的每道工序质量，对不符合规定的工序要求承包人及时纠正，对出现的质量问题，要立即向专业监理工程师报告。按期核实和审查承包人提交的工程量计算表；切实执行有关专业的监理细则。绘制责任施工地段的质量控制和进度控制的各种图表，按要求做好监理日志和应上报的各种报表。参与现场检验、测量等工作，与其他专业监理员（工程师）协同工作。有权越级向总监理工程师提出监理工作中的建议、反映监理工作中存在的问题。完成专业监理工程师、交办的其它工作。9、信息资料员职责收集、管理所有监理工程有关的图纸、文字、数据、音像等工程技术资料。收集发送监理工作中的往来文件,并登记收文、发文记录。负责监理文件的打印、复制和分发。负责监理技术性资料的分类整理、立卷建目录及归档。归档、整理监理竣工资料,交总监理工程师审核签字后,按规定的时间上交业主及公司资料档案室收存。协助专业人员完成监理月报表及各类报表工作。熟悉运用微机进行文档管理，建立清晰子目录，便于查找和利用。重要文件进行拷贝备份、并注意文件保密。驻地办信息员协助驻地监理工程师完成各类报表工作。完成专业监理工程师、总监办监理工。九、监理工作程序（一）监理基本程序1.分项工程开工申请的审查和批复每一分项工程开工前（注：分项工程的划分见公路工程质量检验评定标准附录A）要求承包人填写“工程分项开工申请/批复单”报总监办审批，本表应明确计划开工日期、计划完工日期、此项工程负责人；同时报送“施工放样报验单”并提供测量、施工图等必要资料、建筑材料报验单，并提供标准试验及其它有关试验资料、施工技术方案报审表、进场设备报验单。同时提供的资料还有：（1）详细的施工组织计划；（2）分包人资质证书，承包合同及装备工具、人员数量、负责人姓名（如有）；（3）施工工艺及质量控制指标，检验频率和方法，特殊工种人员的上岗证；分项开工申请批复单一式二份，承包人、驻地办执一份。2.工序自检及检查认可每道（步）工序完工后，督促承包人按照监理工程师批准的工艺流程和提出的工序检查程序首先进行自检工作，经自检合格后由承包人填写“检验申请批复单”和相关公路工程施工质量检查表申报总监办监理工程师进行检查认可。总监办监理工程师在接到检验申请批复单后，应在12小时内对申请检验工序进行检查验收，并在批复单上和工程施工质量检查表上对该道工序的质量作出鉴定结论。对不合格的工序应指示承包人进行缺陷修补或返工，上道工序未经监理工程师检查验收，下道工序不得进行。3.填报工程中间交工证书当组成工程的单位、分部或分项工程完工后，督促承包人的自检人员应再进行一次系统的自检，汇总个各道工序的检查记录和抽样试验的结果并填报“中间交工证书”自检资料不全的交工申请，监理工程师将拒绝验收。4.签认中间交工证书每一分项工程完工后，在承包人自检合格的基础上由驻地办组织或安排专业工程师会同项目部对申请交工的工程按公路工程质量检验评定标准规定的检验方法及检验频率对所有检测项目进行现场验收，并对该项工程的开工申请单、质量验收单及各类相关试验、检测资料进行检查、汇总。合格后，由总监办监理工程师签认分项工程的中间交工证书。若为分部或单位工程，检查完毕，由总监理工程师进行检查验收，并签发证书。5.中间计量、中间计量证书签发对签认了“中间交工证书”的单位工程、分部工程、分项工程或工程单项，方可进行计量并填发“中间计量证书”，原则上每一分项工程必须进行了中间交工验收，签发了中间交工证书后，方可进行计量支付，由承包人填报“中间计量表”，但对于方量大于500方的砌筑工程、路基土石方工程经监理工程师检查认可后可进行分次计量，填报“分次计量表”，但要求提供有关质量证明资料；涵洞工程、排水工程必须进行了中间交工后方可进行计量。同时对完工项目但竣工资料不全者暂不计量支付。（二）工程变更程序工程变更一般先由承包人提出变更理由和变更初步方案，也可由监理、设计代表或业主提出变更意向后。首先由施工单位及总监办监理以“现场处理卡”的形式对变更理由及建议、变更数量估算及方案草图予以确认，完毕后经四方（指挥部、设计代表、总监办和施工单位）现场确定后，填写处理意见报指挥部批准。在变更的审批过程中，如总监办监理工程师不同意承包人的费用计算，应与承包人协商并取得一致意见后，要求承包人修改并从新列表。如果不能取得一致意见，应要求承包人书面提出理由和索取额外付款的合同依据报总监办审批。变更设计上报的时限、份数及有关其它要求按指挥部的规定办理。（三）工程计量程序工程需要计量时，总监办计量专业工程师应审查承包人的计量申请或向承包人发出计量通知；然后首先由各公区与总监办专业工程师共同计量，并由各分公司填写“中间计量表、分次计量表”交专业工程师汇同项目部计量工程师、各公区共同现场计量后，各公区填写“中间计量汇总表”，专业工程师审核签认后报项目部汇总，填写“中期支付证书，合同清单支付报表，计日工支付表，工程变更一览表及工程变更增减情况汇总表”再上报总监办。如有发生对“价格调整表，废置工程申报及金额计量表，计日工申请/批复单，索赔申请，索赔时间/金额审批复”。由承包人提出分析意见填报，总监办审核后报业主审批。上述报表一式三份，业主、总监办、承包人各一份。（四）工程进度监理程序总监办根据业主要求对工程施工进度负责进行检查督促，负责审查承包人编制的总体进度计划、年度进度计划、季度、月度进度计划和现金流量估算计划、关键工程进度计划，同时负责检查计划的执行情况。当发现工程现场的组织安排、施工工序及人力、机械设备与批准的计划安排有较大不一致，且已对工程进度造成影响时，应及时通知承包人、并按总监办的要求负责督促承包人进行计划的调整，完成审查、报批及检查调整后计划执行情况等工作。十、监理工作方法及措施(一)主要工作方法 1）旁站监理：在施工过程中对施工中的关键部位、关键工序，监理工程师在施工前线旁站监视, 掌握并督导。 2）巡迴监理：监理工程师经常巡视检查现场, 掌握施工内容、检查施工质量, 及时发现、处理、纠正问题，并作好记录。 3）跟踪监理：对在施工过程中产生的而又未彻底解决、或于先估计可能发生问题、或难以预测发展趋势等，实施监理工程师同步跟踪监理，作到预防为主、事前指导。 4）阅看报告：阅看施工方按规定应产生的或临时发生的有关报告、报表，并作好记录。 5）察勘测量：对现场产品质量状况、工程量、材料品种规格等，进行实际测量并核实证明。 6）定期与不定期抽查：对正常施工生产因周期较长、生产施工可变因素多、质量因素干扰可能较大的，采取定期与不定期抽查。7）见证取样：按国家有关规定，凡是需要取样检验的，必须执行“见证取样”。 8）提前示范：要求施工单位提前示范，做出样品（如“路填土、水稳层铺设、沥青砼辗压”等 ）供业主、监理审选。 9）拍照录像：重要的、必要的、非此不能说明的、备查的取此法。10）平行检验：项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。 11）其它需要形式：(二)控制措施1. 质量.控制措施（1） 质量目标：依据工程项目建设质量的总目标，制订工程建设分阶段或单位工程各部位的质量目标计划，并监督实施。（2） 控制措施：1）组织措施：落实监理组织中负责质量控制的专业监理人员，完善职责分工及质量监督制度，落实质量控制的责任。2）技术措施：材料设备供应；通过质量价格比选，正确选生产供应厂家，并协助其完善质量保证体系；施工过程中，严格事前、事中和事后的质量控制措施。3）经济及合同措施：严格实施过程中的质量检查制度和中间验收签证制度，不符合规范或合同规定质量要求的拒付工程款，达到质量目标的，按施工合同支付工程款。4）质量信息管理：及时收集有关工程建设质量资料，进行动态分析，纠正偏差，以实现工程项目建设质量总目标。2. 投资控制措施（1） 依据投资总额制定投资目标分解计划和控制流程图，并严格监督实施。（2） 控制措施：1）组织措施：落实监理组织专门负责投资控制的专业监理工程师，完善职责分工及有关制度，落实投资控制责任。2）技术措施：按施工合同费用目标确定费用分解目标，制定费用支付计划。3）经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的分析比较，保证投资计划的正常运行，制定投资控制奖惩办法，力争节约投资。4）合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量地现金支付；全面履约减少索赔和正确处理索赔。3. 进度控制措施（1）.依据工程项目的进度目标图，详细地制定总进度目标分解计划和控制工作流程图并监督实施。（2）.控制措施：1）技术措施：督促施工单位建立多级网络计划和施工作业体系；增加平行作业的工作面；力争多采用机械化施工；利用新技术、新工艺，缩短工艺过程间的技术间歇时间等。2）组织措施：落实进度控制责任制，建立进度控制协调制度。3）经济措施：对工期提前者实行奖励；对应急工程实行较高的计件价；确保资金及时到位等。4）合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，确保项目进度。4. 合同管理（1） 合同目录一览表（可列表表示）。（2） 合同管理流程图。（3） 合同管理具体措施：制订合同管理制度，加强合同保管；加强合同执行情况的分析和跟踪管理；协助业主处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。5. 信息管理措施（1） 制订信息流程图和信息流通系统，辅助计算机管理。（2） 统一信息管理格式，设立信息管理人员，及时收集信息资料，供各级领导决策之用。十一、监理工作制度1、监理例会制度： 1）监理例会: 定期召开例会，由项目总监理工程师主持。主要由建设方、施工方、监理方、设计方（现场代理）参加。会后监理及时整理出“例会纪要”，负责签发各方。 2) 监理工作小结会: 每月一次，由总监理工程师主持，全体监理人员参加。2、监理日记制度：现场监理组建立“工程监理日志”制度，详细记录工程进度、质量、安全监理、设计修改变更、工地洽商、现场决定、业主指令、重要设备材料、施工环境条件等情况与必要数据，和发生异常的问题，以及需要备忘的事项和问题等，并由总监审阅签字保存备案。3、向监理公司和建设单位报告制度：1）监理月报制度: 每月25号前出上月月报，一式多份，经公司签字盖章，报业主或其它必要单位。2）工程施工过程中有关重要事项及时向公司和建设单位口头报告和必要的书面报告。4、项目监理机构管理及执行公司ISO质量体系文件的监督检查制度：项目监理组定期组织全体监理工程师学习贯彻公司贯标的ISO质量体系文件，项目监理组在监理实施过程中，各专业监理工程师严格按照公司质量体系文件要求，做好监理工作和监理过程控制记录工作，总监定期或不定期对（各标段）监理工作的内业资料，贯标文件，外出情况进行检查，及时纠正偏误，解决施工监理中质量、进度、投资协调等问题。5、技术交底和图纸会审制度：监理单位及施工单位收到图纸后，应抓紧时间组织各专业人员认真熟悉图纸，领会设计意图，提出会审意见，技术交底和图纸会审会议需参建各方参加，一般在10-15天内进行，会上由设计方作技术交底，各方提出会审意见。纪要经参加图纸会审各方会签后生效。6、工程变更设计变更签证制度：有关施工方提出的变更，应先向监理方报审，监理签署意见，报建设方签字认可后，方可有效。设计变更由建设单位与设计院联系办理，并必须有设计人员签字方为有效，交施工方实施。工程变更单应符合附录C2表的格式。设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。施工单位完成变更工作内容后五天内报监理方，监理方在收到变更签证单五天内签署审核意见。7、质量安全检查制度：对建筑产品质量、质量安全和施工安全，依据国家相关政策、法律法规、有关规范、规程规定，开展正常的、定期或不定期检查的制度化行动，特别是涉及安全的专项方案审查论证，实现和达到工程建设目标。8、协调制度：项目监理机构应负责处理好建设项目在建设施工过程中发生的现场内参建各方的工作关系，（必要时向建设方报告），已保证建设项目施工顺利进行。在执行合同发生争议时，进行初步调解。9、监理档案管理制度：认真执行（GB/T50328-2001）建设工程文件归档整理规范10、原材料、设