某公司项目运营维护方案

成都市九江环保发电厂项目投标文件第一卷 第十二章 项目运营维护方案第十二章 项目运营维护方案上海环境集团有限公司成都市九江环保发电厂项目投标文件第一卷 第十二章 项目运营维护方案目 录12.1 组织机构及人力资源配置I-12-112.1.1 组织机构设置I-12-112.1.2 人力资源配置I-12-412.1.3 倒班计划I-12-1012.1.4 运营技术支持机构I-12-1112.2 运营管理I-12-1512.2.1 运营管理的目标和任务I-12-1512.2.2 岗位职责I-12-1812.2.3 运营质量、成本控制I-12-3812.2.4 物料、备品、备件管理I-12-4512.2.5 安全及职业卫生管理I-12-4912.2.6 运行管理制度I-12-6012.2.7 与主管部门的联系和合作I-12-6312.2.8余热发电计划I-12-6312.3 设备检修与维护管理I-12-6712.3.1 维护管理计划I-12-6712.3.2 主要设备的使用年限I-12-7712.3.3 长期维修I-12-8612.3.4 日常点检、定期点检、法定检查计划I-12-9112.4 污染物处理控制的管理措施I-12-9412.4.1 总则I-12-9412.4.2 烟气控制的管理措施I-12-9412.4.3 污水处理的管理措施I-12-10012.4.4 恶臭防止的管理措施I-12-10112.4.5 噪声控制的管理措施I-12-10312.4.6 灰渣处理的管理措施I-12-10412.5 应急方案I-12-10612.5.1 总则I-12-10612.5.2 停电对策I-12-10912.5.3 地震对策I-12-11112.5.4 火灾消防对策I-12-11112.5.5 气体泄漏对策I-12-11412.5.6 洪水和骤降暴雨对策I-12-11512.6 附表I-12-11612.6.1 附表1 焚烧厂运行月度统计表I-12-11712.6.2 附表2 主设备三级验收项目I-12-11812.6.3 附表3 烟气污染物排放在线检测结果-日平均统计表I-12-12012.6.4 附表4 排水污染物指标统计表I-12-12112.6.5 附表5 烟气中二恶英排放检测结果统计表I-12-12212.6.6 附表6 垃圾成分低位热值炉渣热灼率测试结果统计表I-12-123上海环境集团有限公司12.1 组织机构及人力资源配置12.1.1组织机构设置项目公司在运营期内，将实施在董事会领导下的总经理负责制。工厂的运营和维护将由总经理全面负责。总经理下设总工程师职位，分管运营部、维护部和安全环保部、采购仓储部4个部门。人事行政部和财务部2个部门由总经理直接管理。运营部下设A、B、C、D四个运营班，每班设值长和值长助理各1名。另设化学、清洁绿化保卫2个班组，负责全厂的运行工作。其中，实验室管理和生产上需要的检测、分析等，由化学组负责；清洁绿化保卫负责全厂清洁、绿化养护、安全保卫等外委合同的监督、实施。维护部下设机修、电气、仪控共3个班组，负责全厂设备的日常维护工作（以预防性维护和力所能及的小修工作为主）。对于大、中修业务，实行外委方式来完成。其他4个部门均为工厂的职能管理部门，主要负责安全、环保、行政、人事、采购、仓储等工作。12.1.1.1 工作关系（1）全厂的运行管理，实行总经理负责制度。（2）总经理、总经理助理、总工程师、人事行政部、财务部经理、运营部经理、维护部经理组成公司运营管理的领导班子，负责对下属各部门的直接的、或间接的管理。（3）运营部、维护部是焚烧厂运营的一线生产部门。维护部应根据有关规章制度，按照运营部提出的要求，进行全厂设备的维护工作。运营部与维护部必须相互配合，以满足安全、经济、环保的工作目标为宗旨。（4）财务部、人事行政部、安全环保部和采购仓储部是为一线生产部门服务的服务性部门。服务性部门必须树立为一线生产部门服务的观念，以保证焚烧厂的正常运营。一线生产部门具有配合其他部门工作的义务，尤其是维护部的机械、电气、仪控维护班组，应密切配合采购及仓库管理部的工作。（5）财务部与采购仓储部的关系十分密切，有大量的工作需要相互配合才能完成。对于日常性的事务（如报表、采购进展、库存、财务编码等），财务部人员可直接与采购及仓库管理人员联系，协商完成这些日常性的事务工作；对于重大的事务（如大项合同的签署及付款、大项备品备件的采购等），双方应一起向公司领导班子汇报，经领导班子讨论、决策后，方可按既定原则执行。12.1.1.2 组织机构项目公司组织机构设置详见图2.1-1 成都市九江环保发电厂运营组织机构图。I-12-125上海环境集团有限公司成都市九江环保发电厂项目投标文件 第一卷 第十二章 项目运营维护方案图12.1-1 成都市九江环保发电厂运营组织机构图成都市九江环保发电厂项目投标文件第一卷 第十二章 项目运营维护方案12.1.2人力资源配置上海环境集团拥有自己的运营团队，成功的运营了当时国内最大的焚烧发电厂上海江桥生活垃圾焚烧厂，培养了运营技术力量和管理队伍。同时，到本项目运营期间，成都洛带生活垃圾焚烧发电厂还可以培养大批运营技术力量和管理队伍，因此投标人有能力派遣最优秀的队伍运营好成都市九江环保发电厂。12.1.2.1 人员配置本焚烧发电厂共配置人员80人。其中，管理行政技术人员13人；运营管理、技术人员10人，运营操作人员37人；维护管理技术人员3人，维修保养人员17人。全厂部门及人员配置表如下：表12.1-1 全厂部门及人员配置表部门/职务人数部门/职务人数部门/职务人数管理行政技术人员运营管理、技术人员维护管理技术人员总经理1值长4机修主管1总经理助理1值长助理4电气主管1总工程师1理化分析/水处理主管1仪控主管1运营部经理1保卫/清洁主管1合计3维护部经理1合计10维修保养人员人事行政部经理1运营操作人员机修工6财务部经理11#巡检操作员4电气维护工4安全环保部主管12#巡检操作员4仪控维护工3采购仓储部主管13#巡检操作员4焊工3其他：1#垃圾吊操作员4加油工1会计12#垃圾吊操作员4合计17出纳1地磅计量员3人事行政助理1卸料厅管理员3仓库管理员1炉渣吊操作员2化学水处理操作员4污水处理操作员4理化分析操作员1合计37合计134720投标人考虑到垃圾焚烧发电厂运营维护的特点，结合以往同类工程运营经验，将派遣最优秀的领导班子运营好成都市九江环保发电厂，并且依靠集团在垃圾焚烧领域上的技术优势，派遣具有垃圾焚烧相关专业的技术人员来充实运营维护技术力量，作为本项目运营的后盾、保障。拟投入本项目的运营维护管理人员和技术人员见下表：成都市九江环保发电厂项目投标文件 第一卷 第十二章 项目运营维护方案表12.1-2 拟投入本项目运营维护的人员一览表姓名职务专业技术职务拟任岗位学历从业年数主要经验及承担项目张志坤经理高级工程师总经理本科16年上海江桥生活垃圾焚烧厂 运营经理 1500吨/天（炉排炉）成都洛带生活垃圾焚烧厂 技术管理 1200吨/天（炉排炉）青岛生活垃圾焚烧厂 技术咨询 1500吨/天（炉排炉）彭小平经理注册会计师财务部经理本科15年上海江桥垃圾焚烧发电厂 财务主管 1500吨/天（炉排炉）常州市城市生活垃圾焚烧发电厂项目特许经营权合同谈判项目经济分析 750吨/天（炉排炉）成都市洛带城市生活垃圾焚烧发电厂特许经营（BOT）项目财务主管 1200吨/天（炉排炉）王志强技术人员工程师运行部经理本科7年上海江桥生活垃圾焚烧发电厂 运营1500吨/天（炉排炉）范玉德技术人员工程师维护部经理本科19年上海江桥生活垃圾焚烧发电厂 运营1500吨/天（炉排炉）翟建庆技术人员工程师技术人员本科15上海江桥生活垃圾焚烧厂 值长1500吨/天（炉排炉）成都洛带生活垃圾焚烧厂 生产部副经理 1200吨/天（炉排炉）李豫军技术人员工程师技术人员本科14成都洛带生活垃圾焚烧厂 生产部副经理 1200吨/天（炉排炉）成都市九江环保发电厂项目投标文件第一卷 第十二章 项目运营维护方案12.1.2.2 运营人员选聘、培训与考核（1）人员选聘计划1）人员来源除了集团抽调人员外，投标人也将面向社会公开招聘运营人员。要求技术岗位人员大部分来自焚烧厂或者发电厂，有丰富的相关工作经验。为确保员工为高技能、高素质的综合型人才，投标人将委托专业中介公司负责招聘，同时结合网上招聘。经过初步筛选后，组织面试确定合适人选，并对录用人员在试用期中的实际表现进行考核。新进厂员工须经过培训后使他们合格上岗。一经录用的员工将参加各种相关的国内、国外培训。投标人将组织运行部主任、维修部主任、值长等人员去国外和国内参加专业培训。也将组织各专业负责人及技术骨干去成都洛带焚烧厂、上海江桥焚烧厂参加培训。更为重要的是，运营人员直接参与了调试，取得了良好的“自我培训”效果。同时根据不同专业、岗位需要定期组织员工取得各种专业证书，如高、低压电工上岗证、吊车操作工上岗证等。为调动员工学习、进取的积极性，投标人还大力鼓励员工通过学习、实践考取各种资格证书。公司将对每位拟加入的员工态度采取严肃和认真态度。从人员招聘到入职的每个环节，都将经过了慎重的考虑才能作出决定。2）岗位职能全厂设六个部门：运营部、维护部、财务部和人事行政部以及安全环保部和采购仓储部。全厂实行总经理负责制，采用国外先进的垃圾焚烧公司的管理方法。3）工作时间公司的工作时间分为常白班和倒班2种情况。公司下属的运营部的值长、值长助理、巡检操作员、垃圾吊操作员、化学水处理操作员、污水处理操作员实行“四班三运转、每班8小时工作制度”，地磅、卸料大厅操作员等实行“三班二运转、每班8小时工作制度”，理化分析操作员实行常白班。公司的维护、保养的部门一般为常白班，设置少量人员进行值班。全厂各部门的员工，需要加班的（尤其是维护部门），按国家和地方政府部门的有关规定，给加班员工发放加班工资。公司下属的其他部门，实行“每周40小时工作制度”。4）运行维护人员招聘为加快运营筹备工作进程，“人员招聘”工作应在工程建设进行到1/3时进行。其中招聘技术骨干，工程进展到1/3时完成；其他人员招聘，工程进展到1/2时完成。总经理由项目公司直接聘用，要求有丰富的焚烧厂运营管理经验。厂内下属6个部门的经理中，运营经理、维修经理、安全环保主管及财务部经理由集团派送或进行招聘，其余人员在社会上公开招聘。各岗位人员能力要求按照岗位职责要求进行。（2）培训计划人员培训分三个阶段，外部培训、现场培训和上岗取证。所有培训及上岗取证等必须在设备调试前2个月完成。1） 外部培训由项目公司安排运行维护人员到投标人集团公司的上海江桥、成都洛带焚烧厂进行一到两个月的培训。参加人员：所有运行维护人员。日程安排：计划两个月。2）现场培训由厂家对运行维护人员进行技术交底和操作培训以及熟悉厂内设备系统和上岗前安全、厂规教育等。参加人员：所有运行维护人员。日程安排：外部培训结束后开始，共一个月。3）取证培训由法定的培训单位对特殊工种（安全管理人员、消防管理人员、起重操作人员、焊工、锅炉操作工等）人员进行培训并考试取证。参加人员：特殊工种人员。日程安排：现场培训结束后开始，共一个月。（3）考核制度每年两次人员考核，6月、12月各进行一次。人员考核结果与年终奖发放相挂钩。考核遵循“公平，公正”原则；一级考核一级，考核与考评结合。考核主要内容分工作业绩、工作能力、工作态度三大部分。按不同的考核对象，其考核内容的侧重点也不同，管理人员，主要考核侧重点为任务的完成、协调能力和指导能力；生产人员，主要考核侧重点为岗位技能和工作态度。考核评价：执考人应将对被考人的综合评价填进综合评价栏内，综合评价必须包括三个方面的内容：肯定员工的优点和成绩、指出员工不足，对员工的期望或需要的进一步培训。对考核结果为A 或E 的员工请执考人附具体书面说明。考评修正：当执考人的上级主管认为执考人对被考人的考评过宽，过严或不公正时，可以对执考人的考核结果进行修正。考核结果反馈：考核结果由执考人向被考人以谈话方式反馈，被考人对考评结果可以提出异议，并向上级反映。考核结果将作为发放年终奖励的重要依据，考核结果将按比例平衡。12.1.3 倒班计划公司运行部的值长、值长助理、巡检操作员、垃圾吊操作员、化水处理操作员和污水处理操作员实行“四班三倒、每班8小时工作制度”，A、B、C、D四班按照早、中、晚、休息的程序轮流倒班。表12.1-3 倒班计划表星期班次12345671234567A班早中晚休息早中晚休息早中晚休息早中B班中晚休息早中晚休息早中晚休息早中晚C班晚休息早中晚休息早中晚休息早中晚休息D班休息早中晚休息早中晚休息早中晚休息早地磅、卸料大厅操作员等实行“三班二倒、每班8小时工作制度”，理化分析操作员等实行常白班。公司的维护、保养的部门一般为常白班，设置少量人员在白班以外的班值班。全厂各部门的员工，需要加班的（尤其是维修部门），按国家和地方政府部门的有关规定，给加班员工发放加班工资。公司管理及下属的其他部门，实行“每周40小时工作制度”。12.1.4 运营技术支持机构上海日技环境技术咨询有限公司是上海环境集团的控股公司，是集团以及项目公司的后方技术支持机构。公司成立以来，承接了多项省、市、国家级项目的咨询业务，包括上海江桥生活垃圾焚烧发电厂、成都市洛带生活垃圾焚烧发电厂、常州市城市生活垃圾焚烧发电工厂BOT项目招商代理等的技术咨询。在本项目运营期间，上海日技环境技术咨询有限公司将作为项目公司的运营技术支持机构，为焚烧厂安全、可靠运行，创国内一流的垃圾焚烧发电厂提供技术保障。技术咨询的内容、提出成果和工作周期见下表。表12.1-4 技术咨询的内容、成果和工作周期序号运营技术咨询工作内容咨询成果工作周期一维护1设备缺陷分析分析报告每月一次2维护危险点分析及预控措施审查审查报告每次维修前3大小修每年一次3.1大小修后试验方案及性能测试方案编制审查报告3.2大、小修计划审查审查报告3.3大、小修验收及报告审查审查报告4维护单位比选文件编制比选文件5技改5.1技改项目方案论证论证报告5.2技改项目执行计划编制计划5.3技改项目设备招标文件编制及招标招标文件5.4技改项目性能测试报告审查审查报告6设备维护标准修编修编后的标准半年、一年修改一次7设备可靠性管理审查审查报告每季度一次8备品备件采购管理计划审查审查报告每年一次9备品备件采购比选文件编制比选文件二运行1数据分析1.1商业运营期月度运行数据分析分析报告每月一次1.2商业运营期季度运行数据分析分析报告每季一次1.3商业运营期年度运行数据分析分析报告每年一次2运行标准修编修编后的标准半年、一年修改一次3现场技术问题分析及处理评价分析、评价报告三评估1安全、技术、经济评估评价报告每年一次四技术管理1技术监督及技术管理工作审查审查报告每季度一次2安全生产检查、监督审查监督报告每月一次3应急方案编制及监督方案及监督报告每半年一次4电气设备预防性试验执行监督监督报告每半年一次5CDM监测执行情况审查、分析、总结报告每年一次6技术档案管理制度编制及执行监督制度及监督报告每年一次7消防检查、监督检查、监督报告每月一次8年发电计划审查、分析、总结报告每年一次9年垃圾供应计划审查、分析、总结报告每年一次10事故分析及处理评价评价报告每次事故后11技术问题解决方案编制解决方案五人才培养1人才培养计划编制及执行监督计划及监督报告每年一次12.2 运营管理12.2.1 运营管理的目标和任务12.2.1.1 运营管理的目标安全第一，预防为主；精心维护和操作，保证系统设备安全、可靠运行；三废按照保证值排放；保质保量处理垃圾，创国内一流的垃圾焚烧发电厂。12.2.1.2 运营管理的任务垃圾焚烧厂运营管理的任务为：废弃物全部达标处理、周边环境及二次污染控制、公共卫生、健康的维护、垃圾处理设施设备维护使用达到最佳效率、减少运营成本、提高资源再利用率。运营管理主要是对人（职工）；金（预算）、物（设施）有效管理，特别要重要考虑下述几点：（1）处理设施、设备性能的保证（包括确保设备运行的可靠性）（2）劳动安全卫生的确保（包括工厂周边环境和污染排放物达标排放）（3）周边居民关系的协调（4）工厂组织和预算的管理运营管理的主要任务如下表所示。表12.2-1 运营管理的主要任务管理类目管理内容参照执行的有关法律法规1.组织人事组织结构劳动人事法劳动人事管理职工劳动安全法管理、监督体制的确立废弃物处理有关法律法规职工健康管理教育、培训2.运行资金预决算预决算管理当地政府有关财政、税务以及会计事务法律法规资金使用规定经常性费用、物料消耗、维修费使用等3.运行、维护管理3.1计划管理 10年规划国家、地方有关法规年度计划废弃物处理等有关法律法规3.2垃圾及废弃物输入、运出管理垃圾特性、数量、品质的管理（含检测、调度指令的发出等。灰渣特性、量、质等检测，出路落实等。3.3工厂运作管理运转管理计划燃烧管理运转操作、巡视3.4维护保养公用消耗品管理设备检查（日常、周检、月检、年检）设备一、二级保养、大修环保监测设备确保4.劳动安全、公共、卫生、环保劳动安全卫生周边环境监测烟气、污水、恶臭、噪声、振动等监测5.情报、数据管理统计报表设备、设计图纸数据库及资料检索6.固定资产管理土地建（构）筑物设备12.2.2 岗位职责项目公司实行在董事会领导下的总经理负责制。工厂的运营和维护将由总经理全面负责，总经理助理为副手。总经理下设总工程师职位，分管运营部、维护部和安全环保部、采购仓储部4个部门。人事行政部和财务部2个部门由总经理直接管理。各个岗位职责如下：（1）总经理1）在董事会领导下全面负责焚烧厂的运营组织管理工作。2）负责焚烧厂运营队伍的建立和焚烧厂的培训管理。3）审核财务年度计划，上报董事会。4）负责焚烧厂的生产组织与协调管理工作，审批生产计划、质量管理计划和备品备件计划。5）批准焚烧厂ISO14000/18000认证计划，并组织实施。6）总结全厂年度报告，上报董事会。（2）总经理助理在总经理领导下协助总经理做好焚烧厂的运营管理工作。（3）总工程师1）协助总经理负责全厂运营、维护和安全环保工作。2）全面负责安全生产的管理工作。3）负责焚烧厂的运行和维护，全面协调运行和维护管理工作，保证焚烧厂有效运营和达标排放。4）组织相关部门和人员就技改、创新等方面进行讨论或磋商，主持重大技术方案和创新项目的编制并负责审核。5）组织大修计划的编制并监督落实，负责各工种之间的配合和协调。6）协助总经理开展创优工作。7）建立和完善本厂企业标准。（4）运营部经理1）在总经理和总工程师领导下负责组织实施全厂运行生产的各种管理制度，明确划分各专业、各岗位值班人员的设备管理范围和职责分工，并督促协助各级生产人员认真执行。2）负责审核全厂各种系统的运行方式、保护及自动装置的整定，负责审核现场运行规程和有关制度，定期总结执行各项规章制度的先进经验，开展运行岗位的评比竞赛。3）每日查阅值长运行日志，了解全厂生产情况及系统运行方式。了解负荷曲线、预报数量和品种，编制全厂的生产月报，并向总经理或总工程师汇报。4）负责组织对现场运行日志、各种记录和参数进行系统性的技术分析，并提出或审核改进措施。5）负责审核全厂性的电气、热力以及其他系统的正常运行方式，特殊运行方式和调度方案。6）组织机组大修后的整体验收、试验、启动工作。7）负责组织全厂性的运行分析会议，负责全厂设备的缺陷管理、统计工作。8）负责审核全厂性电气、热力等系统的图纸和各种运行报表。9）组织编制并审核机、电、炉等专业的运行试验方案。10）定期检查运行方式和有关安全措施的执行情况，检查异常情况的处理和设备的停、复役情况。11）定期检查主要生产指标的完成情况，亲自检查主要设备和重要辅机，重点检查一些关键部位及主要设备缺陷的情况。12）负责提交运营部年度工作报告。（5）值长1）值长在行政和业务关系上隶属运营部领导，值班期间在总工程师直接领导下行使职权。2）在当值期间负责当值运行生产管理工作，在运行现场全权指挥和组织安全生产、运行操作、事故处理等方面的工作，及时正确地贯彻生产调度命令、指令。3）对影响安全生产运行的设备缺陷和问题，必须要求有关人员及时消除，不得拖延。4）严格执行“两票三制”，认真审核操作票、工作票及其安全措施执行情况。5）对当值期间发生的事故、异常情况、未遂事故，做好详细记录，并于下班后组织召开调查分析会，要求当事人填写原始情况报告，报告上级领导。6）正确执行中控调度及运行方式。负责安全、经济运行的调度指挥，服从上级调度命令，严格执行向中央调度汇报制度，及时向上级调度汇报生产情况及设备发生的异常事故现象和处理结果等具体情况。7）在不影响出力的情况下协调处理本班能完成的主辅机消缺工作，必要时可以临时改变运行方式，并向有关领导汇报，做好记录。8）每班至少对主设备及主要辅机进行巡视一次，掌握重大异常情况与机组检修、消缺进度。9）检查各运行岗位劳动纪律和规范化值班，抓好文明生产，对违反劳动纪律的现象应向部领导汇报给予考核。10）做好值长值班日志的记录，保管好值班岗位的各种技术资料、技术文件及其它有关记录等。11）每月召开一次工作会议，召集各专业值班员，研究本值的各项工作。12）批准重要的复杂的操作票、动火工作票、工作票，检查设备的停复役申请计划及特殊运行试验计划，并监护重大操作任务。13）值班期间正常停、送电、事故处理等工作应及时与有关单位联系。14）每季度参加一次全厂事故演习，每月全值开展一次事故预想，领导本值运行人员开展值际劳动竞赛。15）配合维护部经理或其他部门主管在本值内完成日常检修维护工作。16）负责提交当值年度工作报告。17）完成领导交给的其它工作。（6）值长助理1）在值长指挥下，负责机组安全、稳定、经济运行。值长不在岗时，代替值长工作。2）带领本值操作人员完成机组的启停、运行中调整及异常状况下处理工作。3）迅速正确地执行值长的命令和指示，当有其它领导下达操作命令时，操作前应向值长汇报。4）按规定巡检设备运行情况，发现异常及时报告值长，并采取有效措施进行处理，事后做好记录。5）参加运营部召开的事故分析会，分析事故原因，分清事故责任，总结事故教训，制订出事故预防措施。6）参加本值的技术学习，不断提高操作技术水平和技能，检查监督本值操作员的操作。7）严格执行工作票制度，做好安全措施后方可允许检修人员进行检修工作。8）文明生产，文明操作，做好职责范围内的设备和责任区的卫生清洁工作，保持现场清洁。9）做好设备缺陷记录，对重大缺陷应同时做好安全措施和事故预想。10）完成领导交给的其它工作（7）巡检操作员1）在值长指挥下，在值长助理监护下参与机组安全、稳定、经济运行。2）在值长助理监护下，参与完成机组的启停、运行中调整及异常状况下处理工作。3）迅速正确地执行值长及值长助理的命令和指示，当有其它领导下达操作命令时，操作前应向值长汇报。4）按规定巡视检查设备运行情况，发现异常及时报告值长，并采取有效措施进行处理，事后做好记录。5）负责生产场所的照明，如果照明不亮，应查明原因。6）在值长助理监护下进行400V以下单项设备的停、送电操作。7）在值长助理监护下，进行辅助设备停、复役操作及公共系统一般操作。8）能正确使用安全工具和防护用品及消防器材。9）负责按规定清扫现场，保持整洁卫生。10）参与每周的定期试验项目。（8）垃圾吊操作员1）在值长领导下，完成垃圾的堆料、搅拌、混合、进料的操作。在操作期间勤观察、勤操作，加强垃圾混合搅拌，保证垃圾均匀、含水量稳定。2）认真执行缺陷管理制度和文明生产制度，增强安全意识，严禁抓斗超载。3）参与每周的消防试验。4）自觉遵守员工手册，服从分配，坚守工作岗位，遵守劳动纪律，严格执行交接班制度。5）高度的责任感，每值检查垃圾吊和抓斗设备状况，发现损坏或缺陷及时向上级汇报，并立即通知检修人员消除，同时将缺陷及处理情况记入设备缺陷记录簿上，确保设备安全经济运行。6）及时报告发生的异常情况，协助值长采取处理措施，帮助分析事故实质，总结经验，消除事故根源。一旦发现进料斗出现阻塞现象，立即通报控制室。7）保持现场图纸、资料、报表整齐清洁。每班进行一次场所卫生保洁工作。8）完成上级交给的其它工作。（9）地磅计量员1）在运营部经理及值长的领导下，计量进出现场物资。2）确保进厂车辆装载垃圾符合本厂焚烧条件，及时制止不适宜垃圾进厂；未经许可的人员不能随便进出大门；发现运输车辆司机有不良行为，需立即报告值长。3）自觉遵守员工手册，服从领导，服从组织分配，坚守工作岗位，遵守劳动纪律，严格执行交接班制度。4）保持现场图纸、资料、报表整齐清洁，认真执行计量管理制度和文明生产制度。5）保持高度的责任心，确保计量工作的准确性和及时性；如发现称量系统或计算机系统有任何异常情况，需立即通报控制室。6）引导供应备品备件、石灰或其他化学用品的车辆，并及时通知相关部门主管到货情况。7）完成上级交给的其它工作。（10）卸料厅管理员1）在运营部经理、值长领导下，指挥现场垃圾车的卸料工作，并和垃圾吊操作员保持联系，根据需要启闭卸料门。2）自觉遵守员工手册，服从领导，服从组织分配，坚守工作岗位，遵守劳动纪律，严格执行交接班制度。3）保持现场及设施清洁，保证现场图纸、资料、报表整齐清洁，不撕毁记录。4）在工作期间保持高度的责任心，安全、及时、合理地调度垃圾车辆，确保物流畅通。5）确保车辆装载垃圾符合本厂焚烧条件，及时制止不适宜垃圾倾倒入垃圾坑；发现运输车辆司机有不良行为，需立即报告值长或值长助理。6）及时报告发生的异常情况，协助值长采取处理措施，帮助分析事故实质，总结经验，消除事故根源。7）完成上级交给的其它工作。（11）炉渣吊操作员1）在运营部经理、值长领导下，完成渣吊的运行操作和吊机的润滑及日常维护工作。2）保持高度的责任感，每值循检吊车和抓吊的状况，勤检查运行设备状况，发现缺陷及时向上级汇报，并立即通知检修人员消除，同时将缺陷及处理情况记入设备缺陷记录簿上，确保设备安全经济运行。3）正确使用安全工具和防护用品及消防器材。4）认真做好出渣量的记录工作。5）保持现场图纸、资料、报表整齐清洁。每班进行一次场所卫生保洁工作。6）完成上级交给的其它工作。（12）理化分析/水处理主管1）在运营部经理领导下，负责化学水处理、污水处理运行以及全厂各项理化检测实验工作。2）负责督促化学水和污水处理操作人员加强巡回检查，及时掌握设备缺陷和追踪设备故障处理情况。并且进行调查分析，查明原因，明确责任，制定对策，督促改进。3）检察督促操作员严格执行各项规章制度，对本专业全体成员的安全负责。4）负责提交本专业年度工作报告及事故报告。5）加强专业技术培训工作，定期组织技术培训，定期考核工作，不断提高业务水平，确保设备安全经济运行。6）审核、签署各种停复役单、工作票、操作票，审核日常分析的各项记录报表。7）参照火力发电厂水汽化学监督导则（DL/T 56195）贯彻执行有关化学监督的各项规章制度和技术措施。掌握本厂化学监督情况及主要设备的技术情况；记录统计各种报表，进行综合分析，及时向上级提出处理意见，并协助解决。总结经验，不断提高化学监督水平。8）负责水汽化学监督的全过程的质量管理，保证热力设备不因水汽质量劣化引起腐蚀、结垢积盐等损坏事故；发现异常时，及时向上级报告情况，分析原因和提出建议，以防患于未然。9）做好汽轮机油与变压器油的油质监督工作，包括新油与运行中油品的质量检验与监督，发现油质异常，应及时联系，查明原因，积极采取措施，消除隐患。10）确保污水处理系统有效运行，污水达标排放，并且不断改善运行参数，节约运行成本。11）确定合理的加药处理方式与水汽监督指标，做好化学清洗及停、备用设备防腐保护中的监督工作。12）主设备大修时，做好热力设备的化学检查，提出大修期间化学检查大纲，针对存在的问题采取相应对策，并在检修后参与验收。13）统计各项水汽品质合格率与补给水率，合理调整，提高经济效益；做好月报与年报。14）完善服务于全厂的中心实验室和水汽监督实验室，制定各项实验室管理规章制度，包括仪器管理制度，药品管理制度，定期校验制度，实验室安全制度等。15）做好水处理药品耗用情况汇总统计，掌握化学药品的仓储情况，并制定需求计划。（13） 理化分析操作员1）在理化分析/水处理主管领导下，严格按照监测规范、监测大纲、监测细则进行各项监测工作，确保监测数据的准确可靠。2）协同理化分析主管做好各项化学工作，不断提高技术业务水平，正确及时处理各种化学事故。3）做好各项环保分析工作，完成环保项目的检测与分析，对分析数据的准确性负责，为焚烧炉的经济运行提供可靠数据。4）保持实验室清洁，保证现场图纸、资料、报表整齐清洁，所有理化分析计算数据填写规范，并妥善保存原始计算稿，以备查阅。5）负责贵重仪器的保管工作，做好分析及时收回，若损坏或遗失，应及时汇报上级。6）负责分析药品与玻璃仪器的领取保管，按月盘点分析药品与玻璃仪器的库存量，做好月度、年度计划，保证有充足量。7）定期做好分析仪器的维护、保养工作，定期做好对分析天平与热量计等标准衡器的校准和维护工作。8）负责油质定期化验工作，并编制月报和年报。负责油分析标准试剂及指示剂配制、标定、复核工作。9）定期配制各项测试的标准试剂，并对试剂的准确性负责。（14） 化学水处理操作员1）在理化分析/水处理主管的领导下，负责除盐水系统、循环水及净化系统、加药系统、水汽取样系统的正常运行，包括启停操作、正常维护、巡检和定期切换试验，保证所辖设备的安全、经济运行。2）严格执行各项规章制度，按照安规、化学运行规程与标准操作卡中的要求进行工作；熟练掌握化学水处理系统的操作。3）认真填写本岗位交接班记录及有关报表的记录工作，做好所辖设备、系统、仪器、仪表的巡回检查，发现设备缺陷应及时汇报，并做好缺陷单的填写。4）认真学习安全工作规程，消防规程，运行规程，事故处理规程、设备构造和性能及各项措施的有关内容的学习，并正确自觉贯彻执行。5）监督测定各个运行药箱的药品浓度，保证加药效果。6）做好消耗品记录工作，按月统计酸碱耗量、药耗等各项化学消耗品的用量，做好月、季、年度的药品需要量的编报，计算出月、年化学品的总进货量、消耗量、亏损量和单耗平均数。保证库存贮备量，做好药品进货、领料、月底库存量、退料以及药品登记验收等管理工作。7）及时报告发生的异常情况，协助主管采取处理措施，帮助分析事故实质，总结经验，消除事故根源。8）严格执行“两票三制”，拒绝无票进入生产场所工作。严格执行巡回检查制度。严格执行定期管理制度，认真填写定期工作记录本。9）完成上级交给的其它工作。（15） 污水处理操作员1）在理化分析/水处理主管的领导下，负责污水处理系统的正常运行，包括启停操作、正常维护、巡检和定期切换试验，保证所辖设备的安全、经济运行。2）认真填写本岗位交接班记录及有关报表的记录工作，做好所辖设备、系统、仪器、仪表的巡回检查，发现设备缺陷应及时汇报，并做好缺陷单的填写。3）认真学习安全工作规程，消防规程，运行规程，事故处理规程、设备构造和性能及各项措施的有关内容的学习，并正确自觉贯彻执行。4）负责污水处理药剂配制，保证正确的加药浓度和流量；督促污泥及时转运；监察厌氧沼气产生情况，确保沼气输送安全。5）做好消耗品记录工作，按月统计药剂用量，做好月、季、年度的药品需要量的编报，计算出月、年化学品的总进货量、消耗量、亏损量和单耗平均数。保证库存贮备量，做好药品进货、领料、月底库存量、退料以及药品登记验收等管理工作。6）及时报告发生的异常情况，协助主管采取处理措施，帮助分析事故实质，总结经验，消除事故根源。7）完成上级交给的其它工作。（16） 维护部经理1）在总经理和总工程师领导下负责组织实施全厂性运行维修各种管理制度，明确划分各专业的设备管理范围和职责分工，并督促协助各级维修人员认真执行。2）负责审核全厂维修规程和有关制度，定期总结执行各项规章制度的先进经验，开展维修岗位的评比竞赛。3）作为部门安全生产的第一责任人，负责安全会、工前会制度的实施。4）每日参加早会，及时了解全厂生产情况及系统运行缺陷，并安排人员尽快消除缺陷。5）协调各专业之间的各项工作，使维护部成为一个有机的整体。6）负责与运营部的工作沟通，确保机组的安全、稳定运行。7）负责全厂日常维修工作，监督各专业的设备维护及管理。8）组织机组大、小修的准备工作、招标工作、质量监督、质量验收工作。9）负责提交维护部年度工作报告及故障报告。10）负责全厂大、小修及日常维护检修所需的材料及备品备件的申报审核工作。11）负责维护部内部各专业之间的文明生产管理评比。12）监督维护部文档工作的管理。13）监督备品备件的采购、管理，使之能够在低成本、低库存的前提下满足机组正常运行的需要。（17） 机修主管1）在维护部经理领导下，负责在垃圾焚烧电厂实施其维修政策和维修大纲。2）组织管理所承担检修范围内的设备、系统的维修。3）主持垃圾焚烧电厂现场机械维修生产和行政管理，组织落实以岗位责任制为中心的各项维修管理规章制度，建立正常的生产秩序。4）组织并领导本专业全体成员完成本职工作，并对本专业全体成员的安全负责。5）负责机械维修内部的各个成员的考核、人事调动及奖励、惩罚。6）负责决定垃圾焚烧电厂机械维修检修项目各工种的分工、协调并处理生产中的接口关系。7）负责检查安全生产及机械维修各种规章制度的执行情况，了解垃圾焚烧电厂运行工况，定期向维护部经理汇报检修的工作。8）负责本专业大、小修及日常维护检修所需的材料及备品备件的申报工作。9）负责提交本专业年度工作报告及故障报告。10）负责本专业人员的技术培训及再提高。11）完成上级交给的其它任务。（18）高级机修工1）在机修主管的领导下，服从分配，认真完成所分配的各项工作任务。2）遵守各项规章制度（包括热力工作票制度和操作票制度），接受领导对维修工艺、维修质量、维修工期、维修安全等方面监督。3）负责维修服务范围内各类设备、机械检修。4）参与维修服务范围内各类设备、机械的故障诊断及故障处理。5）负责维修机械、维修工具、维修材料、备品备件等管理工作。6）完成上级交给的其它工作。（19）机修工1）接受机修主管的命令和指示，服从分配，认真完成所分配的各项工作任务。2）遵守各项规章制度（包括热力工作票制度和操作票制度），接受领导对维修工期、维修工艺、维修质量、维修安全等方面监督。3）负责维修服务范围内各类设备、机械检修。4）负责维修服务范围内设备、机械日常巡检与维护工作，发现缺陷或维修中的问题应及时处理，并向领导汇报。5）负责维修机械、维修工具、维修材料、备品备件等管理工作。6）完成上级交给的其它工作。（20）焊工1）在机修主管的领导下，认真完成所分配的各项工作任务。2）遵守各项规章制度（包括热力工作票制度和操作票制度），接受领导对焊接工艺、焊接质量、维修工期、维修工艺、维修质量、维修安全等方面监督。3）配合机修工的维修工作，负责维修服务范围内各类设备、机械的焊接。4）做好焊接机械、焊接工具及焊接材料等管理工作。5）负责焊料的储存管理，每月提供仓储记录，并负责大、小修及日常维护检修所需焊料的申报工作。6）完成上级交给的其它工作。（21）加油工1）在机修主管的领导下，服从分配，认真完成所分配的各项工作任务。2）遵守各项规章制度（包括热力工作票制度和操作票制度），接受领导对加润滑油工艺、润滑油质量、润滑周期、维修安全等方面监督。3）负责按机械设备润滑周期表进行各类机械设备润滑工作。4）负责机械设备检修后的加油工作。5）负责维修服务范围内机械设备润滑部位的日常巡检与润滑工作，发现缺陷或维修中的问题应及时处理，并向领导汇报。6）作好加油机械、加油工具及润滑油等管理工作。7）负责润滑油的储存管理，每月提供仓储记录，并负责大、小修及日常维护检修所需的润滑油剂、材料的申报工作。8）完成上级交给的其它工作。（22）电气主管1）在维护部经理领导下，负责本专业范围内设备的维修、故障处理、维护和改造。2）贯彻落实电力行业法规、规程和规章制度。3）根据本厂企业标准，建立和完善管辖内的技术标准，管理标准、工作标准等。4）组织并领导本专业全体成员完成本职工作，并对本专业全体成员的安全负责。5）组织并参与本专业检修计划、设备维护、现场巡回检查计划、设备改造项目的编制，并组织实施。6）负责本专业大、小修及日常维护检修所需的材料及备品备件的申报工作，并协助做好备品备件的技术鉴定。7）负责本专业的检修质量管理，组织并参与检修工作的内部验收考核。8）认真及时做好本专业各种技术资料整理、分析工作。9）负责做好设备大修总结报告，年度工作报告及故障报告等其他书面工作报告。10）协调与其他专业的工作关系，负责与上级部门的业务联系。11）做好设备缺陷记录，熟悉设备运行状况以确保机组正常运行。12）正确判断、解决检修工作中技术问题，提出解决的对策措施。13）负责本专业的人员技术培训及再提高。14）完成上级交给的其它工作。（23）电气维护工1）在电气维修主管的领导下，实施维修政策和维修大纲。2）负责维修服务范围内各类设备的电气维修与验收。3）负责维修服务范围内设备的日常巡检与维护工作。4）落实以岗位责任制为中心的各项维修管理规章制度，建立正常的生产秩序。5）协助电气维修主管定期开展安全检查工作，防止事故的发生，实现既定的管理目标。6）协助电气维修主管做好电气设备备品备件计划。7）填写本部门设备台帐、技术措施、检修记录、校验报告等技术档案。8）完成上级交给的其它工作。（24）仪控主管1）在维护部经理领导下，负责系统及设备的维修，故障处理，维护和改造。2）组织并领导本专业全体成员完成本职工作，并对本专业全体成员的安全负责。3）组织并参与本专业各项管理制度、技术标准、检修规程的编制，并组织实施。4）组织并参与本专业检修计划、设备维护、现场巡回检查制度的编制，组织实施并监督执行。5）负责本专业大、小修及日常维护检修所需的材料及备品备件的申报工作。6）负责本专业的检修质量管理，组织并参与检修工作的内部验收考核。7）组织并参与本专业工作报告及检修总结的编写。8）做好设备缺陷记录，熟悉设备运行状况以确保机组正常运行。9）正确判断、解决检修工作中技术问题，提出解决的对策措施。10）负责提交本专业年度工作报告及故障报告。11）负责本专业的人员技术培训及再提高。12）完成上级交给的其它工作。（25）仪控维护工1）在仪控主管领导下，认真贯彻维护部各项规章制度，严格执行检修工作质量标准，完成检修工作。2）参与本部门各项管理制度、技术标准、检修规程的编制。3）参与本部门检修计划、设备维护、现场巡回检查制度的编制。4）填写本部门设备台帐、技术措施、检修记录、校