水泥厂设备管理制度汇总

设备管理制度目 录一、 设备管理制度2二、 设备检修管理制度 12三、 设备润滑管理制度 19四、 备品、备件管理制度 30五、 计量设备管理制度 37六、 设备巡回检查管理制度 43七、 设备事故管理制度 46八、 生产设施安全拆除和报废管理制度 52九、 固定资产管理制度 54设备管理制度根据对生产设备管理的科学性、合理性、计划性的需要。实现设备配备件采购和设备检修工作规范化、科学化、制度化，保证合理库存，满足生产需要，确保设备的安全、高效运行，提高效益、降低消耗，特制定本制度。一、 总体思路在设备管理上始终坚持“预防为主、计划检修”的方针，以设备定检、设备润滑、设备巡检、计划性检修几个方面作为设备管理工作的重点，将设备的定检、润滑、巡检制度化、常态化，实现设备事故的事前控制，提高设备检修的计划性，尽可能的降低紧急“抢”修的发生频率，提高设备的运转率。二、 设备档案及设备台帐公司应建立全厂设备档案，设备档案应包含以下内容：设备名称、设备规格型号、主要参数、投用时间、备品备件资料（型号、供应厂家、图纸等）、大修或技改记录。部门、车间应建立本单位管理和使用的设备台帐。设备台帐格式详见 XX 车间生产线设备台帐(附件1)。三、 设备的定检1、建立定期停机检查、维修制度1）回转窑每两个月必须定检一次，可根据检修内容多少适当增加或减少但最多不能超过3天。入库和入窑提升机、冷却机每月应安排一次定检，时间可根窑的运行情况，穿插安排。窑系统视设备状况每年可进行1-2次中修，时间一般在7天左右。每1-2年应进行一次大修，时间一般在15天以内。2）生料磨、煤磨的检修周期与回转窑同步进行。3）水泥磨根据销售情况，每月应安排一次定期停机检查。4）石灰石破碎机、包装机每年两次中修，每月一次定检。2、完成设备定检后应填写主机设备定检记录表(附件2)。四、 设备的润滑设备的润滑按公司设备润滑管理制度相关规定执行，考核按公司设备润滑管理考核细则执行。五、 设备的巡检设备巡检按公司设备巡检制度相关规定执行。六、 设备的检修1、 检修的分类1） 计划小修：在生产一定周期后，为确保设备有良好的作状态，有计划、有组织的进行设备简单维护、维修，周期性的进行计划小修有利有提设备的完好率。检修周期约为35天。2） 计划中修：由于小修时间短，不可能对大型设备或处理难度较大的检修项目进行施工，具有一定局限性，所以有23次小修后，一般需要安排一次中修，对累积的设备问题作一次较彻底的检修，检修周期约定515天。3） 计划大修：在设备存在较大隐患或单项工程耗时很长才能处理完成时（如预热器、冷却机更换耐火材料，全窑换砖、立磨换辊等），需要安排一次大修，检修周期约为15天以上。4） 事故抢修：设备、生产设施突发性事故，被迫停机检修，检修周期受具体情况限制，要求采取一切有效措施，在最短的时间内恢复生产。2、 检修计划的编制1） 车间根据设备检修周期和运转状况、结合岗位工、设备维修人员、设备主管提报的检修项目，详细编制XX车间X月份检修计划申报表（附件3），每月15日之前，将有车间负责人签字的维修计划原件报送设备部，同时上报电子版。设备部设备管理员汇总编制下月检修计划, 25日前报生产副总经理批准后由各部门车间组织实施。大修计划需要总经理批准。2） 检修计划内容包括：设备名称、检修项目、检修时间及工期、检修单位及人员。所需配件、材料等内容，同时分别向设备部和采购办报送检修所需材料的计划表，材料计划表格式按*水泥公司备配件材料计划表（附件4）要求填报。3） 生产和检修时急需的材料和配件，可按本管理办法中对紧急计划管理的相关规定进行申报，并填报*水泥公司备配件材料“急件”计划表（附件5）。3、 计划检修的实施1） 设备中、小修生产车间必须提前15天以上提出检修计划表，由机电副总主持召开检修工作会，对检修项目、材料计划、参与检修人员、检修工期逐一进行确认。根据生产销售情况及设备现状，确定最佳检修日期和具体检修项目。最终形成检修计划和材料计划报生产副总经理审批后再实施。2） 设备大修各生产车间必须在进行提前1个月提出检修计划表，由生产副总经理主持、机电副总工程师、设备部各专业技术人员，车间负责人、设备主管参加召开1-2次检修准备会，对全公司设备统筹考虑，反复审定检修项目，协调施工单位，落实资金到位、配备件到货等。对重点设备的检修还需确定检修方案。3） 外协检修项目，需在检修开工10前确定外协单位，按时组织施工单位的材料、机具、人员进场。施工单位需根据检修项目内容，提前制定施工方案（内容包括：工期、技术要求、施工步骤及安全措施等），报设备部审核批准后方可进行施工。4） 所有检修项目（含外协工程）完成后，车间应填写检修记录。涉及改动设备结构的部分还应形成图纸资料，在设备档案中备案。4、 质量验收1） 生产车间承担的检修项目由本车间技术人员根据技术要求验收，并填写*水泥公司XX车间设备检修验收记录表（附件6）。2） 外协项目由生产技术部检修和工艺主管会同车间技术人员和外协单位共同验收。验收内容应包括检修项目技术要求和试车情况等。3） 外协检修设备（车间检修和外协检修）验收合格后，各方在设备检修竣工验收报告单 （附件7）上签字，设备交生产车间使用。施工结束三天之内外协单位将设备检修竣工验收报告单交至设备部，按工程结算程序进行施工结算。4） 对于较大设备的检修，要求进行过程验收，在关键部位装配及调整时，要求先验收，后装配，以保证检修质量和进度。5） 外协施工公司必须与施工的单位签订检修合同，明确检修质量要求。对于大型或有特殊要求的设备，按合同质保期要求执行。6） 外协施工验收过程中，必须对材料、配备件使用严格把关、监督，杜绝浪费。对外协单位，用电量和其他材料要标注清楚，工程结算时一并扣除。7） 检修项目结束后，生产车间一周内编写检修记录完毕装订保存。5、 责任制度1） 车间力求做到“预防为主、计划检修”，库满停机检修申请需提前2天报到生产技术部。无计划停机检修或擅自停机对生产造成影响的，责任由车间承担。2） 计划停机后，车间必须安排检修工作内容，未经同意不允许停机后员工放假休息。3） 检修后的设备，在公司规定运转周期内（回转窑2个月，水泥磨1个月）出现的检修质量问题造成设备停机，检修单位负责返修并承担相应的经济损失。公司内承担的项目要追究当事人及验收人的责任。4） 对未列入计划的临时检修，车间要分析原因、落实责任，造成损失的要给予经济处罚。七、 备品配件材料的采购、验收和储存1、 设备配件及材料计划1） 设备配件及材料计划的分类l 年度材料计划：该计划主要是根据大型设备材料、配件的消耗特性，按年度申报大型配件、常用材料的消耗量。l 月度材料计划：按次月生产、检修的具体情况，每月15日提出的次月材料计划。l 临时材料计划：月中由于生产、检修的需要而在月度材料计划中未能提前预计的材料，临时填报的材料计划。l 急件计划：由于突发性事故或其它原因，急需采购的配件或材料，填报伯紧急材料计划。l 备品备件计划：为保证正常的生产秩序，公司库内应常备部分设备配件及材料，这类材料的管理按备品备件管理制度中规定执行。2） 材料计划提交程序和要求l 年度材料计划：各部门、生产车间在上年12月5前提送设备部，经汇总讨论后12月20日前l 提交公司讨论。l 月度材料计划：车间设备专管员对所负责设备于每月15日前提报下月配备件材料需用计划，经车间负责人签字后，报送设备部，设备部汇总审核，由生产副总经理、总经理批准后报送供应部组织采购。l 临时材料计划、材料急件计划：车间按需求提报，设备部审定，生产副总经理、总经理批准后，报供应部采购。l 供应部收到材料计划后，应先核对是否有库存，仓库管理员有权删除库中已有配备件，核实完毕签字确认。l 每月7日17点之前，将有车间负责人、仓库管理员签字的配备件计划原件和加工所需图纸、技术要求一并报送设备部，同时上报电子版配备件计划。迟报一天罚款50元，以收到有签字的原件时间为准。l 设备配件及材料计划要求填写规范，有据可查的项目不得漏填，填写不规范或者数据不准确视作无计划。l 凡名称规格、参数不清、不准确的车间计划编制人及车间负责人应接受考核，供应部接到此类计划应及时向设备部和车间反馈信息，以免因无法采购影响生产。l 各部门及生产车间应重视月度材料计划的编写，提高预见性，尽可能减少临时材料计划。临时计划每月不能超过5个，超出规定将对车间负责人、设备主管进行考核。l 生产车间不能自行确认材料计划为急件计划，需按程序申报，经设备部机电副总工程师、生产副总经理审定，总经批准后才能按急件办理。供应部在接收急件计划后，应优先落实资金、人员以最快速度采，并随时向设备部回复工作进展。l 外协加工件需填写外协委托加工（维修）申请单 （附录8），经设备部机电副总工程师审核，生产副总经理签字后递交供应部办理。2、 设备配件及材料采购1） 配备件及材料采购由供应部根据采购计划按配备件采购程序进行采购。2） 车间可以在配件计划中填写推荐的合作厂家，但不得私自联系外单位加工配件，否则供应部可以不予承认，责任车间自负。3） 外协委托加工（维修）申请单涉及配备件和设备，由供应部联加工维修单位加工和维修。4） 车间私自联系外单位维修旧配件的，公司不予承认，责任车间自负。3、 配备件验收入库1） 配备件到厂后，采购员及时通知生产技术部和使用车间设备副主任或技术员到现场进行验收。并携带送货清单、合同和采购计划到仓库办理入库手续。2） 根据外协委托加工（维修）申请单加工或维修的配备件，按采购材料的程序验收入库，车间开领料单领用，加工、维修费进入车间成本考核。3） 设备部设备主管接到到货通知后，第一时间通知使用车间设备副主任可以指派验收专业人员到场验收，验收人员需在半小时之内到达指定现场。4） 配备件验收人员按国家或行业标准进行质量检查和验收。具体要求如下：a. 验收时，按照配备件合同和计划核对配备件名称、规格型号、技术参数、数量等是否与要求相符。b. 按配备件图纸尺寸和技术要求，检查配件尺寸和制造质量。c. 一般配备件，由生产厂家提供材质化验报告和产品合格证。关键部位配备件，如：耐热钢和耐磨钢件要进行取样，到权威机构化验检查化学成份，对不符合符合国家、行业标准或图纸规定成份要求的按合同处理。d. 没有图纸的配件，按设备的相应尺寸及要求进行验收。5） 验收人员验收结束后在*水泥公司配备件材料质量验收单（附录10）上签字认可或拒收，拒收的填写拒收原因，签字后验收人员要对所验收的配备件质量负责。6） 仓库保管员负责清点到货配件数量，符合要求的方可进入仓储系统，具备给供货商打印收料单的条件。不合格配备件由采购员及时和生产厂家联系办理退货、返修或更换手续。7） 仓库保管员有权拒绝品名、规格型号、数量与合同不符配件4、 责任制度1） 因技术资料提供不全、不及时或计划不准，致使配备件到货不及时、无法使用、产生积压者，给公司造成经济损失者，由车间承担责任。2） 因采购不及时或到货配备件不能满足维修需要，影响检修和生产的，由采购员承担责任。3） 因保管不善，造成损坏或丢失以及发放错误，而影响检修工作的，由仓库保管员承担责任。4） 因验收把关不严，使存在质量问题的配件入库，不能满足生产维修需要的，由该配件验收人员承担责任。5、 质量保证期及设备质量缺陷的处理1）质保期及承诺：公司供应部应坚“优质低价”的采购原则，在确保质量合格的前提下，比价采购。所有采购材料和设备都应与供应商约定相应的质保期，并要求供应商提供相关的退换、维修的质保承诺。2）质量缺陷的处理：如采购的材料、设备和配件质保期内发现有质量缺陷，使用部门应填写设备配件质量缺陷报告单（附件9）书面报告主管部门，经技术人员确认后，采购部按物资采购相关管理办法给予降价、免费维修、退货等方式处理。6、 本制度由设备部解释或修改，部门、车间可提出修改意见，由设备部汇总后报主管经理审批。设备检修管理制度1 目的为规范公司设备检修管理，提高设备检修质量，实现设备长周期稳定运行，特制定本制度。2 适用范围本制度适用于公司所属各车间所有生产设备检修的管理。3 管理机构3.1 公司设备部3.1.1 依据设备日常运行状态，审核设备使用单位的年、月、系统停机检修计划，协助制定并审核检修方案；3.1.2 跟踪、监督设备使用单位检修计划实施情况，并及时通报检修完成情况；3.1.3 为检修工作提供技术指导及技术支持；3.1.4 组织各设备使用单位进行计划检修总结工作，为日后检修工作打好基础；3.2 设备使用单位3.2.1 定期组织本单位设备自查工作，全面诊断设备状况，为计划检修工作做好基础工作；3.2.2 开展计划性检修，制定计划检修管理细则，在日常检修、分析故障的基础上，编制检修计划，包括：详细内容、检修方案、实施时间，并提前申报检修所需要的材料、备件等。3.2.3 组织实施本单位检修工作；3.2.4 组织检修后试车工作；3.2.5 试生产正常后，汇总检修记录、资料等，完善设备技术档案；4 检修的分类4.1 设备检修分类4.1.1 设备检修按性质分为故障检修和计划性检修两大类4.1.1.1 故障检修：因违章操作、维护保养不到位或异常因素等造成的设备故障而进行的检修称作故障检修。4.1.1.2 计划性检修：根据设备使用状况、零部件的磨损规律和设备故障规律，有计划的进行维修，在故障发生之前修复或更换已磨损或老化的零部件。4.1.2 设备检修按检修程度又分小修、中修、大修和系统停车大检修。4.1.2.1 设备小修1 ） 设备小修是指对设备进行局部拆卸、检查、清洗；疏通油路，更换不合格的密封件；调整各配合间隙，紧固各部位等。2 ） 设备小修由设备使用单位具体实施，以预防性检修为主；4.1.2.2 设备中修1 ） 设备中修是指擦洗设备，调整运行精度，拆检、更换和修复少量易损件，并进行调整、紧固，刮研轻微磨损的部件，以恢复原有运行精度。2 ） 设备中修必须要按照事先制定好的中修计划由设备使用单位组织实施，经中修后的设备要达到或基本达到出厂时的运行工况。4.1.2.3 设备大修1 ） 设备大修是指要通过拆卸修复或者更新主要结构部件才能完成的检修任务，包括对机构（传动系统）或者控制系统进行整体修理的业务。2 ） 设备大修主要由设备使用单位或项目组组织实施，集团公司内部无法完成的由供应公司联系外协，大修后的设备要达到新机出厂时的工况标准或技术标准。4.1.2.4 系统停车大检修1 ） 系统停车大检修是指一个系统或几个系统直至整个生产装置停车检修。2 ） 系统停车大检修检修内容广，通常将系统中的一些主要设备和不停车不能检修的设备及一些主要公用工程、技措技改项目等，都安排在系统停车大检修内。3 ） 系统停车大检修由集团分管领导组织实施。5 计划管理5.1 设备检修计划编制的依据及计划分类5.1.1 设备检修计划的编制依据5.1.1.1 国家化工行业机械设备检修规程；5.1.1.2 国家煤炭、冶金、电力行业设备检修规程；5.1.1.3 特种设备检修规程；5.1.1.4 设备制造厂提供的设备使用说明书；5.1.1.5 设备的实际运行状况、变化趋势及周边的环境影响。5.1.2 设备检修计划的分类5.1.2.1 系统（装置）停车大检修5.1.2.2 年度设备大修计划5.1.2.3 季度检修计划5.1.2.4 月度检修计划5.2 设备检修计划的编报要求5.2.1 设备使用单位在每年10月1日前向装备部申报下一年度设备大修计划，计划内容包括：项目名称、检修时间、主要检修内容、项目负责人等，同时附带材料配件计划、费用计划、所需技术支持。装备部组织生产管理部、申报单位、相关专业人员进行评审，评审后报公司分管领导批准；5.2.2 设备使用单位依据年度设备大检修计划及设备实际使用情况，在每季度第三月10日前编报下一季度检修计划，报装备部、生产管理部备案；5.2.3 设备使用单位依据季度检修计划，在每月20日前编报下月检修计划，报装备部、生产管理部备案；5.3 设备检修计划的实施设备检修计划由设备使用单位负责组织实施，集团公司装备部负责设备检修计划实施情况的监督落实，并给予协调和技术支持。5.4 设备检修计划的调整5.4.1 检修计划一经批准实施，原则上不允许调整。5.4.2 如有特殊情况确需调整，必须经原批准部门或分管领导审批，设备年度、季度检修计划的调整由公司分管领导批准，月度检修计划的调整由装备部审批即可。6 检修管理 6.1 系统（装置）停车大检修系统（装置）停车大检修属于计划检修范畴 6.1.1 系统（装置）停车大检修前要成立大检修领导小组，负责搞好检修项目的落实，物资准备、施工准备、劳动力准备和开、停车方案的拟定等工作；6.1.2 大检修领导小组要统一计划、统一指挥和统一行动切实抓好停车、检修、试车、开车四个环节；6.1.3 设备检修必须严守检修安全规程，实施单位在检修前按规定办理签证、检修任务书及动火证等手续，设备使用单位必须对停车设备处理合格后交检修单位开始检修，检修单位设一名安全负责人，施工现场设安全防护栏或标识等，以确保安全检修；6.1.4 设备检修严格执行检修方案和检修规程。若检修项目、进度需要变更，或质量要求遇到问题，实施单位必须向大检修领导小组报告，大检修领导小组及时组织有关人员研究解决；6.1.5 检修人员必须做到科学检修、文明施工，检修现场要清洁、整齐，做到工完、料尽、场地清；6.1.6 压力容器、起重设备的检修，除按检修规程或方案验收外，还必须执行特种设备管理的有关规定；6.1.7 有防腐蚀、保温要求的设备在检修、安装环节中加强过程监督管理；6.1.8 大检修中必须严格质量检查和验收工作，保质保量按期完成任务，达到一次试车成功；6.2 设备大修6.3.1 设备使用单位组织制定设备大修方案，方案应包括：检查内容、修复技术方案、质量要求、工程进度、劳动力需求、备品配件、材料、特殊工器具、试车验收规程、安全措施等；6.3.2 大修方案经公司装备部审核、完善后报送公司分管领导核准，经核准后由设备使用单位或项目组组织实施；6.3.3 设备使用单位无法实施的由公司供应部联系外协检修。6.3.4 设备大检修要有组织进行，检修前的充分准备，检修过程每一道工序都必须严格质量检查，检修结束后由装备部组织验收。6.3.5 收集汇总大修实施技术资料，补充完善设备技术档案。（大修要有完整的交工资料，并记入设备档案外协大修相关资料由外协单位提供，原件由集团装备部归档，将复印件交由所属单位归档）6.3.6 积极引用新技术、新工艺，不断提高大修质量，提高检修效率；6.3.7 公司装备部组织生产、技术、质量部门对超大修周期设备进行鉴定工作，并出具超大修期设备鉴定材料，每次鉴定意见有效期一年，鉴定结论记入档案；6.3.8 对年度大修工作开展要进行总结，不断改进大修计划组织、实施工作； 6.3 设备故障检修6.3.1 设备故障需要小修恢复的由设备使用单位自行组织实施；6.3.2 设备故障需要大、中修恢复的6.3.2.1 原则上检修恢复任务全部由设备使用单位承担，检修恢复后填报设备维修记录；6.3.2.2 设备使用单位无法自行实施的，需要外协修理的，须填报“设备外协维修申请单”：注明设备名称、规格型号、使用年限、故障原因、请修内容及希望完修日期，经使用单位厂长(或经理)审批后报装备部审核，公司分管领导审批后，由设备使用单位、装备部共同制定维修技术要求，交由公司供应部联系外协检修恢复，设备完修后由装备部会同设备使用单位进行验收，并填写“设备外协维修验收单”； 6.3.2.3 “设备外协维修申请单” 一式三份可复印，设备使用单位一份、装备部一份、财务部一份原件。 6.3.2.4 维修后的设备应满足周期保质的要求，凡维修后的设备在保质周期内或正常运行、维护状态下达不到性能要求或损毁的，视为维修不合格。对在维修质保期内的不合格的设备，由供应公司按协议或合同向外协单位索赔。设备润滑管理制度1.1总则1）为了加强水泥厂设备润滑管理，减少磨损、延长设备使用寿命、降低润滑济消耗、改善设备工作环境、提高润滑管理水平，根据中国建材工业企业设备管理规程特制订本办法。2）设备润滑管理的基本任务是：通过完善设备润滑条件，改善润滑设备，加强现场管理，对润滑剂的品种选择、购买、保管、使用、更换进行全面管理，确保设备安全、正常运转，减少机体磨损和摩擦阻力，降低动能消耗，避免润滑事故发生。3）积极推广、应用润滑新技术和润滑剂新品种，经常组织有关人员学习润滑业务、掌握润滑技术，提高全员业务技术水平，改善不合理的润滑方式和润滑材料。4）润滑管理是一个多部门综合管理工作，各部门要密切配合，正确合理使用各种润滑剂，认真监督和检查润滑剂在选用、采购、使用过程中的质量情况，严禁不合标准的油品入厂和使用不合格油品。5）设备管理部门是全厂润滑管理部门，对润滑管理技术负全面责任。其主要职责是：制定润滑管理制度，编制各类设备润滑表，（指导）直到生产部门正确开展润滑管理工作。组织技术培训，组织润滑新技术、新材料、新油品应用，学习推广润滑管理先进经验。设备管理部门在权停止使用不合格的润滑剂，并制止生产部门继续运转有缺陷的润滑系统。6）坚持润滑油入厂检验和定期抽验制度。水泥厂将逐步建立和完善润滑油检验制度，以确保设备润滑剂性能符合指标要求。7）编制好设备润滑标准，建立岗位责任制和设备润滑技术挡案，做好加油、添油、换油，定期巡检记录，并及时归档。8）做好润滑设备的配备件工作所，对各种仪器、仪表给予高度重视。9）本办法适用于福建漳平振鸿水泥有限公司（2500t/d）水泥生产线中的全部生产设备和其它辅助生产设备（机床、工程机械）的润滑管理。1.2润滑材料管理1.2.1润滑材料由设备管理部门和生产使用部门同时进行管理，设备管理部门负责业务指导。1）设备管理部门负责润滑材料品种、牌号的选定，对主机设备使用的润滑剂，尽可能明确生产厂家。2）生产使用部门根据设备管理部确定的油品，报出需要量和使用时间，经设备管理部门主管人员审核后，做采购计划。3）设备管理部门的采购人员，应根据审定的油品采购计划，负责油品的采购、储存和发放工作。4）生产使用部门根据需要，可在车间内对部门油品实行短期存放或少量备用。1.2.2油品的选用应注重设备原设计油品，要求变更品种时应慎重考虑。大型主机设备油脂品种、牌号的改变，必须经设备管理部门的同意，特殊情况由水泥厂总经理或总工程师批准。1.2.3油脂的采购应确保产品技术合格，进厂油脂必须有生产厂家出厂合格证和检验单，严禁无检验单和产品合格证的润滑材料进厂使用，由此产生的不良后果，由采购员负责。1.2.4应积极推行定额管理。设备管理部门应根据历年润滑脂的消耗情况，并参考工厂设备运行的历史记录，合理编制润滑材料消耗定额，做到计划供应油品。1.2.5油品的存放应做到库内分类存放，标识准确、清晰；库内应保持清洁、干燥、通风，严禁与其它燃料油混合存放。专用油桶和第二次使用的油桶要有明显标识，专桶专用，以免混桶。1.2.6油品发放要严格按照品种发放，如有错发，发放人员应立即纠正，以防止不合乎要求的油品进入设备；已注入设备的油品应放出或用压缩空气吹出，并用柴油、棉纱擦洗干净后，重新注入合格的油品。因发放油品而造成事故者，发放人员要负主要责任。1.2.7生产部门应根据情况，储存适量的润滑材料，对储存地点和库房应严格管理，要符合安全和存放油脂的要求，具体按2.5条的规定办法执行。为加强油料管理，各主要生产部门应设专人管理，并经考核后持证上岗。1.3润滑油的添加和更换。1）必须加强岗位人员对润滑剂知识的定期培训、学习、使其充分了解所管辖设备的结构原理、润滑过程、润滑剂种类、牌号。并不断提高岗位人员对润滑剂的使用水平。提倡对润滑剂、润滑方式进行先进、合理的改善。2）加强岗位工人的责任心角度，不断完善岗位责任制，保证“五定”（定人、定时、定点、定质、定量）制度落实到位。3）润滑油的使用必须严格按要求进行，更换油时，容器及润滑系统一定要彻底清洗，润滑油添加过程中要注意安全，严禁其它杂品和异物掉进容器，大型减速机装油时，必须经过过滤，整个添加过程在设备管理部门和使用部门主管技术人员监督下进行。4）建立健全润滑油更换制度，建立“设备润滑卡片”。主机设备要建立润滑技术档案，做到从油品的加入、使用过程及生产存在的问题，直至报废的全过程系统管理。设备管理部门要对主机用油定期化验，失效油品及时不足换油周期，亦应立即更换。5）润滑油在使用过程中出现问题，要立即采取相应措施，并及时各设备管理部门反映，认真分析原因，制定合理的补救措施。6）润滑脂在使用过程中要保持清洁、油道畅通；及时添加，定期清洗更换，不得将不同类型和型号的油脂混合添加，做好密封工作，防止灰尘侵入而导致润滑脂过早变质。7）MoS2二硫化钼在滚动轴承上使用时，轴承一定要用清洗油清洗干净，不得有其它油、脂混入轴承内。8）新安装或经过大修的设备，必须将内部原有的防锈油（脂）彻底清洗干净。投运后，首次换油不得超过三个月，第二次换油按设备周期进行，大型减速机必须严格按照此规定认真执行。9）积极做好润滑油、脂的二次利用和再生工作。要坚持不懈，逐步开展， 以减少消耗，降低成本。二次利用和再生油、脂均不得在主机和主要设备及重要部位使用。10）有加热器的润滑系统一定要按有关规定作业，不得违章操作以免发生事故。11）部门的润滑主管人员及维修钳工，一定要做好润滑系统的定期检查和修理工作，要把检修质量作为重点，逐步完善密封装置，减少润滑油的滴漏现象，改善设备工作环境。12）下列情况之一者润滑油必须更换：使用中发现粘度变稀或变稠；使用中发现油质乳化（水进入）变质；润滑油中有大量灰尘金属末或其杂质；使用中设备转速与负荷未变，但温度短期内波动大且不断上升；齿轮表面在短期内出现点蚀（若油品选用无误时）润滑油老化、变质、需要换技术标准时，由设备管理部门另行制定和颁发。1.4密封1)为减少以致避免润滑油的滴、漏、溅，必须高度重视设备密封。有相对运动的密封称为动密封（如设备与轴之间的密封），反之称为静密封（如减速机壳体结合面）。所有密封零部件均应纳入正常配件管理范畴，密封用材料与润滑同样管理。2）设备密封应经常保持完好，其检修应与设备同步或专门进行，应经常观察密封装置及同转件工作状况，发现泄漏和磨损要及时调整或修理，对已失效的密封装置应及时更换。3）密封装置不得任意拆除或更改结构，对新型密封结构及密封材料的应用原则为：可靠、寿命长、结构紧凑、维修方便及标准化、系列化。1.5润滑油表1.5.1说明1）本润滑表仅使用于福建漳平振鸿水泥有限公司2500t/d水泥生产线全厂机械设备润滑使用。2）本润滑表第一页尾水泥厂主要设备润滑剂及使用要求。3）本润滑表所提供润滑剂的填充量、油品及更换周期仅供参考，现场应根据机械设备说明书以及实际运行情况进行调整。1.5.2水泥厂主要设备润滑剂表水泥厂大型减速器工业齿轮油换油指标润滑剂代号选用润滑剂优先代用润滑剂代用润滑剂主要用途ISOF.L.S项目指标日本英国1SY1227-82 N32抗磨液压油SYB1201-60 20号汽轮机油GB443-64 HJ20机械油液压油、汽动缸、液力偶合器VG32 FL VID32100HLP321粘度变化，达到或超过152GB5903-86 N100中负荷工业齿轮油Q/SY8051-70 70号极压工业齿轮油VG100 -15-25 SP100143 OIL 1002OK值（Timken)磅等于或小于4.0 3GB5903-86 N150中负荷工业齿轮油Q/SY8051-70 90号极压工业齿轮油VG150 SP150144 OIL 1503水份%大于4GB5903-86 N220中负荷工业齿轮油120工业齿轮油VG220 SP220145 OIL 22040.3 5SY1227-82 N680抗磨液压油Q/SHGC44-77 300号合成极压齿轮油磨传动齿轮、联轴节及执行器VG680 SP680150 XP 680最初运转500小时，并彻底冲洗内部，关于油过滤，对齿轮传动要滤去大于100um微粒，粒方可使用；正常运转500小时，按上表指标检查；6Q/SY8050-79S 2号开式齿轮油小型开式齿轮160 XP 450-274号开式齿轮油3号开式齿轮油窑、磨开式齿轮1708Q/SY37092 N68压缩机油SY1216-77 HS13 压缩机油空压机VG68 VIL56112 DG100092号二硫化钼锂基润滑脂GB491-65 2号钙基润滑脂高负荷低速滚动齿轮，窑、磨球面瓦和座之间23021M 对齿轮，每运行150500小时更换油脂，对轴承或油脂密封，每运行30004000小时更换油脂（或不超过9个月）；滚动轴承间应充满油脂，而轴承箱内充满2/3空间，当转速低于60转时，油脂应充满轴承箱，电动机轴承润滑脂最长三年更换，长时间不用也应更换；减速机润滑脂约1000小时更换（1年）。最迟三年内更换。10J2膨润土润滑脂7025号高温润滑脂高温阀门轴承No2216HJB2117017-1号高、低温润滑脂7016-1号高、低温润滑脂No2250HJ3212废机油加1517%石墨粉高、低温润滑脂1.5.3全厂设备润滑总表1.5.3.4原料调配站设备名称及规格润滑部位润滑方式润滑剂名称首次加油量（kg)加油周期（h)正常更换周期（h）备注胶带输送机头/尾轮轴承油枪2#极压锂基润滑脂 轴承空间完全填满，轴承箱填充30-50%半月12月改向/拉紧滚筒轴承油枪2#极压锂基润滑脂 三月12月电机轴承油枪2#极压锂基润滑脂 适量每班6月减速机溅洒N220中负荷工业齿轮油油标2/3每班检查首次50 正常3月6.5.3.5原料粉磨及废气处理设备名称及规格润滑部位润滑方式润滑剂名称首次加油量（kg)加油周期（h)正常更换周期（h）备注双层锁风阀减速机溅洒N220中负荷工业齿轮油油标2/3每班检查6月电机轴承油枪2#极压锂基润滑脂 12月原料立磨HRM3400B主轴承稀油站N220中负荷工业齿轮油油标2/3定期检查首次600 正常6月主减速机稀油站N320中负荷工业齿轮油油标2/3定期检查辅传减速机溅洒N220中负荷工业齿轮油油标2/3定期检查12月板链式提升机头轮轴承油枪2#极压锂基润滑脂 轴承空间完全填满，轴承箱填充30-50%每班3月尾轮滑轨涂抹2#极压锂基润滑脂 适量半月液力偶合器浸油N32抗磨液压油见说明书3月12月选粉机轴承油枪2#极压锂基润滑脂 加满每班6月电机轴承油枪2#极压锂基润滑脂 内腔2/312月原料磨风机主电机轴承油枪2#极压锂基润滑脂 内腔2/33000风机轴承浸油N46机械油油标2/3定期检查6月袋收尘器气源三联体注油N32汽轮机油适量定期检查补充增湿塔摆线针轮减速机注油2#极压锂基润滑脂 油标2/3定期首次半月以后4-5月窑尾高温风机主电机轴承油枪2#极压锂基润滑脂 内腔2/33000主轴承稀油站N46机械油油标2/3定期检查6月电收尘振打减速机溅洒N46机械油油标2/3定期检查12月十字滑块联轴节注油N46机械油适量24-180窑尾排风机主电机轴承油枪2#极压锂基润滑脂 内腔2/33000主轴承稀油站N46机械油油标2/3定期检查6月链式输送机减速机溅洒N220中负荷工业齿轮油油标2/3定期检查6月电机轴承油枪2#极压锂基润滑脂 内腔2/312月1.5.3.6生料均及入窑喂料设备名称及规格润滑部位润滑方式润滑剂名称首次加油量（kg)加油周期（h)正常更换周期（h）备注钢丝胶带提升机头轮轴承油枪2#极压锂基润滑脂 轴承空间完全填满，轴承箱填充30-50%每班3月辅传减速机溅洒N220中负荷工业齿轮油油标2/3定期检查12月电机轴承油枪2#极压锂基润滑脂 内腔2/312月离心式风机轴承箱浸油N220中负荷工业齿轮油油标2/3定期检查6月电机轴承油枪2#极压锂基润滑脂 6月钢丝胶带提升机头轮轴承油枪2#极压锂基润滑脂 轴承空间完全填满，轴承箱填充30-50%每班3月辅传减速机溅洒N220中负荷工业齿轮油油标2/3定期检查12月液力偶合器浸油N32抗磨液压油见说明书3月12月电机轴承油枪2#极压锂基润滑脂 内腔2/312月离心式风机轴承箱浸油N220中负荷工业齿轮油油标2/3定期检查6月电机轴承油枪2#极压锂基润滑脂 6月罗茨鼓风机轴承溅洒N68-N220中极压工业齿轮油 N46-N100防锈汽轮机油 美孚629、630油标2/3定期检查首次600 正常6月1.5.3.7烧成窑尾设备名称及规格润滑部位润滑方式润滑剂名称首次加油量（kg)加油周期（h)正常更换周期（h）备注胶带斗式提升机头部轴承油枪GB491-87钙基润滑脂ZG3轴承空间完全填满，轴承箱填充30-50%每班1.5月尾部轴承油枪GB491-87钙基润滑脂ZG3每班3月主电机轴承油枪钙钠基润滑脂ZGN-212月离心式风机轴承箱浸油N220中负荷工业齿轮油油标2/3定期检查6月电机轴承油枪2#极压锂基润滑脂 6月1.5.3.8烧成窑中设备名称及规格润滑部位润滑方式润滑剂名称首次加油量（kg)加油周期（h)正常更换周期（h）备注回转窑4*60m主传动减速机循环N320中负荷工业齿轮油油箱油标2/3定期检查首次600 正常6-9月辅传减速机浸油N320中负荷工业齿轮油油标2/3定期检查首次5000 正常24月大、小齿轮带油轮美孚325NC开式齿轮油或680开式齿轮油300定期检查首次600 正常12月挡轮与轮带连续石墨块全部接触保证全部接触1.5.3.9烧成窑头及煤磨设备名称及规格润滑部位润滑方式润滑剂名称首次加油量（kg)加油周期（h)正常更换周期（h）备注篦式冷却机HCF-2500小车车轮轴承干油集中润滑O号极压锂基润滑脂300视情况滑块轴头导向轮轴承内托轮轴承电机轴承油枪2#极压锂基润滑脂 12月冷却风机电机轴承注油2#极压锂基润滑脂 12月风机轴承箱油枪2#极压锂基润滑脂 内腔2/3每班6月窑头电收尘减速机溅洒N46机械油油标2/3定期检查12月提升部件轴承注油N46机械油每周给料机轴承油枪2#极压锂基润滑脂 内腔2/3每班12月燃烧装置行走小车轴承油枪2#极压锂基润滑脂 内腔2/3每班12月行走减速机溅洒N220中负荷工业齿轮油油标2/3定期检查12月风扫煤磨3*9m 主轴承稀油站N220中负荷工业齿轮油油标2/3定期检查首次600 正常6月主减速机稀油站N320中负荷工业齿轮油油标2/3定期检查主电机稀油站N46机械油油标2/3定期检查辅传减速机溅洒N220中负荷工业齿轮油油标2/3定期检查12月备品、备件管理制度1. 目的为了对备品备件实施从计划、评审、采购、出入库、使用、质量反馈直至报废处理的全过程管理，达到规范性、准确性、及时性、有效性、经济性，保持合理库存、减少流动资金占用、保证备品备件质量、降低采购成本，特制定本办法。2. 范围本办法适用于四平北方水泥有限公司参照执行。3管理内容与要求3.1备品备件计划的编制、申报及审批3.1.1备品备件计划的编制及申报3.1.1.1备品备件计划按计划周期的长短分为年度计划、季度计划及月度计划；按内容可分为综合计划、大修专用备件计划等。3.1.1.2各生产部门每年于11月15日之前根据本年度实际消耗备品备件的情况，结合下一年度的大中修计划，提出下一年度需要的各种备品备件。3.1.1.3各部门于每季度第二个月的15日之前根据下一季度的定检计划、生产计划编制下一季度内实际需要的各种备品备件。3.1.1.4各部门于每月的15日之前根据下月的定检计划、日常维护计划及日常消耗情况编制下月度的备品备件计划。3.1.1.5各部门所申报的计划中如果有需要外协加工的机加工件，必须附纸质图纸、电子版图纸各一份，及时报设备部审核。3.1.1.6自制备品备件（机加工及非标制作件）按月度计划进行申报，每月的15日之前根据下月所需编制计划后附纸质图纸、电子版图纸各一份报设备部。3.1.1.7各部门在编制备件计划时必须认真填写备品备件的名称、图号、材质、单重、数量、原制造厂家、推荐制造厂家、到货期限等内容，特别是数量应力求准确，防止积压或不足。3.1.1.8各部门在编制国外备件计划时应慎重考虑，凡国内能解决的备件一律不得提出申请；国内解决有困难的备件，本着引进、吸收、消化的原则，在引进的同时加速备件国产化的步伐。3.1.1.9各部门在编制计划时必须认真核实库存，确保数量的准确，防止积压；另外，要了解本部门替换下的可修复利用的旧件情况，能修复利用的不再申报计划或减少申报的数量。3.1.1.10各部门在编制计划时要结合检修计划、设备的使用周期以及原来使用的一些配件材料的使用情况进行认真分析，并尽可能通过多种渠道了解一些制造厂家的资质情况，综合考虑后进行编制。3.1.1.11生产部门由于考虑不周或遇特殊情况需申报追加计划时，程序同上，但每月最多只能追加一次；生产部门遇紧急情况需申报急件计划时，经与设备部、生产副总经理沟通并经口头许可后，由物资供应部按紧急方式直接采购，但事后要及时补充申报计划。3.1.1.12每年由设备部统一规划提出备品备件更新实施计划，纳入备品备件计划，不断采用新技术、新材料、提高耐热耐磨性能，逐渐延长设备使用周期。3.1.2备品备件计划的审批3.1.2.1生产各部门的备品备件计划由部门负责人审核签字后报设备部。3.1.2.2设备部根据各部门申报的计划，对备件的库存、规格型号、数量、技术参数、推荐厂家资质、所附加工图纸资料等进行详细核对，重新汇总整理后以正式计划形式报部门负责人审核，经公司分管领导审批后转物资供应部。3.2备品备件计划的评审及采购3.2.1物资供应部收到经审批的备品备件计划并按计划内容完成与各供应商、制造厂家的询价、资质初审等一系列采购的前期准备工作之后，组织各相关部门人员（每个部门至少派一名技术人员）召开评审会对备选供应商（至少三家）的资质、价格、付款方式等进行综合评审后确定最终供应商。3.2.2在对关键、大型备件的供应商进行评审时，如存在分歧或异议要由设备部结合本公司、国内同类件的使用情况进行详细调研并经再次评审后确定。3.2.3评审完成后由物资供应部与供应商签订正式合同后执行采购。3.2.4物资供应部每半年要组织使用部门、职能部门对供应商进行综合评价，选出优秀的供应商，淘汰不合格的供应商。3.2.5大修理所需备品备件必须在大修理施工前1520天供应完毕，避免影响检