项目改善工具——PDPC法的应用.ppt

Tony,QC改善工具PDPC法的应用,三、 PDPC法的分类,四、 PDPC法的使用步骤,六、结束,二、 PDPC法的特点,五、 PDPC法的案例分享,目 录,一、 PDPC法定义,1、PDPC法的定义,PDPC法是英文Process Decision Program Chart的缩写，中文称之为：过程决策程序图法(过程决定计划图法)。 所谓的PDPC是为了完成某个任务或达到某个目标，在制定行动计划或进行方案设计时，预测可能出现的种种障碍或结果，并相应地提出多种应变计划的一种方法。,三、 PDPC法的分类,四、 PDPC法的制作步骤,六、结束,二、 PDPC法的特点,五、 PDPC法的案例分享,目 录,一、 PDPC法定义,2.1 PDPC法的特点,过程决策图法具有很多优点，具体来说主要有以下四点： 1)、能从整体上掌握系统的动态并依此判断全局 据说象棋大师可以一个人同时和20个人下象棋，20个人可能还下不过他一个人。这就在于象棋大师胸有全局，因此能够有条不紊，即使面对20个对手，也能有把握战而胜之。 2)、具有动态管理的特点 PDPC法具有动态管理的特征，它是在运动的，而不像系统图是静止的。,2.2 PDPC法的特点,3)、具有可追踪性 PDPC法很灵活，它既可以从出发点追踪到最后的结果，也可以从最后的结果追踪中间发生的原因。 4)、能预测那些通常很少发生的重大事故，并在设计阶段预先考虑应付事故的措施 PDPC法可以预测那些通常很少发生的重大事故，并且在设计阶段，预先就制定出应付事故的一系列措施和办法。,三、 PDPC法的分类,四、 PDPC法的制作步骤,六、结束,二、 PDPC法的特点,五、 PDPC法的案例分享,目 录,一、 PDPC法定义,3.PDPC法的分类,PDPC法可分为两种，一种是顺向思维法；一种是逆向思维法。,3.1 顺向思维法,顺向思维法：是定好一个理想的目标，然后按顺序考虑实现目标的手段和方法。这个目标可以是任何的东西，比如大的工程、一项具体的革新、一个技术改造方案等。为了能够稳步达到目标，需要设想很多条路线。,A0,A1,A2,A3,B2,B1,BQ,C1,C2,Cr,D1,D2,D3,Ds,Z,Ap,3.2 逆向思维法,逆向思维应该考虑从理想状态开始，考虑实现这个目标的前提是什么，为了满足这个前提又应该具备什么条件。一步一步退回来，一直退到出发点。,A0,A1,A2,A3,B2,B1,BQ,C1,C2,Cr,D1,D2,D3,Ds,Z,Ap,三、 PDPC法的分类,四、 PDPC法的制作步骤,六、结束,二、 PDPC法的四个优点,五、 PDPC法的案例分享,目 录,一、 PDPC法定义,4、PDPC的制作步骤,一般情况下PDPC法可分为两种制作方法： 1.依次展开型： 即一边进行问题解决作业，一边收集信息，一旦遇上新情况或新作业之前，即刻标示于图表上。 2.强制连结型： 即在进行作业前，为达成目标，在所有过程中被认为有阻碍的因素事先提出，并且制订出对策或回避对策，将它标示于图表上。,在制作PDPC图时，只要能随着时间顺序的变化，来预测会产生何种状况，并针对状况提出因应对策，将对策的过程用图表表示。,认识PDPC的常用记号 表示起点或目标 表示状态 表示对策或手段 表示决策之重点 表示时间的经过或事态的进展 表示解决方法或不确定因素的引导路线,4、PDPC的制作步骤,1）、召集有关人员讨论所要解决的课题或目标。 2）、从自由讨论中列出达到理想状态（目标或课题）的手段、措施。 3）、对提出的措施，列出预测的结果及遇到困难时应采取的措施和方案。 4）、将各研究措施按紧迫程度、所需工时、实施的可能性及难易程度予以分类。,4.1、PDPC的制作步骤,提出的、采取的措施必须以事实为依据。制作PDPC图时应以事实为依据，不可以以个人所想或推测来表示，如此将会使制成的PDPC图毫无用处。,5）、决定各项措施实施的先后顺序，并用箭头按理想状态方向连接起来。 6）、确定承担部门或实施责任人，并把相应部门和事项串起来。 7）、按计划实施并定期检查，出现新情况时，要重新修改或补充PDPC图。,4.2、PDPC的制作步骤,利用PDPC法，可从全局、从整体掌握系统状态以作出全局性判断；可按时间顺序掌握系统的进展情况。,4.3 PDPC技术表示方法,如果将上述步骤表示在图形中，PDPC技术表示方法见图（1）。图形由过程图、风险图和对策图三部分组成。,4.4 PDPC法制作注意事项,在实践中PDPC技术的图形形式并没有严格的规定。可以是纵向的图形，也可以是横向的图形，有多种不同的PDPC图形表示方法。 PDPC决策方法的本质是对计划执行过程中可能出现的各种障碍及结果，作了预测，并相应地提出多种应变计划。它不是走着看，而是事先预计好。这种技术普遍应用于产品制造业的差错预防和过程改善，也是项目风险管理中很实用的一项工具技术。,三、 PDPC法的分类,四、 PDPC法的使用步骤,六、结束,二、 PDPC法的四个优点,五、 PDPC法的案例分享,目 录,一、 PDPC法定义,案例1：（依次展开型）,1)、改善小组制定保证减少烟机车间打包机故障停机对均衡生产的PDPC图来指导小组工作。,设想打包机突然发生故障停机,组织抢修人员到位,领取备件,更换备件,调试正常交付,保证均衡生产,无法采购,无替换件,采购配件,维修人员不到位,使用其他替代设备,确认工艺质量要求能否达到,修旧设备应急,A0,A1,A2,A3,A4,B1,B2,C1,C2,D1,D2,D3,Z,案例2： （依次展开型）,2)、某新产品的设计开发过程中，PTC加热器组件不利状况和结果，设法导向理想状态,防患于未然。,设想PTC加热器组件失效,压力值低,调试合格,加热器正常工作,压力值高,更换泄压阀,A0,A1,A2,A4,B1,Z,气密性检测,A3,高温检测,测试合格,温控器失效,D2,D4,D3,更换感应器,D1,高温检测,测试合格,NTC失效,C2,C4,C3,更换NTC,C1,学习、应用改善工具后的感受,PDPC法是一个系统思考问题的方法，而生产