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文档简介

JLC002工程建设监理工作月报第 期 年 月 日至 年 月 日内容提要：本月工程形象进度完成情况工程签证情况本月工程情况评述本月监理工作小结下月监理工作打算总监理工程师（签字）： 项目监理机构（公章）： 日期：四川省建设厅制工程名称设计单位建设单位承包单位形象进度完成情况计划完成实际完成原因分析工程签订情况例会纪要专题报告2份内容简要签 证工程质量2份内容简要通知、指标、指令向承包单位发出的1份内容简要的各种报告承包单位提出2份内容简要签 证工程付款1份内容简要四川省建设厅制 本月监理工作小结： 下月监理工作打算：四川省建设厅制 本月工程情况评述：本工程情况谰述内容包括材料、设备、人员、机械进场情况、投资情况、质量情况、存在问题等。四川省建设厅制JL一C002填写说明一、本表适用于工程实体实施阶段监理项目部向业主、监理公司报告一个月监理工作简况。二、填写要求：本表应由总监理工程师组织填写。1形象进度完成情况（1）计划完成：指按合同规定，施工单位制定并经总监理工程师批准的进度计划，往往以横道图网络图形式出现；（2）实际完成：指经监理检查符合质量要求，符合合同规定的实际完成量；（3）原因分析：从影响工程进度的人、料、机、法、环和资金等几方面进行分析。2工程签证情况（1）专题报告、例会：指监理工程师向有关方面写的报告（不包括被监理对象），按监理规划定期召开的协调会或专题会，应有会议记录或纪要；（2）工程质量签证：按监理程序包括对原材料、设备构配件、半成品、检验批、分项分部检查、隐蔽工程检查、竣工初验签证等。不符合规定者可拒签。（3）向施工单位发出的通知、指示、指令。通知：包括一般性通知、指令性通知、紧急任务的通知、提前部署事项的预备通知。通知曲监理、建设、施工单位签署均可。指示：用于部署、指导工作和阐明工作原则、方法、步骤，比指令的命令性小，阐述成分多，但同样都有权威性。既可针对工作中的普遍性、全面性问题，也可针对某些特殊和局部问题，由总监理签署。指令：是一种命令，具有强制性和权威性，要扼要说明发指令的缘由、依据、意义和目的，提出具体要求、措施和规定，要写得简明，做到既严肃又明晰。指令应由总监理签署并注明日期。（4）施工单位提出的各种报告。包括施工单位申请监理工程师核验审批，确认的一切文件往来，如各种报验单、索赔申请、付款申请等。（5）工程付款签证：必须是已完工程符合合同规定达到质量要求，方能对施工单位申请给予签证，不签证部分应说明原因。付款不能超过施工形象进度，工程款不到位应及时提醒建设单位，以免发生索赔。本月工程情况评述：从材料、设备、人员、机械进场情况，投资情况，质量情况，存在问题等方面进行。该评述为最终工程竣工时的评述积累素材，要实事求是，不可只讲优点不讲不足。本月监理工作小结：应结合监理规范、监理规划和监理合同规定赋予监理项目部的责、权、利进行小结，具体工作要落实到二控、两管、一协
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