某项目pvcpe管材采购施工组织设计

/PVC、PE管材采购施工组织设计*二一二年一月十五日一、编制依据1.1合同文件1、合同名称:白银区碱台子节水灌溉增效示范项目PVC、PE管材采购第二标段。2、合同编号：BYQJTZJSGC2011-021.2施工规范及标准图集1、主要规范、规程及其他有关水利水电工程设计和施工技术规范、规程。表1-1主要规范、规程类 别名 称编 号国家灌溉与排水工程设计规范GB50288-1999农田灌溉水质标准GB5084-92行业节水灌溉技术规范SL 207-98微灌工程技术规范SL 103-95喷灌与微灌工程技术管理规程SL 236-1999低压管道输水灌溉工程技术规范（井灌部分）SL/T 153-95表1-2其他有关水利水电工程设计和施工技术规范、规程类 别名 称编 号国家土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-83混凝土质量控制标准GB50164-92砌体工程施工及验收规范GB50203-98给水排水构筑物施工及验收规范GBJ141行业农用机井技术规范SD 1992、验收标准表1-3验收标准类 别名 称编 号国家建筑工程质量评定标准GBJ301-88砌体工程施工及验收规范GB50203-98给水排水构筑物施工及验收规范GBJ141行业节水灌溉技术规范SL 207-98水利水电建设工程验收规程SL233-19993、法规、规定建筑法环保法4、其他其他施工规范、规程、法规、工艺标准及同类型工程的施工资料。ISO9001质量体系生产、安装和服务的质量保证模式和质量保证手册，程序文件。二、工程概况2.1工程关系合同名称：白银区碱台子节水灌溉增效示范项目PVC、PE管材采购第二标段。发包单位：/2.2工程规模及内容白银区碱台子节水灌溉增效示范项目位于武川乡红岘村，PVC管道13084m，PE管m，滴灌带m，8L补偿式滴头5.488万个，及管件。工程分布情况如下表：表2-1输水管网分布情况统计表实施地点名称数量武川乡红岘村PVC-U管材37650m武川乡红岘村PE管材13084m武川乡红岘村滴灌带m武川乡红岘村8L补偿式滴头5.488万个武川乡红岘村管件5.488万个2.3工程结构形式本工程为滴灌工程。输水管道主要是地埋UPVC管材、PE管材、管件、及滴头。2.4主要设备及材料做法1、地埋UPVC管网主要采用的设备为UPVC管材，拟采用承插橡胶圈连接，管件接口处采用UPVC粘结剂。2、地面配水系统地面配水系统主要为各种阀门及压力表与UPVC管材连接安装。2.5工程特点1、该工程在施工地点分布上，点多面广。2、每个管理房都是一个独立的灌溉系统，即就是有多个培训对象，施工过程中的技术培训工作相当重要，要保证农民用得懂，用得好，发挥工程效益。3、有效施工期短，施工期主要集中在农作物收割后以及灌溉的间隙期。三、施工方案与技术措施3.1滴灌工程施工流程图进入现场施工放线管沟开挖管件安装PVC管铺设及安装给排水井及镇墩砌筑自检 Y N管道打压试验NY管沟回填地面设备安装系统调试自检NY 竣工资料交工验收、撤离现场Y缺陷修复期3.2施工方法说明3.2.1土方开挖施工方法说明工程总量安装地埋PVC管道、土方开挖回填、供水设备安装等。施工方式该标段土方工程主要采用以人工开挖为主，配合整修边坡及底平的方式施工，整体要求管沟顺直、底平，拐弯处根据UPVC管件标准开挖成90度或135度角，方便管道安装。回填管沟土方与管道安装同步进行，要求原土全部回填踩实。人工配备严格根据施工工期要求，配备相关施工人员。施工程序及要求a. 管沟土方开挖管沟开挖依照放线中心和设计沟底高程开挖，开挖沟口宽应100cm，底宽60cm，挖深上管线应低于冻土极限值深度，该工程要求开挖深度150cm。地形有较大变化处，如管材弯曲弯转时，管沟应尽可能平滑过渡，做到弯曲顺畅。沟底有不易清除的块石等坚硬物体或地基为岩石，半岩石或砾石时，应铲除至设计标高以下0.150.2m，然后铺上砂土整平。土方开挖时采用人工一次性开挖修整成型，土方就近堆放，以备回填，并留出管道安装空间，施工顺序合理。管沟开挖质量控制：（1）、严格按设计和规范要求组织施工，做好测量放线、计量等工作;（2）、开挖时预留一定保护层，严禁超挖，人工削坡成型；（3）、做好截水防水工作，防止地下水对开挖的影响；（4）、做好现场文明施工，保持现场正常有序的工作环境，发现问题及时处理。施工准备3.2.2土方开挖流程图现场整理清理覆盖人工细挖人工修整坡、角验 收b.管沟土方回填全系统经冲洗试压和试运行后，证明质量符合要求，才能将各级管沟回填。为防止因温差产生的附加应力破坏管道及接口，回填宜在早晨气温最低时进行。同时应防止石块等硬杂物损坏管道，对回填土应有严格要求，回填人员必须注意检查，谨慎作业，如遇地势低洼，埋管深度不够时，应对管道所在处进行覆土，直至管道埋深达到要求。管沟土方回填施工采用人工分层踩实。管沟回填质量控制：（1）、严格按设计、规范要求控制好高程和轴线；（2）、先用细土回填0.40米并踩实后再将余土分层完全回填，并恢复表面至自然平整度；3.2.3安装施工说明、管道安装管道的安装应严格按照UPVC管材安装操作规程进行，粘结作业必须在无风沙、无降雨、气温在5摄氏度以上条件下进行。管道安装完后尚未试压前，应将管身部分先行覆土0.40米以求保护。、镇墩施工A、 管径大于90mm以上各级管道端点、弯头、三通及管道截面变化处均应设置混凝土镇墩，管道平面弯曲其角度大于10度的拐点两端2米以内应作混凝土镇墩；管道垂直弯曲角度大于5度的拐点两端5米以内及坡长大于30米的管道中点均应设置混凝土镇墩。B、 各镇墩处应夯实地基，特别是在斜坡处地基应可靠，以免镇墩下沉给管道产生附加重力而破坏管道。C、 各镇墩受力面积不应小于900平方厘米，镇墩四周的土层必须加以夯实。D、 阀门处必须做可卸式固定。、管网系统的冲洗与试运行参照执行GBJ85-85喷灌工程技术规范第八章管道水压试验和SL103-95微灌工程技术规范第八章管道冲洗和试运行相关规定。A、 冲洗与试压对已安装完的管灌系统输水管网，应根据管网结构的特点，分段冲洗。（1）、管道试压前必须做好下列准备工作：对管道、节点、接口、支墩等其他附属构筑物的外观以及回填情况进行认真的检查，并根据设计用水准仪检查管道能否正常排气及放水。对试压设备、压力表、放气阀及进水管等设施加以检查，要保证试压系统的严密性及其功能，同时对管端堵板、弯头及三通等处支撑的牢固性进行认真检查。（2）、管道的水压试验应符合下列规定：缓缓地向试压管道中注水，同时排出管道内的空气，管道充满水后，在无压情况下保持24小时。进行耐压试验，管内试验压力为设计工作压力的1.25倍，并保持试压10分钟，其压力降不得大于0.05Mpa。打压应反复进行23次。B、 试运行当设备冲洗干净，试水正常后就可进行系统运行，待系统运转正常，达到设计规定值后，才可交付使用。3.3主要分部工程、单元工程施工1、临时工程进出场和场内道路及场内临时道路尽量利用施工现场的现有便道，施工用水及通信、照明和动力与业主或当地有关部门协商解决，管件加工、混凝土的预制场地在施工场地范围内根据需要自行确定。2、施工测量：在进行测量时必须遵守有关规定，测量精度与误差应符合要求，编制测放计划工程师审批，配合工程师对工程进行测量，按有关规定计算完成数量，作为结算的依据。3、施工放样：根据设计图纸，施工放样应遵循由整体到局部，先控制后细部的原则，较大系统现场应设置施工测量控制网，并应保留到施工完毕。标定机组与设备安装位置加桩号。4、土方工程：土方开挖根据工程施工平面布置图进行，回填方不能含有垃圾、树枝、有机物或其它有害物体，地埋管材、管件及附属设备其周围20cm范围内不得回填砂砾石和含有粒径大于25mm的块石、砾石及含有硬质、尖锐杂质和金属物、腐蚀物的土体，对土质较松软的区域及石质管段，应根据工程师的指令，夯填不小于20cm厚、包围1/2管径高度的土质管枕，土方回填时不可一次完成，应先填埋管身段，露出接头段，待管道试压结束、确认管道接头无漏水、脱水等问题时，才能填埋管身。5、混凝土：施工中使用的混凝土按工程师批准的配合比拌和混凝土，混凝土浇筑完毕后应及时养护以保护它不受日晒、风吹、冰冻、雨水、流水、温度变化、污染或机械损伤的影响。6、砖、石结构：天然石料应质地坚实、无风化剥落和裂纹、色泽均匀，石料的尺寸应适合工程需要和某些特殊要求。砖砌体的铺砌位置应按施工设计图纸规定执行。7、机电设备安装：在安装工作之前，地对制造厂到货的设备进行必要的构件清洗，对应当灌注润滑油脂的部位必须灌注润滑油脂。机电设备按制造厂提供的安装使用说明书和图纸进行安装、调试和试运行。对每台机电设备的过负荷保护接点、指示器、保护装置等安装好后派专人负责调试。8、管材、管件及附属构件安装：管材、管件及附属构件安装时应依照设计路线顺直平整施工，不得偏斜或弯折，同时应将沟道清理整平，管材、管件及附属设备安置完毕，进行通水试运行，确认无破损、渗漏、脱节。3.4施工配合1、安装与土建配合：预留、预埋配合，土建与安装相配合，二者矛盾时，应与土建会同设计、监理、甲方共同解决，不得随意破坏结构面。2、首部施工配合：严防随意在墙、地打洞，必要时协商解决，同时，随时提醒土建施工人员，对安装好的管道、线路、阀门要爱护，不得随意扳动。3、安装与建设单位、监理的配合：图纸、资料及设计变更由建设单位规定数量及时提供安装与设计的有关事宜亦由建设单位协调。建设单位、监理在施工工程中对安装质量进行监督，设备开箱检查，隐蔽验收，试压应邀请建设单位、监理单位参加和验收。乙方材料按计划提供，建设单位按进度及时解决工程进度款及设备订货款。4、工程技术措施：严格按图纸要求，严守工艺操作规程，按施工验收规范和质量检验评定标准及有关技术文件组织施工。3.5施工技术措施1、图纸审查：各有关专业技术人员、预算人员等在收到施工图有关设计文件后，应熟悉了解设计意图，注意发现设计中的问题和设计与施工发生矛盾的问题。项目经理和项目技术负责人组织工长、材料员、质量员进行项目图纸自审，并会同公司技术质量部门会审。审查内容主要指所需用施工图、标准图等技术文件是否完整，图纸说明是否齐全、准确，各专业人员的配合是否一致，图与表格所列是否一致，是否有“错、漏、碰、缺”，大样较是否齐全，设计选型、选材、结构等是否合理、施工企业自身的装配及技术能力是否适应设计要求等，图纸审查各阶段要做好记录。2、技术交底：认真执行技术交底制度，做好各级技术交底工作，并做好技术交底、记录，技术交底包括进度计划安排，分部分项工程施工程序及工序穿插安排，主要的施工方法及技术要求，执行操作规程和作业指导书，以及安全措施。3、技术复核：做好技术复核工作，具体内容如下：序号复核项目复核内容1原材料、半成品、成品构件原材料、配件、半成品、成品构件等的品种、规格、数量、材质量或质量2建筑物位置测量定位轴线3基础工程位置、规格尺寸、标高、轴线以及洞、孔、埋件的位置、规格及数量4砌体工程墙身轴线、砂浆配合比以及预留孔位置5模板尺寸、标高、热力管道的胀力位置6管道工程标高、坡度、热力管道的胀力位置4、施工记录：各有关人员按分管范围做好施工记录，使施工日能起到追溯作用。记录主要有：有关技术文件、设计文件中存在的问题及其处理，设计单位对修改的意见或决定，材料代用及有关部门的表态，天气变化情况，停电停水情况，发生质量安全事故时所采用的紧急措施及落实情况，有关方面的见证人，质量事故调查，分析情况，第二方、第三方对工程方面有关建议和意见。5、计量管理：所有计量设备，试压设备的检验和标定，严格按公司检验测量和试压设备控制程序执行，以确保工程施工质量。6、资料收集：按优质工程要求填写技术资料，并准备反映各阶段施工情况的录像和照片资料。7、管灌工程质量检验评定：按监理单位规定的工程质量检验评定程序严格执行。四、施工质量管理体系与措施4.1质量计划1、计划方针：立足全员工作质量达标，为社会多创一流灌溉工程。“立足全员工作质量达标：”质量市企业的生命，是企业永恒的话题，公司的每位员工，必须从我做起，质量职责逐一落实到本岗位。“为社会多创一流灌溉工程”：通过科学管理、精心施工，争创优质工程，回报社会，让客户满意。2、质量管理目标（1）目标：优良（2）质量指标：质量检查一次合格率在90%以上；单元工程一次合格率在95%以上，优良率不低于70%；部分工程质量全部合格，优良率不低于70%，其中基础、主体、管道安装分部必须达到优良。（3）资源为确保质量目标的实现，所配备的人员必须满足岗位要求。为确保质量目标的实现，所配的机械设备及检验设备必须满足工程需要。为确保质量目标的实现，所采用的施工方法和工艺必须符合标准规定。4.2岗位职责1、项目部岗位职责（1）项目经理负责组织技术人员对图纸进行研究，落实施工中存在的问题，协调解决落实工程的材料计划，用工计划和工期计划，制度项目的执行方案。负责编制工程组织设计形象进度作业计划，合理安排使用劳动力、材料、机具，顺利完成项目工程施工计划。负责该项目的综合实施，做到安全生产，质量优良、保证工期，文明施工。加强经济核算，做好签证工作。做好现场施工资料的填报和施工日志的记录，协助技术人员整理技术竣工资料、竣工工图。组织有关人员完成交竣工手续和决算认可工作，并填写保修单。严格控制工程成本，加强现场材料、工具等管理，严防丢失。对工程交付使用中存在的质量问题负责回访保修。加强员工队伍素质和技术培养，关心员工生活。严格控制工程项目用工，降低工程成本。（2）项目副经理 作为项目经理的助手，负责项目项目施工中的各项生产工作，对进度、质量、安全负直接责任，协助项目经理处理工作中的一切问题。（3）技术负责人组织贯彻和实施国家行业和公司制度的有关技术标准、规定、规范和技术质量管理制度，全面负责和实施工程技术工作。对工程质量进行把关，制定质量计划，确定质量目标的实施。负责组织施工方案，施工组织设计和技术交底工作机施工过程的检查、监督工作，熟悉施工图纸及质量要求。积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。负责组织质量事故的处理工作。负责竣工资料的收集、整理、参与工程结算、审定工作，提供各项技术的签证资料。（4）材料员认真贯彻执行公司制定的有关材料管理制度。熟悉施工预算，根据施工进度计划安排，及时上报材料采购计划，总负责材料的质量和数量的验收。积极落实施工所需工具，负责施工机具的借领和归还，以及工程涂料的登记入库。落实工程材料的采购情况，落实项目材料价格，费用，为成本核算提供依据。树立节约思想，积极修正制度，把好收、发、用三关，做到进出有据。负责收集工程材料的合格证，出厂证明，使用说明书等相关材料。做好工程资料建档工作。负责工程现场零星材料的采购和采购后的确认。（5）安全员负责施工现场的安全管理，安全生产（作业）宣传和倡导文明施工。负责施工现场和外聘人员的安全作业。协作项目经理抓好施工现场的安全作业。及时制止监督施工工程中的不安全行为，杜绝安全事故发生。（6）预算员熟悉工程图纸和专业预算定额和收费标准。负责收集，编制各地土建材料及人工费用。对图纸存在的问题及时提出并反馈给设计人员。对项目施工图进行预决算工作。提交核算工程量和工程材料。协助做好本部内部工作。进行工程成本核算。2.公司本部相关部门岗位职责：（1）工程部：负责组织工程项目，方案的论证。负责组织工程项目的实施。负责组织、落实工程的实施和工程项目的管理。负责项目工程资料的整理，归档工作。（2）销售部：工程合同及工作令的及时提供。工程中有关各方关系的协调。对工程定期的回访。配合项目的分项、分部及整体验收。（3）技术部：工程施工图纸的提供。工程图纸问题的解决。工程施工期间技术问题的解决。工程材料单及管理制度的提供落实。（4）采购部：工程材料的及时供应与把关。工程材料合格的验收把关。提供使用材料的“三证”资料。（5）生产办：确保本公司生产的产品的质量合格。产品质量的鉴定报告提供。（6）财务部：工程使用资金的支付应及时。工程完工后结算应及时。4.3材料采购除业主提供的材料外，自行采购的材料，必须在供货质量、信誉、供货能力等方面进行评价，在有保证持续供货能力的分承包方处采购。做好材料进货的检验和标识工作。按质量体系标准和要求，压进货、检验、试验、进仓、登记、标识、使用等全过程中，都必须严格执行“进货检验和试验控制程序”文件要求，从采购的第一程序开始，层层把关，确保材料质量。对于业主提供的材料，我公司将采用必要的检验和试验手段，确保材料质量能时时处处于控制之中。做好各种材料的质量记录和资料的整理与保存工作，做到各种证明、合格证（单）、验收、试验单据齐全，确保其可追溯和完整性。确保各种实验的有效性和准确性，在加强公司试验室对本工程中各种试件的测试工作的基础上，还现场设立专（兼）职试验人员，配合试验室工作，并严格按照规范要求做好各类原材料、半成品预构件、混凝土、砂浆等抽检和复检工作，认真把关质量关，用数据和分析图表配合和指导现场施工质量。对于各类测量仪器，经纬仪、水准仪、激光导向仪等，以及试验设备，须按规定做好计量检定工作，在使用过程中要随时发现掌握可能出现的偏差，以保证计量设备的准确。4.4质量保证措施建立完善的试验检测体系，全面熟悉工程招标文件和施工技术规范，编制工程项目的主体试验工作计划和分部实施计划，经甲方监理工程师审批后实施。开工前，完成对工程所用主材、地方材料等进行的可行性调查、取样、检验工作，不合格的坚决拒购。负责各类型配合比设计、初步试验、验收试验（拌扣）等，确保所有试验项目的试验结果能满足规范要求，并经监理审查批准后方可正式用于工程。狠抓岗位责任制的落实，使整个施工过程始终处于受控状态。为确保施工工程达到设计要求和规范标准，测量组要严把检测关，并加强对测量人员的管理和业务培训工作。为保证测量工作的连续、稳定性，测量人员必须保持相对稳定。设立专职质检工程师岗位，加强内部质检工作，严格控制施工各工序质量，确保工程质量一次成优。加强项目施工全过程的控制和各工序环节的监督与检查，严格施工过程中的经常检查、工序衔接或交接中的专职检查、工程质量评定及定期的工程质量大检查工作。本工程将按照我公司质量保证体系正常运转的要求，依据分工负责，互相协调的管理原则，层层落实职能、责任、风险和利益，做到各司其职，各负其责，保证在整个工程施工生产过程中，质量保证体系正常运作和发挥保障作用。施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实子解和掌握工程的要求和施工的技术标准，理解业主的需要和要求，如有不清楚或不明确之处，及时向业主或设计单位提出书面报告。根据工程的要求和特点，组织专业技术人员编写施工组织设计，严格按照公司质量体系内容要求，编制施工计划，确定适用的实施设备并落实，施工过程中着重控制手段、检验设备、辅助装置、资源（包括人力）以达到规定的质量要求，并根据施工的技术要求，对本工程重要的施工工序，要分部分项地制定详尽的施工方案，编写施工工艺，以保证该工程的质量达到要求。若工程施工因客观原因发生变化，及时对已制定的施工方案和有关程序进行修订和变更，并严格按照质量体系控制的要求，报送有关部门论证审批后方可实施，确保程序的科学性和可行性，并做好变更后的标识和记录工作。开工前要做好各部位、工序的技术交底工作，严格按照公司质量体系规定的内容做好技术将错就错，按照四级技术交底的要求，使各级施工人员清楚地掌握对将要进行施工的部位、工序的施工、施工工艺、技术规范要求，对特殊和重点部位要真正做到心中有数，确保施工操作的准确性和规范性。配齐满足工程施工需要的人力资源。有针对性地组织各类施工人员学习，进行必要的施工前岗位培训，以保证工程施工的技术要求，特殊工种作业人员须持有效上岗操作证，技术人员、组织管理人员必须熟悉本工程的技术，工艺要求，了解工程的特点和现场情况，以确保工程施工能正常运转。配齐满足工程施工需要的各类设备。自有设备必须经检修、试机、检验合格后，方能进场施工。若需外租设备，外租设备在进场前，要进行检验和认可，证明能满足工程施工需要后，方可进行施工。并严格执行“设备维修保养管理规定”及“施工机械操作规程”，保证各类设备在施工中的作用，满足整个工程施工的需要。工程施工实行现场标牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工及质量负责人姓名等。组织强有力的测量人员进行测量控制。测量是整个工程的基础，是推进工程的指挥棒，我们将严格按照质量管理体系中对测量质量控制的要求，实行从放线到竣工“一条龙”质量控制程序，严格执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度以“放准；勤复；点；线、面通盘控制”的庐江，确保测量工作的准确无误，并做好测量原始记录的保存归档工作。对已经认可适宜施工方案、方法、工艺技术参数和指标进行严密的监视和控制，保证在具体施工操作过程中，能够实现承建商和业主的期望，尤其是对工程的特殊重点部位和工序，则要专门制定施工方案，并加强监督的力度和控制的手段，使工程的每个部位、工序达到优良标准。通过严把过程检验关，试验关，保证工程施工的每一段、每个部位的质量在施工的过程中受到控制。严格按照“过程检验和试验控制程序”的内容和要求保证四级验收制度的效能，及时组织质检员、施工人员和有关技术人员对各工序进行自检，并按检验点分类和按有关规程规范进行检验、试验、标识和记录，对出现的问题及时组织有关人员进行研究分析，订出纠正和预防措施，以确保达到其实施效果。并及时通知业主和监理单位，经现场认可后，才能进行下一工序的施工。合理的施工进度也是保证工程质量的必要手段之一，我们将对施工进度进行合理的计划和实施，通过网络计划、节点控制、工期中间排序法等现代施工管理方法，在业主要求的工期内，将施工进度控制在最合理、最便于质量控制的节奏上，确保实现优质、高效、低成本的目标。在工期紧时的质量保证措施：做好各项计划，合理配置人、机、材料、人机不能因赶工期而疲劳施工，避免导致质量事故；在各项工序施工前，组织技术人员和施工工人做好技术交底工作；定期组织职工进行质量安全学习，使其树立“质量第一”的思想，根据不同工种的作业内容，学习有关的施工质量措施，使其认识到质量的重要性。实行质量检查制度项目经理每月组织大检查一次，并不定期随时抽检。作业队应及时对已完成单项工程进行检查，发现问题及时整改。技术负责人应组织有关人员参加经常性质量检查、工序质量控制和质量评定，对质量隐患及时采取纠正和预防措施。技术部的督察人员，认真落实工程质量自检、互检和交接检查制度。要密切配合外部监理对工程质量的监督和检查工作，使工程施工正常进行。严肃对待质量事故。发生质量事故，不论其性质、情节如何，应及时人口实向主管上级汇报，不得隐瞒和修正。按照“三不放过”的原则严肃认真处理质量事故。对造成质量事故的有关责任领导和直接责任人按公司有关惩罚办法规定处罚，决不姑息迁就。对于在工程质量方向作出突出贡献的个人和集体，经理部采取例外原则予以重奖。搞好质量报表。项目工程质量月报表由专职质检人员于每月15日前准时上报总公司。验收试验：确定抽样试验的频率、抽样方法，并请监理工程师监督试验的全过程；将按技术规范要求进行的加载试验或其它检测试验项目的试验方案、设备及方法报监理工程师审查批准，并请监理工程师对试验的实施进行现场检查监督；将试验结果报监理工程师评定。五、安全管理体系与措施5.1工程安全管理目标1、“安全文明工地”，杜绝一切重大安全事故和火灾事故。争创安全无事故。2、安全指标：人身死亡事故：0；人身重伤事故：0；轻伤事故频率：不超过4年；重大设备事故：0；重大火灾事故：0。5.2安全管理体系1、管理部门职责（1）经理部办公室：对行政、医疗、保卫等机构进行监督，按规定向职工发放防暑、防寒用品及保健食品。改善职工生活，保证工区环境卫生、防火、防盗以及职业病监测预防等。对新上岗或调换工种的职工进行岗前安全培训，收集安全信息，参加事故处理。（2）工程技术部门：提供安全技术，改善施工条件，推广应用全新技术和新工艺，对每一道工序进行安全技术交底。（3）机械部门：对机驾人员进行技术培训，按时考核本部门机械人员的操作技能，做到100%持证上岗，参与机械事故预防及处理。（4）生产部门：改善和创造施工条件，对安全生产进行有效监督管理，确保施工现场整洁有序。（5）物资部门：保证职工劳保品按时发放，及时提供各种安全防护措施。（6）财务部门：按规定及时提供劳动保护经费，对经费的开支使用进行监督管理。5.3安全施工措施1、成立以项目经理为组长的安全生产领导小组。施工现场安全管理由安全员具体实施，设一名专职安全员负责安全生产管理工作。各队、组设兼职安全员，对安全生产进行目标管理，层层落实，责任到人。2、建立健全施工的安全管理制度。工程开工后根据现场实际情况，制定施工现场安全管理制度，它们是：安全技术交接制、班前安全检查制、周一安全活动制、定期检查与隐患整改制、管理人员和特种人员年审制、安全生产奖罚制与事故报告制、危急情况停工制、持证上岗制等。3、加强现场施工人员的安全意识教育。进入施工现场参加施工的人员要进行安全生产教育，认真学习本工种安全技术操作规程和有关制度，使全体施工人员认识到“安全第一”的重要性，增强自我保护能力，使每个职工自觉遵守各项安全生产管理制度。4、坚持安全技术交底。开工前针对本工程实际悦，拟订具体施工方案，编制安全管理技术措施，向班组长做好安全施工交底。每天上班前总工长或班组长要向工人交代当天生产中要注意的问题，开展班前安全讲话活动。5、本工程施工，必须把机械事故、物体打击作为重点抓。危险作业区挂安全生产宣传画、标语和安全标志。6、认真执行安全生产责任制、检查制、奖罚制等规章。认真落实“三安”利用（安全帽、安全带、安全网）工作。7、现场施工临时用电应按（现场临时用电安全技术规范）（JGJ4688）执行。工地配电房，大型设备用电处设配电箱，所有电源闸箱应有门、锁，有防雨盖板，有危险标志。用电设备采用三级配电、二级漏电保护，施工现场保持道路畅通，有足够的消防用水和消防器材，且严禁任何人挪用。8、所有机电设备必须做好接零保护，传动部位要设安全防护罩。施工机具，如：电焊机、弯曲机、手电钻、震动棒等应安装灵敏有效的漏电保装置。9、夜间施工应装有足够的照明，深坑、地下室和潮湿地点施工，应使用低压照明。本工程施工期间，将给施工区附近的植被暂带来一定的影响。在此基础上本工程施工的主要环境保护内容如下：1） 施工开挖土方的利用和堆放；2） 施工场地开挖的边坡保护和水土流失防治措施；3） 防止饮用生活水污染措施；4） 完工后的场地清理；（2）环境保护目标在工程施工期间，对土石弃渣料、扬尘、废水，废气和固体废弃物进行全面控制，最大限度减少施工活动周围环境造成的不利影响。严格保护自然生态环境，不得污染自然环境和破坏施工区内外自然生态环境，野生植物。（3）环境保护组织机构设置由项目经理为第一责任人的自然生态环境、野生植物保护领导小组，下设办公室的组织机构。 领导小组组长：由项目总负责人担任副组长由项目经理、总工程师、经济师担任按招标文件要求，负责制定规章制度，并负责监督贯彻、执行，项目经理与发包人就其环境保护签定责任保证书。 办公室主任：由分管项目副经理担任成员：由各施工队负责人、各部门负责人组成，办公室领导与领导小组组长签订责任保证书，各成员与办公室主任签定责任保证书。办公室负责环境保护规章、制度的贯彻执行、宣传和对全员干部职工培训教育。6.2环境保护措施环境保护是关系人类生存的大事，施工期间将对涉及环境影响的各个方面制度一系列切实可行的对策措施，使生态环境的受损降低至最低程度。1、切实贯彻环保法规，加强全体人员的环保意识。2、遵守关于控制环境污染的法律和法规，采取必要的措施防止施工中的燃料、油、化学物质、废料和垃圾以及土方等有害物质对河流、水库的污染，防止扬尘、噪音和汽油等物质对大气的污染。采取科学和规范的施工方法，使施工对周围环境、邻近单位的影响减少到最低程度。3、对于来自施工机械和运输车辆的施工噪声，为保护施工人员的健康，应遵守中华人民共和国噪声污染防治法并依据工业企业噪声卫生标准合理安排工作人员轮流操作施工机械，减少接触商噪声的时间。对距噪声源较近的施工人员，除采取防护耳塞或头盔等有效措施外，还应当缩短其劳动时间。同时，要注意对机械的经常性保养，尽量使其噪声降低到最低程度。4、对于施工中粉尘污染的主要污染源灰土拌和、施工车辆等机械运行和运输段的扬尘，应采取有效措施减轻施工现场的污染，保护人民健康。a 、拌和设备应有较好的密封，或有防尘设备。b 、施工道路，拌和站应经常进行洒水处理，注意保持湿润，以免扬尘。c 、运输易起尘的细料和松散材料予以覆盖。5、保持施工现场具有良好排水设置，以免引起淤积和冲刷。6、采取可靠措施保证生产生活用电及通讯等管线的正常使用。7、施工、生活垃圾定点堆放，定时集中处理。8、工程竣工后，积极主动清理施工现场，清理施工垃圾，拆除临时设施，恢复原地貌。9、加强生活附属设施的建设和职工防疫教育，严禁随地大小便。10、袋装水泥使用后应及时将废纸收集整理，不可随地弃放或焚烧。6.3文明施工措施（1）文明施工的目标文明施工是现代化施工的标志之一，是今后工程施工的主题之一。我单位在以往工程施工中的实践，充分认识到文明施工在基础管理中的重要作用。一是文明施工改变施工现场面貌，改善职工劳动条件，提高工作效率，始终保持良好的精神状态。二是文明施工不仅可以保质量、保安全，而且能够提高经济效益；文明施工注重规范，减少了工、料、机无效投入的浪费；文明施工讲究工艺，开挖规格严格控制，避免超挖。三是文明施工可以提高工程项目管理水平，促进企业施工水平发展，增强企业竞争能力，逐步和国际接轨，尽快实现企业管理现代化。本工程项目指挥部的文明施工目标为：以“均衡施工、文明施工、科学管理”指导工程建设，创建文明施工工地。（2）文明施工的组织机构和实施措施为了实现创建安全文明工地的目标，我项目部将采以下措施。1）在工程开工的同时，组建由项目经理直接领导、分管安全副经理亲自主抓的安全生产、文明施工管理和监督机构，负责组织和监督本工程文明施工措施的落实。对现场文明施工的直接管理由综合部负责，质量安全保证部负责监督检查。各作业队及生产班组安全员同时兼文明施工监督员，负责本队、本班的文明施工监督。（文明施工组织机构见下图）2）按施工总平面布置图实施布置管理，施工现场内所有临时设施均按平面布置图布置，使施工现场处于整齐有序状态。3）合理安排施工顺序避免工序相互干扰，凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染的，要对上道工序采取保护或覆盖措施。4)现场的钢材、水泥等能入库的尽量入库，不能入库的进行遮盖、防雨淋、日晒等处理。5）施工环境派专人经常清扫，施工道路由专人养护和洒水，保持现场干净、整洁的施工条件。6）施工风、水、电管线路，按规划布置，整齐有序地铺设，固定牢靠。7）各项施工生产活动严格按照有关的规程规范作业，杜绝野蛮施工和盲目施工。文明施工组织机构框图项目经理分管项目副经理监督检查质量安全部综合环保部直接管理作业队、班组安全员8）施工现场所有施工管理人员和操作人员必须佩戴证明其身份的标识牌，标识牌应标明姓名、职务、身份编号。9）重要施工场地应设有操作堆积、值班制度和安全标志。10）值班人员按时交接班，认真作好施工记录，不得与闲散人员玩耍。11）值班人员遇到业主、监理检查工作时，应主动介绍情况。12）主要施工干道应经常保养维护，为文明施工创造必要的条件，机械设备严禁乱停乱放，必须在指定地点有序停放，保证施工内外道路畅通，并对车辆设备经常冲洗擦拭，确保设备的车容车貌和完好率。13）指挥部对自检和监理单位组织的检查中查出文明施工中存在的问题，不但要立即纠正，而且要针对文明施工中的薄弱环节，进行改进和完善，使文明施工不断优化和提高。14）工程完工后，按要求及时拆除所有工地围栏、安全防护设施和其它临时设施，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完、料清、场地净。（3）文明施工考核、管理办法1）文明施工管理系统实行分层管理，项目经理对整个工程文明施工进行宏观控制；综合部对实施全过程控制，作业队、班文明施工监督员自我控制。2）文明施工管理和监督机构依据本工程项目文明施工管理实施细则，将文明施工的评定分为优良、合格、不合格三个等级，按分项、分部、单位工程及作业厂队、施工班组逐级评定。3）每周由文明施工管理监督机构按实施细则进行详细检查，并认真做好记录。4）提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为进行制止，一经发生无论是否造成损伤，一律给予经济处罚。7.3措施保证计划为保证高质量、高速度的完成施工任务，保证各施工阶段施工目标的顺利实现，确保正常工期，使管灌工程优质高效的交付使用，我们特制定下列措施：1、加强施工管理（1）项目部内部，明确各成员职责，分项、分段负责到人，跟班作业，使个人收入与工期相挂勾。使组织上、责任制上得以落实，及时发现组织中存在的问题，及时纠正及时调整施工中所需的劳动力和技术工人。（2）技术质量人员跟班作业，检查指导，把问题处理在现场，把失误消灭在萌芽，确保单元工程验收合格率达到100%，严防因质量问题造成返工影响工期。（3）对施工队伍，上岗前进行教育，全面掌握本工程的施工特点和规范要求。（4）加强对施工计划的管理，通过建立每月的施工计划进度目标，对于进度计划中制定的关键性进度控制点，在施工中作为阶段性的竣工目标将坚持执行。（5）加强施工方案管理，对于一些特殊的施工环节，在施工前要编制出切实可行的施工方案。（6）施工过程中，要定期组织例会，及时掌握施工各阶段计划的完成，对于例会提出的问题要当场解决，会后加强检查制。（7）对于分包工程，要加强对分包单位的监管，一方面为分包单位创造良好的施工环境，同时严格控制分包单位的内部管理和进度控制。2、提前备货，组织生产，保证施工进度（1）对于水泵、UPVC管材管件、PE管材管件等材料，按照合同的技术要求，提前联系供货商。（）对于滴管带、过滤器等设备，我公司提前组织生产，积极备货，保证材料按期到场。、及时协调各方关系，做好沟通（）做好与建设单位的沟通，与监理单位的沟通。（）做好与各乡（镇）、村组的协调关系，使农户要滴灌工程施工过程中积极配合，确保工程进度。附图：七、工程进度计划及措施.施工进度计划日期项目2012年1月2月3月4月5月6月月进场准备开工放线管沟开挖PVC管铺设及安装管理房修建PVC管冲洗打压管沟回填出水池修建闸阀井修建设备安装系统调试计划开工日期：2012年2月1日 计划完工日期：2012年5月31日 投标文件.施工关键路径及逻辑关系八、资源配备计划.设备配备计划后附投入设备清单.劳动力配备计划、施工组织机构根据中标文件及合同要求，我公司把该工程列为2010年度重点工程，高度重视。为按期保质完成任务，我公司拟抽调对施工具有丰富经验的管理人员组成“武威全圣节水塑管有限公司西营灌区项目部”，实行项目经理负责制，全面负责工程工期、质量、安全、成本核算等工作。项目部主要成员为我公司有丰富施工经验，近年来承担过类似工程并取得优异成绩的管理人员组成。2、“武威全圣节水塑管有限公司项目部”组成人员名单：表2-1项目部组成人员表任命职务姓名年龄资历以往经验现任职务一、总部法人代表张全年51岁高级工程师2001年至2010年担任集团公司董事长董事长项目主管罗卫49岁工程师2005年至2010年任项目主管总经理其他主要人员王斌年35会计师2005年至2010年任财务主管财务部长二、现场办公室项目经理田锐邦53工程师2003年至2010年任项目经理项目经理施工总工程师李克乾40工程师2007年至2010年任总经理助理工程公司经理质检总工程师李刚39二级建造师2005年至2010年任项目施工队长质检总工程师质量检测工程师江国辉37工程师1996年至2010年从事质量检测项目质检工程师施工监督员胡秀山41工程师1995年至2011年从事施工监理工作督察工程师其他主要人员施工员田志涛41技术总负责2000年至2010年从事农田水利项目施工工作技术负责质检员唐好佐42助理工程师2001年至2010年从事农田水利工程质量检验工作质检员安全员陈 红43助理工程师2005年至2010年从事农田水利项目安全工作安全员材料员李文昌45助理工程师2003年至2010年从事农田水利工程预算工作材料员施工员赵兴辉41助理工程师2003年至2010年从事农田水利工程施工工作施工员8.3其它施工生产资源配置计划1、该建设项目范围广布置分散，因此在施工时，带来一定的不方便，所以项目部就近租赁民房民院，即满足现场办公、设备仓储、交通、水、电、生活要求，又能随工地移动而搬迁。2、施工场地设加工场、预制场，集中加工构件、预制件并运送至工地安装。通讯设施，项目负责人员及所有管理、技术人员配备移动电话。3、针对本工程点多面广的特点和合同关于施工工期的要求，结合我公司在往年管灌工程中的组织经验，我们将工程以村社为单位进行划分，按村社完成。8.4资金使用计划民勤县中央财政小型农田水利重点县项目建设办公室：我公司自有