某公司内部管理制度汇编1

南通一建长春分公司内部管理制度二O 一二年三月一日目 录 1、安全管理制度 1 页 2、日常行政办公管理制度 18 页 3、出入库制度 22 页 4、采购制度 23 页 5、进驻工地施工人员新酬制度 25 页 6、关于建立工程结算报送手续、工程款核查手续二项制度 的规定 26 页 7、关于发布公司建设工程项目管理办法的通知29 页 8、行管人员的绩效考核暂行办法 41 页 9、施工部门的绩效考核暂行办法 48 页 10、业务部绩效考核暂行办法 55 页 11、公司总经理岗位职责 62 页 12、公司副总经理岗位职责一 63 页 13、公司副总经理岗位职责二 64 页 14、总工程师岗位职责 64 页 15、公司业务部经理岗位职责 65 页 16、公司办公室主任岗位职责 66 页 17、公司企管部主任岗位职责 67 页 18、公司物资供应部主任岗位职责 68 页 19、公司预算科科长岗位职责 69 页 20、安全员岗位职责 69 页 21、施工员岗位职责 70 页 22、资料员岗位职责 70 页关于发布建设工程项目管理办法的通知 公司各部门、各项目部 根据国标GB/T503262001建设工程项目管理规范的要求结合我公司的实际情况为促进建设工程施工项目管理科学化、规范化和法制化提高建设工程施工项目的管理水平。公司制定了建设工程项目管理办法要求公司管理层和项目层认真组织学习贯彻执行。 本办法由公司总工办、企管部负责管理和解释。由发布之日起施行。 特此通知。 济宁天工工业设备安装有限公司 二O O六年十二月三十日项目管理实施规划项目管理实施规划是完成项目施工各项任务的总体规划。通过科学规划做到各级指挥者和管理者心中有数达到实现总体规划目标的目的。 公司承担的大中型施工项目一般要求项目经理部在公司总工程师和有关业务部门指导下在工程开工之前编制完成。 项目管理实施规划应包括下列内容 一、 工程概况 1、 工程特点、性质 2、 建设地点和环境特征 3、 施工条件 4、 项目管理特点及总体要求。 二、 施工部署1、 项目要达到的质量、进度、成本及安全目标 2、 拟投入的最高人数和平均人数 3、 分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划 4、 施工操作程序 5、 项目管理总体安排 三、 施工方案 1、 施工流向和施工顺序 2、 施工阶段划分 3、 施工方法和施工机械选择 4、 安全施工设计 5、 施工质量保证 6、 环境保护内容及方法。 四、 施工进度计划 1、 施工总进度计划 2、 单位工程施工进度计划 五、 施工准备工作计划 1、 施工准备工作组织及周期安排 2、 技术准备及编制质量计划 3、 施工现场准备 4、 作业队伍和管理人员的准备 5、 物资准备 6、 资金准备。 六、 施工平面图 1、 施工平面图说明 2、 施工平面图 七、 施工技术组织措施计划 1、 保证进度目标的措施 2、 保证质量目标的措施 3、 保证安全目标的措施4、 保证成本目标的措施 5、 保证季节施工的措施 6、 保护环境的措施 7、 文明施工措施 各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 八、 技术经济指标的计算与分析 1、 规划的指标 2、 规划指标水平高低的分析和评价 3、 实施难点的对策 九、 项目管理实施规划的管理 1、 项目管理实施规划应经会审后由项目经理签字并报公司领导审批 2、 项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底落实执行责任 3、 执行项目管理实施规划过程中应进行检查和调整 4、 项目管理结束后必须对项目管理实施规划的编制执行的经验和问题进行总结分析并归档保存项目经理部的设立、运行 一、 项目经理部的设立 1、 我公司承担的大中型施工项目必须在施工现场设立项目经理部。小型施工项目公司可委托一个项目经理部兼管但不得削弱其项目管理职责。 2、 项目经理部向公司领导负责受公司工程师领导日常工作直属项目部经理的领导并接受业务部门指导、监督、检查和考核。 3、 项目经理部在项目开工之前经公司的批准成立在项目竣工验收审计完成后解体。 二、 项目经理部的设立步骤 1、 根据工程项目特点、公司批准确定项目经理部的管理任务和组织形式。任命项目经理确定人员、职责、权限。 2、 由项目经理根据“项目管理目标责任书”进行目标分解组织有关人员制定规章制度和目标责任制度。 三、 项目经理部的运行 1、 项目经理应组织项目经理部成员认真贯彻执行国家的政策、法规和公司各项规章制度在公司的领导下负责项目工程进场前人、材、物的组织工作和入场后的施工现场管理工作。 2、 项目开工前应组织对项目部成员进行图纸、技术、质量交底安全交底按照项目管理实施规划安排好材料、机械设备进场布置安排好现场办公人员食宿。开工后组织项目部全体人员全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标确保工程质量、安全、工期的实现认真履行施工合同。 3、 项目经理应根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查考核和奖惩。 4、 项目经理部应协调好对外关系。为施工顺利进行创造条件。严格对作业队伍和分包人实行管理并应加强控制与协调确保项目总体目标的实现。 5、 项目经理部解体应具备下列条件 工程已经竣工验收 有分包工程的与分包单位已经结算完毕 已协助公司管理层与发包人签订了“工程质量保修书”“项目管理目标责任书”已经履行完成经公司管理层审计合格。 现场最后清理完毕。 项目经理岗位职责 1、 根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容履行项目经理职责。 2、 认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度履行“项目管理目标责任书”规定的任务负责项目工程进场前的施工准备工作和入场后施工现场的管理工作在公司总工程师的直接领导下主持项目部工作。 3、 全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标确保工程质量、安全、工期目标的实现认真履行施工合同。 4、 参与编制“项目管理实施规划” 5、 参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审坚持项目过程对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 6、 负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划按时向公司报送工程实物完成量、工程形象进度、工程存在的问题等并执行公司的指令按时向业主收取工程款上交公司。 7、 负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作解决项目中出现的问题。 8、 在公司的指导下合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、机械设备、后勤、行政、社会治安、综合治理、安全文明施工等的管理工作。 9、 参与工程竣工验收、准备结算资料和分析总结接受审计。 10、 协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 11、 确定项目部管理人员的职责并定期进行考核、评价和奖惩。 12、 处理项目经理部的善后工作。项目技术管理制度1、 项目经理部应根据项目规模设项目负责人。项目经理部必须在公司总工程师和技术管理部门的指导下建立技术管理体系。 2、 项目经理部的技术管理应执行国家技术政策和企业技术管理制度。项目经理部可自行制定特殊的技术管理制度并报公司总工程师审批。 3、 项目经理部在接到工程图纸后先进行内部审查并汇总意见。 4、 项目技术负责人应参与发包人组织的图纸设计会审和技术交底提出设计变更意见进行一次性设计变更洽商根据会审后的设计图纸等资料编制施工方案。 5、 在施工过程中如发现设计图纸中存在问题或因施工条件变化必须补充设计或需要材料代用可向监理工程师或业主提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽商应由项目技术负责人和项目经理签字。 6、 技术交底必须按设计图纸、已编制的施工方案、施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。工程中有分包的应将分包人的技术管理纳入技术管理体系并对其施工方案的制定技术交底、安全交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等进行系统的过程控制。 7、 各类隐蔽工程应进行隐检做好隐蔽记录、办理隐蔽签证。 8、 技术管理基础工作包括实行技术责任制、执行技术标准与规程、制定技术管理制度、开展科学研究、强化技术文件管理。 9、 施工过程的技术管理工作包括施工工艺管理、材料试验与检验、计量工具与设备的技术核定、质量检查与验收、技术处理等。 10、 技术开发管理工作包括新技术、新工艺、新材料、新设备的采用、提出合理化建议、技术攻关等。 项目质量管理制度1、 项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求。应坚持“质量第一预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法。 2、 项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价办法。项目经理应对项目质量控制负责。过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。3、 承包人应对项目质量和质量保修工作向发包人负责。分包工程的质量应由分包人向承包人负责。分包人应接受承包人的质量管理。 4、 项目开工前应由项目经理主持编制项目质量计划质量计划应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程。具体应包括的内容有编制依据项目概况质量目标组织机构必要的质量控制手段确定关键工序和特殊过程及作业的指导书与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求等。 5、 施工准备阶段根据施工合同、设计图纸和技术资料对技术交底的工程控制点进行实测。当发现问题时应向监理工程师或业主提出协商处理并应形成记录项目技术负责人应向生产班组及分包单位技术交底。项目经理部应对全体施工人员进行质量知识培训并应保存培训记录。 6、 施工阶段项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求应在执行前向执行人员进行书面技术交底。未经检验和已经检验不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等不得投入使用。对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等必须进行检验不合格的不得使用。施工作业人员应按规定经考核后上岗。施工管理人员及作业人员应按设计图纸操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。上一道工序完成后要进行检验达不到质量要求的要进行整改整改不合格的不能进行下一道工序的施工。 7、竣工验收阶段单位工程竣工后必须进行最终检验和试验。项目技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理完整的质量资料。还应组织有关专业人员按最终检验和试验规定根据施工合同要求进行全面验证。项目经理部对查出的施工质量缺陷及时按标准要求进行整改。还应组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件配合发包人对工程进行验收。在最终检验和试验合格后应对工程采取防护措施。工程竣工后项目经理部应编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。项目安全管理制度 1、 项目安全施工必须坚持“安全第一预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。设专职安全员负责项目安全工作保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的第一责任人。 2、 项目经理部应根据项目特点组织设计或安全技术措施。安全技术措施应包括防火、防毒、防爆、防洪、防蛀、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防溜车、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面的措施。特点安全施工组要根据施工中人的不安全行为物的不安全状态作业环境的不安全因素和管理缺陷引进相应的控制。 3、 项目经理部必须建立施工安全生产教育制度未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。 4、 对高空作业、井下作业、水上作业、水下作业、深基础开挖、爆破作业、脚手架上作业、有害有毒作业、特种机械作业等专业性强的施工作业以及从事电气、压力容器、起重机、金属焊接、机动车驾驶等特殊工种的作业应制定单项安全技术方案和措施并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查。 5、 项目经理部应根据安全生产责任的要求把安全责任目标分解到岗落实到人。 6、 单位工程开工前项目经理部的技术负责人必须将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施向承担施工的作业队负责人、班组长和相关人员进行交底。结构复杂的分部分项工程施工前应有针对性地进行全面、详细的安全技术交底。项目经理部应保存双方签字确认的安全技术交底记录。 7、 项目经理应组织项目经理部定期对安全生产情况进行检查、考核和评价。对施工中存在的不安全行为和隐患应分析原因并制定相应整改防范措施。 8、 对安全隐患处理应区别“通病”、“顽症”首次出现不可抗力等类型修订和完善安全整改措施。 9、 对检查出的隐患立即发出安全隐患整改通知单。受检单位应对安全隐患原因进行分析制定纠正和预防措施经检查单位负责人批准后实施。 10、 安全检查人员对检查出的违章指挥和违章作业行为向责任人当场指出限期纠正。安全员对纠正和预防措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查保存验证记录。11、 安全事故处理必须坚持“事故原因不清楚不放过事故责任者和员工没有受到教育不放过事故责任者没有处理不放过没有制定防范措施不放过”的四不放过原则。 12、 安全事故发生后要按照报告安全事故、事故处理、事故调查、调查报告的程序进行处理。 项目计划、统计与进度管理制度1、 施工进度计划应包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。编制施工进度计划应根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标。还应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划、资金收支预测计划及其他保证性计划等因素综合确定。 2、 施工进度计划实施过程中应进行检查可采取日检查和定期检查的方式进行。主要检查期内实际完成和累计完成工程量实际参加施工的人力、机械数量和生产效率窝工人数窝工机械台班数及其原因分析进度偏差情况进度管理情况影响进度的特殊原因及分析。实施检查后应向公司提供月度施工统计报告据实反映工程项目计划执行情况及存在问题并提出整改措施意见。 3、 项目经理部应将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。达到不影响总体计划目标实现的目的。 项目材料管理制度一、 材料采购 1、 施工项目所需的主要材料和大宗材料A类材料应由公司物资部门订货或市场采购按计划供应给项目经理部。公司物资部门应根据工程工期要求制定采购计划审定供应人要会同技术部门对供应方进行考核选择价格合理材料质量符合要求及供货时间守信用的单位报公司领导批准后签订供货合同。项目经理部应配合公司技术部门及时向公司物资部门提供材料需用计划。 2、 施工项目所需的零星材料C类材料公司领导批准后可由项目经理部采购。项目经理部应编制采购计划报公司物资部门审核经公司领导批准后方施工部门的绩效考核暂行办法第一条为了进一步提升施工生产在企业的中心地位认真履行公司与业主或与总包单位签订的施工合同不断提高企业经济效益改进和完善企业的各项管理制度使企业在复杂的市场竞争中能够生存和健康发展根据国家对企业绩效评价办法精神结合我公司的实际情况制定本办法。 第二条 本办法考核的对象公司任命的项目经理及其他项目管理人员公司委派到项目部长期指导帮助工作的各级管理人员。公司对以上员工实行岗位跟踪考评到施工项目工作的各级管理人员按本办法考评。在公司机关工作期间及项目工作结束回到公司工作的按照公司行管人员的绩效考核暂行办法考评。 第三条 本办法考评遵循的原则 1、全面性原则指对公司确定的施工项目管理综合指标体系对各种因素进行多次层多角度的分析和综合评判。 2、客观性原则指考评必须客观公正。 3、效益性原则指以投入产出分析为基本办法对企业特定经营期间的盈利能力及管理状况进行评判。 4、发展性原则在实现规定的目标基础上科学预测未来发展能力。 第四条 考评的办法及标准根据企业目标的确立与执行、基础管理、发展创新、风险控制、人力资源、行业影响对企业和对社会贡献等所达到的标准。 考评的标准划分为优、良、中、低、差五个档次。 考评的时间按公司承担的大、中、小型项目分期进行考评。当年施工、当年竣工、交工结算定案的工程及时组织考评。当年不能竣工的工程年终进行对已完成部分初评待项目竣工、交工结算定案后给予最终评判。 对每一个项目考评时间不超过60日进行完。 第五条 考评的组织管理公司总经理挂帅办公室牵头公司有关副职领导及财务部企管部等部门参加。 第六条 公司对考评结果的奖罚。 见本办法附件一考评结果奖罚标准。 附件 二考核评判记分说明。 第七条 考评的目的根据国标GB/T503262001建设工程项目管理规范的要求结合我公司的实际情况为促进建设工程施工项目管理科学化、规范化和法制化不断提高建设工程施工项目的管理水平。公司对施工部门参与项目施工的全部管理人员按工作分工、责任大小、实际业绩给予公平、公正、合理评判。 第八条 本办法自二OO七年一月一日施行。考评结果奖罚标准化 附件一 项目基本情况 项目名称 主要工程内容 工程造价 开竣工日期 质量评定 岗位划分 优 良 中 低 差 项目经理 按结算定案造价5奖励给本人 按结算定案造价3奖励给本人 不奖不罚 按结算定案造价3处罚本人 按结算定案造价5处罚本人 其他管理人员 按结算定案造价3奖励经本人 按结算定案造价2奖励给本人 不奖不罚 按结算定案造价2处罚本人 按结算定案造价3处罚本人 补充资料公司根据每个项目实际完成情况所达到的业绩对业绩突出、贡献较大的项目部公司对项目经理及有关人员除按以上标准给予奖励外公司总经理视情况给予增加奖励。增加奖励的数额、获奖人员由总经理决定 考核评判记分说明 附件二 表一本办法考评表细目共31项 序号 岗位划分考评项数 满分 优 良 中 低 差 1、 项目经理24项 72分 69分 46分 0分 -18分 -35分 2、 项目技术人员16项 81分 78分 52分 0分 -20分 -39分 3、 项目安全员13项 45分 42分 28分 0分 -10分 -21分 4、 项目材料员14项 45分 42分 28分 0分 -10分 -21分 5、 项目其他管理人员9项 30分 27分 18分 0分 -7分 -14分 表二计分办法 序号 岗位划分 优 良 中 低 差 1、 项目经理 24项3分 72分 24项2分 48分 24项0分 0分 24项2分48分 24项3分72分 2、 项目技术人员 27项3分 81分 27项2分 54分 27项0分 0分 27项2分 54分 27项3分 81分 3、 项目安全员 15项3分 45分 15项2分 15项0分 15项2分 30分 15项总经理岗位职责职务名称公司总经理 直接上级公司董事长 关联上级总公司总经理 直接下级公司副总经理、公司总工程师、各部门负责人、项目经理。 岗位性质协助公司董事长负责公司全面工作直接负责材料采购、设备管理及公司企业管理工作。主要职责 1、 认真贯彻执行党和国家的方针、政策协助董事长主持公司的全面工作。执行总公司的各项决议负责处理公司的日常行政、人事、经营、生产等事务并直接负责材料采购、设备管理、公司企业管理工作。保证年内公司确定的各项经济技术指标的实现。直接对公司董事长负责。 2、 组织实施经总公司批准的年度工作计划和财务预算及利润分配使用方案。 3、 加强对员工的安全、服务意识教育牢固树立安全和文明生产观念。 4、 严格执行总公司和公司的各种通用规章制度和管理办法、负责组织制定公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程、健全和完善公司各部门岗位职责。 5、 负责组织制定公司的发展规划编报公司年度工作计划和工作总结指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。 6、 负责拟定公司部门的设置、定编、定员、定岗、报公司董事长和总公司同意后实施。 7、 对本公司的人员招聘和人事安排经公司董事长授权后有决定权对本公司各部门负责人和各项目部经理有任免权并进行绩效考核对考核结果提出处理意见经公司董事长和总公司批准后进行奖罚。 8、 加强企业文化建设负责组织、领导对本公司所有员工的业务、技能培训工作提高员工的专业素质和工作绩效。 9、 负责审核公司资金使用费用开支财务预算方案。 10、 负责对公司各种生产、生活物资采购计划的审核报董事长批准后实施。 11、 负责公司设备管理使公司现有机械设备达到公司规定的利用率和完好率满足施工生产需要。当公司自有机械设备不能满足施工需要时用最少的代价利用社会资源确保工作需要。 12、 强化企业管理使公司各项工作向制度化、规范化方面完善。 13、 负责组织、参与项目竞标工作负责与各项目经理签订相关经济责任书并督促检查其执行情况和施工完成情况。 14、 了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态注重科学管理抓好质量、安全工作控制工程成本不断提高公司的经济效益和社会效益扩大公司的知名度。 15、 定期组织召开公司有关领导及部门负责人工作例会总结研究公司现阶段生产、经营及管理情况积极向公司董事长和总公司汇报工作反馈信息。对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见供上级领导决策。 16、 负责协调公司与总公司各部门的关系加强工作联系和思想交流。 17、 完成公司董事长和总公司总经理交办的其它工作。副总经理岗位职责一 职务名称公司副总经理 直接上级公司总经理、董事长 岗位性质负责公司工程投标工作方案制作、工程信息数据收集、资质管理工作。 主要职责 1、 负责公司工程方案制作信息数据收集、整理工作。对公司总经理、董事长负责。 2、 及时了解行业发展动向适应业务更新的要求。 3、 对公司工程方案制作要做到水平先进能够实施科学合理、降低成本、增加效益。 4、 参与公司工程投标工作完成投标需要的方案制作收集、整理公司需要的信息为投标工作的需要及上级领导决策提供依据。 5、 帮助、指导公司各部门掌握使用业务相关信息促进公司对内对外业务的开展。 6、 做好信息数据的更新和保管工作。 7、 做好资质管理工作。8、 完成总经理、董事长交办的其它工作。 副总经理岗位职责二 职务名称公司副总经理 直接上级公司总经理、董事长 直接下级公司技术部、预算科所有人员 岗位性质负责公司技术部及预结算和资料归档工作。 主要职责 1、 负责公司所有施工工程技术工作的总体控制负责公司工程预结算工作。对公司总经理、董事长负责。 2、 熟悉和掌握公司情况对公司技术、预结算工作全面管理对工作中出现的问题及时解决。并经常提出建议和意见及时向上级领导汇报反映当好领导的参谋和助手。 3、 熟悉掌握施工技术方面的国家标准行业标准和各种规范推广应用新工艺、新技术。 4、 熟悉掌握编制工程预结算工作的有关定额、政策、法规及相关文件和定额站保持联系。 5、 会同公司总工程师参与工程竞标工作共同编制施工组织设计、施工方案。 6、 指导、帮助项目部完善工程各种经济、技术资料。 7、 协同分管部门与其他部门的联系、交流。 8、 负责收集、整理、建立完整的工程技术资料档案建立预结算经济资料档案。 9、 完成公司总经理董事长交办的其他任务。 总工程师岗位职责职务名称公司总工程师 直接上级公司总经理、董事长关联下级项目部所有管理人员 岗位性质 负责公司安全管理工作质量管理工作工程项目投标技术标编制、会审项目部安全施工、技术、质量、进度管理工作。 主要职责 1、负责组织、联系施工项目的图纸会审技术交底工作开工前必须对项目部及生产班组技术交底。对公司总经理、董事长负责。 2、负责施工项目的安全技术交底、安全检查和安全生产总结。 3、负责施工项目的施工技术指导、质量监管工作 4、对施工项目进行必要的监督、检查 施工技术操作规程的执行 设备维护使用规程的执行 安全技术操作规程的执行 其他有关生产管理制度的执行 5、积极开展合理化建议工作大力提倡采用新技术、新工艺、新材料的应用。 6、会同公司分管技术的副总经理参与工程投标工作共同编制施工组织设计、施工方案。 7、参加各工程项目重要部位和施工工程大型调度会议竣工验收会议。 8、负责组织各项目单位工程和整体工程的质量验收。 9、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈给各相关方。 10、负责组织对重大质量事故的鉴定提供处理方案不定期对施工现场进行检查随时监控工程质量发现问题及时召集项目部和公司有关部门负责人进行处理。 11、完成公司总经理、董事长交办的其它任务。 公司业务部经理岗位职责 职务名称公司业务部经理 直接上级公司总经理、董事长直接下级业务部所有员工 主要职责 1、 在公司总经理、董事长领导下负责公司业务经营和市场开发工作。 2、 贯彻执行建筑法、招投标法、合同法等法律、法规及相关文件。 3、 熟悉工程概、预算业务有效的测算工程造价。 4、 负责进行市场调研对工程信息的收集、分析情况报公司总经理、董事长筛选按领导的决策进行跟踪。 5、 积极主动联系业务事前请示事后报告积极发展新客户与新老客户保持良好的沟通关系。 6、 熟悉各项定额的标准计算规则参加施工预算和投标报价的编制和报价内审工作。 7、 负责收集和分析行业竞争对手经营动态和业内信息。 8、 参与对工程合同的起草、组织会审、报批经公司法定代表人授权可按授权权限范围对外签订合同和其他业务。 9、 严守公司商业秘密。 10、 对各项业务应负责到底、对应收的款项按合同规定配合其他部门及时追踪回收。 11、 负责本部门与公司其他部门的工作协调、业务交流。 12、 完成公司总经理、董事长交办的其他任务。 公司办公室主任岗位职责职务名称公司办公室主任 直接上级公司总经理、董事长 关联上级总公司办公室主任 岗位性质负责公司的日常行政管理、对外接待、劳动纪律、后勤服务、制图、协助设计投标工作及部门协调等工作。 主要职责1、 负责上级有关部门文件的收发传递、呈报、催办和本公司文件的起草、打印发放、归档和公司档案管理工作。 2、 负责通知布置公司的各种会议并做好会议记录。对会议纪要和会议决定事项执行情况要及时落实检查并把检查结果向上级领导汇报。 3、 负责公司办公用品的采购、发放、维护和管理。 4、 做好上传下达下情上报工作深入调查研究、分析情况发现问题及时向领导汇报当好领导的参谋和助手。 5、 负责维护公司的正常工作秩序和整洁卫生工作环境保持公司对外整体良好形象。 6、 按公司规章制度抓好劳动纪律和工资管理。 7、 负责公司量化考核和考勤工作。 8、 负责管理和做好公司保密工作及时收集业务工作信息向有关部门及时反馈。 9、 按上级领导安排承办对外接待工作协调好公司与外部的关系。 10、 主动做好公司员工的思想工作协调好公司内部各部门关系。 11、 对公司的重大活动如工程投标准备标书资料工程竣工资料整理做好配合服务工作。 12、 负责公司各种证件的申报、年检和保管工作。 13、 负责公司行政章、合同章、法定代表人章等印鉴的使用、登记把关工作。 14、 完成上级领导交办的其他工作公司企管部主任岗位职责职务名称公司企管部主任 直接上级公司总经理、董事长 岗位性质公司管理制度的建章立制合同的会审、保管为领导和公司业务做好法律服务工作。主要职责 1、 认真宣传、贯彻、执行国家有关法律、法规和规章。 2、 根据公司工作需要经领导批准不断改进和完善公司制度和办法。在公司不断健康发展的过程中当好领导的参谋和助手。 3、 根据市场经济特点在公司对外经济活动中做好事前预防避免事后补救的被动为领导及时提出合理化建议。 4、 参与公司工程投标和合同签订了解、熟悉公司各项业务为公司成本最小化、效益最大化、行为合法化献计献策。 5、 利用各种行之有效的办法在公司内部进行普法宣传、增强员工的法律意识、在复杂的市场经济竞争中为公司减少或避免风险。 6、 做好人事管理工作经常调查了解员工的思想动态增强企业的凝聚力要建立健全管理人员和生产骨干人事档案。协助领导了解社会人才资源为公司发展引进人才当好参谋。 7、 在上级领导安排及法定代表人授权下配合有关部门做好疑难工程款的回收工作。 8、 保管好公司各种经济合同及相关资料、保守好公司商业秘密。 9、 主动与公司各部门协调好关系并经常进行交流。 10、 完成公司董事长、总经理交办的其他工作。物资供应部主任岗位职责职务名称公司物资供应部主任 直接上级公司总经理 关联下级项目部材料员 主要职权负责公司所有工程材料及设备的采购、管理、质量控制和检验、价格调查。 主要职责 1、 认真贯彻、执行并遵守国家的法律、法规和公司的各项规章制度负责物资供应部日常事务和人员的管理直接对公司总经理负责。2、 加强对质量管理工作的学习加大贯彻执行力度确保工程材料及设备的质量符合国家标准杜绝伪劣材料进入施工现场。 3、 负责公司施工材料需求严把工程材料的验收和发放环节按计划供应材料并保证供应及时随时掌握工程进度与材料