某县支行装修工程监理规划.doc

中国华西工程设计建设有限公司贵州公司 农业银行装修-大方贵州省分行*毕节大方县支行装修工程监 理 规 划编 制: 审 批: 审 核: 中国华西工程设计有限公司贵州公司 2010年8月目 录一、 工程概况二、 监理工作范围三、 监理工作内容四、 监理工作目标五、 监理工作依据六、 项目监理机构的组织形式及人员配备计划七、 项目监理机构的人员岗位职责八、 监理工作程序九、 监理工作方法及措施十、 监理工作制度十一、 监理设施十二、 施工安全监理一、 工程概况：建设地点：毕节大方县西大街公安局对面建设规模：本工程为农行贵州省分行*毕节大方县支行装修工程设计。总装修面积约360，属于老网点改造，建筑等级耐火等级为一级。设计单位：深圳市国际印象建筑设计有限公司贵阳分公司 施工单位：江西中恒建设集团公司 建设单位：中国农业银行贵州省分行 监理单位：中国华西工程设计有限公司贵州公司 室内装饰装修：1）吊顶：采用上人型50系列轻钢龙骨石膏板或高晶硅钙板、瓷粉乳胶漆饰面：木龙骨基层均涂刷二道防火涂料。2）地面：800*800浅色玻化砖、600*600玻化砖、500*500块毯、卫生间300*300防滑地砖（与墙砖颜色一致）；卫生间地面墙面做防水层；室外台阶灰麻花岗石烧毛。3）墙面：1大厅墙面800*800玻化砖，100mm高拉丝不锈钢踢脚线、理财室墙面为米黄色墙纸，理财室/主任室墙面为米黄色墙纸。（注：理财室均为落地玻璃加3m磨砂贴，玻璃需上下进槽并由钢结构固定），卫生间300*450浇色砖、封闭现金区墙面除背景墙为白色烤漆板外均为800*800玻化砖；室外墙柱面800*800米黄色微晶石。4）油漆：吊顶瓷粉（3遍）乳胶漆（3遍）、墙面瓷粉（3遍）、乳胶漆（3遍）；家具清水漆（3底5面）、色漆（3底5面），油漆品牌由甲方认定为准等。5）五金洁具：购买符合国家检测标准的品牌；6）灯光：由甲方指定；7）水电敷设：A、互控门、实木套装门、玻璃地弹门（壁厚1.0）、防盗门、感应门。8）其它工程：所有木工板均采用经过质检、环保的实心板质量要求：工程质量达到国家有关验收合格标准。二、监理工作范围： 施工图范围内所包含内容的施工阶段和保修阶段的工程监理。即施工图所示的全部装修工程监理。 三、监理工作内容：主要是施工阶段的质量、进度三控制，合同管理，档案资料管理，施工安全监理，以及参建各方关系协调，具体如下：（一）开工前的准备工作：（1） 监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；（2） 参加设计单位向施工单位的技术交底；（3） 审查施工单位编制的施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行审查，并提出监理意见；（4） 在单位工程开工前检查施工单位的复测资料，包括控制桩是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，并对贯通测量、中线及水准桩的设置、固桩情况进行审查；（5） 监督落实各项施工准备条件，审批施工单位报送的施工组织设计，达到开工条件的签发工程开工报告，并报业主备查。（二）开工后工程进入正常施工阶段的工作：（1）审查施工承包合同，审查承包单位的预算报价。（2）审查承包单位编制的各项施工专项技术方案及施工进度计划，并监督检查其实施情况。（3）监督、检查承包单位是否严格执行合同约定，是否严格按国家技术规范、标准和我省（或当地）有关规定以及设计图纸的要求进行施工。重点对施工过程中的关键部位、环节以及隐蔽工程的验收签证进行检查，未经签证不得进行下道工序。对违反国家有关规范、标准及安全方面要求的，立即向承包单位发出停工（局部停工）整改通知单，要求承包单位立即整改，并及时向建设单位报告。（4）对用于工程的主要材料、构配件的出厂合格证、材质化验单进行核实，如发现不合格或对材质有疑问时，责成承包单位到指定的检验单位进行送检，经检验合格后方可用于该工程。（5）检查工程采用的主要设备及关键材料的质量标准，是否符合设计文件或标书中所规定的厂家、型号、规格。在承包单位订货时，为确保材料、设备的供货质量，商请建设单位同意，有必要对生产厂家进行实地考察了解。（6） 根据施工组织设计中提出的施工进度计划及施工单位填报的进度计划，检查工程的实际进度，及时向建设单位汇报工程进展情况，或提出加快工程进度的建议。（7） 对于重大的设计修改和技术洽商的决定，提出监理意见，并及时向建设单位报告，由建设单位商请设计单位进行有关变更事宜。（8） 根据建筑施工承包合同约定，对已完工程的质量、工程量进行计量，签署“工程款支付证书”报建设单位，工程竣工后审核工程结算。（9） 监督检查承包单位的安全生产、文明施工管理，对安全防护措施不符合有关规定要求的，督促承包单位限期整改。（10） 根据承包单位提出的阶段、单位、环节、各系统分段工程的检验、验收申请报告，组织有关人员验收，签署验收意见。（11） 督促检查承包单位完成各阶段及全套竣工图的工作，整理好竣工资料，交建设单位归档。（12） 协助配合有关单位调查、处理工程施工过程中出现的质量问题（质量事故），提出处理意见。（13） 监理人员在现场实行全过程、全方位的监理，发现问题及时解决，对工程的关键部位和关键工序实行旁站监理，确保工程质量。（14） 定期向业主提交有关监理情况的书面报告，及时向建设单位反映工程质量、进度、投资控制以及合同、信息管理方面的情况。（15） 督促建设单位履行其与承包单位签订的合同，调解双方的争议，处理好违约索赔事项。索赔发生前，应事先向建设单位提出尽量避免索赔发生的建议。（三）施工验收阶段的监理工作内容：（1）督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见；（2）根据施工单位的竣工报告，写出工程质量评估报告；（3）组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。（四）保修期内的监理工作内容：（1）促检查施工单位按工程管理部门和业主要求编制竣工文件。（2）检查承包人剩余工作计划，并监督执行，使之尽快完成。（3）督促施工单位清除一切剩余材料、施工设施和垃圾，保持现场和整个工程整洁。（4）检查工程状况，这是缺陷责任期内最主要的工作内容。项目投入运行初期，重点检查影响结构安全、使用功能以及影响公众利益和环境等各种因素，看是否有异常情况。检查的方法可采用访问调查法、目测观察法、仪器测量法等，对检查结果要作好详细的书面记录。（5）质量缺陷的鉴定。对检查发现的质量缺陷，应通过观察、访问、量测等方法，分析原因，鉴定责任归属，协调业主或其他参建各方，对质量缺陷进行处理，并督促、检查保修工作的实施，保修工作完成后，对保修质量进行验收，并签发缺陷责任终止证书。（6）继续解决合同管理中的支付、协助业主单位向承包人办理保留金的退还结算，签发最终支付证书。（7）协助业主与施工方做好工程移交工作。 四、监理工作目标：工期目标：力求工程在合同工期内完工，即实际工期不超计划工期；投资目标：确保在无重大工程变更发生的情况下，实际投资不突破计划投资。安全目标：督促施工方抓好施工现场的安全生产、文明施工，确保工程项目整个施工期间不发生重大安全事故。质量目标：符合设计要求和合同约定，达到国家现行施工验收规范合格标准。具体要求见下表一：五、监理工作依据：1、 国家、部门和地方政府颁发的有关建筑工程施工管理方面的法律、法规、政策，以及技术标准、规范、规程等；2、 建设工程监理规范；建筑装饰工程施工及规范3、 建筑工程施工质量验收统一标准建筑内部装修设计防火规范及相关（电气、空调、智能化）配套验收规范；4、 建设工程委托监理合同；5、 建设单位和承包单位签订的其它工程建设合同，包括工程施工合同、材料设备销售及安装合同等；6、 经审批的施工图设计及有关文件（包括设计交底、会审记录、工程地质勘察报告以及有关工程技术洽商记录、设计变更文件等）；7、 安全生产法、贵州省安全生产条例以及有关建筑施工安全生产管理方面的法规、政策等。六、项目监理机构的组织形式及人员配备计划：1、根据建设工程监理要求，本工程选用直线制监理组织形式，组建项目监理机构，人员配备如下：总监：卢昔虹， 现场监理：葛平，鲁勋，旁站监理员： 鲁勋 2、 组织机构图如下：公 司 总 部建设单位 设计单位总监理工程师协调施工单位监理工程师专业监理工程师监理员七、项目监理机构的人员岗位职责：1、总监理工程师岗位职责 1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8）审查和处理工程变更；9）主持或参与工程质量事故的调查；10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理所赔、审批工程延期；11）组编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参于工程项目的竣工验收；13）主持整理工程项目的监理资料。2、专业监理工程师岗位职责1） 初审承包人所报的施工方案、施工工艺、编制必须的监理细则，参与监理规划的编制。2） 审批承包人已进场的施工机械设备。3） 对承包人的施工准备工作、临时工程设施、人员配备进行检查。4） 监督、检查承包者的进度计划、工程质量、进行巡视和旁站监理。5） 熟悉所有合同文件，并检查执行。6） 建立、健全本专业的工程台帐，收集现场情况及承包人报送的资料，按公司档案管理办法建立档案。7） 在承包人自评质量的基础上，组织对已完工程的质量检查和质量初评。8） 对承包人进场的设备、材料、仪器督促承包人进行试验检查，并按规定抽检，确认合格，准予使用。9） 对承包人完成的工程量进行核实、并签证。10） 鉴定和处理施工中的一般质量事故。11） 参与重大质量、安全事故的调查和处理。12） 检查和监督承包人质保体系的落实和执行。13） 记好监理日志并接受检查。14） 办理总监理工程师委托的其他事项。3、 监理员的工作职责 1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 2）检查承包单位投入项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； 3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6）做好监理日记和有关的监理记录。八、监理工作程序：为比较简单明了的表达监理工作程序，我们采用监理工作流程图的方式，对不同的监理工作内容分别制定有针对性的监理工作程序。1、单位工程质量控制流程：参加设计交底及图纸会审审查施工组织设计、签署“施工组织设计报审表”审定分包单位，签认“分包单位资格审查申请表”检查装饰工程样板间签认“监理通知单”检查进场原材料、设备、构配件的质量，对影响使用功能和观感的材料进行质量预控签署“ 材料报验单”检验分部分项工程质量签认各分项工程质量报验申请单参加隐蔽工程验收签认“工程检验认可书”或签认“不合格工程通知书”监理单位签认必要文件资料后，施工单位可进行下道工序工程完工后，监理单位组织竣工预验收建设单位组织参建各方竣工验收办理移交 2、工程延期管理程序：延期事件发生 项目监理部收集资料 承包单位提交详细记录过程 工期索赔意向报告承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束、承包单位提交工程延期申请表监理工程师审核与评估 不同意同意不一致 总监理工程师与承包单位、建设单位协商一致总监理工程师签发工程延期审批表3、 工程暂停及复工管理的基本程序： 发生须暂停施工的情况 总监理工程师签发工程暂停令施工单位暂停部分施工非施工单位原因引起的暂停 施工单位原因引起的暂停消除工程暂停的因素 消除工程暂停的因素具备复工条件，总监理工程师应 具备复工条件，施工单位填写要求施工单位及时填写工程复 工程报审表及相关文件工报审表，并审核签认 总监理工程师审核签认 施工单位继续施工4、 工序交接检查程序框图：返 修上道工序施工完毕施工单位自检 不合格 合格通知监理工程师或代表试验室检验现场检查确 认不合格 合格 监理工程师签署质检证 进行下道工序5、 材料、设备质量控制程序框图：监理单位控制内容施工单位生产厂家由订货单位按规定依法办理退货或索赔审 核根据批准的设计文件及用料计划按品种、规格、数量、工期要求签订的订货合同提 供 合格 不合格审 核随材料,设备运入工地的出厂合格证和按规定应补做的试、化验单 提 供 合格 由监理确认的试验室或监理委托的试验室,对主要材料、构件、设备进行抽验 不合格抽 验参 加 合格 不合格允许使用。并将有关出厂合格证,试（化）验单按规定纳入竣工文件存入档案检查确 认保管使 用6、 进度控制程序框图：编制单位工程进度计划 编制单位工程 填报进度计划（调整计划）报告 填报进度计划 （调整计划）报告 审批 不同意 审批 修改 同 意项目实施 项目实施 工程师审核填报工期延期表进度情况 进度情况 延期 填报工期延期表 工程师审核 正常继续施工采取措施 继续施工 采取措施 进度计划（调整计划），工期延期审批程序九、监理工作方法及措施：监理控制目标的方法与措施重点围绕投资控制、进度控制、质量控制这三大控制任务展开。 1、投资控制的方法与措施（如甲方需要我方对本工程进行投资控制）（1） 投资控制的方法：1） 建立健全监理组织和管理制度，做到项目、个人职责明确；2） 通过确认的合格材料及设备，控制施工方选择质优价廉的供应厂家；3） 认真审核施工组织设计、施工方案、施工措施，优化施工环节和施工方案，减少施工过程中不必要的浪费；4） 认真审核施工承包单位的进度计量和付款申请；5） 监理人员认真研究设计图纸、文件，提出合理化建议、优化设计、节约工程投资；6） 协助业主单位积极、及时处理工程变更和施工承包单位的索赔；7） 推广应用新技术、新材料、新工艺。（2） 投资控制的措施：1） 组织措施：建立健全项目监理机构，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任；2） 技术措施：对材料、设备采购，通过质量价格比选，合理确定供应单位。在施工阶段通过审核施工组织设计和施工方案，使组织施工合理化。3） 经济措施：及时进行计划费用与实际费用的分析比较。4） 合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的支付。减少施工单位的索赔，正确处理索赔事宜等。2、进度控制的方法与措施（1） 进度控制的方法：1） 建立健全监理组织和管理制度，明确各专业、个人职责，责任落实。2） 建立进度协调工作制度，包括工地例会及专题协调会等。3） 组织各专业监理工程师认真分析各专业进度实现的风险因素，对此加以预控。4） 尽可能采用先进的施工工艺、方法、加快工程进度。5） 认真审核施工组织设计、施工方案、施工进度保证措施，优化施工环节的施工安排、施工方案，并监督实施。6） 采用经济手段对施工单位完成进度情况进行控制。7） 提醒业主保证资金及时足额到位，以免因资金不足而影响工程进度。8） 及时组织协调相关单位处理施工过程中所遇到的技术问题及设计文件问题。9） 根据授权，对施工中不执行合同情况及时发出指令加以制止，或下发要求加快进度采取必要保证措施指令。（2） 进度控制的措施1） 组织措施：落实进度控制责任，建立进度控制协调制度。2） 技术措施：建立多级网络计划体系，监控承建单位的作业实施计划。3） 经济措施：建议业主对工期提前者实行奖励，确保资金及时供应。4） 合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保建设工程的形象进度。3、 质量控制的方法与措施（1） 质量控制的方法：1） 检查：对整个施工过程进行跟踪检查，检查施工过程中材料是否符合要求；2） 测量：监理工程师要对已完工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行整修的要返工；3） 试验：对各种材料监理人员随机取样进行检验，施工单位应积极配合；4） 指令性文件：承包单位和监理工程师的工作往来必须以文字为准，监理工程师通过书面指令指出施工中发生或可能发生的质量或安全问题，提请施工单位加以重视或整改，保证监理单位对施工单位进行质量控制。5） 旁站监理：为保证工程质量，监理人员对关键部位和关键工序的施工质量进行全过程跟班监督。 旁站监理范围：装修每道隐蔽工序覆盖之前； 施工单位在进行上述关键工序、关键部位施工前24小时，应书面通知监理部，监理部应安排监理人员进行旁边站监理，施工单位的现场工长和质检人员也必须在现场指导施工。（2） 质量控制的具体措施：1） 组织措施：建立健全项目监理机构，完善职责分工，制定有关质量监督制度，落实质量控制责任。2） 技术措施：协助完善质量保证体系，严格事前、事中、事后的质量检查监督。3） 经济措施及合同措施：严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒签工程款支付申请，如有业主特定质量目标要求的，必须按要求作好，按合同支付质量补偿金或奖金。十、监理工作制度：1、公司管理制度为向业主提供“科学、规范、优质、高效” 的服务，确保项目部监理工作及时、到位，我司根据该项目特点，按照监理规范要求，对项目监理部的管理制定了相应的制度，主要有：1) 检查制度由公司总工室及工程部具体负责，保证每月不少于一次对项目监理部的工作进行检查，发现问题及时整改。2) 回访制度监理合同签订后，为表诚意，我司总经理将致业主和施工单位一封公开信，公司技术部将组织有关人员不定期地向业主方及施工单位征求意见，对我司工作人员有不到之处，将加以改进。3) 重大技术问题报审制度在工程进展过程中涉及复杂的施工技术，以及新材料、新工艺的运用等重大技术难题，项目监理部须向公司总工室报审，经审查同意后方可实施。4) 重要文件的处理汇报、审批制度项目部在监理工作中需发出的停工令、质量评估报告、工程结算等文件，须事先向公司报告，经审批后