工程管理办法

.太原东二环高速公路ZBLJ6项目部工程管理办法山西路桥第一工程有限公司整理范本编辑word！工程质量管理办法为顺利完成我分部承建的路基工程施工项目，争创优良工程，提高施工作业人员的质量管理水平，规范施工人员质量行为，促进工程各项工作的制度化、规范化、标准化，充分发挥职能部门的服务作用，提高工作效率和工作质量，将质量隐患消灭于萌芽状态。根据国家现行的行业规范，综合考虑施工现场的实际情况，制定了切实可行的首件认证实施办法、施工工序控制管理办法、施工测量管理办法、施工日志填写办法、文件与资料管理办法、施工现场管理制度、工程质量巡视检查制度、施工技术交底制度、隐蔽工程验收制度、材料采购、检验管理制度及质量问题分析制度。“首件工程”认证实施办法一、“首件工程”认证制的目的为深入开展公路建设项目创建优质工程活动，积极推广先进的施工方法和成熟的施工经验，进一步提高工程质量，在公路的某些分项工程全面开工之前，由施工单位申报，经监理单位批准后进行首件工程的施工，施工结束经评定认证后方可进行该分项工程的全面施工。二、“首件工程”认证制的实施过程“首件工程”是在项目同类型的分项（分部）工程中，完成的第一件工程（包括路基试验段）。首件工程实行认证制，具体实施过程分为自评、复评、终评三个阶段；项目部的内部自评，在某一分项工程第一件工程完成后由“首件工程”自评工作领导小组成员进行初平；自评结束后以承包人申报的方式，报请监理部对首件工程进行复评；复评结束后，再由监理部报业主进行终评，项目公司终评领导小组对复评工程进行分析、研究，提出终评意见。三、“首件工程”认证制的综合评价标准1、公路工程质量检验评定标准（JTG F80/1-2017）。2、项目公司招标文件、合同文件、施工图纸等。3、项目公司、监理单位制定的质量管理与控制文件。四、“首件工程”认证制实施范围实行首件工程认证制的分项工程主要包括；1、 路基工程：不同压实标准及不同填料的路基填筑、软基处理、台背填筑；2、小型结构物：涵洞、通道和小型预制件；3、桥梁：桩基、墩台身（帽）、梁板预制及安装、桥面铺装、混凝土护栏和桥头锥坡；4、防排工程：挡墙、边沟及护坡工程；五、“首件工程”认证制的实施程序1、首件申报和选定按照首件工程认证制中首件工程划分原则确定每分项工程的首件，按总体施工组织计划，对每个单项工程的首件工程制定施工工艺和质量要求，编制首件工程施工组织设计。除写明单项工程的特点、部位等内容外，应重点阐述人员、设备准备情况，施工工艺，技术培训和技术交底及质量、安全、环保控制措施等，提供质保体系，确定自检体系和质量责任人，明确检测方法、检测频率以及重点、难点部位的控制措施，报驻地办审批。分项工程的施工方案报监理部认证。对于重大的、复杂的采用新技术、新工艺的分项工程，报驻地监理工程师签署审批意见后再上报总监理工程师批准。根据驻地办对施工组织方案和施工工艺审批意见，实施首件工程。2、工程实施除旋挖灌注桩以外有关混凝土的分项工程均要进行线外试验操作，特别是桥梁墩柱和防撞护栏；软基处理采用试桩的方式进行首件工程操作；路基填筑采用试验路段的方式进行首件工程操作；严格按照批准的施工方案施工，操作过程中要详细记录操作程序和相关技术指标，及时修正完善作业指导书和施工工艺方案。对驻地办提出的建议及时会同相关部门，提出可行的调整处理方案，以保证其顺利实施。3、评价和认证1）自评首件工程自评工作领导小组对已完成的首件工程按照评定标准的有关要求进行综合评价，自评得分须95分，提交自评意见及总结报告，上报监理部进行复评。2）复评监理部接到复评申请后单独进行检测、验收和评定。复评得分须98分，驻地办提出复评意见，报终评机构进行终评3）终评终评机构组织有关人员对监理部认证的复评工程进行分析，研究，验收施工工艺的可靠性、合理性、提出改进意见，并形成评审会议纪要和终评意见。4、确定最终方案首件工程经评审通过后，根据评审报告进一步完善施工方案。5、推广示范对通过终评的首件工程，将施工工艺、技术指标及质量、安全、环保控制措施等制作成标志牌，竖立在施工现场醒目位置（包括施工技术负责人、工区负责人、自检责任人、监理责任人等信息），并制作成册，发放至每个操作工人。正式批量施工前，逐级进行详细的技术交底，确保全体人员对各道工序详熟于心。终评获得优良的首件工程，方可对其施工工艺、技术参数及质量、安全、环保控制措施进行推广应用，并且要求后续工程的质量水平不能低于首件工程的标准，达不到标准驻地办不能进行验收认证。在工程施工中，施工单位应样按照首件工程所形成的施工工艺、技术参数及质量、安全、环保控制措施去操作，确保产品质量始终保持优良，同时通过不断的总结经验，进一步完善施工工艺，完善质量、安全、环保管理措施，确保工程质量全面创优。6、资料管理首件工程认证的资料整理归档工作，按照项目部下发的资料整理归档细则执行，相关责任人签字。首件工程认证的所有相关资料均作为分项工程开工报告的附件进行整理、归档。对首件工程的原始记录和总结报告分类整理，在交工验收时统一归档。六、“首件工程”认证制的实施职责划分自觉加强工程质量控制，严格按照施工规范操作，坚持实事求是的原则，对首件工程进行自评。要积极采用新工艺、新技术，在质量控制、施工工法、模板拼接等方面不断摸索、总结提高。未取得首件工程认证审批，不得进行同类型工程和下道工序施工；取得首件工程认证证书后，要确保同类型工程的质量不得低于首件工程的标准。七、奖罚措施项目经理部将建立首件工程奖罚基金，奖金从创优基金中支出，罚款从计量支付中扣除，列支到创优基金中。“首件工程”自评工作小组组成检查考核小组，对各工区、试验室进行内、外对照检查，检查要客观、公正，检查小组对检查结果负责，项目部将根据检查结果进行打分评比，对质量控制好，质量管理工作到位的工区、班组、部室进行奖励，对质量意识淡薄，管理不到位的要进行处罚，对无质量责任心，且整改不力的个人要进行严肃处理，对不胜任工作岗位的人员要坚决予以清退。质量奖罚金额个人为50-1000元不等，协作队伍为500-10000元不等，具体奖罚数额根据每次检查结果具体确定。施工工序控制管理办法工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。工程质量是在施工工序中形成的，而不是靠最后检验出来的。为了把工程质量从事后检查把关转向事前控制，达到 以预防为主的目的，特制定如下工序控制管理办法：一、工序质量的控制1、工序质量包含两方面的内容，一是工序活动条件的质量;二是工序活动效果的质量; 2、工序质量控制的控制步骤： (1)实测:采用必要的检测工具和手段，对每道工序进行质量检验。 (2)分析:对检验所得的数据通过直方图法、排列图法或管理图法等进行分析,了解这些数据所遵循的规律。(3)判断:根据数据分布规律分析的结果，对整个工序的质量予以判断，从而确定该道工序是否达到质量标准。若出现异常情况，即可寻找原因，采取对策和措施加以预防，这样便可达到控制工序质量的目的。二、工序质量控制的内容1.严格遵守工艺规程；2.主动控制工序活动条件的质量；3.及时检验工序活动效果的质量；4.设置工序质量控制点。三、工序质量控制点的设置1、人的行为 技术水平 对于技术水平，不同工种有不同的标准，应该进行岗前培训，尽可能提高工人的技术水平。 责任心 在责任心上主要抓好“五个三”，即三检制、三自一控、三工序、三不放过、三按。三检制 ：就是首检、互检和巡检。 “首检”就是通过手工进行检查，主要是检查工艺是否正确以及设备调整是否合理；互检就是互相监督；巡检就是巡回检查。三自一控 ：就是要做到每个工作都自检、自分、自纠，控制一次自检正确率。三工序活动：就是复查上工序，保证本工序，服务下工序 三按：就是按图纸、按工艺、按标准生产。 三不放过：就是指质量事故原因不查清不放过；责任者没有受到教育不放过；整改措施不落实不放过。 2.物的状态在某些工序或操作中，则应以物的状态作为控制的重点。如加工精度与施工机具有关；计量不准与计量设备、仪表有关；危险源与失稳、倾覆、腐蚀、毒气、振动、冲击、火花、爆炸等有关，也与立体交叉、多工种密集作业场所有关等。也就是说，根据不同工序的特点，有的应以控制机具设备为重点，有的应以防止失稳、倾覆、过热、腐蚀等危险源为重点、有的则应以作业场所作为控制的重点。同时要管好设备、用好设备、维修好设备，会使用设备、会检查设备、会维护设备、会排除设备的故障。3.材料的质量和性能 材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素;尤其是某些工序，更应将材料质量和性能作为控制的重点。4.施工顺序 有些工序或操作，必须严格控制相互之间的先后顺序。如冷拉钢筋，一定要先对焊后冷拉，否则，就会失去冷强。5.技术间隙有些工序之间的技术间歇时间性很强，如不严格控制亦会影响质量。如分层浇筑混凝土，必须待下层混凝土未初凝时将上层混凝土浇完。6.技术参数有些技术参数与质量密切相关，亦必须严格控制。如外加剂的掺量，混凝土的水灰比，回填土、水泥土的最佳含水量，灰缝的饱满度，混凝土的强度标号等，都将直接影响强度、密实度和耐冻性，亦应作为工序质量控制点。7.常见的质量通病 常见的质量通病，如渗水、漏水、起壳、起砂、裂缝等，都与工序操作有关，均应事先研究对策，提出预防措施。8.新工艺、新技术、新材料应用当新工艺、新技术、新材料虽已通过鉴定、试验，但施工操作人员缺乏经验，又是初次进行施工时，也必须对其工序操作作为重点严加控制。9.质量不稳定、质量问题较多的工序通过质量数据统计，表明质量波动、不合格率较高的工序，也应作为质量控制点设置。10.施工工法施工工法中对质量产生重大影响问题，如大模板施工中模板的稳定和组装问题等，均是质量控制的重点。四、工序质量的检验1.标准具体化标准具体化，就是把设计要求、技术标准、工艺操作规程等转换成具体而明确的质量要求，并在质量检验中正确执行这些技术法规.2.度量度量是指对工程或产品的质量特性进行检测度量。3.比较所谓比较，就是把度量出来的质量特征值同该工程或产品的质量技术标准进行比较，视其有何差异。4.判定就是根据比较的结果来判断工程或产品的质量是否符合规程、标准的要求，并作出结论。判定要用事实、数据说话，防止主观、片面，真正做到以事实、数据为依据，以标准、规范为准绳。5.处理处理是指根据判定的结果，对合格与优良的工程或产品的质量予以认证;对不合格者，则要找原因，采取对策措施予以调整、纠偏或返工。6.记录记录要贯穿于整个质量检验的过程中，就是把度量出来的质量特征值，完整、准确、及时地记录下来，以供统计、分析、判定、审核和备查用。五、施工项目质量的预控施工项目质量的预控，是事先对要进行施工的项目，分析在施工中可能或最容易出现的质量间题，从而提出相应的对策，采取质量预控的措施予以预防。六、附则1、本办法的内容有与施工技术规范、检验评定标准、暂行技术条件和补充验收标准不相符之处，以后者为准。2、本办法解释权在项目部安全、技术质检部。施工测量管理办法一、总则1、测量工作是工程建设中的一项基础性和超前性的专业技术工作，是施工技术管理的重要组成部分；是保证工程质量、加快施工进度、提高经济效益的重要手段。2、测量工作具有其专业的独立性和特殊性，是一项既艰苦又光荣的工作。测量人员是工程建设的尖兵，必须具有吃苦耐劳、团结协作的精神，扎扎实实、雷厉风行的作风；牢固树立为施工现场服务的思想；严格遵守测量技术规程，认真执行ISO9002质量体系标准；积极推广应用新技术。3、为了加强测量工作的管理，使测量工作规范化、制度化，保质保量完成各项测量任务，特制定本管理办法。二、测量工作的基本任务1、根据设计文件和技术规范要求，对各项构造物的位置、方向、标高、结构尺寸、工程数量进行测定、核定和控制，保证工程项目准确无误地按设计意图施工。2、通过对工程量的测量，为工程概预算和竣工决算提供依据。3、承担本项目临时性施工设施、便道的选线、测定，以及工程数量、变更资料的测量、计算等工作。三、机构设置1、测量工作由项目部统一管理。2、测量队配备一名测量队长和两名测量人员。四、工作职责1、负责本项目部施工项目工程的复测及线路控制测量。2、负责本项目部路基的测量及监测。3、负责对本项目部两个（含）以上单位施工及与相邻项目部之间的工程结合部进行控制测量和贯通测量。4、确定彻底换手测量关键科目并负责彻底换手测量关键科目的复核测量。5、负责检查、监督本项目部下属工区的测量工作。6、发现测量事故及时向上级领导报告。五、测量资料管理1、各级测量单位在测量工作中，对各项测量原始资料，必须严格按测量规定内容及格式统一标准填写，不允许用纸片、活页纸或小本子代记。2、各项测量计算成果和图表，必须做到标注明显、计算过程清晰并签署完备。未经复核、检算和签署不完备的测量资料不得使用。3、一切原始观测数据和记事项目，必须在现场记录清楚，不得事后凭记忆补记。记录手薄必须填列页次、注明日期、起止时间、地点、测量项目、观测者、记录者、天气情况及使用仪器。因记错需重记的数字，在错误的数字上划一杠，重新将正确数字写在上面，不得涂改。因超限或其它情况划去的观测记录数据，应注明原因，并予保存，不得撕毁。4、各种测量资料成果必须保存完整，整理成册并分类分项归档。对没有长期保存价值的资料也要待工程竣工验交后方可销毁。六、换手测量管理1、为确保测量质量，对工程项目的关键测量科目必须实行复核测量，一般测量科目应实行一般复核测量。复核测量，须更换全部测量人员、仪器及计算资料。一般复核测量，须更换观测和计算人员。2、项目的关键测量科目应纳入施工组织设计或项目质量计划。3、当复核测量成果与原测量成果有较大差异时，双方测量单位应再次换手复测，直至测量成果准确可靠为止。各测量单位还必须将复核测量成果资料与初始测量成果资料一并保存备查。七、 附则1、本办法的内容有与施工指南、验标、暂行技术条件和补充验收标准不相符之处，以后者为准。施工日志填写办法工程施工日志是单位工程从开工到竣工整个施工过程的原始记录，应及时、准确、全面填写，不得胡编乱造或补写。它应具有连续性和完整性。工程施工日志由工程技术人员逐日填写，记录内容包括：第一条 记录日期、天气、温度情况；第二条 记录根据各分部分项工程制定的施工组织方法及相应的人员、材料、机具使用情况；第三条 记录测量放样工作内容；第四条 记录各种检测试验及施工过程中取样情况；第五条 记录工序检查转换、施工出现的问题及处理方法、现场监理签认情况；第六条 记录当日工作结束收尾情况；第七条 记录设计单位现场解决设计问题与施工图纸修改情况（如有）；第八条 记录有关技术领导、质监部门对工程所做的施工技术、质量等各方面的决议或建议（如有）。第九条 记录业主组织的各种检查及验收情况（如有）。第十条 施工日志必须用碳素墨水笔(或黑色中性笔)填写，字迹要工整清晰，以便于存档。项目部技术质检部专人负责工程日志的自检工作，务必做到工程日志记录的及时、准确、全面，项目部施工技术部将对项目部工程日志记录情况定期检查和不定时检抽查。文件与资料管理办法基础技术资料是对施工、监理工作中的程序执行情况、实体质量、原材料质量控制情况等工程实施过程有关工程信息的如实记载，是工程质量不可分割的一部分，要想工程实体具有可追溯性，必须有一套简洁、完整的技术资料。因此制定以下技术资料管理制度，确保内业资料的收集、整理。一、技术资料的管理形式1、技术资料实行项目部统一管理。2、项目部设专职资料员，负责收集、整理各种基础技术资料。3、资料员负责各种基础技术资料的标识、编目、归档工作，及时收集、整理原始施工资料（含照片、录像等）分类归档，数据记录真实可靠。并执行集团公司记录管理程序和苛临高速相关文件及要求。基础技术资料管理总的要求是分类存放、编目清晰、便于查阅。二、技术资料的范围技术资料管理的范围，主要包括各类工程各专业规范、规则、标准、手册、图纸、学术活动资料等（含文字、图纸、图片、录音、录相）。工程各阶段的设计文件、施工图纸、标准设计图纸、有关协议纪要、现场调查、设计审查核对、变更设计、施工记录、施工总结等各项施工技术资料。经已竣工交验过的工程各类图纸资料（指不列入竣工验交部分），以及与施工生产有关的各类技术书籍、刊物、总结材料亦应妥善保管，分类编号。登记造册，有效受控的应用出相应的标识，以备查阅。三、基础技术资料的填写1、各项基础技术资料必须由其负责人及主管部门负责填写。基础技术资料一定要按照公路工程竣工文件编制办法、公路工程质量检验评定标准、公路路基施工技术规范公路桥涵施工技术规范以及同源高速相关规定等填写、归档和保存。2、施工记录由施工员填写，质量验收记录由质检员填写，工程检查证由质检工程师填写。所有表格均应做到签字完善。3、所有施工记录、工程检查证、质量验收记录必须按照业主提供的表格及填写要求据实填写。并按照程序履行签字手续。4、验收记录填写程序：凡属隐蔽工程项目，首先由班、队逐级进行自检，自检合格后，由专业工程师填写隐蔽工程验收记录，报请业主或监理工程师验收。经监理工程师复检，检查结果填入验收表格，由双方签字，最终签发工程验收记录。5、现场有关地质情况确认的表格,必须由监理单位现场签认。6、文件记录和整理工作由负责单位工程的技术人员填写整理，工程结束时装订成册。质检工程师将全部工程质量保证文件和记录汇编成册，施工记录做到与工程施工同步，工程竣工时竣工文件同时移交甲方，作为工程移交不可缺少的组成部分。同时保留一份完整的文件记录，按规定进行内部存档。7、基础技术资料的填写应字迹清晰，写明所属部门名称、记录内容和日期，有关人员的签字要齐全，并做到填写及时、完整，保证其正确性和与施工同步性。四、基础技术资料的管理1、基础技术资料的贮存保管、保存期限及处理要求按照建设工程文件归档整理规范执行。2、基础技术资料一经存档不能外借。公司内部人员可查阅基础技术资料，但需经总工程师批准。禁止私自复印摘抄，如确需复印摘抄作为有效记录，需经项目经理批准，由资料员审核无误后方为有效的基础技术资料。3、竣工资料实行逐级移交、逐级归档。在工程竣工后一个月内，项目总工组织专业人员将竣工资料整理到位，统一归档。施工现场工程质量管理制度一、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好，决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。二、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理查验，经监理工程师查验合格后方可进入下道工序的施工，并做好相应影像资料。三、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料验收，材料没有合格检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。四、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。五、项目部组建初始，必须明确确定项目总工，并按照其职责权限进行后续工作安排；同时落实其他管理人员如施工员、测量员、预算员、资料员、安全员、材料员等人员岗位情况，项目人员以书面形式体现在项目风险目标管理协议中。六、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任，对发生事故的当事人和责任人，将按有关规定程序追究其责任并做出处理：1、在上级部门组织的巡检过程中，发现项目部各施工工序存在质量、安全等问题的，或项目部未按照正常工作流程报验的，现场口头通报，要求整改；再次检查依然存在问题的，由工程部起草并经东二环公司批准审核后下发质量、安全整改通知，同时对项目第一责任人、总工及直接负责人分别处以2000元5000元罚款。2、针对下发的质量、安全整改通知的具体事项，项目部在规定整改期限内未做任何处理、处理措施应付了事及处理不彻底的或在施工时接连出现重大质量、安全事故情况的，由东二环公司总经理在总经理办公会进行公开通报并要求整改，并对项目第一责任人、总工及直接负责人分别处以5000元10000元罚款。3、项目部对总经理办公会提出的整改要求仍拒不落实，则由公司法人对项目第一责任人进行约谈。4、公司法人第一次约谈，对项目第一责任人处以3-5万元直接处罚；项目部仍未对约谈事项引起足够重视，公司认为项目部在施工时仍会出现质量、安全问题及隐患的，公司法人第二次约谈，则直接撤换项目经理，同时扣罚该项目部已缴纳的全部管理责任保证金，并按照项目目标风险管理责任具体违约条款进行处理，同时公司向甲方及监理发函做出解释。工程质量巡视检查制度为了规范施工人员质量行为，强化工程质量的细节管理，随时发现并解决工程中存在的质量问题，促进工程各项工作的制度化、规范化，充分发挥职能部门的服务作用，提高工作效率和工作质量，将质量隐患消灭于萌芽状态，项目部针对同源高速的实际情况，制定了工程质量巡视检查制度，具体内容如下：一、成立质量问题检查小组：组 长：项目总工副组长：生产副经理、工程部长、安全部部长、质检部部长、试验室主任组 员：专业工程师、质检工程师、质检员、试验员二、加强内部质量控制机制，以主抓质量的总工程师牵头，安全部、技术部为检查主体，每周进行不少于一次质量检查，每月进行一次质量大检查；项目部各部室（包括技术部、安全部、合同部、材料科、实验室）每天至少一人到施工现场进行质量检查。发现质量问题及时要求有关责任人进行整改，重大质量问题需迅速上报总工程师，并提出整改意见；检查结果形成书面报告，有整改反馈单，并有复查意见。三、项目部每周召开一次质量会议，会议由项目总工主持，各工区负责人、各部室负责人参加会议。会上通报各部门检查情况以及需其它部门协助解决的问题等，能解决的事宜由主持当场决定，不能当场决定的提出建议组织开会研究决定。四、各部室要坚持实事求是的原则，严肃、认真、细致地检查和解决工程中存在的隐患和问题，切实履行职责和义务，任何人不得迟报、漏报、瞒报，对因迟报、漏报、瞒报而影响及时妥善处置造成后果的，要追究相关人员的责任。五、各科室以大局为重，加强沟通和交流，在立足岗位责任的基础上也要注意属于其它部门责权范围内存在的问题，及时联系，注重细节管理，以小见大，树立长远眼光，始终把工程质量放在最重要的位置。 六、对于检查发现的问题，质检工程师（质检员）应下发书面通知指出问题，并明确整改期限。七、主要检查内容：1、是否按图施工； 2、是否按有关施工验收规范施工； 3、是否按有关操作规程施工；4、是否施工蛮干、是否文明施工；5、是否按施工方案、技术交底与施工作业书施工。八、检查上次发现质量问题整改的落实情况，对于未按质量整改通知整改的作业队按工程质量事故报告和处理制度对相应人员进行处理。 九、对于重大质量问题，检查小组需向项目经理提交检查报告，并提出处理意见。施工技术交底制度一、规范施工技术交底,确保通过施工技术交底使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点；明确施工任务、施工工艺、施工方法、质量标准、安全文明施工要求、环境保护控制措施、安全、质量、进度措施等，确保施工质量符合规定要求，实现工程项目安全、质量、进度目标。 二、工程施工前必须进行技术交底，交底记录作为施工管理的原始技术资料应妥善归档。技术交底应应含以下内容：设计图、设计文件规定的技术标准、施工技术规范和质量要求、施工进度和工期要求、使用的施工方法和材质要求等。三、技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式，应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求。四、项目部的技术交底工作由项目总工组织，项目工程技术部实施，向各工区相关的技术人员、专业工程师进行书面交底。工区的技术交底由工区负责人组织，专业工程师实施，向工区所属的作业队的队长、队技术负责人、技术员、质检员、安全员及施工人员进行书面交底。工区的技术交底必须交底到所有施工作业人员手中。进行技术交底时，应组织有关人员认真讨论，弄清交底内容。到会人员充分发表意见，然后加以归纳汇总，对内容作必要的补充修改，使其更加完善。涉及已经批准的方案计划的变动，应按有关制度报请上级批准。保证施工人员弄清做到心中明确自己的职责、岗位、应该做什么、怎样做。五、技术交底必须要有交底记录。参加施工技术交底人员（交底人和被交底人）必须签字。未参加施工技术交底人员必须补充交底。工程总体交底记录由项目工程部保存，现场技术交底由工区负责人保存，施工结束后再报送项目工程部存档。六、技术交底工作由各级工区负责人组织。重大和关键工程项目必要时可请上级技术负责人参与，或由上一级技术负责人交底。各级技术负责人和技术管理部门应经常督促检查技术交底工作进行情况。 七、施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法。有必要更改时应取得交底人同意并签字认证。技术人员、质检人员发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即劝止，劝止无效时有权停止其施工， 同时报上级处理。 八、发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误由交底人员负责；属于违反交底要求者由施工负责人和施工人员负责；属于违反施工人员“应知应会”要求者由施工人员本人负责；属于无证上岗或越岗参与施工者除本人应负责任外，班组长和班组专职工程师（技术员）亦应负责。隐蔽工程验收制度 一、隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，合格后将资料报送监理部通知监理工程师检验，监理工程师检查合格后及时通知上级主管部门，上级主管部门在接到通知后上报其相关领导并对隐蔽工程进行抽检。 二、监理工程师应按照设计要求和有关规范的要求，对隐蔽工程进行细致认真的检查，合格后在检查记录上签字，签字后方可进行下一道工序的施工。检查发现隐蔽工程条件不合格的，要求