部门目标责任书

. 部门目标责任书（模板）根据公司2018年度的营销目标，为充分调动各部门人员的积极性，完成公司的经营目标，提高公司的经济效益，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本部门的目标责任书，明确公司与部门之间的权利与责任。双方共同遵守以下约定，严格考核和遵守执行。一、 目标责任主体：部门： 职务： 责任人： 二、 责任期限 年 月 日 年 月 日三、 薪酬构成1、 公司实行年薪制，结构为固定年薪（基本工资+岗位工资）：绩效提成（1） 固定年薪 万元（基本工资+岗位工资，占比60%），按月度考勤计算发放。（2） 绩效提成：与部门年度完成的业绩挂钩，季度考核，月度发放。根据部门年度任务目标做季度分解，进行季度效益考核，并计算季度效益奖金计算系数，得出季度效益提成。即如100%完成季度考核目标，则本季度发放上季度效益提成。如0%任务目标完成率100%，则按比例折算。如0%，则不予发放季度效益提成。2、 年终奖：如全年超额完成既定的年度营销目标，年底按超额比例核算年终奖。3、 股票期权：按照公司期权计划，可以获得公司一定数量的股票期权。四、 职责：1、 制定部门年度任务目标计划，积极拓展大客户；2、 对年度任务目标进行分解、监督、考核，完成公司产品营销计划，稳固提升产品市场占有率；3、 负责客户关系的维护与公关工作；4、 负责公司产品的二次开发、测试和项目实施；5、 全面负责部门日常管理工作；6、 负责部门人员的面试、培训等工作；7、 定期组织对部门全体人员的绩效考评，并针对考核结果进行绩效面谈；8、 五、 任务目标与分解1、 任务目标（1） 年度任务指标：净利润： 万（保证自主知识产权/技术服务的净利润70%以上）；（2） 全年回款：不低于净利润目标的 %；（3） 部门费用：总体费用不能超出年度预算的 %；（4） 2、 目标分解（按季度）目标分解季度任务指标考核标准/计算公式第一季度1、 完成年度指标： 万2、 合同签订（ ）3、 1、 任务目标完成率 %以上2、 有确认收入 元。3、 第二季度第三季度第四季度 注：“六个三零”规则-所有营销岗(事业部合伙人/事业部总经理/区域总经理、销售总监、销售经理等)在加入XXX之日起满6个（或责任期限内满6个月），若所负责的部门项目签约额、回款额和确认收入额均为零，则从第七个的第一天起(含)，立即暂停该责任人的一切费用报销，直至打破“三零”。暂停的费用报销若年底全额或超额完成部门的净利润任务指标，则可补发暂停期间的全部费用报销；若年底未完成部门的净利润任务指标，则没有补发。六、 奖惩措施1、奖励（年终奖）：（1）如整个部门超额完成既定的年度任务目标，公司给予年终奖金。（2）核算标准：年度以回款、经过审计的决算为准，实际完成净利润超过目标净利润的，公司给予整个部门超额净利润部分的30 %为年终奖金，由部门自行分配，其中涉及的个税由责任部门承担。2、惩罚：（1）按季度目标分解进行季度考核，如季度考核期内未完成季度目标任务的0%（含0%） 以下，不予发放季度效益奖金。（2）如责任部门连续两个季度均未完成季度任务指标的，第三个季度起停发部门责任人的所有报销费用。（3）如责任部门全年业绩未达成门槛值 %（含 %），则责任人及团队年度奖金为0。（4）责任期内，如发生辞退员工事件，辞退成本均由部门承担。七、责任书的变更、解除及法律责任1、变更：责任目标确定后，随着业务和公司情况的变化，公司有权对责任书进行一定的调整，经双方协商一致，可就责任书进行变更。2、解除：（1）责任书的解除一般由双方协商确定。（2）若责任人在责任期内主动与公司解除劳动关系的，则本责任书自动失效，责任人不得向公司追索任何奖金。（3）如发现责任人有违反相关的法律、法规和公司销售规定，损害公司形象、损害客户利益、损害公司利益的行为，一经核实，公司可单方解除，责任人不得向公司追索任何奖金及补偿。3、法律责任： （1）在考核期中如出现重大失误，给公司造成直接或间接经济损失达50000元以上的，将追究其经济责任。（2）单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，一经核实，公司依法追究其刑事责任和经济责任。八、本责任书与公司的各项管理制度并行，如有冲突以公司管理制度为准。1、本责任书一式两份，公司与责任人各执一份，双方签字盖章后生效。2、自签订之日起，公司和责任人应共同努力、携手并进、互励共勉，以期